PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades

1/3 OBJETIVO

Cronograma segundo a NB- 12721 um documento em que registrado pela ordem de sucesso em que sero executados os servios necessrios realizao da construo e os respectivos prazos previstos, em funo dos recursos e facilidades que se supe sero disponveis. Baseado nas informaes obtidas do Oramento e prazos de execuo dos servios (produtividade), e, as metas a serem atingidas dentro de uma estrutura lgica, suas interdependncias e durao de tal forma a obter-se informaes de materiais, servios, equipes e valores, distribuda ao longo de um prazo (que espelhem a metodologia executiva admitidas no oramento) formaro o cronograma de uma obra.

METODOLOGIA
SEMPRE IMPORTANTE CONTAR COM AS INFORMAES DAS PESSOAS CHAVES ENVOLVIDAS DIRETAMENTE NA EXECUO, ENGENHEIROS EXECUTORES, EMPREITEIROS, MESTRES, ADMINISTRATIVOS, ISTO PORQUE O RESULTADO DE UM CRONOGRAMA SIGNIFICAR UMA SEQNCIA A SER SEGUIDA POR TODA A EQUIPE EXECUTIVA.

O uso da informtica acelera as informaes e permite sua reprogramao, possibilitando simulaes e, exatamente esta possibilidade que veio melhorar na execuo dos cronogramas. A planilha oramentria e o cronograma tm o mesmo contedo, isto , os servios que foram orados so aqueles que sero distribudos ao longo do tempo possibilitando desta maneira os controles de custos e tempos.

Cronogramas Fsicos, so para estabelecer o incio,durao e o trmino de cada item de construo ; Cronogramas de Compras, so para estabelecer os prazos timos para as compras. Cronogramas de Desembolso, juno do o cronograma de compra e o cronograma de recebimento.

As informaes que se pretende dos cronogramas so:

CRONOGRAMA FSICO
Especificao da atividade Prazo da obra e sua Data de incio e Data de Trmino Data de incio e trmino de cada atividade Quantidade em % de atividade que ser executada ms a ms.

CRONOGRAMA FINANCEIRO
Especificao da atividade e seu respectivo desembolso ms a ms. Prazo da obra que ser o mesmo do cronograma fsico Resumo do desembolso ms a ms em cruzeiros e/ou outra moeda indexada. Valor de cada atividade Valor Total da obra.

Podendo, pois resultar diversas listagens, por exemplo: - listagem de servios planejados ms a ms, listagem de insumos planejados ms a ms. O que se pretende ao elaborar um planejamento representado por um cronograma o equilbrio do escopo, do tempo e dos custos. O que significa: Planejar Organizar

Controlar as tarefas Identificar e agendar os custos

. Escolhido o tipo de cronograma, o passo seguinte dar a seqncia e produtividade da obra,

isto feito colocando-se nas etapas a distribuio dos servios ao longo do tempo, conforme o exemplo abaixo. Barra significando durao de 1 ms (52 modelo de cronograma fsico)
ATIVIDADES
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS SERVIOS PRELIMINARES DEMOLIES E RETIRADAS FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA ESTRUTURA ALVENARIA / DIVISRIAS IMPERMEABILIZAES PINTURA ESQUADRIAS REVESTIMENTOS INTERNOS FORRO/BRISE/FACHADA

barra significando durao de 2 meses (produtividade)

VALOR R$

VALOR %

mes1

mes2

mes3

mes4

mes5

S e q

Seqncias executivas

Ordenando-se as informaes de todas as etapas , estamos gerando um cronograma de barras . Ao iniciar um cronograma, todas as duvidas da obra so colocadas ao mesmo tempo procurando-se resolver tudo em pouco tempo , e, muito comum perder-se em detalhes, deixando de obter o resultado esperado. Recomendo sempre iniciar pela programao das etapas suas interdependncias . .

etapas

interdependncias

52 modelo de cronograma fsico

ATIVIDADES
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS SERVIOS PRELIMINARES DEMOLIES E RETIRADAS FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA ESTRUTURA ALVENARIA / DIVISRIAS IMPERMEABILIZAES PINTURA ESQUADRIAS REVESTIMENTOS INTERNOS FORRO/BRISE/FACHADA

VALOR R$

VALOR %

mes1

mes2

mes3

mes4

mes5

Esta metodologia permitir, uma idia geral do cronograma fazendo-o uma pea lgica, objetivando atingir as metas estabelecidas. O planejamento uma ferramenta dinmica, e bastante improvvel que todas as programaes previstas sejam cumpridas a risco, por este motivo, cronogramas e planejamentos devero ser revistos, tempos em tempos (no mnimo de trs em trs meses). Os servios podero e certamente sofrero alteraes, mas a condio tima de um cronograma e quando as etapas, permanecero dentro dos prazos pr-estabelecidos.

Os cronogramas representam a forma grfica da obra ao longo do TEMPO, por isso importantes definir as metas, os prazos e as seqncias executivas e suas possveis superposies. 52 modelo de cronograma fsico
ATIVIDADES
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS SERVIOS PRELIMINARES DEMOLIES E RETIRADAS FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA ESTRUTURA ALVENARIA / DIVISRIAS IMPERMEABILIZAES PINTURA ESQUADRIAS REVESTIMENTOS INTERNOS FORRO/BRISE/FACHADA

VALOR R$

VALOR %

mes1

mes2

mes3

mes4

mes5

Quando na elaborao do oramento, mencionamos que seria til colocar os servios numa seqncia executiva, j tnhamos em mente seguir os itens do oramento colocando os tempos de sua execuo, facilitando assim a elaborao do cronograma. Haver sempre a possibilidade nesta fase de mudanas nas premissas iniciais das etapas, mas, j estaro estabelecidos os prazos inicial e final das obras. Na primeira rodada de um cronograma recomendvel definir os prazos de execuo para um inicio, pois assim os executores podero avaliar e projetar os seus prprios prazos, dentro dos limites possveis, s vezes impostos pelos contratantes, fazendo os executantes cmplices na sua elaborao, e no, impondo condies que no sero respeitados por serem tericos . Nunca bom deixar de lembrar que os tempos de execuo, so funo das produes horrias , das equipes envolvidas do conhecimento dos servios e portanto mais reais quando acordado com os executores.

ATIVIDADES
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS SERVIOS PRELIMINARES DEMOLIES E RETIRADAS FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA ESTRUTURA ALVENARIA / DIVISRIAS IMPERMEABILIZAES PINTURA ESQUADRIAS REVESTIMENTOS INTERNOS FORRO/BRISE/FACHADA

VALOR R$

VALOR %

mes1

mes2

mes3

mes4

mes5

52 modelo fsico

de

cronograma

Neste exemplo estamos indicando que a etapa INFRAESTRUTURA, levar dois meses, para ser completamente executada. Ou seja, todas as quantidades levantadas de fundao sero executados no perodo de 60 dias.

160 Fundaes 160.01 Sapata Corrida, Sapatas Isoladas da Casa :

160.01.01 160.01.02 160.01.03 160 160.01.05 160.01.06 Gabarito - Casa Escavao Manual Apiloamento do Fundo de Vala Forma Concreto Magro Fck 9 Mpa esp.=5 cm (lastro) Ao CA-50 (80Kg/m3) vb m3 m2 m2 m2 kg m3 m3 1,00 36,50 36,50 34,56 36,50 345,60 4,32 32,18

160.01.07 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lanado 160.01.08 Reaterro Compactado

sem considerar as seqncias executivas estaramos afirmando (por absurdo!!!) A produo horria dos trabalhos seria:

Quantidade/ tempo
Forma: 34,5 m2/60 dias................................................0,575 m2 de forma por dia. Concreto magro 36,50 m2/ 60 dias..............................................0,608 m3 de concreto por dia., e assim sucessivamente.

Dando um ritmo de produo. Ao estabelecer uma barra servio ou etapa devemos sempre levar em conta as seqncias executivas, seus tempos. Desta forma, deveramos analisar as informaes acima de uma etapa, considerando seus servios:

Fundao
Escavao manual Apiloamento de fundo de vala forma concreto magro concreto

ao reaterro onde com certeza seria outro nmero, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma etapa, estamos considerando que todos os servios sero executados em at 60 dias, assim , por exemplo teramos no exemplo acima: Forma: 34,5 m2/10 dias................................................3,4 m2 de forma por dia.

Concreto magro 36,50 m2/ 15 dias..............................................2,43 m3 de concreto por dia., e assim sucessivamente.

Mostrando como importante o vinculo da estimativa de tempo com a produtividade e com as seqncias executivas.

Quanto mais adotarmos produtividades , sem conhecimento da produo, mais e mais estaremos contribuindo para um cronograma terico, por mais sofisticado sejam nossos instrumentos de trabalho (planilhas, programas etc) estaremos sempre elaborando um cronograma terico, pois quando os prazos so impostos sem o respaldo da realidade executiva estamos induzindo uma produo horria e equipes as vezes distantes das realidades de campo. Com experincia, pode-se ESTIMAR uma distribuio percentual, mas, esta distribuio ser sempre resultado de informaes executivas, onde sero consideradas as produtividades e situao especifica da obra. Transcrevo a seguir a tabela que uso, e, que o ENG. Daniel Consolini, gentilmente nos autorizou a divulgar, de percentuais genricos em funo do tempo de cada etapa. QUADRO DE DISTRIBUIO percentual GENERICO

nde Periodos

1 100 2 46 54 3 14 66 20 4 12 35 45 8 5 6 22 43 24 5 6 5 14 27 37 13 4 7 4 10 18 33 24 8 8 3 7 14 22 30 16 9 3 5 11 17 25 22 10 2 4 8 13 19 25 11 2 4 6 10 14 20 12 2 3 6 8 12 17 13 1,5 2,5 4 6,5 7,5 12 14 1,5 2 3,5 4,5 6,5 11 15 1,5 2 3 4,5 6,5 9,5 16 1 2 3 4,5 6 7,5 17 1 2 2,5 4,5 5,5 7,5 18 1 1,5 2,5 3 4 6 19 1 1 2 2,5 4 5,5 20 1 1 1,5 2,5 3,5 4,5
Periodos

100 100 100 100 100 100 3 6 10 17 21 22 15 13 11 9,5 8,5 7,5 6,5 6 2 4 7 13 15 19 21 15 13 11 9,5 8,5 7 3 3 5 8 14 15 15 16 14 11 10 8,5 2 3 4 11 11 14 14 15 14 12 10 2 2 5 6,5 8,5 10 12 12 12 13 1 1,5 3 5 6 7 10 11 12 1 1,5 2,5 4 4,5 7,5 8,5 10 1 1,5 2 2 5,5 7 7,5 1 1 1,5 2,5 4 4,5 1 1 1,5 2,5 3,5 0,5 1 1,5 2,5 0,5 1 1,5 0,5 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 0,5 100

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

A resposta do bom planejador, dever nortear os prazos finais do empreendimento, procurando estabelecer produo possveis, em prazos executveis, e quando envolver custos, dentro das premissas de custos estabelecidos.

Ao longo de tantos cronogramas elaborados e no intuito de dar o passo inicial, independente de consultas s vezes sem respostas, elaboramos um cronograma em base a produtividades mdias, e para que no fiquemos no acho que elaborei uma tabela que chamarei: TABELA BADRA DE PRODUTIVIDADE que foi baseado em dados de campo para alguns servios, equipes, produes e produtividades, que espero seja til para uma primeira discusso. Longe de considerar, este assunto esgotado, esta listagem inicial e dever ser constantemente incrementada.

052 17 tabela de produtividade

TABELA BADRA DE PRODUTIVIDADE

ID Servio Produtividade Produo

COPYRIGH
Sistemtica Badra de Dados & Assoc.

Produo dia

Equipe

ETAPA

SERVICOS PRELIMINARES limpeza de terreno demolies alvenaria concreto armado tijolo macico s/aproveitamento tijolo macico c/aproveitamento pisos ceramicos telhados tesouras de madeira forros esquadrias revestimento pisos cimentados 0,80 h/m2 1,60 h/m3 0,67 h/m2 1,33 h/m2 0,53 h/m2 0,32 h/m2 0,67 h/m2 0,47 h/m3 0,20 h/un 0,72 h/m2 0,80 h/m2 1,25 m2/h 0,63 m3/h 1,50 m2/h 0,75 m2/h 1,88 m2/h 3,13 m2/h 1,50 m2/h 2,13 m3/h 5,00 un/h 1,39 m2/h 1,25 m2/h 10,00 m2/dia 5,00 m3/dia 12,00 m2/dia 6,00 m2/dia 15,00 m2/dia 25,00 m2/dia 12,00 m2/dia 17,02 m3/dia 40,00 un/dia 11,11 m2/dia 10,00 m2/dia 2p+5s 2p+3s 2p+3s 2p+3s 2p+2s 1p+1s 1ca+2s 1of+1s 2p+1s 2p+2s 2s 1,00 h/m2 1,00 m2/h 8,00 m2/dia

Planilha esta que poder auxiliar na primeira programao, onde poder a sua direita na tabela (arquivo em anexo) calcular informaes teis para um planejamento. A elaborao de um cronograma com uso de planilhas eletrnicas facilitou bastante estas operaes, pois com a identificao o percentual dos servios em cada perodo, suas seqncias executivas, e sua base de dados oriundas do oramento fica fcil fazer simulaes at sua emisso final, que ser origem de relatrios gerenciais necessrios para uma analise executiva e decises com os detalhes necessrios. (continua arquivo seqncia de execuo de um cronograma)