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DINAMICA DEL LIDERAZGO

Flores Gonzlez Jess ngel

Un Lder Nace O Se Hace?


Los Lideres Eficaces No Solo Nacen Con Cierta Capacidad De Liderazgo Sino Que Adems La Cultivan.

Definiciones
Liderazgo.-Es Una Relacin De Influencia Entre Lideres Y Seguidores Que Se Esfuerzan Por Un Cambio Real Y Resultados Que Reflejan Sus Propsitos Compartidos.

Lder.-Persona Capaz De Inspirar, Asociar, E Influir En Un Grupo De Personas A Seguir Los Sueos, Metas y Objetivos Que Este Se Proponga.

Definiciones
Influencia.- Proceso De Comunicar Ideas Por Parte De Un Lder, Obtener Su Aceptacin Y Motivar A Sus Seguidores Para Apoyar Y Llevar A La Practica Las Ideas Mediante El Cambio.

Formas de Influenciar
Autoridad.- Poder Que Gobierna O Ejerce El Mando. Recompensas,- Retribuir O Remunerar Un Servicio, Favor, Virtud O Mrito. Coercin.- Presin Ejercida Sobre Alguien Para Forzar Su Voluntad O Su Conducta. Habilidad.- Cada Una De Las Cosas Que Ejerce Una Persona Con Gracia Y Destreza. Carisma Personal.- Especial Capacidad De Algunas Personas Para Atraer O Fascinar.

Propsitos Compartidos
Cuando Los Seguidores Comparten La Visin De Su Lder, Puede Contarse Con Que Trabajaran Hacia Las Mismas Metas Y Objetivos

Definiciones
Cambio.- Dejar Una Cosa O Situacin Para Tomar Algo

Las Organizaciones Necesitan Modificarse De Continuo Para Que Puedan Adaptarse A Un Ambiente Global Que Se Transforma Con Rapidez Los Lderes Competentes Son Los Que Advierten La Necesidad De Cambiar Continuamente Para Mejorar El Desempeo.

Influencia

Lderes Y Seguidores

Liderazgo

Objetivos De La Organizacin

Cambio

Gerente

Caractersticas Personales De Los Lideres Efectivos

Capacidad De Comunicarse Inteligencia Emocional Capacidad De Establecer Metas Y Objetivos Capacidad De Planeacin. Un Lder Conoce Sus Fortalezas Y Las Aprovecha Al Mximo. Un Lder Crece Y Hace Crecer A Su Gente Tiene Carisma Es Innovador Un Lder Es Responsable Un Lder Esta Informado

Conjunto De Habilidades Que Permite Al Ser Humano Entender Y Comprender Sus Propios Sentimientos Y Emociones, As Como Los De Otros, Y Utilizar Ese Entendimiento Para Guiar El Pensamientos Y Las Acciones

Habilidad Social Conciencia De Si Mismo

Autocontrol

Conciencia De Si Mismo
Capacidad De Reconocer Y Entender Sus Estados De Animo, Emociones E Impulsos, As Como Su Impacto En Otros.

Autocontrol
Capacidad para regular y redirigir los propios impulsos y estados de animo perjudiciales

Conciencia Social
Capacidad Para Entender La Estructura Emocional De Otras Personas Para Tratar A Las Personas De Acuerdo Con Sus Reacciones Emocionales

Habilidad Social
Capacidad Para Formar Redes Sociales, Manejar Relaciones, Encontrar Terreno Comn Y Establecer Compenetracin.

COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO
Los Modelos Conductuales De Liderazgo: Se Encuentran En La Descripcin De Las Diferencias En Las Acciones De Los Lideres Efectivos E Ineficaces

02/08/2012

Teora X Y Teora Y
El Comportamiento De Los Lideres Con Frecuencia Es Influido Por Sus Suposiciones Y Creencias Acerca De Los Seguidores Y Lo Que Motiva A Sus Seguidores

La Teora X
La Teora X Es Un Conjunto De Propuestas Y Opiniones

Subyacentes En Las Que Se Planea La Administracin Sobre El Orden Y El Control Con Base En Un Punto De Vista Negativo De La Naturaleza Humana

Teora Y
La Teora Y Es Un Conjunto De Propuestas Y Opiniones En Que Se Considera Un Planteamiento De La Administracin En Temimos De Liderazgo Y Delegacin De Autoridad Basado En Un Punto De Vista Positivo Sobre La Naturaleza Humana

Lder De La Teora X
* A Mis Empleados Les Disgusta El Trabajo Y Tratar De Evitarlo, Si Es Posible * Soy Responsable De Hacer Que Mis Empleados Realicen Tanto Trabajo Como Sea Posible

Lder De La Teora Y
* A La Mayora De Los Empleados Le Gusta Trabajar Y Lograr Algo

* Puedo Contar Con Mis Empleados Para Que Se Auto Dirijan Y Trabajen Hacia Los Objetivos De La Compaa

MODELO DE LA REJILLA GERENCIAL (GRID GERENCIAL)

Modelo De Grid Gerencial: Identifica Cinco Estilos


De Liderazgo Que Cambian Distintos Grados De Inters Por La Produccin Y Por La Gente. El Estilo De Liderazgo Optimo Del Modelo Se Basa En Las Propuestas Y Opiniones De La Teora Y

Los Lideres Efectivos Eligen Los Comportamientos Que Son Mas Eficaces En Una Situacin Dada. En Otras Palabras, El Comportamiento De Los Lideres Efectivos Es Contingente Con Las Situaciones De Administracin Que Encuentran.

Leonard Shaeffer, Director General De Bluecross De California Llego A Entender Que El Liderazgo Es Mas De Una Accin De Mano Dura Desde Arriba, Que Las Caractersticas Definitorias Cambian De Acuerdo Con Las Necesidades Y Caprichos Del Individuo, La Organizacin, La Industria Y El Mundo En General. En Otras Palabras, El Liderazgo Es Un Viaje.

Este Establece Que El Estilo De Liderazgo Usado Deber De Corresponder Al Nivel De Buena Disposicin De Los Seguidores. ESTILOS DE LIDERAZGO. COMPORTAMIENTOS DE TAREAS.- Este Incluye Usar Comunicacin Unilateral, Explicar Con Todo Detalle Los Deberes Y Decir A Los Seguidores Que Hacer Y Donde, Cuando Y Como Hacerlo CONTINGENCIA SITUACIONAL BUENA DISPOSICION.- Es La Capacidad De Un Seguidor Para Establecer Metas Relacionadas Con Las Tareas Altas, Pero Alcanzables Y Una Disposicin A Aceptar La Responsabilidad De Alcanzarla.

ELECCION DE UN ESTILO DE LIDERAZGO


El Estilo Decir.- El Lder Proporciona Instrucciones Claras, Da Direcciones Especificas Y Supervisa El Trabajo De Cerca. Estilo Participativo.- El Lder Motiva A Los Seguidores A Compartir Ideas Y Facilita El Trabajo Al Ser Estimulante Y til Para Los Subordinados. Estilo De Delegacin.- El Lder Cede La Responsabilidad De Tomar Decisiones Y Ponerlas En Practica A Los Seguidores.

Modelo Vroom - Jago Plantea Que Los Lideres Debern Elegir Entre Cinco Estilos De Liderazgo Con Base A Siete Variables De Contingencia. 1. ESTILO DECIR: El Lder Toma Decisiones Y La Anuncia O Se La Vende Al Equipo. 2. Estilo De Consulta Individual: El Lder Presenta El Problema A Los Miembros Del Equipo En Forma Individual, Obteniendo Sus Ideas Y Sugerencias Sin Juntarlos Como Un Grupo, Y Luego Toma La Decisin. 3. Estilo De Consulta Grupal: El Lder Presenta El Problema A Los Integrantes Del Equipo En Una Reunin, Obteniendo Sus Sugerencias Y Luego Toma La Decisin. 4. Estilo Facilitador: El Lder Presenta El Problema Al Equipo En Una Reunin Y Acta Como Facilitador, Definiendo El Problema Por Resolver Y Las Restricciones Dentro De Las Cuales Debe Tomarse La Decisin. 5. Estilo Delegar: El Lder Permite Al Equipo Tomar La Decisin Dentro De Los Limites Prescritos.

CONTINGENCIAS SITUACIONALES: Incluye siete contingencias que los lideres deberan evaluar antes de elegir cual estilo de liderazgo usar. 1. Repercusin de la decisin. Qu tan importante es la calidad tcnica de esta decisin? 2. Importancia del compromiso. Qu tan importante es para los seguidores es estar comprometidos con la decisin? 3. Habilidad del lder. El lder tiene la informacin relevante y competencias requeridas para entender por completo el problema y seleccionar la mejor decisin? 4. Probabilidad del compromiso. Los seguidores confiaran en el juicio del lder? 5. Apoyo al equipo. los seguidores comparten las metas por alcanzar al resolver el problema? 6. Habilidad del equipo. El lder cree que los seguidores tiene la capacidad y la informacin para tomar decisiones de alta calidad?. 7. Competencia del equipo. Los seguidores son capaces de manejar su propio proceso de toma de decisiones?

LDERES TRANSFORMACIONALES

LAS PERSONAS NECESARIAS PARA GUIAR LAS ORGANIZACIONES EN ESTA EPOCA DE CAMBIOS SE LES LLAMA LIDERES TRANSFORMACIONALES. ESTOS INSPIRAN A LOS DEMAS CON SU VISIN Y SUELEN PROMOVERLA EN CONTRA DE LA RESISTENCIA. MUESTRAN CONFIANZA EN SU PERSONA Y EN SUS PUNTOS DE VISTA. MODIFICAN LAS EMOCIONES, LOS DESEOS Y LAS EXPECTATIVAS DE LOS OTROS, ASI COMO LAS PERSEPCIONES DE LO QUE ES POSIBLE Y DESABLE. CORREN RIESGOS PARA BUSCAR NUEVAS OPORTUNIDADES.

SON EMPATICOS E INTUITIVOS CON LOS DEMAS Y TIENEN UN GRADO ELEVADO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

VISIONARIO

SEGURO DE SI

INSPIRADOR
LIDERES TRANSFORMA CIONALES AMABLE

DIGNO DE CONFIANZA CONSIDERADO

EN ESTE ESQUEMA SE MUESTRAN LAS CARACTERSTICAS INTERRELACIONADAS DE LOS LDERES TRANSFORMACIONALES.

VISIONARIO
ES LA CARACTERIZTICA TRANSFORMACIONALES. PRINCIPAL DE LOS LIDERES

LO IMPORTANTE DE LA VISION DE LOS LIDERES TRANSFORMACIONALES ES QUE SU VISION CONVENZA A LOS SEGUIDORES Y QUE TENGA UN PLAN QUE LOS LLENE DE ENERGIA PARA QUE CONSIGAN.

LOS VISIONARIOS DESAFIAN LAS ANTIGUAS CREENCIAS Y FORMAS DE PROCEDER CREEN FIRMEMENTE EN SUS IDEAS Y SABEN TRANSMITIRLAS.
SUELEN SER INTUITIVOS.

INSPIRADOR
LOS LIDERES TRANSFORMACIONALES SON CARISMATICOS PERO NO TODOS LOS LDERES CARISMATICOS SON TRANSFORMACIONALES.
UN LDERE TRANSFORMACIONAL SE ESFUERZA POR SER INSPIRADOR Y TICO, ES FLEXIBLE Y ESTA ABIERTO A LA CRITICA. CON EL TIEMPO INSPIRAN Y DESARROLLAN A SUS SEGUIDORES PARA QUE SE VUELVAN LDERES. NO SE BURLAN DE LAS OPINIONES DE LOS DEMS SEA CUAL SEA SU CONDICIN Y POSICIN. EL LIDER TRANSFORMACIONAL ES UN MODELO DE FUNCIN QUE SUS SEGUIDORES TRATAN DE EMULAR

ATENTO
LOS LDERES TRANSFORMACIONALES SON AGENTES DEL CAMBIO Y LA INNOVACIN. ALIENTAN LOS PENSAMIENTOS POSITIVOS Y LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS. ALIENTAN A LOS TRABAJADORES A QUE PONGAN EN ENTREDICHO LAS PREMISAS Y LAS PRACTICAS TRADICIONALES. SUELEN CENTRARSE EN EL QUE Y EL POR QUE DE LOS PROBLEMAS MAS QUE EN EL QUIEN PARA UBICAR LA CULPA.

CONSIDERADO
VELAN POR LAS NECESIDADES DE LOS DEMS Y CUENTAN CON UNA GRAN CAPACIDAD DE EMPATA.

ESCUCHAN LAS INQUIETUDES DE LOS EMPLEADOS, CLIENTES, PROVEEDORES Y PBLICO. TIENEN LA DISPOSICION DE ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD DE LOS ERRORES Y NO BUSCAN CHIVOS EXPIATORIOS.
RESPETAN Y VALORAN LAS APORTACIONES DE TODOS LOS EMPLEADOS. RECURREN A SUS FUENTES DE PODER PARA ENCAMINAR A LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS HACIA SU VISIN, PERO EVITAN EL USO DE PODER EN BENEFICIO PROPIO.

DIGNO DE CONFIANZA
UN LDER TRANSFORMACIONAL SE ESFUERZA POR SER TICO EN SUS RELACIONES CON LOS DEMS Y SER PERCIBIDOS COMO PERSONAS DIGNAS DE CONFIANZA. SON CONOCIDOS TAMBIEN POR SU SINCERIDAD, AUN CUANDO SE HALLEN BAJO PRESIN, HABLAN SIN RODEOS Y SOSTIENEN SUS COMPROMISOS. TAMBIEN CONFAN EN SUS SEGUIDORES Y SUELEN CONFERIRLES AUTORIDAD Y DELEGARLES CIERTAS TAREAS. ALIENTAN UN FLUJO BIDIRECCIONAL DE LA INFORMACIN Y EL DILOGO.

SEGURO DE S
UN LDER TRANSFORMACIONAL PROYECTA OPTIMISMO Y CONFIANZA PERSONAL. LOS SEGUIDORES TIENEN QUE VER QUE A SU LIDER LO APASIONA UNA VISIN (SIN ARROGANCIA) Y QUE CONFA EN QUE SE LOGRARA. TALES LIDERES TAMBIEN CONFIAN EN LOS SEGUIDORES Y RECONOCEN QUE SE COMETERAN ERRORES. DEMUESTRAN UN CONJUNTO UNICO DE RASGOS, COMPORTAMIENTOS Y COMPETENCIAS.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Aprendizaje En El Trabajo
Desarrollar El Liderazgo En El Trabajo Requiere Que Los Empleados Tomen Trabajos O Asignaciones De Proyecto Que Incluyan Responsabilidades De Liderazgo.

Ser Un Lder Formal De Un Proyecto Permite A Un Empleado Usar Diferentes Tipos De Tcticas De Influencia Y Observar Cmo Reaccionan Las Personas A Dichas Tcticas.
El Aprendizaje En El Trabajo Es El Primer Paso Para Convertirse En Un Lder Efectivo

Dos Programas De Desarrollo De Liderazgo Comunes Son:

Evaluacin Y Capacitacin Formales.- Evalan El Estilo De


Liderazgo Del Individuo Y Proporcionan Experiencias Educativas Diseadas Para Mejorar La Efectividad Del Individuo Como Lder.

Retroalimentacin. Visin Realista De Si.


Por Que Hay Desercin De Personas? 1. Dedicar Mucho Tiempo. 2. Siempre Se Es Representante. 3. Interacciones Intensas Con Las Personas.

Entrenamiento Y Gua.- Se Sirve De Utilizar Entrenadores


Personales

El Entrenamiento Implica Proporcionar Retroalimentacin Y Consejo Personalizado, Con El Propsito De Mejorar El Desempeo Del Gerente Y La Organizacin.

Los Tutores Pueden Ayudar A Los Gerentes A Entender Cmo Responden Otros A Sus Comportamientos Y Sealar Las Debilidades O Puntos Ciegos.

Algunas Personas Slo Esperan Que Alguien Las Cobije Bajo Sus Alas. Deberan Tomar Las Alas De Alguien Para Cobijarse

Cuando Alcances La Cima Sabrs A Que Sabe La Gloria


Los Lderes No Nacen Se Hacen Pasin Lo Que No Te Mata Te Hace Mas Fuerte Las Emociones Son Procesadas Por El Cerebro Y Responden A La Estimulacin Premio Castigo Las Emociones Impactan Al Individuo El Liderazgo Se Trata De Conocer A Tus Cliente, Cuidarlo, Apreciarlo Y Hacerlo Sentir Agradable.

CUANDO QUIERES ALGO NO IMPORTAN LAS LIMITACIONES SINO CUANTO LO DESEAS