La London Business School presentar en mayo un nuevo centro para estudiar la innovacin.

Es una perspectiva respecto a la cual el decano de la escuela de negocios, Andrew Likierman, est particularmente interesado.

"La innovacin, en lo que nos concierne, es uno de los elementos impulsores clave de todo lo que pasa en los negocios", dice Likierman. "No tendra la valenta para pararme delante de un grupo de personas sofisticadas y decir algo que no tenga que ver con cmo es realmente el mundo", explica. La creacin del instituto es la respuesta de la London Business School al desafo de seguir siendo relevante en un mundo que cambia rpidamente. Likierman ha visto como el plantel estudiantil se ha expandido y diversificado. Hoy, los alumnos provienen de ms de 100 pases y los profesores de ms de 30, lo que fortalece la posicin del centro de estudios como una institucin internacional. Declarado caballero en 2001 por su trabajo en la reforma de los sistemas de informacin financiera en el Reino Unido, sir Andrew habl de la importancia de la innovacin y de las perspectivas globales de los estudiantes de la London Business School.

UPPA/Zuma Press

Andrew Likierman, decano de la London Business School. .WSJ: La London Business School abri recientemente las puertas de su Instituto de Innovacin y Emprendimiento. Cmo define la innovacin?

Likierman: No la defino tcnicamente porque es un trmino del arte. Tiene que ver con el proceso por el cual ocurren cosas nuevas. Veo la innovacin como una manera de acercarse a eso. Sin embargo, este instituto utiliza la definicin estndar, que tiene que ver con formas novedosas y creativas de crear valor a travs de nuevos productos y servicios y nuevos modelos de negocios o nuevos procesos.

WSJ: Si la innovacin es un trmino del arte: cmo se ensea?

Likierman: Uno podra esperar que la gente leyera un caso, pensara a fondo, lo que alguien hizo bien y lo que no, y luego aprovechara la oportunidad de discutirlo en una clase para obtener mltiples perspectivas diferentes. Tambin traemos a muchos ejecutivos para que hablen sobre sus experiencias.

WSJ: Cmo se focalizar el instituto en la innovacin?

Likierman: Hay tres reas principales. Una es la investigacin sobre la innovacin como proceso. El segundo aspecto es lo que hacemos por los estudiantes aqu. Tenemos la innovacin y el emprendimiento como parte central del programa de estudios. Tambin hay cursos para ejecutivos. La tercera rea es estar muy metidos en el mundo de los emprendedores. Nuestro involucramiento con el mundo de la prctica sustenta tanto la investigacin como la enseanza...

WSJ: Hay otros ejemplos de los nuevos valores de la escuela?

Likierman: Nos consideramos globales y quiero asegurarme de que pensemos en trminos globales, no solamente en trminos de pases individuales.

WSJ: Despus de la graduacin, los estudiantes terminan mayoritariamente trabajando en el Reino Unido, en sus pases de origen o en otros lugares?

Likierman: Probablemente haya ms que vuelven a sus pases de origen a medida que all surgen oportunidades. Un ejemplo: fui con un grupo de profesores a Mumbai y Delhi el ao pasado. Lo que era claro es que hay crecientes oportunidades para que la gente consiga empleos en el sector de servicios financieros en Mumbai que sean comparables con los de Londres. Cuando pienso en los alumnos que se graduaron recientemente, alguno podra terminar como consultor en Brasil, alguno podra fundar una pequea empresa en Medio Oriente, otro podra ir a una compaa de telecomunicaciones en India y otro a un banco en China. Hay experiencias muy diferentes en entornos muy diferentes.

WSJ: Cules son los desafos que enfrentan los lderes empresariales hoy?

Likierman: Est el asunto del liderazgo en s mismo. Toda la naturaleza del liderazgo se ha vuelto mucho ms complicada en el ltimo par de dcadas, debido a los problemas comunes de la globalizacin, el cambio tecnolgico y el hecho de que las expectativas de las personas respecto a lo que esperan de su trabajo han cambiado tanto.