Capital Humano Professora: Andrea Rapela Aluna: Geysy Nathyelly

1-A importncia da motivao nas organizaes. Desde o incio do sculo passado, as organizaes vm exigindo um novo esteretipo de trabalhador. Esse novo colaborador no somente se debate com a difcil arte de viver bem nas organizaes, mas se depara tambm com a necessidade de acompanhar os constantes avanos tecnolgicos, alm de enfrentar o desafio de estar sempre a frente dos avanos das empresas uma imensa carga de informaes. A importncia da motivao nas organizaes ser um bom profissional (no sentido tradicional de eficincia, disciplina, etc.) j no suficiente para se manter um emprego, preciso algo mais, o que inclui a prpria capacidade de renovar o seu conhecimento. Por isso, e pela necessidade de se mostrar disposto, satisfeito, e em constante inovao para o bom desempenho do trabalho, necessrio estar sempre motivado, pois toda pessoa motivada, se caracteriza por algo mais, impulsionando o desejo de fazer o melhor, inovar, criar novas condies e conduzir os imprevistos com tranqilidade, e acima de tudo, com criatividade. O processo que envolve a Motivao Organizacional um processo cclico, continuado e que sempre funciona em direo a um determinado propsito da organizao, que integrado aos demais processos da empresa, funcionando, desta forma, como um catalisador consecuo de metas. A motivao pode ser definida como um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamentos e refere-se ao desejo de alcanar algum objetivo, resulta dos desejos, necessidades e vontades de cada indivduo. Por isso necessrio que os colaboradores estejam sempre estimulados a crescer, a alcanar metas junto organizao, executando assim, um melhor trabalho e relacionamento atingindo os objetivos da melhor maneira possvel.

2- A importancia do uso da criatividade nas organizaes. Um exemplo de uma ideia criativa na organizao Criatividade podemos dizer que a fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as coisas, hoje em um cenrio que tudo muito igual e que realmente o grande diferencial dos profissionais de sucesso o poder criativo de atuar nas organizaes. A criatividade sem duvida tornou uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana como artes, cincia, indstria, comercio, governo e nas relaes entre pessoas e organizaes. Criatividade est muito mais relacionada com que chamamos de quebrar padres, ou seja, encontrar alternativas diferentes onde jamais se espera, nossa imaginao est ligada diretamente com uso do lado direito nosso crebro, somente quando exploramos o mesmo podemos ser criativos e assim ter um diferencial competitivo.

Nas Empresas para ministrar palestras relacionadas com tema, criatividade'' sempre bom coloca exerccios prticos para que os colaboradores possam entender realmente o conceito e como utilizar lado emocional do crebro para encontrar solues criativas. Ser criativo e inovador nos exigem tirarmos bloqueios mentais e obstculos que nos impedem de percebermos corretamente o problema ou conceber uma soluo, Pela ao destes bloqueios ns nos sentimos incapazes

de pensar, algo diferente, mesmo quando nossas respostas usuais no funcionam mais. Ento o segredo para sermos criativos e inovadores, temos quer agir nestes momentos muito mais emocionalmente utilizando lado direito nosso crebro e deixar a imaginao agir, com isso predomina nossa intuio.

Exemplos de criatividade e inovao

Alfred Zein, presidente da Gillette, disse certa vez: "Novos produtos, esse o nome do jogo. Brevemente, 50% dos novos produtos no existiam cinco anos atrs." Com suas marcas Duracell, Parker, PaperMate, Toillette ou Oral-B, a Gillette mantm a liderana por meio da inovao e do constante lanamento de produtos. Os aparelhos de barbear foram inovadores desde a sua primeira verso, h mais de 60 anos. A contnua renovao do produto, que teve como marco o surgimento dos modelos descartveis, continua at hoje com o recm-lanado Match III Turbo, nos EUA. O que mede os ganhos obtidos com tanta inovao o mercado consumidor de 700 milhes de usurios de aparelhos Gillette em 200 pases. Agora, uma frase de Bill Gates em reunio com seus funcionrios: "Precisamos deixar nossos produtos obsoletos antes que os concorrentes o faam." Acredito que a meno desses dois empresrios dispensa qualquer comentrio adicional sobre a importncia da criao de produtos inovadores no mercado.

Referncias bibliograficas

Sites: http://www.pesquisapsicologica.pro.br Marlia Vieira Novaes

http://www.artigonal.com Thiago martins da silva

http://www.pensediferente.com.br Antonio Carlos teixeira