Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Ricaurte Diplomado en Seguridad Laboral, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

PLAN DE EVALUACIN: ASISTENCIA TRES TRABAJOS ESCRITOS CONFRONTACIN DEL TRABAJO 10% 20% C/U 10% C/U

TOTAL: 100%

INTRODUCCIN
Hasta hace poco la sociedad industrial dio preferencia a la mquina y al tiempo, buscando la maximizacin de beneficios, sin tomar en cuenta al trabajador como elemento bsico de todo el engranaje productivo.

Hoy en da la seguridad industrial en el concepto moderno significa ms que una simple situacin de seguridad fsica, es una situacin de bienestar personal, un ambiente de trabajo idneo, y una economa de costos importantes agregndole adems una imagen de modernizacin y filosofa de vida humana en el marco de la actividad laboral contempornea.

La Administracin de la Seguridad
Anteriormente el concepto de la Administracin de la Seguridad estaba relacionado bsicamente con el uso de datos sobre costos de accidentes. La premisa era simple. Se crea que las estadsticas sobre accidentes, causados se expresaban en trminos monetarios, competiran con mayor fuerza por llamar la atencin de la gerencia que las relaciones de lesiones comunes. De hecho, los ndices estndar a menudo eran malentendidos.

La Administracin de la Seguridad
Esta surge por las necesidades que tienen las empresas en contar con mtodos que operen en condiciones ms seguras y confiables para el medio ambiente y la seguridad de los trabajadores, el rea pblica, personal y de negocios. Muchas empresas han hecho grandes esfuerzos y empleado mucho tiempo y dinero en mejorar la seguridad para evitar accidentes. Estos esfuerzos usualmente se traducen en mejoras de instalaciones, implementacin de normas directrices, auditorias de inspeccin, capacitacin. Luego de algn tiempo estos esfuerzos se vern reflejados en mejoras y una disminucin considerables en las tasas de accidente laboral.

La Administracin Moderna de la Seguridad y el Control de Prdidas es una filosofa de la seguridad industrial desarrollada por Frank E. Bird Jr. Esta disciplina administrativa representa una nueva manera de conceptualizar la seguridad. Esta nueva filosofa de la Seguridad y Control de Prdidas ha tenido un extraordinario impacto sobre el desarrollo de la seguridad industrial, habindose expandido en el nivel internacional por medio de la accin de importantes organizaciones y empresas consultoras en seguridad industrial
El objetivo de la administracin de seguridad es lograr la exactitud, integridad y proteccin de todos los procesos y recursos de los sistemas productivos.

Salud Ocupacional de la Cuarta Generacin : LA NUEVA CORRIENTE.

Desarrollo Histrico de la Salud Ocupacional.
1era Generacin.
Perodo Revolucin Industrial

2 da. Generacin.
De 1900 a 1970 Comits de seguridad

3 era. Generacin.
De 1970 a 1990

4 ta. Generacin.
De 1990 al siglo 21 Todos los trabajadores Por anlisis de las fuentes de los problemas Corporativo. Se convierte en un valor.

Responsable Encargado de de seguridad seguridad Acciones de Por reaccin seguridad Resultados obtenidos Por ser reactiva son muy escasos o nulos.

Encargados de proceso.

Por observacin Por anlisis de de riesgos causas inmediatas Pequeos logros Resultados en los ndices de visibles, accidentes. pero los problemas son recurrentes

IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD EN EL PANORAMA FINANCIERO DE UNA EMPRESA

La proteccin de la seguridad y la salud de los trabajadores es el objetivo correcto para los negocios. Ahorra dinero y agrega valor a la organizacin. Cuando los trabajadores estn ilesos y sanos, los negocios incurren menos gastos de seguro de indemnizacin e trabajadores, menos gastos mdicos, menos pagos por programas de vuelta al trabajo, menos productos defectuosos y costos reducidos asociados con la reubicacin en el puesto de trabajo para trabajadores lesionados.

Existen tambin beneficios indirectos tales como: la productividad aumentada o los costos reducidos al no tener que capacitar a los trabajadores de reemplazo y al no requerir horas extraordinarias.

ASPECTOS ECONMICOS EN LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS LABORALES

Hay que tener en cuenta que las empresas se establecen con el fin de fabricar productos o proporcionar servicios para el mercado, intentando hacerlo de la forma ms eficiente. Por esto es importante destacar que un sistema eficaz de prevencin de riesgos laborales, supone una mejora de la productividad y de la competitividad de la empresa. Adems implica mejorar la comunicacin, el entendimiento y la colaboracin, lo que repercutir en una mayor competitividad, productividad y una mejor imagen empresarial.

ASPECTOS ECONMICOS EN LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS LABORALES

La prevencin de riesgos no es slo una cuestin tica. Su puesta en marcha reportar tambin mejoras en la productividad. Adems de los costos humanos, los accidentes y las enfermedades derivadas del trabajo imponen unos elevados costos a los trabajadores, a las empresas y a la sociedad en su conjunto.

Por otro lado la ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente de trabajo (LOPCYMAT), establece 12 factores de tipo econmico para la prevencin de riesgos laborales que estn inmersa en el programa de Seguridad y Salud Laboral, y que adems representan un factor de inversin en materia de seguridad, ya que cada uno posee objetivos especficos.

Estos factores son:

1.- EVALUACIN DE LAS CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO.

Objetivo: Identificar, valorar, monitorear y ejecutar acciones de control de riesgos a la salud y seguridad ocupacional.

2.- FORMACIN Y CAPACITACIN.

Objetivo: Establecer y ejecutar un plan de formacin peridica del proceso, riegos, medidas de prevencin y proteccin, antes y durante el desempao laboral del trabajador, a travs de tcnicas terico-prctica, que le permitan la deteccin, correccin, prevencin y control del riesgo en el trabajo.
3.- DISEO, OPERACIN Y MANTENIMIENTO.

Objetivo: Velar por la incorporacin de normas, tecnolgicas, herramientas, metodologa, procedimientos y mejoras prcticas de seguridad y control de riesgos en las etapas de diseo, construccin, operacin y mantenimiento que garanticen trabajos seguros y confiables.

4.- EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL.

Objetivo: establecer los lineamientos para el uso, cuidado y mantenimiento de EPP, a ser utilizados en aquellas tareas u operaciones donde el riesgo no pueda ser eliminado o controlado en su fuente de origen.
5.-INVESTIGACIN ENFERMEDADES. Y ESTADSTICAS DE ACCIDENTES Y/O

Objetivo: Mantener registro del proceso de investigacin o enfermedades ocupacionales ocurridos en la empresa, con el fin de identificar causas y tomar las acciones correctivas que eviten su ocurrencia.

6.- SALUD OCUPACIONAL Y/O VIGILANCIA MDICA.

Objetivo: Establecer un programa de vigilancia mdica, en relacin con la tareas que desempeen los trabajadores en la empresa.
7.- DOCUMENTACIN Y REGISTROS.

Objetivo: Establecer lineamientos que guen a la organizacin y a los trabajadores, en la ejecucin de las actividades en condiciones de seguridad y prevencin, mediante la documentacin del Programa de Seguridad y Salud Laboral, las normas y procedimientos especficos.

8.- INSPECCIONES DE SEGURIDAD.

Objetivo: Optimizar las condiciones de seguridad de las instalaciones, equipos y personal, a travs de revisiones sistemticas de los puestos de trabajo que permitan la deteccin de condiciones y/o actos inseguros.

9.- PROMOCIN Y MOTIVACIN POR LA SEGURIDAD.

Objetivo: Crear y mantener el inters permanente en todo el personal por participar en las actividades proyectadas en el programa de seguridad

10.- SISTEMA DE EMERGENCIA.

Objetivo: minimizar las prdidas producidas por emergencias, a travs del mantenimiento operativo de los sistemas de atencin y la ejecucin de acciones efectivas e inmediatas de control.
11.- CONTROL DE CONTRATISTAS.

Objetivo. Lograr la ejecucin de operaciones seguras, por parte de la empresa contratista, a travs del desarrollo y ejecucin de los controles internos.
12.- COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL.

Objetivo: Mantener un sistema de trabajo en equipo en pro de la gestin integral de la seguridad y salud laboral que adelante la organizacin.

ART. 116 de la Lopcymat.

El incumplimiento de los empleadores y empleadoras en materia de seguridad en el trabajo, dar lugar a responsabilidades administrativas, as como, en su caso, a responsabilidades penales y civiles derivadas de dicho incumplimiento.

Administracin moderna de la seguridad

Para que el control de prdidas sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son:

1. La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems. 2. El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos. 3. La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad

 El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio gua de la economa comercial no es la maximizacin de las utilidades, sino el evitar las prdidas

Peter Drucker

Objetivos de la administracin en el control de prdidas

1. Identificar todas las exposiciones a prdidas - Inspecciones Planeadas

- Reuniones de grupo
- Investigacin de accidentes - Encuestas

- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin - Gravedad del riesgo

- Frecuencia de exposicin
- Probabilidad de prdida

Objetivos de la administracin en el control de prdidas

3. Desarrollar un plan
- Terminar el riesgo - Tratar el riesgo

- Tolerar el riesgo
- Transferir el riesgo 4. Implementar el plan 5. Monitorear, dirigir y controlar el programa

Principios fundamentales en el control de prdidas

1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. 3. Principio de causas bsicas: Las soluciones a los problemas son ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz. 4. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.

Para Realizar un Sistema de control administrativo 1. Identificacin del trabajo 2. Estndares de desempeo 3. Medicin de los estndares 4. Evaluacin

5. Correcciones y motivacin

1. Identificacin del trabajo a realizar En esta etapa se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados esperados Si a usted no le interesa saber a dnde va, cualquier camino lo llevar all. Pero cuando le interesa saber realmente adonde va, siempre va a querer tomar el camino mejor Frank Bird

2. Estndares de desempeo (normas)

Se establecen los estndares o normas de ejecucin (criterios por medio de los cuales se evaluarn los mtodos y los resultados).

Los estndares son adecuados cuando identifican: - Qu trabajo de administracin hay que hacer - Quin lo debe hacer - Cundo se har

- Con qu frecuencia

2. Estndares de desempeo (normas)

Sin estndares adecuados, no puede existir una medicin vlida, ni correcciones al desempeo.

Se debe contar con estndares que sean claros, especficos y exigentes para todos los elementos del programa.

3. Medicin

El corazn del control de prdidas es la medicin del desempeo en trminos objetivos y cuantificables.

La medicin del desempeo se realiza antes del accidente.

No es posible administrar lo que no se puede medir.

3. Medicin

Se mide el desempeo en el trabajo, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya finalizado. Responde a la siguiente pregunta: Qu tan bien estamos realizando el trabajo necesario para administrar el control de prdidas? Cul es el sentido de la medicin, si la prdida ocurre antes que usted acte?. Eso es reaccin, no control Charles E. Gilmore

4. Evaluacin
Se evala el desempeo midindolo y comparndolo con los estndares establecidos; se pondera el trabajo y los resultados. Consiste simplemente en evaluar el grado cumplimiento con los estndares de desempeo. de

Permite determinar cules estndares se han cumplido y cules no, qu cosa est funcionando bien y qu otras no lo estn, que cosas merecen felicitaciones y qu cosas necesitan correcciones.

5. Correcciones y motivacin

Se regulan y mejoran los mtodos y resultados, estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeo subestndar

Medicin del rendimiento del programa

Peridicamente se debe medir el programa completo de seguridad, para verificar el cumplimiento con los estndares de desempeo.

Tambin se deben aplicar mediciones frecuentes a ciertos aspectos de las actividades crticas de los elementos del programa

Cmo implementar el programa de control de prdidas?

Una receta o tratamiento que no se base en un buen diagnstico, es una mala prctica, tanto en medicina como en administracin

Cmo implementar el programa de control de prdidas? DIAGNSTICO OBJETIVOS

PROGRAMA
Qu hacer Quin Cunto Cundo

Una definicin sobre A.P.S., en cuanto se relaciona con la seguridad, se podra destacar que es aquella que elimina en cuanto es posible el aspecto negativo de la seguridad y aumenta los atributos positivos de los programas de seguridad. En trminos psicolgicos, quiere decir que se estn reduciendo los factores de refuerzo negativo, que hacen difcil el comportamiento seguro y que se est concentrando en las tcnicas que refuerzan positivamente el comportamiento seguro. Hay evidencias, de hecho, que las relaciones positivas existentes entre los empleados y la administracin son importantes para un desempeo exitoso de la seguridad.

El fundamento de la A.P.S. es la creencia en que la recompensa por el comportamiento seguro son los motivadores ms fuertes que las sanciones por el comportamiento inseguro. Pero esto implica algo ms que recompensa al personal de la empresa por el cumplimiento exitoso de alguna meta de seguridad.

La A.P.S. significa que, con el fin de estimular sentimientos buenos o deseables acerca de la seguridad, el profesional debe eliminar en lo posible los sentimientos negativos asociados a ella.

Existe un agudo contraste con los programas corrientes de seguridad, los cuales solamente acentan la investigacin de los accidentes y las medidas correctivas que se apoyan en las sanciones, para motivar cambios en el comportamiento. No pueden eliminarse todas las sanciones, quizs y la necesidad de la disciplina y el anlisis de los accidentes ser siempre parte de un programa de seguridad.

Todo lugar de trabajo es una comunidad. La seguridad y la salud agregan valor al lugar de trabajo con una mejor moral, productividad y con menos cambios de personal. Las mejores empresas crean una reputacin no solamente sinnima con un producto excelente sino que tambin con un ambiente laboral excepcional donde la seguridad y la salud representan el valor principal

El desarrollo aplicativo de la Administracin Moderna de la Seguridad y Control de Prdidas se sustenta sobre la base de un Programa que contiene 20 elementos. Tales elementos son los siguientes:
1. Liderazgo y administracin; 2. Entrenamiento en la gerencia; 3. Inspecciones planeadas; 4. Anlisis y procedimientos de tareas; 5. Investigacin de accidentes / incidentes; 6. Observacin de tareas; 7. Preparacin para la emergencia;

8. Reglas de la organizacin; 9. Anlisis de accidentes / incidentes; 10. Entrenamiento de los trabajadores; 11. Equipos de proteccin personal; 12. Control de salud; 13. Sistema de evaluacin del programa; 14. Controles de ingeniera; 15. Comunicaciones personales; 16. Comunicaciones de grupos; 17. Promocin general; 18. Contratacin y colocacin; 19. Control de adquisiciones; 20. Seguridad fuera del trabajo.

Trabajo administrativo necesario para obtener xito en el control de prdidas

Liderazgo y Administracin Entrenamiento Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis Tareas Crticas

Investigacin Accidentes

Observacin de Tareas

Preparacin Emergencias

Reglas de la Organizacin

Anlisis de Accidentes

Entrenamiento Trabajadores

Equipos Proteccin P

Servicios de salud

Evaluacin del Programa

Controles de Ingeniera

Comunicacin Personales

Comunicacin con Grupos

Promocin General

Contratacin y Colocacin

Control de Adquisiciones

Seguridad fuera del Trabajo

La revisin de los fundamentos de la Administracin Moderna de la Seguridad Industrial y Control de Prdidas permite entender que la psicologa constituye un aliado que le confiere a la seguridad industrial un significativo potencial de desarrollo. En el Modelo de Causalidad de Prdidas del ILCI (Internacional Los Control Institute), puede observarse desde el Control Administrativo, pasando por las Causas Bsicas, hasta llegar a las Causas Inmediatas, considerando inclusive los incidentes y las prdidas, que en todas estas instancias son posibles y necesarios aplicar con fundamento los principios y prcticas de la psicologa.