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PRACTICA PRE-PROFESIONAL EN EMPRESA I

Universidad Alas Peruanas

Generalidades sobre informacin para evaluacin

PARABOLA DEL LIDERAZGO

W. CHAN KIM Y RENEE A. MAUBERGNE

Hacia el siglo lll a. C. el Rey Ts'ao envi a su hijo, el Prncipe T'ai, a estudiar con el Gran Maestro Pan Ku. Cuando el joven lleg al templo donde enseaba Pan Ku, ste le dijo que se fuera solo para el bosque Ming-Li. Al

cabo de un ao el Prncipe deba regresar al templo para


describir los sonidos del bosque.

PARABOLA DEL LIDERAZGO

W. CHAN KIM Y RENEE A. MAUBERGNE

A su regreso Pan Ku pidi al Prncipe que le describiera todo lo que haba podido escuchar. "Maestro -replic el

muchacho-, o el sonido de las lechuzas, la cada de las


hojas, el susurro del viento en los rboles, el zumbido de las abejas, el gorjeo de los pjaros y el rumor de los

arroyos.
El Maestro hizo un gesto de negacin y le dijo que retornara al bosque y estuviera all un ao.

PARABOLA DEL LIDERAZGO nuevo.

W. CHAN KIM Y RENEE A. MAUBERGNE

Cuando Tai retorn al templo, el maestro lo interrog de "Maestro -dijo el joven- cuando me puse a escuchar ms cuidadosamente puede or lo nuevo: el sonido de las flores cuando se abren, el sonido del sol cuando calienta la tierra y el sonido de la hierba cuando

bebe el roco de la maana.

PARABOLA DEL LIDERAZGO

W. CHAN KIM Y RENEE A. MAUBERGNE

El maestro hizo un gesto de negacin. Slo cuando el gobernante haya aprendido a escuchar de cerca el corazn de las personas, sus sentimientos incomunicados, sus penas no expresadas, sus quejas nunca dichas, slo entonces podr inspirar confianza en

su pueblo, comprender lo que anda equivocado y decir lo


que debe decir a los ciudadanos.

La solicitud del usuario

Lo que entendi el lder del proyecto

Diseo del analista de sistemas

Enfoque del programador

Recomendacin consultor externo

Implantacin en produccin

El Presupuesto del proyecto

Lo que el usuario finalmente necesitaba

Sistema
Conjunto de Elementos componentes que se

interrelacionan dinmicamente para


objetivo.

lograr

un

Gestin:

Cumplimiento de una Misin

Misin: Contribucin al mejoramiento de las

condiciones de vida (necesidad, deseo, demanda)

Calidad
1900 1950 1980 2000

Trabajar

Producir

Servir

Satisfacer

PROCESO INTERNO
Insumos Procesos Productos Objetivo

RECURSOS

P H A C
EL OBJETIVO NO ES PRODUCIR PRODUCTOS

SALIDAS

EL OBJETIVO ES SATISFACER LA SOCIEDAD

Calidad 1900

Calidad 1950

Calidad 1980

Calidad 2000

Componentes del Sistema:


Elementos

Normas

Actores

SATISFACCIN DEL CLIENTE

Percepcin del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.

Proceso de Gestin

AJUSTAR

PLANEAR

VERIFICAR

HACER

PLANEAR
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO PRINCIPIOS VALORES DIAGNOSTICO (Investigacin)

SOLUCION

(Formulacin)

PLANEACION
La siguiente historia tradicional china, resume bastante
bien, los criterios de Planeacin: El prncipe de un reino posea tres hermosos caballos, uno

era veloz, otro era rpido y el ltimo era lento.


Un da decidi organizar una carrera, para competir con cualquiera de sus sbditos, con la condicin de que quien perdiera, debera entregar su caballo al ganador . Uno de los vasallos tambin posea tres caballos, uno era

veloz, uno rpido y otro lento.

PLANEACION
Lleg el da de las carreras y salieron los dos caballos veloces, luego los dos rpidos y por ultimo los dos lentos. El sbdito perdi las tres carreras y triste se retir a su pueblo, al haber perdido a sus tres animales.

Un

anciano

de

su

aldea,

que

haba

asistido

las

competencias, lo detuvo y le dijo: t te preocupaste por baar y alimentar a los caballos pero no por planear las carreras.

PLANEACION
Si hubieras puesto a competir a tu caballo lento con el veloz del prncipe, a tu caballo rpido con el lento del prncipe y a tu caballo veloz contra el rpido del prncipe, hubieras ganado dos de las tres carreras, sacrificando nicamente tu

caballo lento y ganndote los mejores corceles del prncipe.

EJECUTAR
PRODUCTOS PROCESOS SUMINISTROS MANTENIMIENTO MEJORAMIENTO DE P R O D U C T O S

PROCESO

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas, para satisfacer las necesidades de los usuarios

Entradas en Resultados

PRODUCTO

Algo que satisface los clientes o usuarios

APOYO
PRODUCTOS PROCESOS ADQUISICION SUMINISTRO MANTENIMIENTO MEJORAMIENTO

DE PRODUCTOS

COMO MEJORAR EL RENDIMIENTO COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS

1a. Escena: Equipo japons


Equipo Colombiano:

1 jefe de equipo y 10 remeros.


10 jefes de equipo y 1 REMERO.

RESULTADO: despus. CONCLUSION:

El La

equipo

colombiano pas a

lleg la

una esfera

hora del

decisin

planeamiento estratgico para el ao prximo, con una reestructuracin que calara en lo ms profundo de la delegacin.

COMO MEJORAR EL RENDIMIENTO COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS

2a. Escena: Equipo japons:


Equipo colombiano:

1 jefe de equipo y 10 remeros 1 jefe equipo 2 staff de

jefatura, 7 jefes de seccin 1 REMERO RESULTADO: El equipo colombiano lleg a la meta 2 horas ms tarde

CONCLUSION: Poner en marcha un plan para mejorar la productividad que generara incrementos sustanciales de

EFECTIVIDAD, EFICIENCIA y EFICACIA. Esa sera la


llave del xito.

COMO MEJORAR EL RENDIMIENTO

COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS


3a. Escena: Equipo japons:
Equipo Colombiano: 1 jefe de equipo y 10 remeros 1 jefe de equipo -2 auditores

de calidad, 1 asesor de empowerment, 1 supervisor de


downsizing, 1 analista de procedimientos -Un tecnlogo -1 contralor, 1 jefe de seccin -1 apuntador de tiempos -1 REMERO.

RESULTADO: El equipo colombiano lleg 3 horas ms tarde.

COMO MEJORAR EL RENDIMIENTO

COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS CONCLUSION: Luego de varios das de maratnicas reuniones en un afamado SPA en una paradisaca isla, el comit directivo colombiano decidi por unanimidad amonestar y castigar econmicamente al remero por el fracaso alcanzado.

DIRECCION
COMUNICACION

MOTIVACION
TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO

CONTROL
SEGUIMIENTO EVALUACION AJUSTE

PARTICIPACION

E F I C A C I A E F I C I E N C.

PROCESOS
CUMPLE REQUISITOS TIEMPO DE ENTREGA FECHA CONFIABILIDAD COMUNICACIN PRECIO DE PRODUCCIN INVENTARIO MATERIALES EN PROCESO CAPACIDAD INSTALADA RECURSOS

PRODUCTOS
PERTINENCIA OPORTUNIDAD UBICACIN GARANTA AMABLE ENTENDIBLE PRECIO DE VENTA INVENTARIO PRODUCTO TERMINADO CAPACIDAD DE PRODUCCIN COSTOS

RESULTADOS EMPRESA SERVICIO CANTIDAD DEMANDA LIQUIDZ ENDEUDAMIENT O PRODUCTIVIDAD

S O C NECESIDAD = BENEFICIO I E DESEO = CALIDAD D A COBERTURA D


SATISFACCIN CLIENTE SOLIDZ APALANCAMIENTO S RENTABILIDAD

GESTIN INTERNA

GESTIN EXTERNA

O C I O S

NORMAS
DOCUMENTADO (Resolucin - Acto Aditivo) ADECUADO (Pertinente, oportuno, confiable, amigable)

DOCUMENTO

Informacin y su medio de soporte.

REGISTRO

Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeadas.

NORMAS
IMPLEMENTADO

Programas de Implementacin en la
institucin

NORMAS
VERIFICADO Auditorias de: Documentacin

Implementacin
Interiorizacin

NORMAS
AJUSTADO

Mejoramiento Continuo
Autocontrol Autogestin Mapa de Riesgos

ACTORES

ORGANIZACION
Esta historia es de cuatro personas llamadas: TODO EL MUNDO, ALGUIEN, CUALQUIERA y NADIE. Haba un trabajo importante para hacer y TODO EL MUNDO estaba seguro que ALGUIEN lo hara,

CUALQUIERA lo poda hacer pero NADIE lo hizo.


ALGUIEN se enoj porque eso era un trabajo para TODO EL MUNDO y TODO EL MUNDO pens que CUALQUIERA lo poda hacer, pero NADIE se dio cuenta que TODO EL MUNDO no lo haca.

ORGANIZACION
Al final la historia termin en que TODO EL MUNDO le
ech la culpa a ALGUIEN, cuando NADIE hizo lo que CUALQUIERA pudo hacer.

ARTCULO

1o.

CREACIN

DEL

SISTEMA

DE

GESTIN DE LA CALIDAD. Crase el Sistema de Gestin de la calidad de las entidades del Estado, como

una herramienta de gestin sistemtica y transparente


que permita dirigir y evaluar el desempeo institucional, en trminos de calidad y satisfaccin social en la

prestacin de los servicios.

ARTCULO

2o.

ENTIDADES

AGENTES

OBLIGADOS. El sistema de gestin de la calidad se desarrollar y se pondr en funcionamiento en forma obligatoria en los organismos y entidades del Sector

Central y del Sector Descentralizado por servicios de la


Rama Ejecutiva del Poder Pblico del orden Nacional, y en la gestin administrativa necesaria para el desarrollo de las funciones propias de las dems ramas del Poder Pblico en el orden nacional.

PARGRAFO

TRANSITORIO.

Las

entidades

obligadas a aplicar el Sistema de Gestin de la Calidad, contarn con un trmino mximo de cuatro (4) aos a partir de la expedicin de la reglamentacin

contemplada en el artculo 6 de la presente ley para


llevar a cabo su desarrollo.

ARTCULO 3o. CARACTERSTICAS DEL SISTEMA. El Sistema se desarrollar de manera: Integral, Intrnseca, Confiable, Econmica, Tcnica ..... para garantizar la satisfaccin de los Usuarios.

Este Sistema es complementario a los sistemas de


control interno y de desarrollo administrativo establecidos por la Ley 489 de 1998.

IDENTIFICAR

cules

son

sus

USUARIOS,

destinatarios o beneficiarios de los servicios.


OBTENER informacin de los usuarios, destinatarios o beneficiarios acerca de las NECESIDADES y EXPECTATIVAS relacionadas con la prestacin de los servicios o cumplimiento de las funciones.

IDENTIFICAR

priorizar

aquellos

PROCESOS

estratgicos y crticos de la entidad que resulten


determinantes de la calidad en la funcin que les ha sido asignada

DETERMINAR los criterios y METODOS necesarios


para asegurar que estos procesos sean eficaces tanto en
su operacin como en su control

IDENTIFICAR

DISEAR,

con

la

PARTICIPACION de los SERVIDORES pblicos que

intervienen en cada uno de los procesos y actividades,


los puntos de control sobre los riesgos de mayor probabilidad de ocurrencia o que generen un impacto considerable en la satisfaccin de las necesidades y expectativas de calidad de los usuario.

DOCUMENTAR

DESCRIBIR

de

forma

clara,

completa y operativa, los PROCESOS identificados en los literales anteriores y EJECUTAR los procesos propios de cada entidad de acuerdo con los procedimientos documentados

REALIZAR el SEGUIMIENTO, el anlisis y la


medicin de estos procesos e Implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua

DETECTAR

corregir

oportunamente

en

su

totalidad las desviaciones de los procesos CONTROLAR los procesos para disminuir la duplicidad

de funciones, las peticiones por incumplimiento, las


quejas, reclamos, denuncias y demandas.

REGISTRAR de forma ordenada y precisa las


estadsticas de las desviaciones detectadas y de las

acciones correctivas adoptadas;

FACILITAR control poltico y ciudadano a la calidad de


la gestin de las entidades, garantizando el fcil acceso a la informacin.

AJUSTAR
requisitos a

los

procedimientos,

metodologas

los

exigidos

por

normas

tcnicas

internacionales sobre gestin de la calidad.

REQUISITOS: definicin de la poltica y objetivos


de calidad, manuales de procedimientos para la eficaz planificacin, operacin y control. LOS MINIMOS que deben cumplir la entidades en sus procesos de Planeacin y Diseo.

LOS CONTROLES de calidad que deben cumplirse en


la gestin de Recursos Humanos , Infraestrucutra, Prestacin del Servicio, la Comunicacin y Atencin al

usuario.

LAS VARIABLES que deben medirse a travs de los


Indicadores

LOS REQUISITOS mnimos en sus procesos de


seguimiento y medicin de la calidad del Servicio y de sus resultados.

LAS

ACCIONES

Preventivas,

Correctivas

de

Mejoramiento continuo.

CALIDAD TOTAL Hace pocos das una amiga me hizo llegar un recorte de

prensa del Washington Post con la siguiente historia que


traduzco libremente y sin autorizacin del Post: El Gerente General de una compaa recibi una entrada par aun concierto en el que se iba a interpretar la Sinfona Inconclusa de Schubert. Al no poder ir por

tener compromisos pendientes le pas la entrada al


gerente de Calidad Total quien, al da siguiente, mand un memorando al Gerente General resumiendo su impresin

del concierto:

CALIDAD TOTAL

Por un considerable perodo de tiempo los oboes no tenan


nada que hacer. Su nmero debera ser disminuido y su trabajo distribuido entre los instrumentos de la orquesta, evitando as perodos de inactividad. Los doce violines de la orquesta tocaban notas

exactamente iguales.

Esto parece una duplicacin

innecesaria debindose reducir drsticamente el personal de esta seccin. Si se necesita un volumen de sonido alto se podra obtener utilizando un amplificador.

CALIDAD TOTAL Se gasta mucho esfuerzo en tocar las semicorcheas.

Esto parece un refinamiento excesivo por lo que se


recomienda que todas las notas sean redondeadas a la corchea ms prxima. Si esto se hiciera podran utilizar

estudiantes en lugar de profesionales que salen ms


caros.

No

se cumple con ningn uso til repitiendo con los Si se

cornos el pasaje que ya han tocado las cuerdas.

eliminara esta redundancia se podra hacer reducido el

concierto de dos horas a apenas veinte minutos.

CALIDAD TOTAL En vista de lo anterior, se puede concluir que si Schubert hubiera prestado atencin a estos aspectos, habra tenido tiempo de finalizar su sinfona.

Sistema de Gestin de Calidad normas ISO 9000 y 9001/2000

ISO
Organizacin Internacional para la estandarizacin, federacin mundial fundada en 1947, para promover el desarrollo de normas internacionales relacionadas con manufactura, comercio, servicios y organismos

de normalizacin de ms de 138 pases.

Normas ISO 9000


La familia de normas ISO 9000:2000 est constituida por

tres

normas

bsicas,

complementadas

por

otros

documentos:

ISO 9000 - Sistemas de gestin de calidad


Fundamentos y vocabulario.

ISO 9001 - Sistemas de gestin de la calidad Requisitos. ISO 9004 - Sistemas de gestin de la calidad
Directrices para la mejora del desempeo.

Los 8 principios del SGC


8. RELACIN DE BENEFICIO MUTUO CON PROVEEDORES 7. ENFOQUE EN EVIDENCIAS PARA TOMA DE DECISIONES 6. MEJORA CONTINUA 5. ENFOQUE SISTMICO DE LA GESTIN 4. ENFOQUE EN PROCESOS 3. PARTICIPACIN DEL PERSONAL 2. LIDERAZGO 1. ORGANIZACIN ENFOCADA AL CLIENTE

POLTICA DE CALIDAD

Direccin global de una organizacin relativas a la

calidad, expresado formalmente por la alta


direccin.

OBJETIVO DE LA CALIDAD

Algo ambicionado, o pretendido, relacionado con la


calidad.

GESTIN DE LA CALIDAD

Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin en lo relativo a la calidad.

CLIENTE

Organizacin o persona que recibe un producto o servicio.

PARTE INTERESADA

Persona o grupo que tenga un inters en el desempeo o xito de una organizacin.

VIVE COMO CREAS!

Haba una vez un matrimonio con un hijo de doce aos y un


burro.Decidieron viajar, trabajar y conocer el mundo. As, se fueron los tres con su burro.Al pasar por el primer pueblo, la

gente comentaba: "Mir ese chico mal educado! l arriba del burro
y los pobres padres, llevndolo de las riendas!".Entonces, la mujer le dijo a su esposo: "No permitamos que la gente hable mal del

nio." El esposo lo baj y se subi l. Al llegar al segundo pueblo, la


gente murmuraba:"Mir qu sinvergenza ese tipo! Deja que la criatura y la pobre mujer tiren del burro, mientras l va muy

cmodo encima!".Entonces, tomaron la decisin de subir a la madre


al burro mientras padre el hijo tiraban de las riendas.

VIVE COMO CREAS!

Al pasar por el tercer pueblo, la gente comentaba: "Pobre hombre! Despus de trabajar todo el da, debe llevar a la

mujer sobre el burro! Y pobre hijo? qu le espera con esa


madre!". Se pusieron de acuerdo y decidieron subir al burro los tres para comenzar nuevamente su

peregrinaje.Al llegar al pueblo siguiente, escucharon que


los pobladores decan: "Son unas bestias, ms bestias que el burro que los lleva, van a partirle la columna!"Por ltimo, decidieron bajarse los tres y caminar junto al burro.

VIVE COMO CREAS!

Pero al pasar por el pueblo siguiente no podan creer lo que

las voces decan sonrientes: "Mir a esos tres idiotas:


Caminan, cuando tienen un burro que podra llevarlos!"Conclusin: En la Administracin Pblica siempre

recibirs criticas, hablarn mal de t y de la Entidad, ser


difcil que encuentres un verdadero AMIGO que comparta el conocimiento y que lo evale objetivamente. Entonces: !Vive y trabajas con Responsabilidad, Haz lo que te dicte el corazn y lo que sientas y s feliz!...................................Y

NUNCA ANDES CON UN BURRO

ORGANIZACIN NIVEL 0

ACTIVIDAD 1 NIVEL 1

ACTIVIDAD 2 NIVEL 1

ACTIVIDAD 3 NIVEL 1

ACTIVIDAD 1 NIVEL 2

ACTIVIDAD 2 NIVEL 2

ACTIVIDAD 1 NIVEL 2

ACTIVIDAD 2 NIVEL 2

ACTIVIDAD 1 NIVEL 2

ACTIVIDAD 2 NIVEL 2

ACTIVIDAD 1 NIVEL 3

ACTIVIDAD 2 NIVEL 3

ACTIVIDAD 2 NIVEL 3 ACTIVIDAD 1 NIVEL 3

ACTIVIDAD 2 NIVEL 3 ACTIVIDAD 1 NIVEL 3 ACTIVIDAD 1 NIVEL 3

ACTIVIDAD 2 NIVEL 3 ACTIVIDAD 1 NIVEL 3

ACTIVIDAD 2 NIVEL 3

ACTIVIDAD 2 NIVEL 3

ACTIVIDAD 1 NIVEL 3

DESDOBLAMIENTO DE COMPLEJIDAD

REQUISITOS NORMA ISO 9001

7 8

6
7.1 7.5.1 7.5.3 7.5.4 7.5.5

5
6.1 6.2 6.3 6.4

4.1 REQUISITOS GENERALES 4.2.2 MANUAL DE CALIDAD 4.2.3 CONTROL DE DOCUMENTOS 4.2.4 CONTRO DE REGISTROS

5.1 COMPROMISO DE LA DIRECCIN 5.3 POLTICA DE CALIDAD 5.4 PLANIFICACIN

PROVISIN DE RECURSOS RECURSOS HUMANOS INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE TRABAJO

PLANIFICACIN DE LA REALIZACIN DEL PRODUCTO CONTROL DE LA PRODUCC. Y PRETAC. DEL SERVICIO IDENTIFICACIN Y TRAZABILIDAD PROPIEDAD DE LA PARTE INTERESADA PRESERVACIN DEL PRODUCTO

8.2.2 AUDITORA INTERNA 8.2.3 SEGUIMIENTO Y MEDICIN DE LOS PROCESOS 8.2.4 SEGUIMIENTO Y MEDICIN DEL PRODUCTO 8.3 CONTROL DEL PRODUCTO NO CONFORME 8.4 ANLISIS DE DATOS 8.5 MEJORA
ELABOR: Jaime Rodrguez Tibocha

ISO 9001 - Requisitos


4. Sistema de gestin de la calidad
4.1 Requisitos generales 4.2 Requisitos de documentacin

ISO 9001 - Requisitos


4.2 Requisitos de documentacin
4.2.1 Poltica de Calidad. 4.2.2 Manual de calidad. 4.2.3 Control de documentos. 4.2.4 Control de registros de calidad.

ISO 9001 - Requisitos


5. Responsabilidad de la Direccin
5.1 Compromiso de la direccin. 5.2 Enfoque al cliente.

5.3 Poltica de calidad.


5.4 Planificacin. 5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicacin.

EL LIDER
Apoya a los dems. Busca la opinin de los otros Da responsabilidades Busca el desarrollo Goza con los triunfos Oye y habla Aconseja Es compaero Ensea Es paciente Cree en los dems Infunde respeto Alegra con su presencia Re Reconoce xitos Pone soluciones Es humilde y sencillo Autoridad reconocida Puertas abiertas

EL JEFE
Vigila a los dems Lo sabe todo Lo hace el mismo Se prepara el solo Muestra sus triunfos Habla y oye Sanciona Es inspector Manda Es estricto Solo cree en l Infunde temor Alegra con su ausencia Hace muecas Solo ve errores Pone problemas Es impotable y credo Autoridad impuesta Citas imposibles

ISO 9001 - Requisitos


6. Gestin de los Recursos.
6.1 Provisin de recursos. 6.2 Recursos humanos. 6.3 Infraestructura.

6.4 Ambiente de trabajo.

ISO 9001 - Requisitos


7na . liad 1 fce P i l a n i c rz ei a lc i n a 7n l . oe 6r o C s td o l dio ee io dut sis gn p eii o s s t v m y cl o n t r o 7 crc o . r sli a 2e ad Ps o o e s o n cc oln n t ee li e

7 dn . r cy 5u Pc o i p i dv r cei e n ro s l c tsi a e 7c e r . r sca 4e os Pdp o m o

7e el . i so 3 oa Dd l s yr r o

ISO 9001 - Requisitos


7.5 Produccin y prestacin del servicio
7.5.1 Control de la produccin y de 7.5.2 Validacin de los procesos de la prestacin de servicio. 7.5.3 Identificacin y trazabilidad. 7.5.4 Propiedad de la parte interesada. 7.5.5 Preservacin del producto. prestacin de servicio. produccin y de

ISO 9001 - Requisitos


8. Medicin, anlisis y mejora
8.1 Generalidades.

8.2 Seguimiento y medicin (AIC).


8.3 Control del producto no conforme. 8.4 Anlisis de datos.

8.5 Mejora.

COLABORACION
Un agricultor cuyo maz siempre haba obtenido el

primer premio en la feria del estado, tena la


costumbre de compartir siempre sus mejores semillas de maz con todos los dems agricultores de la regin. Cuando le preguntaron por qu lo haca, dijo: realidad lo hago por negocio. El viento tiene la virtud de trasladar el polen de unos campos a otros. En

COLABORACION
Por eso si mis vecinos cultivan un maz de clase

inferior, la polinizacin rebajara la calidad de mi


propio maz. Esta es la razn por la cual me interesa que solo se planten las semillas del mejor maz" .

S.

C.

I.

S.

G.

C.

La forma de ser y operar de la Entida, la actitud y compromiso de la A.D.

Identificar los Procesos necesarios, Compromiso de la AD. Requisito 4.1 y 5.1)

Pautas de comportamiento, Cultura del Dilogo y estilo de direccin

Compromiso de la A.D. y Comunicacin Interna (Requisitos 5.1 y 5.5.3)

La expresin de la filosofa de la administracin

Poltica de Calidad, expresada en el Plan Estratgico. (Requisito 5.1)

Determinacin de nivesles de Autoridad y Responsabilidad

Deben estar claramente definidas y la AD revisar el Sistema (Requisitos 5.5.1 y 5.6)

Motivacin del TH, interiorizar principios y valores, cultura del dilogo

Competencia, toma de conciencia y Formacin, Ambiente de trabajo (Requisitos 6.2.2 y 6.4)

S.

C.

I.

S.

G.

C.

Identificacin del Riesgo Valoracin del Riesgo Manejo del Riesgo Monitoreo

Medicin, anlisis y mejora (8.1), Control del Producto No Conforme (8.3) Anlisis de datos (8.4) Mejora Continua (8.5.1) Accin Correctiva (8.5.2) Accin Preventiva (8.5.3)

S.

C.

I.

S.

G.

C.

ESQUEMA ORGANIZAC. ESQUEMA ORGANIZAC.


PLANEACIN PLANEACIN
PROCESOS Y PROCED. PROCESOS Y PROCED. TALENTO HUMANO. TALENTO HUMANO. SIST. DE INFORMACIN SIST. DE INFORMACIN MECAN. VERIFICACIN MECAN. VERIFICACIN

Identificar los Procesos necesarios para Identificar los Procesos necesarios para el el Sistema y suaplicacin(Requisito 4.1) Sistema y su aplicacin (Requisito 4.1) Planificacin del Sistema del Planificacin del Sistema y y del Producto (Requisitos 5.4 7.1) Producto (Requisitos 5.4 y y 7.1)

LaLa documentacin del Sistema debe documentacin del Sistema debe incluir declaraciones documentadas incluir declaraciones documentadas (Requisitos 4.2 (Requisitos 4.2yy5.5.2) 5.5.2)
El personal de la Organizacin debe ser Competente, con base en la educacin, Formacin y habilidades (Requisito 6.2) Informacin para la Revisin y Equipos Automatizados (Requisitos 5.6.2 y 6.3) Produccin y prestacin del Servicio, Seguimiento y medicin a Procesos y Productos, Auditoras Internas (Requisitos7.5, 8.2.2,8.2.3 y 8.2.4)

S.

C.

I.

S.

G.

C.

MEMORIA INSTITUCIONAL Archivo, existencia de parmetros

Control de Documentos (4.2.3) Control de Registros (4.2.4)

MANUALES: MANUALES: LaLa descripcin por escrito descripcin por escrito del cmo hacer sus del cmo hacer sus actividades actividades

Requisitos de la documentacin (4.2) La Organizacin debe establecer procesos y documentos (7.1) Disponer de instrucciones de trabajo Claras y precisas (7.5)

DOCUMENTACIN DE LA NORMATIVIDAD: Sentir de los integrantes Armonizar el SCI con el Sentir de los integrantes

Establecer, documentar, implementar y Mantener el SGC (4.1) La AD debe proporcionar evidencia de su compromiso con la implanacin del SGC (5.1)

S.

C.

I.

S.

G.

C.

Efectividad de la comunicacin
El proceso final y dinamizador del CI. Cultura del autocontrol. Permite mejorar cada uno de los procesos y resultados

Comunicacin Interna (5.5.3) Comunicacin con el Cliente (7.2.3)

Revisin y validacin del diseo y desarrollo Requisitos 7.3.4 y 7.3.6) Identificacin y Trazabilidad (7.5.3) Mejora (8.5)

Seguimiento permanente del cumplimiento de Objetivos y metas Comit de coordinacin del SCI

Control de cambios del diseo y desarrollo (7.3.7); Satisfaccin del Cliente (8.2.1); Auditora Interna de Calidad (8.2.2); Seguimiento y medicin de procesos y productos(8.2.3 y 8.2.4); Control del Producto No conforme (8.3); Anlisis de Datos (8.4) Mejora continua (8.5.1); Acciones correctivas y preventivas (8.5.2 y 8.5.3)

LA GENTE QUE ME GUSTA


Primero que todo, me gusta la gente que vibra, que no hay
que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que tiene que hacer y lo hace. Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus actuaciones; la gente estricta con

su gente y consigo misma, pero que no pierde de vista que


somos humanos y que nos podemos equivocar. Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo produce ms que los caticos esfuerzos individuales.

LA GENTE QUE ME GUSTA


Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonados a las decisiones de su jefe.
Me gusta la gente con criterio y la que al aceptar sus errores, se esfuerza en corregirlos. Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente. A esos los llamo mis amigos.

LA GENTE QUE ME GUSTA


Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece
cuando de alcanzar objetivos e ideales se trata. Con gente como esta, me comprometo, as no reciba alguna retribucin econmica, ya que con haber tenido a esta gente a mi lado, me doy por retribuido.