I.S.K.A
Dr.
2012/2013
Introduo
A Sociologia a cincia que se dedica ao estudo da vida social humana, grupos e sociedades. O seu tema de estudo o comportamento humano e a vida social. A Sociologia uma cincia, na medida em que envolve mtodos sistemticos de investigao e a avaliao de teorias luz de evidncias empricas e argumentao lgica. Mas no pode seguir directamente os modelos das cincias da natureza, na medida em que estudar o comportamento humano diferente em aspectos fundamentais de estudar o mundo natural. A Sociologia a cincia que estuda o comportamento humano e surgiu da necessidade de se compreender e de actuar sobre a Sociedade Industrial, que teve origem na Revoluo Industrial do sculo XVIII. A Industrializao revolucionou a sociedade ocidental e alterou o seu equilbrio. De facto, tudo novo na Sociedade Industrial as tcnicas de produo, as relaes sociais de produo, a separao entre o trabalhador e o produto do seu trabalho, o relacionamento do trabalhador com os meios de produo. Com a industrializao surgem inovaes como novos ritmos de trabalho, os direitos dos trabalhadores, bem como novas regras de conduta social, novos valores sociais, novas perspectivas polticas e sociais, etc.
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um perodo de mudana e de insatisfao que vai originar tenses e conflitos. Torna-se necessrio compreender a nova vida social, encontrando a sua ordem, os seus mecanismos de equilbrio e a sua dinmica. Da o surgimento da Sociologia com o objecto de estudo desta nova Sociedade a Sociedade Industrial. Aps a II Guerra Mundial (a partir de 1945) que a Sociologia vai ter um grande desenvolvimento, procurando responder a um conjunto de questes que se prendem com a nossa vida colectiva. Novos ramos desta cincia, mais especializados, surgiram: a sociologia da famlia, a sociologia da educao, a sociologia da comunicao, a sociologia do trabalho e a sociologia das organizaes.
So elementos bsicos desta disciplina: O ser humano; O trabalho; As relaes formais e informais estabelecidas no mbito das diversas organizaes;
O conceito de Organizao Organizao um grupo numeroso de indivduos que procuram alcanar objectivos especficos, envolvendo um conjunto definido de relaes de autoridade.
Pode definir-se uma Organizao como uma associao grande de pessoas constituda no sentido de alcanar determinados objectivos, incluindo, por exemplo, empresas, escolas, universidades, hospitais, prises, partidos polticos, sindicatos, associaes recreativas e associaes profissionais.
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Todos ns, na nossa vida quotidiana, dependemos de vrias organizaes. Os produtos que consumimos foram produzidos por algum tipo de organizao agrcola ou industrial e foram postos disposio no mercado por organizaes comerciais. s instituies de ensino que recorremos para obter novos conhecimentos de uma forma estruturada e so as organizaes de comunicao (jornais, rdios, televises) que nos fornecem a informao de que necessitamos.
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A organizao humana
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Crticas a apontar a esta perspectiva: No abarca fenmenos como a importncia da envolvente externa o meio social, poltico, cultural e a conjuntura econmica - que afectam o funcionamento das organizaes.
De acordo com esta perspectiva, uma organizao comparada a uma mquina. Os funcionrios e os vrios departamentos so considerados como diferentes peas envolvidas na engrenagem que constitui a grande mquina que a organizao. S uma correcta articulao entre as diferentes peas que permite o adequado funcionamento da organizao.
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A ORGANIZAO COMO MQUINA PERSPECTIVA MECANICISTA A Organizao Cientfica do Trabalho desenvolvida por Frederic Winslow Taylor (1856 1915) pode ser includa nesta perspectiva. Os seus estudos foram dedicados produtividade da fora de trabalho, eficincia na realizao das tarefas e aplicao de mtodos cientficos para organizar o trabalho. Tendo dado origem s primeiras linhas de montagem e produo em srie, com a sua teoria baseada na Organizao Cientfica do Trabalho e na Administrao Cientfica, Taylor, contribuiu para a definio do trabalho nas organizaes (em primeiro lugar nas organizaes industriais) como algo mecnico e repetitivo, muito prximo do trabalho desenvolvido por uma mquina. A Teoria Clssica da Organizao de Henri Fayol e a Teoria Burocrtica de Max Weber tambm podem ser inseridas nesta perspectiva mecanicista das organizaes.
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A ORGANIZAO ORGNICA
Nesta perspectiva uma organizao considerada como um organismo, uma vez que dado especial destaque forma como uma organizao satisfaz as suas necessidades e se mantm ao longo do tempo. As principais variveis consideradas so: - os participantes de uma organizao - a partilha de um interesse comum - a estrutura informal da organizao A Escola das Relaes Humanas insere-se nesta perspectiva. Segundo esta abordagem o factor humano essencial no estudo das organizaes. Os indivduos s trabalham de forma eficiente com as suas motivaes sociais satisfeitas. Esta satisfao passa pelo respeito pela estrutura informal, criada por laos afectivos que se estabelecem espontaneamente entre os indivduos e os grupos, dentro da organizao.
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A ORGANIZAO ORGNICA
O Movimento dos Recursos Humanos pode ser tambm inserido nesta perspectiva. Nesta corrente terica dada uma especial importncia motivao no trabalho e, tal como acontece com os organismos biolgicos, considera-se que os indivduos e os grupos operam de forma mais eficaz quando as suas necessidades esto satisfeitas. O principal objectivo do Movimento dos Recursos Humanos era definir um modelo de organizao que, pelas suas caractersticas estruturais, de liderana e de organizao do trabalho, permitisse desenvolver uma situao de trabalho motivante para todos os seus participantes.
Crtica a apontar perspectiva organicista: E a luta de interesses e os jogos polticos dentro de uma organizao? No tm de ser considerados?
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A ORGANIZAO POLTICA
- Diversidade de interesses, muitas vezes contrrios - Negociao e conflito - A posse do poder Crticas a esta perspectiva: As organizaes so realidades polticas, mas no apenas isso. A perspectiva poltica tenta realar o facto de a maioria das organizaes serem instrumentos de realizao dos interesses particulares de indivduos ou de grupos que operam no seu interior. As organizaes so consideradas como agrupamentos de indivduos com interesses pessoais, muitas vezes contraditrios entre si, que disputam os recursos da organizao, para satisfazer esses interesses. A obteno de poder dentro da organizao considerado um elemento vital para que os objectivos individuais e de grupos de interesse sejam alcanados.
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A ORGANIZAO HUMANA - Importncia dos objectivos individuais - Os objectivos individuais e organizacionais so compatveis - Homem psicolgico
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Homem social
Homem que se realiza Homem complexo
Homem psicolgico
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