Visin:

La visin en la forma en la que se ve la empresa en diferentes escenarios a futuro. Es ms que un sueo por que este tiene que poder ser ejecutado debe ser viable, realista y medible con el tiempo. Es la clara imagen del estado que se quiere tendr la empresa, para lograr motivar a los miembros de la organizacin a convertirlo en realidad. La visin de un negocio suele ser uno de los puntos ms importantes para el desarrollo de la institucin ya que es el plan a seguir respecto al rumbo de la empresa y para ello se debe ser capaz de ver mas all en el tiempo especio y por encima de los dems, significa visualizar, ver con tus ojos de la imaginacin, en trminos del resultado final que se pretende alcanzar

Las caractersticas esenciales de la visin son: Amplia: Se debe tener una visin amplia para ser capaz de comentar, aceptar, cambiar y complementar unas ideas con otras para llegar a el mejor y ms eficaz fin en el que se puedan satisfacer todas o la mayora de las necesidades de la empresa con eficiencia y confiabilidad para el cliente, pero aun dejando la oportunidad de crecimiento de la empresa y as poder obtener un beneficio econmico para todos los participantes en dicha institucin. Concreta: Se necesita de una visin concreta para saber exactamente qu rumbo se quiere que tome la empresa .Es una descripcin especfica que al traducir la visin de palabras a imgenes, como crear una imagen que la gente pueda llevar consigo en sus cabezas. El crear un futuro visualizado efectivo requiere un cierto nivel irracional de confianza y compromiso la contribucin ms perdurable de aquellos que construyen compaas visionarias es la ideologa fundamental. Cualquier visin efectiva debe incorporar la ideologa fundamental de la organizacin, que a su vez consiste de dos partes distintas: valores fundamentales, un sistema de principios gua, y propsito fundamental, la razn de ser ms esencial de la organizacin. Motivadora: en este tipo de visin se trata de mantener siempre una motivacin dentro de la empresa siempre en busca de nuevos horizontes siempre tratando de superar las expectativas. Posible: dar unas propuestas viables y posibles para el desarrollo de la empresa ya sea a corto o largo plazo.

Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total. Tener una visin estable:, sin modificaciones (siempre y cuando las condiciones no lo requieran). Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis. Vigencia especfica: dar tiempo especficos para la realizacin de los proyectos. Implica un desafo: es algo que no tenemos, que deseamos y que requiere esfuerzo alcanzar Muestra el resultado final: vemos la imagen de lo deseado Motivadora: nos impulsa a la accin Relevante: de gran beneficio para la comunidad y para uno mismo Dinmica: en el proceso de alcance de la visin, nuestro sentido de propsito nos gua ms all, nos impone consecutivamente una visin nueva. Estratgica: En la Visin Estratgica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigedades y cambio. Todos los miembros de la organizacin deben conocer hacia dnde va la empresa y hacia donde est encaminado su trabajo, para lo cual se debern plantear la Visin, la Misin y los Objetivos de la institucin.