Anda di halaman 1dari 1

Publicacin de fecha 01 de Julio de 2012 por Lic.

Nancy Trejo Caractersticas de los sistemas de recompensas exitosos: Como bien sabemos cada organizacin tiene sus propios sistemas de recompensas, sin embargo para que los mismos sean exitosos se deben consideran los siguientes a spectos claves: Los trabajadores deben ser informados y debemos facilitar su toma de conciencia sobre la bases del Sistema de Remuneracin Adecuar la recompensa a la persona, dado que no todos los trabajadores tienen la s mismas fuentes de motivacin. Adecuar el premio a lo logrado, el premio debe ser acorde con el logro obtenido . Ser oportuno y especfico, el premio debe ser concedido en en momento justo y de f orma clara con el logro obtenido por el trabajador Como otorgar las recompensas: Reforzamiento positivo; Emulacin o imitacin social; Expectativas

Reforzamiento positivo: Es fundamental y elemental para el otorgamiento de reco mpensas el reforzamiento positivo, es la conexin entre la conducta y sus consec uencias. Las consecuencias se ven como resultados en el ambiente de un empleado, relacionadas con la demostracin de ciertas conductas. Si la consecuencia aumenta la ocurrencia de una conducta, se llama reforzadora. Se espera que reforzamien to positivos tales como remuneracin, elogio o reconocimiento, suelen ser eficace s para conformar las conductas deseadas en el puesto si estn estrechamente ligado s al desempeo que pretenden influir. Podemos citar casos exitosos en empresas tra snacionales con operaciones en Venezuela donde este tipo de prcticas y/o reforzam ientos influa directamente en la reduccin de los tiempos en los despachos de camio nes originando una competencia sana en los distintos centros de distribucin quien es se esforzaban por superar el tiempo de carga y as obtener el merecido derecho de ser publicados en la Intranet de la compaa como los mejores en tiempos de despa chos. Emulacin e imitacin social: La imitacin habilita a una persona para repetir o repro ducir una respuesta, pero el que en realidad la imite, depende de si la persona imitada fue recompensada o castigada por la conducta particular. Se ha de motiv ar a una persona, sta debe observar modelos valiosos de recepcin de reforzamiento. Si se elogia a un lder informal, pero respetado, por hacer un excelente trabajo al lado de su jefe, otros miembros del grupo podran observar esta aplicacin de un reforzamiento positivo. Si el elogio es una recompensa valiosa, los otros miembr os del grupo podran observar esta aplicacin de un reforzamiento positivo. Los ldere s y/o gerentes de una organizacin deben determinar que trabajadores responden a e ste tipo de emulacin a los efectos de determinar el tipo o mtodo de emulacin apropi ado. Teora de la Expectativa: Este mtodo al igual que los otros dos mtodos para otorgami ento de recompensas, exige accin por parte de la gerencia. Los gerentes deben det erminar las clases de recompensas deseadas por los empleados y hacer lo posible por distribuirlas o crear condiciones a fin de poder aplicar lo que est disponib le en forma de recompensas. En algunas situaciones, no es posible otorgar las re compensas valiosas y preferidas. Por tanto, los gerentes a menudo necesitan aume ntar la deseabilidad de otras recompensas disponibles. Un gerente puede y, a menudo utilizar los principios de cada uno de los tres mtodo s de otorgamiento de recompensas: reforzamientos positivo, emulacin y expectativa . Cada uno de estos mtodos indica que el desempeo de puesto por los empleados es u n resultado de la aplicacin del esfuerzo.