MANAJEMEN OPERASI GLOBAL HCL AMERICA DAN LI& FUNG TRADING

Di susun oleh : 1. Ari Mintarsih ( 1M091385) 2. Ayi Lielyan Anna (1M091326) 3. Fia Rusnia (1M091354) 4. Linda Kurnia Rahman (1M091450) 5. Yayuk Sulistyowati (1M091353)

I.PENDAHULUAN
A. Latar Belakang kasus HCL Amerika Melihat bagaimana kebiasaan program piranti lunak perusahaan mengambil keuntungan dari perbedaan diantara amerika dan india kemampuan biaya buruh ( insinyur software) untuk memberi pelangganya keahlian langka dan harga murah meminta murid untuk memeriksa perusahaan melihat dari pelanggan utamanya. Hcl amerika menawarkan pelangganya 3 jalan untuk membeli pelayanannya. Perusahaan dapat mengirim insinyurnya untuk bekerja pada pelanggan utamanya pada dasar sementara, melakukan pemrograman proyek di fasilitas us atau mengirim pekerjaan untuknya perusahaan software di india . sebuah, jangkauan dari faktor termasuk biaya menentukan yang mana dari metode yang baik untuk sebuah proyek pelanggan khusus. Pelanggan yang mengirim kerja ke india sering 50% dari biaya kerja yang dilakukan di us. Keputusan utama sekarang sebuah pelanggan yang berpotensi, satesh lele yang harus memutuskan apakah menyewa HCL Amerika / pesaing, atau menggunakan stafnya sendiri, untuk sebuah proyek penting . jika dia menyewa HCL Amerika dia harus memutuskan diantara 3 metode kerja. Di tempat, pada US / di india. B. Rumusan Masalah 1. Bagaimana sebaiknya sateesh lele mengalokasikan kerja yang tersisa di proyek sistem integrasitelogi untuk staf teloginya, pada HCL Amerika insinyur bekerja ditempat ditelogi, untuk insinyur HCL Amerika fasilitas di sunivel, california/ pada HCL Amerika di india melewati perusahaan lepas pantai ? 2. Apa jenis dari bisnis HCL Amerika ?Bagaimana mengkreasikan manfaatnya ? 3. Bagaimana HCL Amerika berdampak pada pengembangan teknologi ? 4. Apa sebaiknya eksekutif HCL Amerika melakukan jangkauan tujuan mereka menaikan pendapatan dari 22 dolar menjadi 60 juta dolar pada 2 tahun waktu membuat sebuah keuntungan ? 5. Melakukan atrition diantara insinyur software menanggapi masalah serius perusahaan untuk HCL Amerika ?Apabila jadi, bagaimana sebaiknya perusahaan mengalamatkannya ? C. Tujuan Makalah 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. untuk mengetahui bagaimana satesh lele dapat mengalokasikan pada HCL Amerika pada HCL di india melewati perusahaan lepas pantai untuk mengetahui jenis-jenis bisnis HCL Amerika untuk mengetahui manfaat yang dikreasikan perusahaan HCL Amerika untuk mengetahui dampak pengembangan teknologi HCL Amerika untuk mengetahui cara perusahaan melakukan penaikan pendapatan dari 22 dolar menjadi 60 juta dolar dalam waktu 2 tahun untuk mengetahui masalah serius perusahaan HCL Amerika untuk mengetahui perusahaan dapat menanggapi masalah serius HCL Amerika

D. Pembahasan 1. Sebaiknya sateesh lele mengalokasikan kerja yang tersisa di proyek dengan memilih salah satu 3 jalan yang di tawarkan oleh HCL Amerika, atau jalan yang sebaiknya harus di pilh yaitu menggunakan staffnya sendiri untuk suatu proyek penting,karena jika dia menyewa HCL Amerika atau pesaing, dia harus menentukan berbagai faktor dari jangkauan pengirimannya itu, khususnya yang menyangkut ke biaya, pelanggan yang mengirim kerja ke India sering mendapat 50% dari biaya kerja yang dilakukan di US. Jaringan outsourcing untuk berkembang biak terbaik penyedia layanan TI dapat menghasilkan penghematan biaya yang signifikan dan keuntungan 2. Jenis bisnis Hcl Amerika yaitu program piranti lunak ( software ), Hcl juga menjangkau bidang produk enginering , custom & package aplications, Business process outsourcing, jasa infrastruktur IT, hardware IT, sistem integrasi, dan teknologi informasi dan komunikasi. 3. Dampak pengembangan Teknologi dari Hcl Amerika yaitu telah menciptakan kemampuan untuk mendistribusikan nilai seluruh pelanggan TI lanskap melalui didistribusikan, baik portofolio layanan kekuatan domain yang signifikan, dan distribusi geografis lokal yang relevan. 4. hcl amerika melakukan jangkauan untuk menaikkan pendapatan dalam 2 tahun untuk mencapai 60 juta dolar, karena Ekonomi yang booming telah memicu organisasi innumerous untuk memperluas dan memperkuat infrastruktur TI yang ada, kemudian fokus peningkatan pada Jaringan, berkembangnya bisnis real-time, membantu perusahaan menjadi lebih efektif biaya, lincah dan efisien, dan berpeluang mendapatkan keuntungan yang banyak. 5. Insinyur software menanggapi masalah serius untuk HCL amerika, dengan memilih jalan yang sudah di tawarkan HCL amerika untuk membeli pelayanannya, yaitu perusahaan dapat mengirim insinyurnya untuk bekerja pada pelanggan utamanya dalam jangka waktu sementara, melakukan pemrogaman proyek di fasilitas US, atau mengirim pekerjaan untuk perusahaan software di India.

E. Kesimpulan

Melihat bagaimana kebiasaan program piranti lunak perusahaan mengambil keuntungan dari perbedaan diantara amerika dan india kemampuan biaya buruh ( insinyur software) untuk memberi pelangganya keahlian langka dan harga murah meminta murid untuk memeriksa perusahaan melihat dari pelanggan utamanya. Hcl amerika menawarkan pelangganya 3 jalan untuk membeli pelayanannya. Perusahaan dapat mengirim insinyurnya untuk bekerja pada pelanggan utamanya pada dasar sementara, melakukan pemrograman proyek di fasilitas us atau mengirim pekerjaan untuknya perusahaan software di india . sebuah, jangkauan dari faktor termasuk biaya menentukan yang mana dari metode yang baik untuk sebuah proyek pelanggan khusus. Pelanggan yang mengirim kerja ke india sering 50% dari biaya kerja yang dilakukan di us. Keputusan utama sekarang sebuah pelanggan yang berpotensi, satesh lele yang harus memutuskan apakah menyewa HCL Amerika / pesaing, atau menggunakan stafnya sendiri, untuk sebuah proyek penting . jika dia menyewa HCL Amerika dia harus memutuskan diantara 3 metode kerja. Di tempat, pada US / di india. Sebaiknya sateesh lele mengalokasikan kerja yang tersisa di proyek dengan memilih salah satu 3 jalan yang di tawarkan oleh HCL Amerika, atau jalan yang sebaiknya harus di pilh yaitu menggunakan staffnya sendiri untuk suatu proyek penting,karena jika dia menyewa HCL Amerika atau pesaing, dia harus menentukan berbagai faktor dari jangkauan pengirimannya itu, khususnya yang menyangkut ke biaya, pelanggan yang mengirim kerja ke India sering mendapat 50% dari biaya kerja yang dilakukan di US. Jaringan outsourcing untuk berkembang biak terbaik penyedia layanan TI dapat menghasilkan penghematan biaya yang signifikan dan keuntungan. Jenis bisnis Hcl Amerika yaitu program piranti lunak ( software ), Hcl juga menjangkau bidang produk enginering , custom & package aplications, Business process outsourcing, jasa infrastruktur IT, hardware IT, sistem integrasi, dan teknologi informasi dan komunikasi. Dampak pengembangan Teknologi dari Hcl Amerika yaitu telah menciptakan kemampuan untuk mendistribusikan nilai seluruh pelanggan TI lanskap melalui didistribusikan, baik portofolio layanan kekuatan domain yang signifikan, dan distribusi geografis lokal yang relevan. hcl amerika melakukan jangkauan untuk menaikkan pendapatan dalam 2 tahun untuk mencapai 60 juta dolar, karena Ekonomi yang booming telah memicu organisasi innumerous untuk memperluas dan memperkuat infrastruktur TI mereka, dengan fokus peningkatan pada Jaringan, berkembangnya bisnis real-time, membantu perusahaan menjadi lebih efektif biaya, lincah dan efisien, dan berpeluang mendapatkan keuntungan yang banyak. Insinyur software menanggapi masalah serius untuk HCL amerika, dengan memilih jalan yang sudah di tawarkan HCL amerika untuk membeli pelayanannya, yaitu perusahaan dapat mengirim insinyurnya untuk bekerja pada pelanggan utamanya dalam jangka waktu sementara, melakukan pemrogaman proyek di fasilitas US, atau mengirim pekerjaan untuk perusahaan software di India.

A. Latar Belakang kasus Li & Fung Traiding Li dan Fung adalah salah satu perusahaan perdagangan yang menspesialkan pada sumber biaya rendah , buruk yang intensif pelanggan yang baik dari pemasok secara menyeluruh di asia timur kerja utamanya untuk menghubungkan perusahaan Asia dengan amerika dan eropa dan perusahaan yang mempunyai desain yang mereka sendiri untuk merchandise dan kebutuhan mereka di produk fisik. Li dan Fung didirikan pada tahun 1906 oleh fung pak liu bersama rekannya li to ming di guangzhou, cina. Awalnya bentuk bisnis dari li dan fung sebagai perdagangan ekspor yang menjual barang-barang ke luar negeri. Lalu pada tahun 1920an dan 1930an melakukan diversifikasi kedalam bisnis pergudangan dan pembuatan kerajinan tangan. Pada tahun 1943 , fung pak liu meninggal dunia dan mewariskan perusahaan ini ke anaknya fung hon chu . tidak lama setelah itu li tong ming pensiun dan menjual sahamnya ke perusahaan. Setelah perang dunia ke-2 berakhir , li dan fung telah mengembangkan bisnisnya ke mainan, garmen, bunga plastik dan peralatan elektronik. Pada tahun 1970an adik kakak fung yaitu victor dan wiliam kembali dari sekolah harvad . kepulangan mereka ini menandakan transisi li dan fung dari bisnis keluarga menjadi sebuah perusahaan yang dikelola secara profesional dimana pertama kalinya sistem budgeting dan planning di implementasikan. Setelah itu li dan fung melebarkan lagi sayapnya dengan menjadi perusahaan publik dan mulai melebarkan jangkauan bisnis mereka melebihi regional. Pada tahun 2000 li dan fung telah menjadi perusahaan yang rumit yang lebih dari seledar perusahaan ekspor-impor biasa. Dengan 48 kantor di 32 negara, li dan fung memberikan value-added service ke dalam supply chain secara keseluruhan yang disebut borderless manufacturing environment. B. Rumusan Masalah 1. Bagaimana li dan fung membuat nilai untuk pelanggannya dan pemasok ? 2. Bagaimana lid an fung berdampak pada kemunculannya di B2B e-commerce site? 3. charles ho lebih memilih mengirimkan perintah ke cina atau Filipina ? 4. Bagaimana memposisikan minat dengan ke2 kepuasaan pelanggan dan kinerja keuangan li dan fung ? 5. bagaimana wiliam fung bekerja sama dengan dany lau untuk memperluas retrukstur ? C. Tujuan Makalah 1. untuk mengetahui nilai untuk pelanggan dan pemasoknya 2. untuk mengetahui dampak kemunculan di B2B e-commerce site 3. untuk mengetahui perusahaan li dan fung dalam pimpinan charles ho 4. untuk mengetahui minat kepuasan pelanggan dan kinerja keuangan li dan fung 5. untuk mengetahui perluasan rekstruktur bila wiliam fung dan dany lau bekerja sama

F. Pembahasan 1. perusahaan Li dan Fung mencari nilai dari pelanggan dan pemasoknya secara profesional dimana pertama kalinya sistem budgeting dan planning di implementasikan sehingga setelah itu perusahaan Li dan Fung melebarkan lagi sayapnya dengan menjadi perusahaan publik dan mulai melakukan akuisisi diluar negeri guna melebihi regional. 2. li dan fung memulai bisnis seluruh divis terfokus pada sumber B2B melalui internet e-commerce yang disebut menghubungkanlifung.com kecil hingga menengah dengan pemasok konsep serupa di alibaba.com. li dan fung memimpin dunia dalam pemasok sumber sebagai benar pelopor klik dan mortir IT STRATEGI GRID . li dan fung tidak hanya membuat penuh penggunaan teknologi untuk memperluas jaringan, tetapi juga memanfaatkan kekuatan dari jaringan informal-sebuah pusat nilai budaya cina. Jaringan informal tidak hanya menghubungkan lebih dari 70 lokasi kantor di seluruh dunia tetapi pemasok, pelanggan, dan transportasi. Menurut ICMR, li dan fung mengurangi persediaan dan dioptimalkan justin time manufaktur menggunakan jaringan kepercayaan informasi ini. Hal ini membuat li dan fung sangat fleksibel dalam pasar dunia berubah terus menerus. Misalnya li dan fung harus tahu bahwa levis akan memesan 1 juta lembar pakaian, tetapi tidak memiliki rincian spesifik gaya atau warna. Ini akan diperlihatkan hanya empat minggu sebelum melahirkan telah jatuh tempo. Dalam keadaan ini, li dan fung berdasarkan kepercayaan dan hubungan. 3. charles ho memilih pilipina karena perusahaan cina daratan mulai bersaing dengan li dan fung bisnis bahkan menawarkan harga lebih rendah pelanggan international. Kota-kota seperti cina mulai mengintegrasikan cina dalam rantai pasokan. 4. Sejarah keuangan perusahaan dengan jelas mengatakan tahun lalu , li dan fung melihat keuntungan dikaitkan dengan pemegang saham meningkat sebesar 23%. Bahkan, selama 14 tahun li dan fung telah melihat dengan baik tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 22%. Kinerja yang tidak buruk untuk sebuah perusahaan keluarga kecil yang di mulai di guangzhou pada tahun 1906 perdagangan sutra dan porselen. Pada tahun 1937 li dan fung pusatnya salah satu dunia yang paling efisien pelabuhan hong kong, sebuah langkah yang akan memiliki dampak penting pada manajemen rantai suplai mereka. 5. restruktur perusahaan li dan fung apabila wiliam fung dan dany lau bekerja sama perusahaan akan menjadi profesional dan bisa menjangkau belahan dunia lain untuk dioerlukan teknologi yang bisa menyatukan dan mengkoneksikan perusahaan .

G.Kesimpulan . Awalnya bentuk bisnis dari li dan fung sebagai perdagangan ekspor yang menjual barang-barang ke luar negeri. Lalu pada tahun 1920an dan 1930an melakukan diversifikasi kedalam bisnis pergudangan dan pembuatan kerajinan tangan. Pada tahun 1943 , fung pak liu meninggal dunia dan mewariskan perusahaan ini ke anaknya fung hon chu . tidak lama setelah itu li tong ming pensiun dan menjual sahamnya ke perusahaan. Setelah perang dunia ke-2 berakhir , li dan fung telah mengembangkan bisnisnya ke mainan, garmen, bunga plastik dan peralatan elektronik. Pada tahun 1970an adik kakak fung yaitu victor dan wiliam kembali dari sekolah harvad . kepulangan mereka ini menandakan transisi li dan fung dari bisnis keluarga menjadi sebuah perusahaan yang dikelola secara profesional dimana pertama kalinya sistem budgeting dan planning di implementasikan. Setelah itu li dan fung melebarkan lagi sayapnya dengan menjadi perusahaan publik dan mulai melebarkan jangkauan bisnis mereka melebihi regional. Pada tahun 2000 li dan fung telah menjadi perusahaan yang rumit yang lebih dari seledar perusahaan eksporimpor biasa. Dengan 48 kantor di 32 negara, li dan fung memberikan valueadded service ke dalam supply chain secara keseluruhan yang disebut borderless manufacturing environment. perusahaan Li dan Fung mencari nilai dari pelanggan dan pemasoknya secara profesional dimana pertama kalinya sistem budgeting dan planning di implementasikan sehingga setelah itu perusahaan Li dan Fung melebarkan lagi sayapnya dengan menjadi perusahaan publik dan mulai melakukan akuisisi diluar negeri guna melebihi regional. li dan fung memulai bisnis seluruh divis terfokus pada sumber B2B melalui internet e-commerce yang disebut menghubungkanlifung.com kecil hingga menengah dengan pemasok konsep serupa di alibaba.com. li dan fung memimpin dunia dalam pemasok sumber sebagai benar pelopor klik dan mortir IT STRATEGI GRID . li dan fung tidak hanya membuat penuh penggunaan teknologi untuk memperluas jaringan, tetapi juga memanfaatkan kekuatan dari jaringan informal-sebuah pusat nilai budaya cina. Jaringan informal tidak hanya menghubungkan lebih dari 70 lokasi kantor di seluruh dunia tetapi pemasok, pelanggan, dan transportasi. Menurut ICMR, li dan fung mengurangi persediaan dan dioptimalkan just-in time manufaktur menggunakan jaringan kepercayaan informasi ini. Hal ini membuat li dan fung sangat fleksibel dalam pasar dunia berubah terus menerus. Misalnya li dan fung harus tahu bahwa levis akan memesan 1 juta lembar pakaian, tetapi tidak memiliki rincian spesifik gaya atau warna. Ini akan diperlihatkan hanya empat minggu sebelum melahirkan telah jatuh tempo. Dalam keadaan ini, li dan fung berdasarkan kepercayaan dan hubungan. charles ho memilih pilipina karena perusahaan cina daratan mulai bersaing dengan li dan fung bisnis bahkan menawarkan harga lebih rendah pelanggan international. Kota-kota seperti cina

mulai mengintegrasikan cina dalam rantai pasokan. Sejarah keuangan perusahaan dengan jelas mengatakan tahun lalu , li dan fung melihat keuntungan dikaitkan dengan pemegang saham meningkat sebesar 23%. Bahkan, selama 14 tahun li dan fung telah melihat dengan baik tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 22%. Kinerja yang tidak buruk untuk sebuah perusahaan keluarga kecil yang di mulai di guangzhou pada tahun 1906 perdagangan sutra dan porselen. Pada tahun 1937 li dan fung pusatnya salah satu dunia yang paling efisien pelabuhan hong kong, sebuah langkah yang akan memiliki dampak penting pada manajemen rantai suplai mereka. restruktur perusahaan li dan fung apabila wiliam fung dan dany lau bekerja sama perusahaan akan menjadi profesional dan bisa menjangkau belahan dunia lain untuk dioerlukan teknologi yang bisa menyatukan dan mengkoneksikan perusahaan.