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Joceline Melendez, Yadira Palenzuela.

RECAPITULANDO DE LA TEORA DE SISTEMAS:

Sistemas Interaccionales

Organizaciones

Sistemas Funcionales

SISTEMAS SOCIALES

ORGANIZACIONES: Reglas de constitucin explcitas (seleccin y pertenencia de los miembros, aceptacin de expectativas de comportamiento).

Condicionan y regulan la contingencia de las acciones y comunicaciones posibles (a partir de las expectativas de comportamiento como condicin para permanecer en la organizacin).
Se dibujan lmites o fronteras y reducen complejidad. Sistemas compuestos de cadenas de decisiones. Persigue el cumplimiento de objetivos y metas especficas que definen desde sus propias decisiones.

ORGANIZACIONES: Su entorno es relevante (entorno interno: miembros, entorno externo: proveedores, otras organizaciones, comunidad, etc.)
Como adquisicin evolutiva, tiene eficientes mecanismos para procesar complejidad (ej: absorcin de incertidumbre distribuida). Son autnomas para organizarse y orientarse en funcin de las decisiones que toman. Indispensables para la sociedad funcionalmente diferenciada pues existen funciones y operaciones que solo pueden ser ejecutadas por estas.

Cada sistema social posee sus propios cdigos y programas con los cuales trata la informacin social.
Cdigos Binarios: Orientan las operaciones del sistema por sus especializaciones

respectivas.

Los sistemas slo observan sus entornos desde la ptica que le imprimen sus cdigos . Fijan sus mrgenes de resonancia respecto a las informaciones que circulan en el

ambiente. Las comunicaciones son bifurcadas (SI/NO) Operaciones circularmente cerradas (autopoiesis). La informacin que pueden procesar marca el lmite entre los sistemas parciales y sus entornos.

Programas: Orientan la distribucin de los valores del cdigo de un sistema de funciones.


Son estructuras contingentes que permiten decidir la forma en que la informacin puede

distribuirse en los cdigos (viabilizan, ofrecen opciones de materializacin del cdigo) Son la estructura con la cual el sistema puede tratar la informacin. Operan a corto plazo y variar en el tiempo. Permite a los sistemas cambiar importantes aspectos de su estructura sin perder su identidad. Las posibilidades de aprendizaje del sistema estn en sus programas: permiten abordar la resonancia intersistmica.

Organizaciones
Decisiones
Reduccin de complejidad Construccin de complejidad secundaria

*Premisas de decisin*

* Producto de decisiones dentro del sistema * Slo son vlidas dentro del sistema * Definen el mbito de decidir organizacional
Diferencia especfica de la organizacin

Premisa: presupuestos que ya no son puestos a

Premisas de decisin

prueba para aplicarlos Operan como redundancias que bajan los costos de decisin (re entry: distincin S/E es reintroducida al sistema. oscila entre auto y heterorreferencia) La relacin de las premisas con la decisin no es lgico ni causal Sirven al sistema como osciladores Temporalidad: la realidad solo est dada en el presente de las decisiones (pasado cierto futuro incierto)

Premisas de decisin
Son el equivalente funcional de la codificacin de

los sistemas funcionales Se orientan por otras premisas de decisin y se pueden coordinar entre s Las decisiones sobre premisas de decisin deben ser decididas en concreto (en la red recursiva de las operaciones propias)

Tipos de premisas de decisin


Decididas / decidibles

Clausura operativa de la organizacin


Vas de comunicacin (circuitos) *Programas de decisin* Personal

Puesto (posiciones)
Planificacin Autodescripcin Rutinas cognitivas

Indecididas
Cultura organizacional (valores)

Clausura operativa de la organizacin:

Tipos de premisas de decisin

Membresa (miembros/no miembros) en tanto comunicaciones y decisiones relevantes para la organizacin. Vas de comunicacin: Flujos por los cuales pasan las decisiones (circuitos comunicativos) Programas de decisin: Premisa de decisin que tiene su origen en otra decisin. Son de fines o condiciones.

Tipos de premisas de decisin


Personal: Perfiles. Son elegidas semejante a los

programas, como premisas de decisin para decisiones. Puesto: Entidades funcionales de regulaciones de la contingencia. Sirven para coordinar premisas de decisin entre si. Operan como nodos que establecen jerarquas. Planificacin: Decisin sobre premisas decisionales (ritmos propios de la organizacin)

Tipos de premisas de decisin


Autodescripcin: Autoimagen que anima el flujo

autopoitico de las decisiones. Identidad de las decisiones. Identidad de las organizaciones. Rutinas cognitivas: Identificaciones que por su uso reiterado son registradas en las comunicaciones y pueden ser llamadas segn necesidad Cultura organizacional: Conjunto de premisas de decisin indecididas (lo q trasciende a la organizacin y es invisible a ella. Valores) *Deben ser coordinadas las premisas decisionales, los programas, el personal y las vas de comunicacin entre s*

PROGRAMAS DE DECISIN:
Se encuentran entre las premisas de decisin () son tambin designados como tareas de la organizacin (Luhmann, 2011: 299).

Parece, en suma, que es posible prescindir del concepto de tarea y sustituirlo por el concepto de programa de decisin, el cual por su parte se encuentra respaldado por los conceptos de decisin y de premisas de decisin (Luhmann, 2011: 300).
A nivel directivo los programas de decisin tienen principalmente la forma de criterios para evaluar proyectos complejos. (Luhmann, 2011: 301). El concepto de programa se refiere a la dimensin objetual del sentido de las decisiones y por eso mismo no es ntidamente delimitable en esta dimensin (Luhmann, 2011: 301). Los programas producen ms bien, la posibilidad de una decisin siempre referida a una situacin. La libertad de decidir de distinta forma surge recin a travs de la programacin. Solamente por eso hace distinguir entre programas decisionales y decisin. Sin programacin para encontrar un tema solo se tendra la posibilidad de dejar vagar la atencin o estimular la comunicacin. (Luhmann, 2011: 305).

Recin cuando una posibilidad de decisin es construida cognitivamente y solo cuando en referencia a esto surgen competencias que amplan o delimitan segn necesidad el mbito de la libertad, pueden ser tomadas las decisiones y ser evaluadas, la mayoria de las veces posteriormente (Luhmann, 2011: 305).
Los programas si son puestos en vigor, valen hasta que son modificados o derogados. Constituyen el derecho positivo de la organizacin. (Luhmann, 2011: 315).

Los programas de decisin estructuran la memoria del sistema. Tienen la ventaja irrenunciable para la construccin de la memoria de estar bien documentados. Deciden acerca de lo que se recordar de la prctica casustica del sistema y lo que se puede olvidar de ella. (Luhmann, 2011: 319).
Mediante los programas de decisin se puede establecer lo que se ha de recordar y lo que se puede olvidar vs Memoria adulta de la organizacin (miembros viejos que cuando abandonan la organizacin se llevan consigo parte de la memoria, se olvidan las cosas que solo ellos saban). La memoria del sistema puede por cierto, ser influenciada y modificada por medio de la programacin pero esto tambin se debe hacer, a su vez, eficaz como memoria. La memoria del sistema controla todos los impulsos de la voluntad y trabaja con el mecanismo de inhibicin y deshinbicin: Si algo ha de ser recordado debe ser olvidado casi todo lo dems (Luhmann, 2011: 322).

PROGRAMAS DE DECISIN y los lmites IMPUT Y OUTPUT:


Tiene sentido distinguir, a nivel de la programacin de decisiones lo lmites de Input y los lmtes de Output del sistema. Esto se debe a que para las operaciones del sistema estos lmites distinguen tambin pasado y futuro. (Luhmann, 2011: 304). En ninguna decisin puede olvidar el sistema la diferencia de los horizontes temporales pasado y futuro. Desde aqu el sistema puede utilizar la movilidad (esto es la contingencia) que encuentra en s porque debe decidir, para establecer si desea orientar sus programas ms a los Inputs o ms a los Outputs (dem.). Los programas se distinguen notablemente segn si eligen como punto de fijacin el lmite del Input o el lmite del Output. Llamaremos programas condicionales a los programas orientados prioritariamente por el Input y programas de fines a los programas orientados prioritariamente por el Output. En ambas formas de programa y en eso concuerdan se trata de la introdurccin de una distincin artificial, no pre-existente, sino que debe ser construida en el propio sistema y debe ser hecha vinculante por medio de decisiones. (Luhmann, 2011: 304).

PROGRAMAS CONDICIONALES
Distinguen entre condiciones y consecuencias. Tienen la forma general de si-entonces (lo que no est permitido, est prohibido)

PROGRAMAS DE FINES
Distinguen entre fines y medios. Sin establecer un fin no hay programa de fines. La indeterminacin del futuro requiere elasticidad (lo que no est prohibido, est permitido)

La condicin activante de un programa condicional est en el pasado, en trminos relativos a la operacin activada. Pueden estar encadenados secuencialmente uno tras otro. La ejecucin de un programa sea la seal activadora para el siguiente.
El aprendizaje organizacional tiene lugar cuando un programa relativamente preciso se complementa con un esquema regla/excepcin. (ofrece alternativas) Delimitacin hermenutica del espacio de juego de la interpretacin de seales de activacin. Pueden prever eventos extremadamente raros y los que se esperan que jams ocurran como activadores (Ej: catastrofe, guerra)

Son autnticos programas de futuro

La estructura de un programa de fines se basa, por eso en la diferente valoracin de fines y medios: positiva para los fines, negativa para los medios (Luhmann: 311)
El aprendizaje organizacional es posible en tanto se trate de programas para decisiones repetibles. La relacin causal entre medio y fin permite la construccin de alternativas. Impermeabilizacin de los procesos causales contra interferencias externas. Se fija el fin y se delimita los medios posibles. Puede prever programas altamente complejos para una nica ejecucin (ej: proyectos)

PROGRAMAS CONDICIONALES

PROGRAMAS DE FINES
Puede haber desplazamiento fin/medio. Declarar fines a los medios, para luego buscar medios para lograr estos medios. Valorado (-).

Si se quiere dotar de responsabilidad por las consecuencias, se les debe superponer un programa de fin. (Establecer qu consecuencias se desea alcanzar con ellos y qu sucesos consecuentes desautorizaran al programa).
El riesgo en estos programas, es costo. Memoria: Establecen que causas activantes que son de esperar repetidamente se ha de prestar especial atencin.

Los riesgos no pueden ser incluidos en la planificacin o lo ms solo ficticiamente, solo a modo de advertencia. El fin debe valer el costo de los medios.

Memoria: Se pueden desarrollar rutinas en el acoplamiento de fines y medios (o problemas y soluciones) que se recuerden y se apliquen repetidamente.

En ambos casos se debe tener en cuenta el tiempo en la ejecucin del programa. Tiempo asociado adems a la memoria del sistema, para lograr la adaptacin al entorno mediante recordar / olvidar. Lo que implica que la programacin debe ser construida reflexivamente , de modo que los efectos problemticos de la programacin simple puedan ser controlados a su vez. Ambos amplan el repertorio de posibilidades causales de su sistema organizacional. Un programa es aplicado o no, es correcta o errneamente aplicado y ambas posibilidades tienen consecuencias en el sistema.

Debido a esto como ya se

ha dicho antes, la autopoiesis no se deja concebir como aislamiento causal, sino solamente como reproduccin a partir de sus propios productos. Precisamente por eso deben los sistemas autopoiticos procurarse suficiente causalidad propia, para estar resguardados en el trato con las dependencias causales de su entorno y poder encontrarse con ellas de manera en parte selectiva, en parte compensatoria. En el caso de los sistemas organizacionales esto se logra por la va de la programacin.

(Luhmann, 2011: 323)

II. Debate caso prctico.