1.

Cree una tabla de frecuencia que contenga 7 intervalos de clase, para los siguientes datos:
31,2 19,0 66,1 96,6 42,7 87,7 5,3 51,2 60,7 67,0 81,2 40,4 26,6 6,4 57,3 44,3 59,9 5,4 36,5 10,6 11,7 11,7 67,0 29,6 32,1 75,5 42,4 70,1 19,1 62,1 31,8 87,9 47,9 74,0 56,0 30,1 31,4 46,8 55,6 82,2 91,0 31,8 30,4 77,6 40,9

Construya el histograma respectivo. 2. A partir de los siguientes datos, cree la correspondiente tabla de frecuencia y grafique un histograma

6,42 92,64 64,86 14,97 13,22 66,85

66,49 49,55 9,8 42,92 5,32 77,37

72,71 37,33 36,33 19,6 85,45 93,43

3. Los 40 alumnos de una clase han obtenido las siguientes puntuaciones, sobre 50, en un examen de Fsica. 3, 15, 24, 28, 33, 35, 38, 42, 23, 38, 36, 34, 29, 25, 17, 7, 34, 36, 39, 44, 31, 26, 20, 11, 13, 22, 27, 47, 39, 37, 34, 32, 35, 28, 38, 41, 48, 15, 32, 13. 1 Construir la tabla de frecuencias. 2 Dibujar el histograma

xi [0, 5) [5, 10) [10, 15) [15, 20) [20, 25) [25, 30) [30, 35) [35, 40) [40, 45) [45, 50) 2.5 7.5 12.5 17.5 22.5 27.5 32.5 37.5 47.5 47.5

fi 1 1 3 3 3 6 7 10 4 2 40

Fi 1 2 5 8 11 17 24 34 38 40

ni 0.025 0.025 0.075 0.075 0.075 0.150 0.175 0.250 0.100 0.050 1

Ni 0.025 0.050 0.125 0.200 0.275 0.425 0.600 0.850 0.950 1.000

Histograma

EJERCICIO PRCTICO DE DIAGRAMA DE PARETO Est usted interesado en analizar los principales problemas a los que se enfrentan los empleados del Hospital La Alegra de la Huerta. Para ello ha decidido realizar, en primer lugar, un diagrama causa-efecto para posteriormente aplicar un diagrama de Pareto. Como primer ha realizado un conjunto de entrevistas con empleados y mandos del hospital. En la presente tabla se muestran los resultados obtenidos: Problemas principales Frecuencia

Las polticas de la empresa requieren demasiada informacin Las polticas exigen procedimientos complicados Demasiada burocracia Presupuestos muy limitados Cuadrantes inadecuados Polticas inadecuadas El personal sanitario tiene demasiadas tareas en casa El personal sanitario tiene otros trabajos El personal sanitario carece de puntualidad Los empleados del hospital no tienen suficiente formacin Los empleados no estn suficientemente motivados El personal sanitario se muestra despreocupado El personal sanitario no sigue el plan de trabajo No hay suficiente colaboracin entre los empleados del hospital Los mtodos utilizados estn ya obsoletos Habra que mejorar tecnolgicamente el hospital Los procedimientos requieren mucho tiempo

3 3 7 8 42 6 7 15 21 6 12 4 59 8 28 10 30

Se le pide, a partir de la informacin proporcionada, que elabore, en primer lugar, un diagrama de causa-efecto y, posteriormente, un grfico de Pareto. Como se interpretara?

Diagrama de Pareto
QUE ES? Problema: Reclamo sobre defectos en la fabricacin de una puerta de carro. Categoras: Rayada, floja, manchada, defecto en la manija, abollada y defectos en el vidrio.

El Diagrama de Pareto es una forma especial de grfico de barras verticales que separa los problemas muy importantes de los menos importantes, estableciendo un orden de prioridades. Fue creado sobre la base del principio de Pareto, segn el cual, el 80% de los problemas son provenientes de apenas el 20% de las causas. Vilfredo Pareto fue un economista italiano que, en el siglo XIX, present una frmula que mostraba la desigualdad en la distribucin de los salarios.
SE USA PARA:

Defina el perodo de tiempo durante el cual los datos sern recolectados.

Perodo: 01/09/00 a 30/09/01

Utilice una Lista de Verificacin para recolectar los datos en el perodo de tiempo que ha sido determinado.

Identificar y dar prioridad a los problemas ms significativos de un proceso. Evaluar el comportamiento de un problema, comparando los datos entre el "antes" y el "despus".
COMO USARLO?

Recoleccin y organizacin de los datos: Defina el problema que va a ser analizado y las categoras que se utilizarn para agrupar los datos.
LISTA DE VERIFICACION PROCESO: Fabricacin de una puerta de carro RESPONSABLE: Sr. Mndez PERODO: 01/09/00 a 30/09/01 TOTAL DE ITEMS PRODUCIDOS: 480 TIPO DE DEFECTO Mancha en la puerta FRECUENCIA ///// ///// ///// ///// / TOTAL 21

Rayada

///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// // ///// ///// ///// ///// ///// //// /// /////

35 17 29 03 05 110

Defecto en la manija Floja Abollada Defecto en el vidrio TOTAL

Clasifique las categoras en orden de Cantidad decreciente y calcule el total. Las categoras con baja frecuencia deben ser agrupadas, como "otros" y colocadas al final de la lista. Calcule el porcentaje de cada categora dividiendo la frecuencia por el total.
SE ORDENAN LOS DATOS DE LA LISTA DE VERIFICACIN PROCESO: Fabricacin de una puerta de carro RESPONSABLE: Sr. Mndez PERODO: 01/09/00 a 30/09/01 TOTAL DE ITEMS PRODUCIDOS: 480 TIPO DE DEFECTO Rayada FRECUENCIA ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// //// ///// ///// // ///// // TOTAL TOTAL 35 % 2

Floja

29 21 17 8

26 19 16 7

Mancha en la puerta Defecto en la manija Otros

COMO CONSTRUIRLO?

Trace dos ejes verticales de la misma longitud, en un eje horizontal. En el eje vertical izquierdo, haga una escala de 0 hasta el nmero correspondiente al total de la Lista de verficacin. En el eje vertical derecho haga una escala de 0 a 100%. El 100% corresponder al total de la Lista de Verificacin. Divida el eje horizontal en intervalos iguales, de acuerdo con la cantidad de categoras de la Lista de Verificacin.

Construya y denomine las barras, colocando las categoras en orden decreciente de frecuencia, de izquierda a derecha.

Trace una lnea punteada que conecte el origen con la esquina superior derecha de la primera barra, as: Sume, a la altura de la primera barra, la altura de la segunda. Marque con un punto el valor obtenido en la prolongacin del lado derecho de la segunda barra. Sume a esta nueva altura la altura de la tercera barra. Marque con un punto el valor obtenido en la prolongacin del lado derecho de la tercera barra. Haga eso sucesivamente, hasta la ltima barra. Enlace todos los puntos marcados con una lnea, dando continuidad a la lnea punteada iniciada en el origen, para formar la curva de Pareto. El ltimo punto representa el 100 % de los eventos. Complete el grfico con informaciones tales como: nombre del grfico, perodo, responsable, etc.
GRAFICO DE PARETO Problema: Reclamos sobre defectos en la fabricacin de una puerta de carro.

Perodo: 01/09/00 a 30/09/01 Responsable: Sr. Mndez

Ejercicio Pareto En una empresa textil se desea analizar el nmero de defectos en los tejidos que fabrica. En la tabla siguiente se muestran los factores que se han identificado como causantes de los mismos as como el nmero de defectos asociado a ellos: Factores Seda Algodn Tul Tafetn Raso Encaje Lana Lino Satn Viscosa 13 171 105 7 7 8 4 9 11 9 Nmero de defectos

Se le pide, a partir de la informacin proporcionada, que elabore un grfico de Pareto.