Marinalva

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08/05/2012
TPOL Agenda 2 bimestre de 2012

Profa. MARINALVA Aulas: Maio 05 : E-commerce/ sistema ERP / BI 09 : tecnologias aplicada a logstica 16 : tecnologias aplicada a logstica 23 : apresentao 3 trabalhos 30 NP2 JUNHO : SUB 6 / PIM 18 a 23
Profa. Marinalva Rodrigues - todos os direitos reservados!
Tecnologia de Processo
Definio: Tecnologia de Processo A tecnologia de processo so mquinas, equipamentos que auxiliam no processamento tanto de materiais como de informaes e de consumidores no processo produtivo de forma a agregar valor. (Slack 2002).
Todo processo produtivo utiliza tecnologia, por mais simples que seja: Exemplos: Processamento de materiais Processo de informaes Processamento de consumidores
Profa.Marinalva R Barboza
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Processamento de materiais: Beneficiam o processo produtivo Facilitam a transformao de matria prima e outros materiais como PA Gera maior flexibilidade, rapidez e eficincia na produo. Podem ser: Mquinas, equipamentos, robtica
Robs de manuseio: Tem a funo de executar o manuseio de uma pea ou mercadoria Robs de Processo : Faz parte do processo produtivo em ligaes de componentes e materiais na operao do trabalho Robs de montagem: Montagem de componentes, peas e equipamentos para formao de um novo produto.
Exemplo de Robs
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FMS - Sistema flexvel de manufatura
a juno das tecnologias de processo em um nico sistema As flexibilidades de cada tecnologia integradas no FMS se combinam para fazer uma tecnologia mais verstil. Eles integram atividades relacionadas diretamente a manufatura, ou seja, ao processo produtivo.
FMS - Sistema flexvel de manufatura

Benefcios: Reduo do prazo de entrega Economia de estoque e fluxo de materiais mais uniforme ao longo da fbrica Reduo do tempo de preparao entre 50% e 90% Reduo do nmero de mquinas Aumento da qualidade entre 20% a 90%
AGVs Veculos guiados automaticamente

Auxilia o processo de manuseio da produo. Veculos independentes de tamanho pequeno e movem materiais de uma operao para outra afim de agregar valor. Comando feito por computador central Exemplo de aplicao: Operaes logsticas como, armazns, depsitos, fbrica e tambm bibliotecas e outros fins.
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AGVs Veculos guiados automaticamente
Modelos de AGVs
CIM - Manufatura Integrada por Computador
No integram processo de transformao. Integram outras atividades que apiam o processo de manufatura Exemplo: Projetos, Programao e controle das operaes Principais funes: Inspeo Movimentao de peas Montagens Rastreabilidade das etapas do processo Troca de ferramenta Seqenciamento
CIM - Manufatura Integrada por Computador
PCP
Manual
Manuten o
Pedidos
Desenho produto C.I.M. Desenvolvi mento
Conj. De opera
Embarque
Estoques
Fatura
Trabalhosim ples
Custos Contabil
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Tecnologia da Informao
Conceito: Sistemas de informao uma srie de elementos ou componentes inter relacionados que coletam (entrada), manipulam e armazenam (processo), disseminam (sada) os dados e informaes e fornecem um mecanismo de feedback (STAIR (1998, p. 11).
Finalidade dos Sistemas da Informao: Reagir a mudanas no ambiente Ajudar na implementao e gesto dos processos Ajudar no controle dos Processos Aumentar a produtividade Reduzir custos Adm. e operacionais Integrao interdepartamental Controlar recursos materiais, patrimoniais Auxiliar na tomada de deciso e reagir a mudanas externas
A TI est fundamentada nos seguintes componentes: Hardware e seus dispositivos e perifricos; Software e seus recursos; Sistemas de telecomunicaes; Gesto de dados e informaes.
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MRP Material / Manufacturing Resource Planning

O Sistema de Solicitao Trimestral antecedeu o MRP (Material Resource Planning) Desenvolvido pela empresa American Bosch Aprofundado e aperfeioado entre 60 e 70 Na dcada de 80 surge o MRP II ( Manufacturing Resource Planning), posteriormente substitudo pelo ERP (Enterprise Resource Planning)
MRP Material / Manufacturing Resource Planning

Por que MRP II mudou para ERP?? Devido ao fato do MRP restringir-se a funes relacionadas s funes de fabricao e distribuio, enquanto esta nova tecnologia oferecia solues automatizadas a uma gama de processos de e negcios.
ERP
Sistemas foram criados em forma de pacotes Sistema ERP foi ganhando novos mdulos e novas integraes. Em 90 ganhou mais fora com a evoluo das rede de comunicao entre os computadores disseminao da arquitetura cliente/servidor / reduo preo computador / bug do milnio contriburam para o crescimento da comercializao dos softwares de gesto empresarial
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ERP
ERP
Recebimento de materiais Tipos de Estoque (nveis) / Parmetros de resuprimento Custos de estoques / Inventrio Armazenamento Gesto de Compras Planejamento da Produo / PCP Rotas e distribuio Expedio / Finanas / Contabilidade Vendas e PDV Manuteno RH Vejamos as principais atribuies de cada rea:
Indicadores mercado de softwares

No final da dcada de 90 98,7% das empresas entrevistadas estavam preparadas com softwares de computadores para a chegada do bug do milnio. (ABES) 2005 Brasil ocupava 15.posio no ranking mundial , movimentando 5,98 bilhes dlares, representando aprox. 42% do mercado latino americano 2010 ocupava 12 posio no ranking movimentando 15,3 bilhes O Brasil tem cerca de 8,5 mil empresas no setor, dois quais, 76,5% esto desenvolvimento, distribuio e comercializao de softwares. Em 2005 a movimentao mundial do setor foi de 1,08 trilhes de dlares.
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Mercado mundial de software

Distribuio da movimentao do setor
distribuio da movimentao do setor - Referncia US$ 1,08 trilho
servios 39%
hardware 41%
software 20%
Prioridade de Investimento
Prioridade de investimento entre 800 empresas brasileiras de grande porte
Priporidade de Investimento
ERP 18% Outras 47%
Segurana 16%
VOIP 10%
ferramentas de BI 9%
IDC 2006
Comercializao do ERP
Comercializao dos ERPs. Venda software + servios (projeto) As propostas de ERPs devem contemplar impreterivelmente: Valor de licena Projeto de Implantao Treinamento dos usurios Taxa de manuteno mensal Prazo de implantao
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Comercializao do ERP
Tipo de licenciamento Licena nomeada: Licena concorrente: Licena livre: Detalhes do projeto: Implantao do projeto e treinamento Manuteno e Suporte Tempo de implantao Responsveis pela implantao (Ger. Projetos, Usurios chaves, consultores) Despesas / hardwares
Mercado do ERP
Market share ERP no Brasil 2005
Outros 5%
SSA Blobal 3% Senior Sistemas 3% SAP 36%
Oracle 11%
grupo Totvs 42%
Ferramentas de BI Business Intelligence

Finalidade do BI: Extrair dos dados que foram processados, por exemplo, no sistema de gesto empresarial (ERP) ou data warehouse (armazenamento de dados) na forma de relatrios com critrios de busca definidos pelo emissor do mesmo. Extrai dados de qualquer mdulo do sistema, desde que haja registro, lanamentos inputados
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As informaes podem ser: Sintetizado ou analtico Qualquer formato grfico Diversos indicadores (KPIs) No perodo especificado Com amplos critrios de filtro e busca customizado

Os BIs realizam: Monitoramento: Informaes visuais que auxiliam a empresa gerenciar no seu desempenho e na prestao de contas Analtica: Auxiliam no monitoramento e na mudana de plano sem comprometer os resultados esperados e compartilha informaes com toda empresa Planejamento: Essencial no planej. organizacional e tomada de decises estratgicas com base no budget anual

Atende a todos os nveis hierrquicos
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Mercado de BI O Brasil corresponde a 50% do mercado de BI da Amrica Latina.
Governo e Educao 7%
Pequenas e mdias 37%
Grande empresas 56%
30% manufatura 17% financeiro 10% comrcio 10% servio
Distribuio das Aquisies de BI em 2009

BI na prtica
A empresa Dangus S/A atende todo o Brasil no fornecimento de chocolates, para isso ela conta com os servios de um PSL (Prestador de Servios Logsticos) que opera na regio Sul e Sudeste. No nordeste, ela precisa quarteirizar os servios, tendo muitos problemas com entrega, devolues, insatisfao de clientes, imagem da empresa. Fatos que cooperam com o aumento do seu custo operacional, que repassado ao produto. Para minimizar estes problemas, ela decidiu abrir um novo CD para atender as regies norte, nordeste e centro oeste. Com isso ela pretende atender estas regies com mais rapidez, qualidade, aumentando o nvel de servio e com preos mais competitivos.
BI na prtica
Agora vamos envolver os nveis hierrquicos com suas respectivas atribuies: 1. Quem decidiu abrir o CD? Comente sobre suas atribuies. 2. Quem viabilizou os recursos do projeto? Comente suas atribuies 3. Quem executou as operaes? Comente sobre suas atribuies.
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Prximo assunto: TECNOLOGIAS PARA O PLANEJAMENTO E OPERAES LOGSTICAS.
Tecnologia para Operaes logsticas Cdigo de Barras

Cdigo de barras: Criado em 1973 nos EUA pelo Conselho de cdigos uniformes Foi criado o UPC (Universal Product Code) Em 1984 o UPC passa ser UCC Em 1977 fundou na Blgica o EAN (European Article Numering, em 1992 tornou-se o EAN Internacional Em 1983 criou-se o EAN Brasil, em 2005 passou a ser GS1 Brasil. Em 1995 o UCC (EUA) aliou-se ao EAN (Europa) originando o UCC.EAN

Finalidade: Aumentar produtividade e a qualidade das operaes com rapidez e eficcia. Benefcios: Gesto do estoque em tempo real Eficincia nos PDV (ponto de venda) Eliminao de erros de digitao Rapidez na entrada e sada de dados Ao rpida com mudanas no hbito do consumidor Reduo de custos operacionais Maior eficincia operacional e logstica
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Global Location Number Localizao) (GLN Nmero Global de
Finalidade identificar localizaes fsicas especficas como diviso, setor, portaria, ou outro ponto de entrega. Exemplo:
789 Prefixo Pas /Brasil 12345 Prefixo da Empresa 6789 Cdigo de localizao 0 Digito Verificador

Global Trade Item Number (GTIN Nmero Global de Item Comercial) So trs estruturas para identificao dos itens comerciais e unidades logsticas. 1. Cdigo de barras EAN/UCC-13 Uso geral com 13 dgitos, para produtos e servios, exceto nos EUA e Canad que utilizam UCC-12 e UCC-7
Prefixo EAN/UCC de empresa e referncia de localizao 789 66666 0001 DV 1 Dgito verificador
Pref. Pas Brasil pref.da empresa cd.produto

Cdigo de barras EAN/UCC-8 e UCC-7 Comercializao de produtos com tamanhos reduzidos como cigarros, ampolas etc. Cdigo de barras EAN/UCC-14 Utilizado em unidades logsticas tais como: contineres, paletes, fardos, caixas etc.
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Tecnologia para Operaes logsticas EDI

EDI (Electronic Data Interchange) troca eletrnica de dados.. Conceito: O EDI uma rede de acesso direto aos clientes do provedor, permitindo a conexo entre os sistemas eletrnicos de informao entre empresas, independentemente dos sistemas e procedimentos utilizados no interior de cada uma dessas empresas.

Integra os elementos da cadeia, atua como fluxo eletrnico de informaes padronizados entre as empresas Atividades realizadas com EDI: Processo de cotao Transmisso de pedidos Programao de entrega Aviso de embarque Kanban / Drawback Posio de estoque Conhecimento de transporte Autorizao para faturamento

Aplicao: Indstria Parceria entre cliente x fornecedores Maior produtividade / aumento de vendas Reduo de tarefas e custos operacionais Melhor monitoramento dos estoques, com reduo dos nveis Reduo de rupturas na produo Maior controle entre matriz x filial x depsitos x armazns Reduo de erros no processo de conferncia (entrada e sada de documentos
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Atacado/ Varejo Agilidade no processo de resuprimento Reduo de tarefas e custos operacionais Gerenciam. do estoque pelo fornecedor, com reposio automtica de pedidos Reduo de itens faltantes nas gndolas Melhora da comunicao entre os demais elementos da cadeia (fornec.fabricante) Vantagem estratgica sobre os concorrentes Reduo de tempo no processo (desde a compra a entrega ao consumidor final)

Estoque gerenciado pelo fornecedor

Transportes: Gerao das instrues ORDERS a partir da montagem da carga e dos dados das NFs. Conhecimento de transporte gerado a partir da instruo de transporte Agilidade no processo de distribuio Aumento do nvel de servio Acompanhamento pelo cliente, sobre posio de entrega em tempo real junto ao transportador pelo relatrio de acompanhamento de transporte
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Impactos: Intra-organizacional Integrao com sistemas internos Parcerias Padronizaes: EDIFACT (EDI for Administration, Commerce and Transport) ANFAVEA (Associao Nacional dos Fabricantes de Veculos Automotores) RND (Rede Nacional de Dados)
Tecnologia para Operaes logsticas ECR

ECR (Efficient Consumer Response) Resposta Eficiente ao Consumidor Criado nos EUA no incio da dcada de 90, Chegou no Brasil em 1998 Sem fins lucrativos uma postura de negcio, uma filosofia onde as empresas associadas se dispem a compartilhar dificuldades, problemas e tambm informaes e assim implantar melhorias no contexto operacional e estratgico, com a finalidade de responder melhor as necessidades do cliente eficientemente.

Utilizado por : Indstria, Comrcio, PSLs e Bancos Objetivo: Buscam padres comuns para processos eficientes a fim de reduzir custos e aumentar a produtividade Empresas interessadas se associam
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Benefcios: Nos EUA o ECR pode reduzir at U$ 30 bilhes por ano e reduzir estoques em 41% No Brasil a economia pode chegar a U$ 4,5 bilhes A reduo se dar aps as empresas: Automatizarem suas operaes Racionalizarem seus custos Ajustar os elos da cadeia de suprimentos

Reduo : Custos de 6% a 10% no volume total do negcio na cadeia de abastecimento devido reduo da ineficincia Estoques (25 p/15 dias) Falta de produto de 15% para 4% Tempo de carregamento em 69% (entregas noturnas) Prazos / Espao fsico / Rupturas Preo ao longo da cadeia Maiores benefcios aos fornecedores Aumento da produtividade palete / homem/hora em 80%

Se considerado a aplicao do EDI (troca eletrnica de dados) houve ainda algumas melhorias:
Servio Visitas vendedor x cliente Pedidos com erros Espera para descarga Tempo de conferncia Antes 7 dias 0,08 52 minutos 18 minutos Depois 14 dias ZERO 12 minutos 6 minutos
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Data Warehousing / Data Mining

Data Warehousing (Armazm de Dados) e Data Mining (Minerao de Dados Juntos eles tem a funo de armazenar grandes informaes e extra-las. Auxiliam na coleta das informaes de vendas Auxiliam nos pagamentos dos check-outs Auxiliam na tomada de deciso rpidas e estratgicas como: mix de produtos, poltica de preo, atuao geogrfica, forma de distribuio, etc.
Data Warehousing / Data Mining
Ferramentas aplicadas logstica WMS Warehouse Management System

WMS- Sistema de Gerenciamento de Armazns. Tarefas: Agendamento de Recebimento: Realiza clculos de recursos e tempo informando qual o melhor local e horrio uma operao de recebimento pode ser feita. Auxilia na conferncia do material recebido, registrando possveis divergncias entre o sistema e o fsico recebido, podendo ainda separa uma amostra para qualidade ou quarentena.
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Endereamento: Clculo do melhor espao fsico disponvel que esta mercadoria recebida pode ocupar no armazm, j emitindo as etiquetas com os devidos cdigos de barras. Armazenagem: O sistema informa quais equipamentos sero necessrio para realizar esta operao dentro do depsito at o seu armazenamento.

Separao : No picking o sistema informa onde se encontra cada mercadoria para compor o pedido e ainda informa os equipamentos necessrios para resgatar estes itens do seu local armazenado. Expedio: Auxilia no gerenciamento da entrega, aps expedir a mercadoria o sistema envia uma mensagem informando sobre a entrega, o que facilitar o follow-up

Vantagens: Facilidade das operaes no armazm Aumento da produtividade Reduo de tempo das operaes Reduo de custo operacional Rapidez no processo de movimentao e armazenagem Melhor aproveitamento do espao fsico Maior eficincia no processo Aumento do nvel de servio e satisfao ao cliente
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Na produo : Auxilia na programao da produo, calcula a quantidade necessria para linha de produo, evitando rupturas. Mais: Pode ser integrado ao ERP 88% dos PSL utilizam esta ferramenta
Ferramentas aplicadas logstica RFID (Radio Frequency Identification Data)

RFID Identificao por Radio Frequncia Criado em 1935 com finalidade de identificao de avies em guerra, s foi utilizado com expressividade para fins operacionais logsticos na dcada de 90. Identificao por meio de rdio Recupera e armazena as informaes remota por meio de tags Transmite informaes a uma rede acessvel, chamada de EPC (Electronic Product Code)
Ferramentas aplicadas logstica RFID (Radio Frequency Identification Data)

Teve incio com projeto piloto em 1999 nos EUA Auto-ID Center. Com objetivo de criar padro aberto e nica arquitetura Criar etiquetas e baixo custo para produtos industriais e rastre-los em toda cadeia logstica global.
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RFID na cadeia de suprimentos
Indstria: Usado nos produtos Os coletores so usados na: produo, estoques e armazns. Vantagens: Agilidade na identificao dos itens no estoque/armazm Reduo de tarefas, j que no h necessidade de leitura item a item como o cdigo de barras

Reduo de servios operacionais, a leitura com RFID pode ser feita com a mercadoria em movimento Maior segurana no estoque, j que o RFID pode rastrear o movimento do produto ou carga de forma individual Maior acuracidade dos estoques, com leitura precisa dos itens

No varejo Uso nas lojas, gndolas de supermercado, Centro e Distribuio Vantagens: Total rastreabilidade do produto, do PDV ao ponto de origem (fbrica) Gerenciamento da mercadoria quanto s suas caractersticas comerciais (validade, origem, segmento, qualidade e at margem de lucro) Atualizao da posio do estoque em tempo real
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Gerenciamento de perdas, roubos, furtos Baixa automtica dos itens no estoque, atravs da operao de caixa Gerenciamento das tendncias e hbitos de consumo Reduo de itens faltantes Agilidade no atendimento ao cliente, isentando-o de fila para realizao de pagamento, uma vez que os valores podero ser debitados automaticamente se o cliente tiver um carto do estabelecimento.

Diferena entre RFID x Cdigo de Barras
ETIQUETA INTELIGENTE CHIP/RFID Alta capacidade de informaes, l e grava armazenamento CDIGO DE BARRAS de Realiza somente leitura, sem armazenar dados
Realiza a leitura fora do campo visual do cdigo
Leitura somente quando o leitor est no campo visual
Elimina interveno humana no processo de H necessidade de pessoas para realizar todo recebimento, expedio e armazenagem processo de leitura dos cdigos de barras
Preo entre U$ 0,20 e U$ 0,50 (em 2004)
Impresso do cdigo j saia na embalagem, isentando deste custo

Desafios: Readequao dos processos para adaptar-se a esta tecnologia Investimento em equipamentos (etiquetas, leitores) Adaptao dos sistemas de gerenciamento Integrao com sistemas de gerenciamento j utilizados na organizao Desempenho da leitura, j que pode haver falhas por distancia, posio e at distoro do sinal em alguns tipos de materiais como, por exemplo, o metal.
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Tecnologia para distribuio Fsica Indicadores

Custos logsticos brasileiro representaram 12,63% o PIB brasileiro em 2004. Dos quais 7,5% com transportes.
Fatia dos Modais
aquavirio 10%
dutovirio 2% areo 1%
rodovirio 87%

Nos EUA os custos representaram 8,19% do PIB, sendo 5% com transportes.
Modal Custos em R$ / bilhes
Rodovirio Aquavirio (martimo) Ferrovirio Dutovirio Areo
109,2 12,6 7,5 2,1 2,0

Dados atuais: Custos logsticos sobre PIB 16% , 3,143 trilhes em 2009. Seguindo as estatsticas de custos os custos logsticos seriam 502,88 bilhes, seno 235,725 bilhes com transportes.
Fonte: O Estado de SP Maro/2010.
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Modais de Transportes
Aquavirio / Martimo o modal mais antigo e mais utilizado. Vantagens: Maior capacidade de carga entre os modais Tarifas de frete mais competitivas Maior flexibilidade em tipos de cargas Grande abrangncia No est sujeito as ms condies de tempo
Desvantagens: o meio de transporte mais lento entre os modais Baixo alcance entre os pontos de origem e destino, gerando transbordos e maior manuseio e maior risco de danos e atrasos. Baixa regularidade, gerando maior custo de armazenagem Congestionamentos nos portos, gera maiores gastos pela demora nas atracaes de desatracaes. Embalagens especiais devido as operaes de manuseio nos portos.
Transporte Areo: Vantagens: Velocidade, eficincia e seguro. Reduo de custos com estoque, armazenagem pela rapidez de entrega e freqncia de vo. No exige embalagens reforadas devido manuseio cuidadoso deste modal. Menor custo com seguro por ser um modal extremamente seguro. Maior abrangncia e alcance no mercado nacional e internacional
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Desvantagens: Baixa capacidade, restrio com peso e volume Restrio de carga a granel: Impossvel o transporte de minrios, petrleo, gros e qumicos. Produtos com baixo custo unitrio por no ter condies de absorver o alto valor das tarifas areas. Restrio de tipos de cargas, como por exemplo, artigos perigosos.
Transporte Rodovirio: Vantagens: Modal verstil Grande acessibilidade pode ser feito operaes door to door (porta a porta) Pode se efetuar entregas programadas Flexibilidade na entrega podendo entregar em locais especficos determinados pela empresa (galpo, filial, cliente etc.) Flexibilidade de carga, pode se transportar qualquer tipo de mercadoria, com carga a granel, liquida ou slida, desde que em veculos especializados.
Desvantagens: Capacidade, em se tratando de fretes internacionais, em pases com fronteira com Brasil, este modal tem baixa capacidade de carga e alguns pases ainda restringe o limite de tamanho e peso dos caminhes. Neste caso, os demais modais tm maiores vantagens Regulamentao rodoviria e trnsito Rodovirias brasileiras ainda precrias, sem condies de uso o que faz elevar os custos deste modal.
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Transporte Ferrovirio: Vantagens: No h restries de carga, ideal para o transporte de sacarias, gros agrcolas como soja, milho entre outros. Flexibilidade combinada, os vages so transportados em balsas em caso de subsistema gua-ferrovia. Em comparao com o rodovirio a velocidade deste modal tem vantagens superiores
Desvantagens: Maior necessidade de complemento de servios de transportes, pela localizao das estaes ferrovirias e os pontos de origem e destino. Riscos de furto, roubo nas operaes de transbordo entre os pontos de origem e destino.
Ferramentas para Gesto e Operao de transportes
ITS (Intelligent Transportation Systems). So solues da tecnologia da informao aplicadas ao transporte Com finalidade e gerar: Maior segurana Maior rapidez e mobilidade Maior produtividade Com uma diferena! Oferecer segurana para as pessoas.
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So utilizadas 3 tecnologias: Equipamentos eletrnicos Comunicao Tecnologia da Informao

Exemplos : GPS, Sensores de telemetria para verificao do estado do motor, abertura de portas, comunicao e voz, vdeos, cmeras, transmisso de dados para o servidor, softwares para gerenciamento e controle da frota, entre outros. Aplicao: Transporte Urbano e usurios Gesto da Frota

Transporte urbano: no monitoramento dos veculos e controle de catracas. Na Gesto da Frota: Composto por: programao operacional, monitoramento da frota em tempo real, recursos de comunicao central de controle operacional com o motorista.
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Principais benefcios: Maior controle na manuteno preventiva e corretiva Reduo e controle de custos operacionais Maior segurana das informaes Maior segurana para os motoristas Reduo de riscos Maior produtividade Aumento do nvel de servio Vamos conhecer algumas destas ferramentas?
GPS - Global Positioning System sistema de posicionamento global.

Criado na dcada de 70 para fins militares, o GPS formado por trs elementos: Espacial H uma constelao com 29 satlites divididos em rbitas em volta da terra com altitude de 12.600 milhas da terra. Controle Existem 5 redes de estao terrestre no mundo para o monitoramento dos relgios de cada satlite. Usurio Consiste na antena e receptor no interior da Aeronave Rodrigues - todos os direitos ao usurio. Profa. Marinalva fornecendo inf.
reservados!
GPS
Caractersticas: A partir da dc. 90 foi considerado operacional H 3 tipos e uso: Geodsicos, Topogrficos e os de Navegao Aproximao de 100 e 300 metros e probabilidade entre 95% e 99,99%
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GPS
Utilizao o GPS de navegao em conjunto com outras tecnologias no monitoramento de veculos e cargas. GPS + Celular O GPS rastreia e o celular transmite coordenadas e recebe informaes de bloqueio. GPS + Rdio Realiza as mesmas funes anterior, porm com o rdio GPS + Satlite A comunicao feita via satlite, com computador de bordo.
GPS
Principais vantagens: Alto poder de preciso Funcionamento em tempo integral (24) Cobertura em todo globo terrestre Cronometra o tempo Auxilia na conduo de trajetos Armazenam coordenadas de posies, facilitando a reconstituio quando necessrio Indica velocidade Independe de condies atmosfricas Baixo investimento
GPS
Tecnologia utilizadas pelos PSLs.
Ano Consultas pela Internet Rastreamento Satlite (frota terceiros) Rastreamento Satlite (frota prpria) Rastreamento (frota terceiros)* Rastreamento (frota prpria)*
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
84% 81% 82% 90% 95% 86% 87% 84%
74% 68% 93% 76% 84% 71% 73% 61%
72% 59% 71% 74% 77% 65% 66% 70%
73% 68% 61% 67% 75% 57% 64% 54%
75% 59% 69% 59% 70% 52% 55% 53%
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TMS (Transportation Management Systems)TMS Sistema e Gerenciamento de Transportes. Aplicao: Empresas de Transportes (Transportadores e Prestadores de Servios Logsticos) Empresas com frota prpria Empresas que terceirizam sua frota
TMS (Transportation Management Systems)-
Principais funes: Mensurar os custos de manuteno Controlar os gastos Identificar os recursos materiais e humanos para operaes Obter informaes para relatrio de acompanhamento de entrega Controlar entregas e devolues Emisso de relatrios Administrar tabelas de preos Controla frete de terceiros Faturamento de frete Expedio / Rastreamento
TMS (Transportation Management Systems)Principais vantagens Reduo de custo operacional Melhor identificao dos custos Maior controle dos gastos Controle da qualidade dos servios Melhor manuteno preventiva Aumento da disponibilidade da frota Melhor aproveitamento dos recursos Aumento da produtividade Aumento do nvel de servios Mais segurana e rapidez para tomadas de decises com relatrios
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Roteirizadores
So sistemas computacionais que fazem: Clculo de rotas estrategicamente Programao de veculos Rastreamento e monitoramento da entrega Excluso da rota caminhos com trnsito, barreiras, obras e acidentes Definio de parmetros para clculo da rota (vias, caminho curto, rpido etc.) Atribuio de paradas e seqncia de paradas levando em conta tempo, custo e capacidade do veculo
Roteirizadores
Vantagens: Flexibilidade em mudana de rota Visualizao da rota/mapa durante o trajeto Rapidez no processo de expedio Maior produtividade Reduo de custos operacionais Menor risco nas operaes Aumento do nvel de servio Maior satisfao do cliente Rapidez na tomada de deciso Clculo da capacidade e produtividade do veculo
Solues Mobile
Todas as tecnologias mencionadas podem ser desenvolvidas com aplicativos para operao e consulta atravs das solues mobile (mvel) Exemplo: Internet, lap tops, Rdios, Celulares, Palms, smarphones, entre outros. Tecnologias utilizadas: GPRS GSM 3G e WiMax. Veja o case da Maxxi Distribuidora
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Perspectivas futura na logstica

Vimos at aqui a evoluo tecnolgica desde a fase primitiva, revoluo industrial at o perodo contemporneo. A diferena foi a durao de cada fase, as ultimas passaram mais rpido. Por que? Aumento do uso de computadores pessoais Maior variedade dos produtos aumento da oferta Maior competitividade Vida curta dos produtos Estoques reduzidos Mo de obra qualificada
Perspectivas futura na logstica

O que esperar do futuro? Controlar custos Estocagem inteligente Reduo do tempo do ciclo Reduo de Espao Acompanhar mudanas Falar com dados Segurana no trabalho Reciclagem, Reuso e Retorno Consulte interatividades nos links indicados no livro texto sobre futuro tecnolgico.
Tecnologia sustentvel Acordos mundiais

Protocolo de Kyoto: protocolo de um tratado internacional cujo compromisso a reduo dos gases de efeito estufa (GEE) que causam o aquecimento global. Em vigor desde 2005, c/ meta de reduo p/ 175 pases com nveis diferenciados p/ 38 pases + poluentes. Veja medidas: Reformar setores de energia e transportes Utilizao de energia renovvel Limitar as emisses do metano no gerenc. de resduos e sistemas energticos Proteo das florestas Meta reduzir 1,4C e 5,8 C at 2100.
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GHG Protocol: desenvolvido por WRI (World Resource Institute) Utilizada mundialmente para entender, quantificar e gerenciar suas emisses de gases de efeito estufa. Tem objetivo de: Receber treinamentos sobre o tema, fazer os clculos, publicar e divulgar. Vantagem competitiva negcio sustentvel Participao no mercado de carbono. Melhorar o relacionamento c/ pblico de interesse. Adequao a padres de relatrios internacionais de sustentabilidade

O programa brasileiro e GHG foi lanado em 2008. Hoje so 35 empresas participantes. Mapeiam suas fontes e volumes e GEE emitidos diretamente e indiretamente em suas operaes, chamadas de inventrio. Veja mais no livro texto: Lista as empresas participantes. Exemplos de empresas que criaram projetos de sustentabilidade.
Tecnologia sustentvel Projetos

Outras formas de se ter tecnologia sustentvel. Projetos scio ambientais Desenvolvimento sustentvel Reciclagem / Reuso e Logstica Reversa Formas de distribuio Armazns sustentveis
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Atuao dos profissionais da rea

Qual a formao dos profissionais de logstica? Quais as reas de maior atuao e melhor remunerao? Qual o perfil de quem atua na rea?

Formao dos profissionais de logstica
Brasil EUA
49% 44%
34%
24%
11% 8% 5% 2% Engenharia Administrao Economia
11%
12%
Logstica
Outros

Os profissionais de logstica so:
Mulheres
Homens
77%
89%
23% 11% Brasil EUA
34
TPOL
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Remunerao dos profissionais de logstica
Acima de R$ De R$ 250 a R$ 200 mil; 6% 300 mil; 3% De R$ 200 a R$ 250 mil; 7%
At R$ 50 mil; 22% De R$ 150 a R$ 200 mil; 14%
De R$ 50 a R$ 100 mil; 24%
De R$ 100 a R$ 150 mil; 23%
Tecnologias: RFID - http://www.youtube.com/watch?v=7nYNde3557M www.future-store.org http://www.youtube.com/watch?v=7nYNde3557M http://videolog.uol.com.br/video.php?id=482436 WMS: http://www.youtube.com/watch?v=X136otuSlSk http://www.youtube.com/watch?v=yE7uBjcYpTU&feature=r elated EDI http://www.youtube.com/watch?v=es9bEJbmGMQ
35

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Desenho produto C.I.M. Desenvolvi mento

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Mercado mundial de software

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ERP 18% Outras 47%

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SSA Blobal 3% Senior Sistemas 3% SAP 36%

grupo Totvs 42%

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Pequenas e mdias 37%

Grande empresas 56%

30% manufatura 17% financeiro 10% comrcio 10% servio

Distribuio das Aquisies de BI em 2009

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Prximo assunto: TECNOLOGIAS PARA O PLANEJAMENTO E OPERAES LOGSTICAS.

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