Introduccin

Este trabajo de investigacin y evaluacin es sobre un negocio de ropa para nios llamado BONETERIA CECEA que se ubicara en la sindicatura de Costa Rica, Sin. En el establecimiento, como ya se menciono anteriormente, se pondr a disposicin del pblico ropa para nios, desde recin nacidos hasta adolescentes de 15 16 aos. Sin embargo no solo esta enfocado a la ropa casual de nios, tambin se podrn adquirir uniformes escolares de las instituciones locales.

El motivo de este trabajo es evaluar la factibilidad del negocio, y saber si es conveniente invertir en el mismo, en esta evaluacin se llevara acabo un estudio de mercado, que consta de la oferta y la demanda as como los precios que los clientes estn dispuestos a pagar por la mercanca, despus de haber obtenido esta informacin se proceder con el estudio tcnico, esto con el fin de determinar la ubicacin optima del negocio, el tamao optimo, la ingeniera del proyecto y el anlisis administrativo.

Se realizara tambin un estudio econmico para conocer los costos totales de operacin que tendr el negocio, as como la inversin inicial que tendr que hacer.

Y por ultimo tenemos la evaluacin econmica, en el cual se pretende calcular el valor presente neto (VPN),tasa interna de rendimiento (TIR), el costo anual uniforme equivalente CAUE y el beneficio costo B/C.

Ya cuando este completo el la evaluacin total, daremos una conclusin sobre la factibilidad y rentabilidad del proyecto.

MARCO DE DESARROLLO

BONETERIA CECEA tiene como objetivo principal proporcionar a la poblacin, ropa infantil como: calcetines, camisetas, pantaletas, pantalones casuales y de mezclilla, camisas y playeras, faldas y blusas para nia, ropa para bautizo de nia y nio, as como sus respectivos accesorios, calzado desde el numero 9 hasta el 14 para nio y nia, tambin se ofrecer pantaln escolar en diferentes colores, y camisa escolar blanca, as como tambin ropa interior para dama. Todo esto con un precio accesible a la clientela y una atencin de calidad.

La poblacin de Cosa Rica va en aumento da con da, a consecuencia de esto la demanda de los artculos que ofrecemos se hace mayor, al haber pocos negocios dedicados a esta rama, pareciera ser que el proyecto es factible, sin embargo debemos estar seguros de esto antes de confirmarlo.

I. ESTUDIO DE MERCADO El objetivo es principalmente conocer las necesidades que la poblacin tiene, y cuales son los productos potenciales a vender, as como el precio al que los clientes estn dispuestos a adquirirlos. I.1 DEMANDA Es la cantidad de bienes que los clientes estn dispuestos a adquirir para satisfacer una necesidad, a un determinado precio. En esta tabla se muestra la demanda de los artculos que mas demanda tienen.

ARTICULO Pantaln Escolar Azul Marino Calceta Lisa Escolar Camisa Escolar Mamelucos para bebe Playera para recin nacido Paalero para bebe

DEMANDA 800 750 700 580 500 460

Los datos recabados anteriormente se obtuvieron de diferentes propietarios de negocios dedicados a la venta de ropa para nio, estos datos son demanda referida a un mes.

I.2 OFERTA

Es la cantidad de bienes que los oferentes estn dispuestos a poner a disposicin de la poblacin a un determinado precio. En lo que respecta al tipo de oferta en la que se encuentra BONETERIA CECEA se puede decir que esta en OFERTA COMPETITIVA O MERCADO LIBRE, esto debido a que hay varios oferentes del mismo articulo, y la participacin en el mercado esta determinada por el precio, calidad y el servicio que ofrece cada negocio al consumidor o cliente.
Producto / Negocios Pantaln Escolar Azul Camisa Escolar 4 -16 Short Bermuda 6- 12 Paalero COCOLISO Cobija BABYMINK Falda Escolar Plisada Playera Tipo Polo 4 -16 Camiseta Adulto 32-42 BONETERIA CECEA $125 $79 $110 $27.50 $138 $55 $35 $49 VESTIMODA $135 $85 $120 $29 $150 $59 $39 $55 MZ $130 $90 $115 $32.50 $145 $60 $35 $53 LA FLOR $145 $79 $125 $35.50 $168 $56.50 $40 $50

I.3 PRECIOS El precio es la cantidad monetaria, a la que los productores u oferentes del servicio o bien, estan dispuestos a vender y los consumidores estn dispuestos a pagar, cuando la oferta y la demanda estn en equilibrio.

Todos los productos ofrecidos en nuestro negocio, sern de una excelente calidad y a su vez accesibles a todo el pblico. A continuacin se hace una comparacin de precios entre algunos productos, que se tienen en comun con los competidores.

COMPARACION DE PRECIOS

I.4 COMERCIALIZACION

La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar, es una herramienta de apoyo muy til hacia las acciones de venta del negocio.

La comercializacin de nuestros productos es de manera directa, es decir los clientes vienen a nuestro negocio, ven, comparan y compran la mercanca, tambin se contara con sistema de apartado.

Para darnos a conocer se har publicidad entregando volantes y colocando carteles en puntos estratgicos de la ciudad, tambin se har propaganda por medio de anuncios de radio, televisin y prensa local.

II. ESTUDIO TECNICO

En esta parte del proyecto se analizan y determinan diferentes aspectos como lo son: el tamao optimo del negocio, la localizacin optima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requerida para el funcionamiento optimo del negocio.

II.1 TAMAO PTIMO DE LA PLANTA El tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Se considera optimo cundo opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica

La realizacin del negocio estar financiada en un 80% de capital propio y el otro 20% ser financiado por un prstamo que se pedir al banco BBVA con una tasa de inters de 8% anual a 60 meses.

El capital se utilizara para la compra el mobiliario necesario como vitrinas, aparadores, estantes, etc. Y tambin para comprar la mercanca con la cual se iniciara el negocio.

II.2 UBICACIN DE LA PLANTA La localizacin optima de la planta es aquella que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener un costo unitario mnimo. Esta determinacin se puede hacer mediante dos mtodos: el mtodo cualitativo por puntos y el mtodo cuantitativo de Voguel. Yo utilizare el metdo cualitativo por puntos, que consiste en asignar factores cuantitativos a unan serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuantitativa de diferentes sitios. Los pasos a seguir son: 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. 2. asigna un peso a cada factor para indicar su importancia relativa ( los pesos asignados deben sumar 1.00) y el paso asignado depende del criterio del investigador. 3. asignar una escala comn a cada factor y elegir cualquier mnimo. 4. calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala que se designo y multiplicar este valor por el peso. 5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

LOCALIZACION

TAMAO DE TERRENO

TRAFICO EN LA ZONA

COLINDANCIA CON

ESTACIONAMIENTO

COMPETENCIA .30 9 10 8 .35 10 8 9 .15 8 8 10 .2 8 7 9

1. Frente a MZ 2. Col. Centro frente a calzapato 3. Col. Veracruz

De acuerdo a esta tabla se llega la conclusin de que la ubicacin optima para mi punto de vista seria la numero 1, frente a MZ, ya que tuvo la mayor puntuacin de las 3 opciones.

TECNOLOGIA

Materia prima. La materia prima de este proyecto seria en si, el producto que se adquiere de los proveedores, en este caso la ropa, esta mercanca ser comprada en Guadalajara, en la Ciudad de Mxico y Guanajuato, directamente de fabrica o por medio de los proveedores.

Equipo. El equipo como ya se ha mencionado constara de vitrinas, estantes, aparadores, caja registradora, sillas para los clientes, etc.

II.3 ORGANIGRAMA

El organigrama para nuestro negocio es el siguiente:

INVERSIONISTA o DUEO TOTAL

CHOFER

GERENTE

CONTADOR

EMPLEADOS Funcion del personal: Inversionista. Es quien tiene mayor autoridad en el negocio, ser quien tome las decisiones importantes, como aumentar o reducir compra de mercanca, ser el encargado de dar las obligaciones a los mandos inferiores. Gerente. Su objetivo es coordinar y dirigir el funcionamiento del negocio. Contador. Como su nombre lo indica llevara el control de impuestos, ingresos y egresos que tenga el negocio. Chofer. Su funcin es transportar la mercanca que se adquiera en el negocio. Empleados. Estarn en contacto directo con los clientes, para darles un servicio de calidad y excelencia.

III. ESTUDIO ECONOMICO

III.1 INVERSION INICIAL Es el capital econmico que el inversionista deber aportar para la realizacin y puesta en marcha del proyecto. La inversin inicial que haremos constara de los siguientes conceptos: Compra del terreno. Las medidas del terreno a adquirir son de 10m X 40m, con un costo de $800m. Costo total =10x40= 400 m X $800 = $ 320,000.00 Construccin del negocio. Se consideraran 100m para el estacionamiento, este concepto tendr un costos de $1000.00m. En los 300m restantes se construir lo que ser el establecimiento, con un costo de $4500.00m El monto de la construccin asciende a $ 1,450,000.00 Equipo y Mobiliario. Vitrinas: 9 Vitrinas de Mostrador de Madera. Costo Unitario $900 Estanteras: 6 estanteras de aluminio. Costo unitario $495 Mostrador de Cobro: Costo Unitario $1200 Caja Registradora: Costo $1500 Cojunto de sillas: 4 sillas de aluminio. Costo Total: $800 La Construccin y equipamiento del negocio tendr un costo total de: Inversin Inicial: $1,784,570

III.2 INGRESOS

Los ingresos que nuestro negocio tendra mensualmente es variable, depende del mes y de ciertos factores como: Eventos sociales que se presenten, graduaciones de escuelas, dias festivos como el dia del nio dia. Dia de la madre, dia del padre, etc. A continuacin se enlistan los ingresos promedio que estamos suponiendo de acuerdo a la demanda obtenida y al oferta.

Concepto Ropa de nio

Ropa de nia

Ropa para bebe (varones y nias)

Uniformes Escolares (mujer y hombre)

Descripcin Ganancias Totales Pantalones, playeras con $12,000 estampado, ropa interior, shorts, cintos, camisas, etc. Faldas, blusas con $15,000 estampado, pantaletas, camiseta interior, mallas, calcetas, vestidos, conjuntos, etc. Cobijas, paaleros, $7,000 paaleras, gorros, calcetitas, cachorones, camisetitas, toallas para bao, zapatito de estambre, sabanas, trajecito de short y playera, overoles, vestidos, chambritas, etc. Faldas Escolares, camisas $3,000 y blusas, short para deportes, calcetas largas,etc.

INGRESO MENSUAL TOTAL = $37,000 Esto es un promedio de lo que podra llegar a producir el negocio en un buen mes. III.3 COSTOS Se consideran costos operativos, costos administrativos y costos de financiamiento.

III.3.1 COSTOS OPERATIVOS Los costos operativos son lo que le cuesta a una compaa hacer negocios, los salarios de los empleados, electricidad, agua, renta, gasolina de vehculos, etc. Los costos de operacin que tendr el negocio son estos aproximadamente: DESCRIPCION AGUA ENERGIA ELECTRICA GASTOS DE ENVIO DE MERCANCIA TELEFONO CABLE TOTAL = CANTIDAD $80 $2500 $950 $700 $350 $4580

En promedio los costos operativos mensuales del negocio sern de $4580.

III.3.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS

Costos que se derivan como su nombre lo dice de la administracin de la empresa, como son los sueldos de gerentes, contadores, secretarias y todo el personal, sin embargo en una empresa de mayor envergadura se puede contar

con departamentos de planeacin, recursos humanos, relaciones pblicas, etc, y estas direcciones entran en los gastos administrativos.

Puesto GERENTE CHOFER EMPLEADOS DE MOSTRADOR CONTADOR

Cantidad 1 1 2 1

Salario $3500 $1200 $1600

TOTAL $3500 $1200 $3600

$2000 $2000 TOTAL = $10,300

Los costos administrativos en los que incurre mensualmente el negocio son de $10,300.00

III.3.3 COSTOS DE FINANCIAMIENTO Intereses que se deben pagar en relacin con capitales obtenidos en prstamos. La ley tributaria permite cargar estos intereses como deducibles de impuestos.

En la siguiente tabla se muestran los pagos que se le hacen al banco BBVA ,por motivo del prestamo de capital para la inversion inicial, con un interes del 8% anual a 60 meses.

TABLA DE PAGOS $356,914 al 8% anual a 60 meses Periodo 0 1 2 3 4 5 Anualidad Deuda 356914 356914 296075.7 230370.3 159408.5 82769.81 89391.42 Pago 0 89391.42 89391.42 89391.42 89391.42 89391.42 Intereses 0 28553.12 23686.056 18429.627 12752.684 6621.585 Abono Capital 0 60838.29503 65705.364 70961.793 76638.736 82769.835 Saldo Insoluto 356914 296075.705 230370.341 159408.548 82769.81197 -0.023025268

III.3.4 COSTOS DE VENTAS Aqu se incluyen los costos de las producciones terminadas, servicios prestados, trabajos ejecutados y mercancas vendidas, entregadas a los clientes, tambin se incluye los gastos de publicidad, etc.

CONCEPTO GASOLINA PUBLICIDAD TOTAL=

CANTIDAD $1000 $1200 $2200

Los cosotos de venta del negocio serian de $2200 al mes COSTO TOTAL DE OPERACIN CONCEPTO COSTOS OPERATIVOS COSTOS ADMINISTRATIVOS COSTOS DE VENTA COSTO $4580 $10,300 $2200

Los costos totales de operacin dela empresa serian de $17,080 mensuales.

III.4 TMAR
TIPO FINANCIAMIENTO Inversionista Banco % APORTACION 80 20 % TMAR 5 4 PONDERACION .04 .008

TMAR GLOBLA MIXTA =

.048

La TMAR mixta que utilizaremos ser del 4.8%

III.5 VALOR DE SALVAMENTO El valor de salvamento se refiere aquella parte del costo de un activo que se espera recuperar mediante venta o permuta del bien al fin de su vida til. Para nuestro negocio tomaremos un valor de salvamento del 60% de la inversin total inicial, por lo tanto nuestro valor de salvamento seria $1,070,742.00

III.6 ESTADO DE RESULTADOS El estado de resultado o estado de prdidas y ganancias es un documento contable que muestra detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida del ejercicio. Se muestra el estado de resultados en la siguiente pagina.

IV. EVALUACION ECONOMICA La evaluacin econmica es aquella que identifica los meritos propios del proyecto, independientemente de la manera como se obtengan y se paguen los recursos financieros que necesite y del modo como se distribuyan los excedentes o utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo econmico. IV.1 VPN ( Valor Presente Neto)

Es el valor que resulta de restar la suma de flujos descontados a la inversin inicial. El Valor Presente Neto se presenta IV.2 TIR Se define como la tasa de descuento o tipo de inters que iguala el VPN a cero, es decir, se efectan tanteos con diferentes tasas de descuento consecutivas hasta que el VPN sea cercano o igual a cero y obtengamos un VPN positivo y uno negativo. La tasa interna de retorno o TIR es el indicador preferido por los analistas a la hora de evaluar un proyecto, se debe usar en conjunto con el VPN para tomar una buena decisin, y no desechar un proyecto que pueda entregar mayores utilidades a la empresa. La TIR resultante para el proyecto fue de 13% y es mayor a la TMAR MIXTA que es de 4.8%, por lo tanto en lo que respecta a este metodo la propuesta es aceptable.

IV.3.- ANALISIS B/C (ANALISIS BENEFICIO-COSTO)

Los criterios de evaluacin de este mtodo son los siguientes: B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable.

B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente. B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable. El Resultado de B/C de nuestro proyecto nos dio B/C =.07427, por lo que se dice que el proyecto no es recomendable.

CONCLUSION

Basndonos en la evaluacin econmica llegamos ala conclusin de que el proyecto es muy riesgoso y no se recomienda aceptarlo, ya que los egresos serian mayores que los ingresos en el lapso de tiempo de 5 aos.

Esta decisin de no invertir en el proyecto se tomo en base a los valores que resultaron del calculo de VPN y B/C, siendo negativo y menor que uno respectivamente, aunque con el mtodo de TIR el proyecto era aceptable puesto que la TIR resulto ser mayor a la TMAR.