La Planificacin estratgica es

el

proceso

de

desarrollo

implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin es una de las actividades fundamentales dentro del proceso administrativo de una organizacin. Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin, obtienen, analizan y procesan informacin pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa, as como su nivel de competitividad. Con el propsito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la organizacin. Ms concretamente, es un proceso mediante el cual la organizacin define su visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del anlisis de la D.O.F.A. supone la participacin activa de los actores organizacionales, la obtencin permanente de informacin, sobre sus factores crticos de xito, su revisin, monitoreo y ajustes peridicos, para que se convierta en un estilo de gestin, el cual haga de la organizacin un ente proactivo y anticipatorio.

Finalidad De La Planificacin Estratgica: Su finalidad es definir los logros que se esperan obtener en el periodo de tiempo establecido en trminos cualitativos. Beneficios Del Plan Estratgico Mejora el desempeo de la organizacin Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones Mantiene el enfoque en el futuro y presente Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Dimensiones: Dimensin Social Dimensin Cientfica Dimensin Cultural Dimensin Educativa Dimensin Econmica

Obstculos de la Planeacin Estratgica:

Para su diseo se requieren conocimientos profundos sobre planeacin, con los cuales, no siempre cuentan las organizaciones. Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos aos antes de que puedan apreciarse sus ventajas. Puede requerir cambios profundos en la estructura orgnica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio.

Niveles de la Planeacin Estratgica: Diseo de nuevos sistemas o procesos o la transformacin de los existentes. Afecta en su planteamiento a toda la organizacin o a una divisin de ella, por ejemplo: comercializacin, recursos humanos finanzas produccin y servicios.

Tctica: mejoramiento en el desarrollo de un proceso o sistema existente, en trminos de efectividad, que incluye eficiencia y eficacia reales. Involucra a alguna rea especfica, como: ventas, compras, crdito y cobranza. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras ms largo es el elemento tiempo, ms estratgica es la planeacin. Por tanto, una planeacin ser estratgica si se refiere a toda la empresa, ser tctica, si se refiere a gran parte de la planeacin de un producto o de publicidad. Algunas de las caractersticas principales de la planeacin tctica son:

Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la empresa. Se maneja informacin externa e interna. Est orientada hacia la coordinacin de recursos. Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

Operativa: es el nivel mnimo de colaboracin por puesto de trabajo, en relacin con las actividades directas de implantacin de algn procedimiento. El nivel afectado es el puesto de trabajo, por ejemplo: la labor de una secretaria, el mensajero, el archivista, etc. Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional son:

Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y tctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. Normalmente cubre perodos reducidos. Su parmetro principal es la eficiencia.