Enunciado No.

1 Kingston Tools Company (KTC) fabrica diversos tipos de prensas de alta calidad para troquelado y estampado para fabricantes de enseres y electrodomsticos de cocina. Homer Smith, gerente financiero de KTC, present una justificacin para soportar la solicitud de un prstamo a corto plazo en el Queensville Interstate Bank (QIB) y as financiar las ventas incrementadas. El estado de resultados y el balance general consolidados de KTC, anexos a la propuesta ante el QIB, son presentados a continuacin: Empresa "Kingston Tools Company (KTC)" Estado de resultados para los aos 1999 y 2000 (miles de dlares) Kingston Tools Company 1999 $40,909 $20,909 $20,000 $11,818 $2,000 $6,182 $400 $5,782 $2,313 $3,469 $ $3,469 $758 $

a. Calcular las siguientes razones para 1999 y 2000, comparar indicar si la compaa se est desempeando mejor o peor qu deteriorando en el 2000, comparado con el de 1999.

Ventas

2000 $45,000 $23,000 $22,000 $13,000 $3,000 $6,000 $412 $5,588 $2,235 $3,353 $3,353 $733 -$116 0.637362637 -$182

No. i ii iii iv v vi vii

Razn financiera Margen de utilidad bruta (50%). Margen de utilidad operativa (15%). Margen de utilidad neta (8%). Retorno sobre los activos (10%). Retorno sobre capital contable (20%). Razn circulante (1.5). Prueba cida (1.0).

Costo de bienes vendidos Utilidad bruta Gastos administritavos y de venta Depreciacin Ingresos operativos (UAII) Gastos en intereses Utilidad antes de impuestos (UAI) Impuestos sobre ingresos netos (@T = 40%) Ingresos netos (IN) Dividendos de Acciones prefenciales Utilidades disponibles para los accionistas ordinarios Dividendos pagados (@21.86%)

viii Razn deuda/activos totales (0.5). ix x xi xii Razn veces de intereses ganados (25). Perodo de recaudo promedio (45 das). Rotacin de inventarios (8). Rotacin de activos totales (1.6).

Empresa "Kingston Tools Company (KTC)" Balance General a finales del ao 1999 y 2000 (miles de dlares) Kingston Tools Company 1999 Activos: Efectivo Cuentas por cobrar (netos) Inventarios Planta y Equipo (bruto) Menos: Depreciacin acumulada Planta y equipo (neto) Terrenos TOTAL ACTIVOS Pasivos: Cuentas por pagar Obligaciones por pagar Gastos causados Bonos por pagar TOTAL PASIVOS Capital contable de accionistas: Acciones Ordinarias Utilidades Retenidas Capital contable de accionistas: TOTAL PASIVOS + CAPITAL CONTABLE $2,000 $6,000 $5,000 $26,000 -$10,000 $16,000 $1,000 $30,000 $2,000 $3,000 $3,000 $4,000 $12,000 $4,000 $14,000 $18,000 $30,000

2000 $1,800 $7,600 $5,220 $31,000 -$13,000 $18,000 $1,000 $33,620 $2,600 $3,300 $3,100 $4,000 $13,000 $4,000 $16,620 $20,620 $33,620

El funcionario responsable de los prstamos en QIB, debe determinar si el negocio de KTC es suficientemente slido para rembolsar el prstamo, y, para hacerlo, tiene que cumplir con lo siguiente: a. Calcular las siguientes razones para 1999 y 2000, comparar los promedios de la industria expuestos entre parntesis, e indicar si la compaa se est desempeando mejor o peor que la industria y si el desempeo est mejorando o deteriorando en el 2000, comparado con el de 1999. i. Margen de utilidad bruta (50%). ii. Margen de utilidad operativa (15%). iii. Margen de utilidad neta (8%). iv. Retorno sobre los activos (10%). v. Retorno sobre capital contable (20%). vi. Razn circulante (1.5). vii. Prueba cida (1.0). viii. Razn deuda/activos totales (0.5). ix. Razn veces de intereses ganados (25). x. Perodo de recaudo promedio (45 das). xi. Rotacin de inventarios (8).

x. Perodo de recaudo promedio (45 das). xi. Rotacin de inventarios (8). xii. Rotacin de activos totales (1.6). b. Analizar las fortalezas y debilidades financieras de KTC. c. Determinar las fuentes y los usos de los fondos. d. Compare y comente las condiciones financieras evidentes a partir del anlisis de razones. e. Cules razones se deben analizar ms concretamente antes de recomendar que se otorgue un prstamo y cul sera la recomendacin apropiada? f. Existe riesgo comercial en KTC. Cmo lo sabe? En caso de que lo hubiera, qu elementos y cmo cree que estn afectando a este indicador? Si usted fuera contratado como asesor principal de la empresa, qu recomendaciones les dara (con base en la cifras que se le proporcionan para reducir dicho riesgo? g. KTC le requiere su consejo sobre la estrategia de precios que debe seguir para aumentar sus ingresos. Le informa que el producto vendido por ella, dado su alto nivel de calidad, tiene muy pocos sustitutos cercanos. Qu le sugerira hacer con el precio para vender y ganar ms? Justifique su respuesta (No escriba carreta). h. Qu tan riesgosa, desde el punto de vista financiero, es KTC? Cmo lo sabe? Con base en este dato, Es conveniente que insista en adquirir el prstamo? Explique. i. KTC necesita saber cmo le afectan ambos riesgos (el comercial y el financiero) considerados simultneamente. Qu respuesta le dara? Cmo llega a ella? Cul de los dos riesgos le perjudica ms? Argumente su respuesta.

1999 y 2000, comparar los promedios de la industria expuestos entre parntesis, e eando mejor o peor que la industria y si el desempeo est mejorando o on el de 1999.

Forma de clculo Ventas menos el costo de ventas/Ventas Ganancias antes de intereses e impuestos (UAII)/Ventas Utilidad neta/Ventas Utilidad neta/Activos totales Utilidad neta/Total del capital contable de los accionistas Activos circulantes/Pasivos circulantes Activos circulantes menos inventarios/Pasivos circulantes Pasivo total/Activos totales Utilidades antes de intereses e impuestos/Intereses totales Cuentas por cobrar/(Ventas a crdito anuales/365 das) Costo de ventas/Inventario de productos terminados Ventas/Activos totales

Resultado raznes Empresa KTC Ao 1999 Ao 2000 49% 15% 8% 12% 19% 1.08 0.67 0.40 15 54 4 1.4 49% 13% 7% 10% 16% 1.12 0.72 0.39 15 62 4 1.3

Resultado Industria

Desempeo de KTC vrs. Industria

Desempeo

KTC, est por debajo de la Industria en 1.% en ambos aos, por lo que su

50% desempeo es peor q la Industria. 15% 8% 10%

Mantenido

KTC, 99 se desempe igual que la Industria, no as en el 2000, est por debajo en 2% se desempe peor. Deteriorado KTC, 99 se desempe igual que la Industria, no as en el 2000, est por debajo en 1% se desempe peor. Deteriorado KTC, 99 se desempe mejor que la Industria, estaba arriba en 2%, no as para el 2000, que se desempe igual. Deteriorado KTC, 99 se desempe peor que la Industria, est abajo en 1%, igual para Deteriorado Mejorado Mejorado

20% el 2000 est abajo en 4%, con Industria. 1.50 1.00

KTC, 99 se desempe peor que la Industria, est abajo en 0.42, igual para el 2000 est abajo en 0.38, con industria. KTC, 99 se desempe peor que la Industria, est abajo en 0.33, igual para el 2000 est abajo en 0.28, con industria. KTC, en ambos aos se desempe mejor que la Industria, ya que sus

0.50 indices de deuda estan por debajo, en 0.10 y 0.11 respectivamente. 25 45

KTC, en ambos aos se desempe peor que la Industria, ya que se encuentra por debajo en 10 veces. KTC, en ambos aos se desempe peor que la Industria, sus CXC las recupera en 54 y 62 das estando por arriba al PRP de la Industria que es 45 das. KTC, en ambos aos se desempe peor que la Industria, ya que su

Mejorado Mantenido

Deteriorado

8 rotacin de inventarios esta por debajo en 4 veces, segn la Industria. 1.6

Mantenido KTC, en ambos aos se desempe peor, ya que se encuentra por debajo de la industria, la cual esta utilizando con mayor eficiencia sus activos para generar ingresos. Deteriorado

Desarrollo b. Analizar las fortalezas y debilidades financieras de KTC. Fortalezas KTC, cuenta con un grado de liquidez favorable, ya que por cada $1.00 de deuda a corto plazo, posee $1.08 para el ao 1999 y $1.12 para el ao 2000, esto indica que tiene la capacidad para hacerle frente a todas sus deudas en el corto plazo. KTC, posee un nivel de endeudamiento del 40% para el ao 1999 y 39% para el ao 2000, el cual es aceptable, ya que le favorece de cierta manera, puesto que esta trabajando con dinero ajeno, el cual le permite incrementar sus ganancias y no arriesgar el 100% de los recursos propios. KTC, genera el 49% de sus ventas, como utilidad bruta, utilidad que le permite cubrir sus gastos operativos, intereses e impuestos, generando, lo cual le permite obtener utilidad neta. Debilidades Los ingresos por ventas que genera KTC, le ayudan a cubrir costos de venta, gastos operativos, intereses, impuestos u otros, pero no son suficientes para generar mayor utilidad, puesto que las ventas solo ayudan a la utilidad neta con un 8% para el ao 1999 y 7% para el ao 2,000. A pesar de que KTC, busca utilizar sus activos como fuentes generadoras de beneficios econmicos futuros, no lo ha logrado eficientemente ya que sus activos solo contribuyen a la generacin de ventas en un 12% y 10% respectivamente. KTC, cuenta con un PRP desfavorable, ya que el pago de los clientes se reciben en un lapso de 54 y 62 das, afectando la liquidez. KTC, cuenta con un bajo ndice de Razn de intereses ganados, lo cual indica que solamente podra bajar sus ingresos en un 15%, para poder cumplir con sus obligaciones de intereses.

c. Determinar las fuentes y los usos de los fondos. Fuente de los fondos Pasivos: Cuentas por pagar Obligaciones por pagar Gastos causados Bonos por pagar TOTAL PASIVOS Capital contable de accionistas: Acciones Ordinarias Utilidades Retenidas Capital contable de accionistas: 1999 $2,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $4,000.00 $12,000.00 $4,000.00 $14,000.00 $18,000.00 2000 $2,600.00 $3,300.00 $3,100.00 $4,000.00 $13,000.00 $4,000.00 $16,620.00 $20,620.00

Uso de los fondos Activos: Efectivo Cuentas por cobrar (netos) Inventarios Planta y equipo (neto) Terrenos TOTAL ACTIVOS

$2,000.00 $6,000.00 $5,000.00 $16,000.00 $1,000.00 $30,000.00

$1,800.00 $7,600.00 $5,220.00 $18,000.00 $1,000.00 $33,620.00

d. Compare y comente las condiciones financieras evidentes a partir del anlisis de razones. Resultado raznes financieras Empresa KTC Empresa KTC Variacin Ao 1999 Ao 2000

Razn financiera

Comentario El 49% de las ventas generadas por KTC, rinden como utilidad bruta, para cubrir gastos operativos en los aos 1999 y 2000, 0% manteniendo su desempeo en ambos aos. Para el ao 99 KTC genera un 15% de sus ventas como UAII, para cubrir los intereses e impuestos, pero para el ao 2000 disminuye al -2% 13%. KTC, para el ao 99 genera el 8% de sus ingresos como utilidad neta del ejercicio y para -1% el ao 2000, disminuye la utilidad neta al 7%. KTC, refleja que para el ao 99 el 12% de las activos estan generando beneficios econmicos para la empresa, mientras que para el ao -2% 2000, refleja una disminucin al 10%. KTC, cuenta con el 19% de su capital de accioniastas en el ao 99, para poder generar ingresos, mientas que para el ao 2,000 se deterioro y solamente cuenta con el 16% de su -3% capital contable.

Margen de utilidad bruta

49%

49%

Margen de utilidad operativa

15%

13%

Margen de utilidad neta

8%

7%

Retorno sobre los activos

12%

10%

Retorno sobre capital contable

19%

16%

Razn circulante

1.08

1.12

Este resultado nos indica que KTC, es una empresa con un grado de liquidez beneficioso, ya que para el ao 99, obtuvo un ndice 1.08, y para el 2000 1.12, reflejando as que por cada dlar que adquiere como deuda, KTC cuenta con la capacidad de pagar todas sus deudas al 0.04 corto plazo. Este ndice refleja que KTC, no cuenta con la capacidad de pago, luego de deducirle el monto de inventario , ya que para el ao 99 solo cuenta con el 0.67 y para el ao 2000, solamente posee 0.72, reflejando que no podria pagar todas sus deudas la corto plazo. Este ndice nos indica que KTC tiene el 40% de sus activos endeudado en el ao 1999 y para el ao 2000, solamente el 39%, ndice que podria ser favorable por trabajar con dinero ajeno, pero que de cierta forma afecta la poca lquidez Este ndice nos muestra que la UAII, no debe bajar ms del 15%, segn el ao 99 y 2000, para poder hacer frente a los gastos por intereses. Este razn nos indica que KTC, no cuenta con un mecanismo de cobro efeciente, ya que las cuentas por cobrar se hacen efectivas despus de 54 y 62 das, motivo que repercute en la lquiez de la empresa..

Prueba cida

0.67

0.72

0.06

Razn deuda/activos totales .

0.40

0.39

-0.01

Razn veces de intereses ganados.

15

15

-0.89

Perodo de recaudo promedio.

54

62

8.11

Rotacin de inventarios.

Este ndice nos refljea que KTC, no mueve sus inventarios de una manera eficiente, para generar incremento en las ventas, dicha 0.22 rotacin es de 4 para el ao 1999 y 2000. Este indice refleja que KTC, no esta utilizando sus activos de una manera eficiente,como para -0.03 generar mayores ingresos.

Rotacin de activos totales

1.4

1.3

e. Cules razones se deben analizar ms concretamente antes de recomendar que se otorgue un prstamo y cul sera la recomendacin apropiada? Se tendra que analizar las siguientes razones financieras: Razn Circulante. Razn deuda entre activos totales. Razn deuda patrimonio. Retorno sobre los activos. Retorno sobre el capital contable. Razones de rentabilidad. Razones de crecimiento. Para poder dar un prstamo a KTC, la financiera tiene que evaluar muy rigurosamente si el proyecto de negocio que estn desarrollando es verdaderamente rentable y capaz de generar a la empresa flujos de efectivo que le permitan cumplir con sus obligaciones financieras en su totalidad y que ademas de cubrir todo esto tenga un remanente que le permita seguir operando y maximizando el valor de la empresa. f. Existe riesgo comercial en KTC. Cmo lo sabe? En caso de que lo hubiera, qu elementos y cmo cree que estn afectando a este indicador? Si usted fuera contratado como asesor principal de la empresa, qu recomendaciones les dara (con base en la cifras que se le proporcionan para reducir dicho riesgo? Si, existe riesgo comercial en KTC, ya que existen varios indicadores que se encuentran por de bajo del resultado promedio, como por ejemplo la Prueba Acida, la cual refleja que no existe liquidez, adems de mencionar que los ingresos por ventas no presentan tendencia de crecimiento de manera que esto tambien perjudica en los resultados de la utilidad neta, tambin el Perodo Recaudo Promedio es otro parametro que nos permite visualizar, el riego comercial que tiene que tiene KTC, ya que sus cuentas por cobrar estn siendo recuperadas en 54 y 62 das para el ao 1999 y el ao 2000 respectivamente, adems de estos ratios la Rotacin de Inventarios juega un papel transcendental, porque los inventarios de KTC no rotan eficientemente, como para generar mayores ingresos producto de las ventas. Los factores que estn afectando el riesgo comercial de KTC, son: lo falta de estrategias altamente competitivas que les ayude a ser un lder en el mercado, adems de la falta de polticas y procedimientos que ayuden a mejorar constantemente los ingresos por venta, ya que no posee metas estrictas de venta para cada mes, adems las cuentas por cobrar se deben recuperar como mximo en un lapso de 30 das.

g. KTC le requiere su consejo sobre la estrategia de precios que debe seguir para aumentar sus ingresos. Le informa que el producto vendido por ella, dado su alto nivel de calidad, tiene muy pocos sustitutos cercanos. Qu le sugerira hacer con el precio para vender y ganar ms? Justifique su respuesta (No escriba carreta). La empresa KTC debe realizar un anlisis riguroso, sobre los costos de los productos que esta vendiendo de manera que los encargados del departamento de costo tengan claro cuales son lo impulsores del costo que ayudarn a determinar la mejoria que debe hacerse en la organizacin e cuanto a costos y precios factor que debe ser revisado exhaustivamente, ya que este representa el 51% de los ingresos percibidos en concepto de venta, con esto lograr saber cuanto le cuestan sus productos con toda certeza y sabra por donde disminuir el costo, ademas de ello es necesario que realizen un estudio de mercado para poder conocer al mercado de los productos y dependiendo de ello y de la calidad del producto buscar el incremento del precio del producto o de contar con un lugar ms estratgico para distribuirlo. Es importante mencionar que cuando hablamos de un producto escaso economicamente hablando el precio debe subir, por lo KTC adems de conocer sus impulsores de costo debe renovar la imagen corporativa de su empresa asi como de sus productos para poder captar mayor cantidad de mercado.

h. Qu tan riesgosa, desde el punto de vista financiero, es KTC? Cmo lo sabe? Con base en este dato, Es conveniente que insista en adquirir el prstamo? Explique. GAF = Cambio porcentual en las Utilidades para los Accionistas/Cambio porcentual en UAII GAF = 0.64% En el ndice del GAF es de 0.64%, lo cual nos indica que no hay un grado de apalancamiento financiero, por lo que la empresa KTC no puede cubrir los intereses sobre deuda; por lo tanto no es conveniente que KTC insista en adquirir otro prestamo, ya que a parte de no tener Apalancamiento Financiero, no cuenta con la liquidez necesaria como para hacerle frente al pago de deuda por intereses y capital de prestamo, ademas que incrementaria el porcentaje de deuda de sus activos.

i. KTC necesita saber cmo le afectan ambos riesgos (el comercial y el financiero) considerados simultneamente. Qu respuesta le dara? Cmo llega a ella? Cul de los dos riesgos le perjudica ms? Argumente su respuesta. Ambos riesgos son importantes para el desempeo de la empresa y afectan de diferente manera las utilidades netas de KTC, pero, segn el anlisis financiero realizado a la empresa KTC, el riesgo que ms le esta perjudicando es el Riesgo Comercial, debido a que KTC, cuenta con todos los recursos necesarios para generar maximizacin en el valor de la empresa, a travs del incremento de sus ingresos y por ende incrementar sus ventas y generar utilidad a un nivel que logre un desempeo de crecimiento y mejora constante para la empresa, pero dichos recursos no estn siendo utilizados de una manera eficiente, lo cual indica que el provecho de todos los activos que posee no esta siendo explotado al mximo, KTC, tiene una debilidad muy fuerte el mecanismo de venta al crdito, puesto que parece que el beneficio es solamente para el cliente y no para la empresa afectando su liquidez de sobre manera, ademas KTC no ha impulsado su producto de manera favorable, puesto que no es muy vendible, ya que en el ao solamente rota un 4% ,indice demasiado bajo que indica que el producto en algunos meses no se vende; por lo tanto podemos deducir que KTC tampoco esta sacando provecho de que su producto no tenga muchos sustitutos cercanos, esto es determinado por medio de los diferentes ratios financieros, pues son los que nos ayuda a evaluar y a medir a las empresas. KTC debe poner mucha atencin a su riesgo comercial, puesto que este tambin se denota el descontento del cliente, resultado por el cual su producto no es muy vendible independientemente que el personal interno asegure su calidad y por ende debe adoptar paso a paso reas de mejora en su funcionamiento asegure su calidad y por ende debe adoptar paso a paso reas de mejora en su funcionamiento empresarial tanto interno como externo y debe implementar estrategias que le permitan captar otros nichos de mercado, ademas debe entender que el riesgo comercial es el que tambien esta afectando el riesgo financiero por lo tanto debe tomar decisiones en explotar al mximo todos los recurso que posee actualmente.

J. Conocidos los riesgos antes requeridos, le convendr a la empresa una expansin del mercado? Explique. Segn el resultado del anlisis financiero realizado, por medio de los ratios la empresa KTC, si le conviene expandir su mercado, puesto que su producto tiene la ventaja de ser un producto con pocos sustitutos y esto le favorece de sobre manera, porque tiene an ms mercado que captar para incrementar sus ventas (al contado y crdito) y por ende incrementar su resultado en utilidades, KTC necesita vender ms y generar mayores beneficios con los recursos que ya posee y sacar provecho a todas las ventajas que posee el producto, esta expansin le permitira crecer no solo a nivel de ingresos, sino tambien a nivel empresarial satisfaciendo al cliente y creando fidelidad en ellos para con sus productos, por medio de la mejora continua tanto en su calidad del producto como en el proceso de distribucin del mismo al cliente, si KTC logra captar mas mercado e incrementar sus ingresos contar con mayor nivel de rentabilidad, mayor liquidez y sus ndices de rotacin mejoraran, adems del PRP el cual debe ser mejorado con los metodos y estrategias de venta a implementar.

suficientes

oder cumplir

n apropiada?

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ucto en algunos meses no se , esto es determi-

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Metropolitan City Hospital est sindicalizado. En 20X1 las enfermeras recibieron un salario promedio anual de $45,000. El administrador del hospital est considerando cmo contratar enfermeras que seran cargadas para el 20X2. A su vez, los costos de enfermera tambin deben ser cargados. Cada departamento es responsable por su desempeo financiero. Los ingresos y los gastos son asignados a los departamentos. Considere los gastos para el departamento de obstetricia en 20X1 DATOS COSTOS VARIABLES Comidas Lavandera Laboratorio Farmacia Mantenimiento Otros Total COSTOS FIJOS Alquiler Servicio administrativo general Conserjeria Mantenimiento Otros Total $

510,000 260,000 900,000 800,000 150,000 530,000 $3,150,000

3,000,000 2,200,000 200,000 150,000 350,000 5,900,000

Las enfermeras estn asignadas a los departamentos sobre la base de los pacientes diarios por ao como sigue:

Nivel de volumen en pacientes diarios 10,000 < 12,000 12,000 < 16,000

Nmero de enfermeras 30 35

Durante 20X1 el departamento de obstetricia tuvo una capacidad de 60 camas, facturo a cada paciente un promedio de $ 800 por dia y tuvo ingresos de $ 12 millones.

a) Calcular el volumen de actividad en pacientes diarios para el 20X1 Ingresos Totales (365 dias) Facturacion diaria por paciente Total pacientes en el ao = Total pacientes diarios = $12,000,000 $800 15,000 41

b) Calcular la cantidad de pacientes por dia para 20X1 que serian necesarios para que el departamento de obstetricia recupere todos los costos fijos excepto los costos de enfermeria

Calculo del costo variable unitaria ( Cvu ) Costo Variable No. De Paciente anual Costo Variable Unitario $ = $ 3,150,000.00 15,000 210.00

Formula: PE: IT= CT P*Q = CF+Cuv*Q Sustituyendo: 800*Q = 5,900,000+ 210*Q 800Q - 210Q = 5,900,000 Q = 5,900,000.00/590 Q = 10,000.00 PACIENTES ANUALES 27 PACIENTE DIARIOS

C. Calcular la cantidad de pacientes por dia para 20X1 que serian necesarios para que el departamento de obstetricia logre el punto de equilibrio, incluyendo los salarios de enfermeria como un costo fijo.

Salarios Enfermeria: Como el volumen de pacientes fue 15000 el numero de enfermeras necesarias es 35 volumen de pacientes: 15,000 N enfermeras necesarias 35 Salarios Promedio 1285.71 Costos Fijos = Costo Variable = Costo Total = PUNTO DE EQUILIBRIO: PE: IT= CT PE: IT= CF+CV Cuv = Margen Cont. = 210.00 $590.00 1,575,000.00 3,150,000.00 4,725,000.00

Costos fijos totales: P*Q = CF+Cuv*Q

7,475,000.00

Sustituyendo: 800*Q=7475000+210*Q 800Q-210Q = 7,475,000 Q = 7,475,000/590 Q = 12,670 Pacientes Anuales Comprobacion: 800*12670=7,475,000+210*12670 10,136,,000 = 10,136,000 Entonces: Clientes diarios necesarios = 35

Suponga que obstetricia debe pagar $200.00 por paciente diario por servicis de enfermeria. Este plan reemplazaria el sistema de costo fijo de dod niveles (two-level fixed-cost system) empleado en 20X1. Calcule el pundto de equilibrio en pacientes diarios que habria de tener en 20X1 con este plan Costos Fijos = Nuevo CF salarios= Total CF (Nuevo) Costo Variable = Costo total = 5,900,000.00 3,000,000.00 8,900,000.00 3,150,000.00 12,050,000.00 Cuv = Margen Cont. = Otro metodo: PE = CF/Muc. 15085 41 $12,067,796.61 Pacientes anuales Pacientes Diarios 210.00 590.00

Ingreso de equilibrio:

Conclusion: Con 84 pacientes mas en el ao de los actuales 15000 estarian en el punto de equilibrio.

Delgado Food Services Company opera y sirve bebidas suaves, con mquinas expendedoras en restaurants, gasolineras y fbricas en cuatro estados del sureste. Las mquinas son rentadas por el fabricante. Adems, Delgado debe rentar el espacio ocupado por sus mquinas. Los siguientes costos y relaciones de ingresos tienen que ver con un programa de expansion de 40 mquinas:

Costos fijos mensuales como sigue: Renta de mquina: 40 mquinas a $43.50 Renta de local (espacio): 40 ubicaciones a $28.80 Salarios de tiempo parcial para atender las 40 mquinas adicionales Otros costos fijos Total costos fijos mensuales Informacin adicional: Por unidad Precio de venta Costo de snack Margen de Contribucin $1.00 $0.80 $0.20 Por $100 ventas 100% 80% 20% $1,740.00 $1,152.00 $1,908.00 $200.00 $5,000.00

SE REQUIERE Estas interrogantes estn relacionadas con la informacin anterior, a menos de que se indique lo contrario. Considere cada pregunta de manera independiente. a. Cul es el punto de equilibrio mensual en nmero de unidades? Y en valor de ventas? b. Si las unidades vendidas fueran 36,000 unidades, cul sera el ingreso neto de la compaa? c. Si el costo por alquiler del espacio fuera duplicado, cul sera el punto de equilibrio mensual en nmero de unidades? Y en valor de ventas? d. Si, en adicin a la renta fija, Delgado Food Services Company paga al fabricante de la mquina expendedora $2 por unidad vendida, cul sera el punto de equilibrio mensual en nmero de unidades? Y en valor de ventas? Refirase a la informacin original. e. Si, en adicin a la renta fija, Delgado paga al fabricante$4 por cada unidad vendida por encima del punto de equilibrio, cul sera el nuevo ingreso neto si 36,000 unidades fueran vendidas? Refirase a la informacin original.

a) Tcnica de Margen de Contribucin Punto de equilibrio en unidades = Punto de equilibrio en valor de ventas=

CF / Margen C. Und.X Prec.V

25,000 $25,000.00

b) Unidades vendidas= Ingresos brutos= Costos Variables= Costos Fijos mensuales= Ingresos Netos=

Und.X Prec.V Und.X Costo Unit Ing.bruto-Cf-Cv

$ $ $ $

36000 36,000.00 28,800.00 5,000.00 2,200.00

c) Costos fijos mensuales como sigue: Renta de mquina: 40 mquinas X $43.5 c/u Renta de local (espacio) 40 ubicaciones X $28.80 duplicado = $57.60 Salarios de tiempo parcial para atender las 40 mquinas adicionales Otros costos fijos Total de costos mensuales Tcnica de Margen de Contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en valor de ventas

$ $ $ $ $ $

1,740.00 1,152.00 2,304.00 1,908.00 200.00 6,152.00

CF / Margen C. Und.X Prec.V

30760 30,760.00

d) Precio de venta Costo de snack Costo pago adicional al fabricante de las maquinas por unidad vendida

Por unidad $1.00 $0.80 $0.02

Por $100 ventas 100% 80% 2%

Margen de Contribucin Tcnica de Margen de Contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en valor de ventas

$0.18

18%

CF / Margen C. Und.X Prec.V

27777.8 27,777.78

e) Renta de mquina: 40 mquinas @ $43.50 Renta de local (espacio): 40 ubicaciones @ $28.80 Salarios de tiempo parcial para atender las 40 mquinas adicionales Otros costos fijos Total costos fijos mensuales

$1,740.00 $1,152.00 $1,908.00 $200.00 $5,000.00

Cantidades Vendidas Punto de equilibrio Cantidades adicionales despues del punto de equilibrio Costo por cada unidad incrementada $ Costo incrementado Unidades vendidas= Ingresos brutos= Costos Variables= Costos Fijos mensuales= Ingresos Netos= $

36000 25000 11000 4.00 44,000.00 36000 $ 36,000.00 $ 1,267,200,000.00 $ 2,200.00

Und.X Prec.V Und.X Costo Unit Ing.total-Cf-Cv