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Gesto Estratgica De Custos

Professora: Rosngela Nunes


2012

Objetivo Geral:
Desenvolver conceitos, tcnicas e fundamentos da Anlise de Custos como importante instrumento para gesto, controle e avaliao de resultados das organizaes.

Objetivos Especficos:

Habilitar o aluno de modo que ao concluir a disciplina possa ser capaz de: Identificar a informao contbil como funo processo de gesto empresarial por meio da anlise de Custos. Classificar os custos quanto incidncia, quanto s quantidades, quanto ao comportamento e quanto ao volume de produo e quanto s normas brasileiras de Contabilidade aplicadas Contabilidade de Custos.

Objetivos Especficos:
Conceituar gastos gerais de fabricao e rateio e como so contabilizados os gastos gerais de fabricao e sem rateio e identificando tambm alguns critrios de rateio. Capacitar o aluno identificar qual mtodo de custeio mais indicado tomando-se por base a atividade da empresa. Indicar a inter-relao entre o custo, volume e lucro (ponto de equilbrio). Mostrar graficamente e conceitualmente o PE, identificando as reas de lucros e de prejuzos, atravs da equao do PE.

1. APRESENTAO: objetivos da disciplina, metodologia a ser utilizada, bibliografia indicada, avaliaes e trabalhos. Discusso de artigo. 2. INTRODUO CONTABILIDADE DE CUSTOS: origem da contabilidade de custos, conceito de contabilidade de custos e o seu papel nas entidades. Artigo e Exerccios. 3. AS CONTABILIDADES FINANCEIRA, GERENCIAL E DE CUSTOS: Contabilidade Financeira, Contabilidade Gerencial, Contabilidade de Custos, Semelhanas e Diferenas entre contabilidade Financeira, Gerencial e de Custos. 4. TERMINOLOGIA E EXPRESSES USADAS EM CUSTOS: Gastos, Investimentos, Custos e Despesas, Sistemas de Custeio

5. CUSTEIO VARIVEL - Custos para Tomada de deciso comprar ou fabricar, melhor mix de produtos/servios, encerrar segmento, aceitar pedido.Artigos e Exerccios 6. COMPORTAMENTO DO CUSTO: Anlise e Uso, Relaes Custo x Volume x Lucro Ponto de Equilbrio, Margem de Contribuio, Margem de Segurana, Alavancagem Operacional 7. GESTO ESTRATGICA E ANLISE DE CUSTOS: Conceitos bsicos,Anlise da cadeia de valor, Posicionamento estratgico, Direcionadores de custos, Gerenciamento baseado em atividades (Activity-Based Management ABM. Custeio baseado em atividades (Activity-Based Costing ABC), de venda. Artigo e Exerccio

8.PLANEJAMENTO DO LUCRO E FORMAO DO PREO DE VENDA: tpicos sobre anlise e formao do preo de venda. Artigo e Exerccio

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Frequncia; Pontualidade; Participao em sala de aula; Realizao de 1 (uma) avaliao e 1 (um) trabalho em grupo, sendo: Avaliao Individual (AI) : exerccios do final de cada unidade (1 a 8) Trabalho em grupo (TG): resoluo dos casos prticos (CP) e elaborao de um artigo (A). Sendo:
Nota = AI + TG 2 Sendo que AI (Valer de 0 a 10) TG (Valer de 0 a 10, sendo que os casos prticos (CP) valero de 0 a 3 e o artigo (A) de 0 a 7)

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Viso Tradicional X Viso Atual

Logstica Empresarial

Histrico

Somos prisioneiros de estruturas que desconhecemos

Peter Senge

Se aprendermos a ver estruturas dentro das quais trabalhamos, acabamos dominando a habillidade de trabalhar com elas e mud-las

Viso Tradicional X Viso Atual da Gesto

Logstica Empresarial
VISO TRADICIONAL Chefe

Histrico

ATRIBUTOS 1 - Foco

VISO ATUAL Cliente

2 - Relacionamento Primrio
3 - Orientao 4 - Quem toma deciso 5 - Estilo 6- Objetivo

Cadeia de comando
Hierrquica Gerncia Autoritrio

Cliente - Fornecedor
Processo Todos os participantes Participativo

Reduo de Custos

Preveno de Custos

Viso Tradicional X Viso Atual da Gesto

Logsticaformam uma Organizao Histrico Elementos que Empresarial

Processos

Tecnologia Processos

Tecnologia

Cliente
Pessoas

Chefe
Pessoas

Qual o Foco???

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Viso Tradicional X Empresarial Gesto Histrico Logstica Viso Atual da Preciso definir um Caminho
Equilbio Desequilbio
Adquirida por modismos Sem maturidade Ultrapassadas

Processos

Tecnologia

Cliente

Desorganizados No documentados No melhorados No simplimficados

Cliente
Pessoas
No sabem o que precisam fazer No sabem como fazer No sabem a importncia do seu trabalho dentro do processo No se engajam

Cria Valor

Gera Custos

Viso Tradicional X Viso Atual da Gesto ISO-9000:2000

Logstica Empresarial

Histrico

Princpio 1 - Foco no Cliente Princpio 2 Liderana Princpio 3 - Envolvimento das pessoas Princpio 4 - Abordagem de processo Princpio 5 - Abordagem sistmica Princpio 6 - Melhoria contnua Princpio 7 - Abordagem factual tomada de deciso Princpio 8 - Relacionamento mutuamente benfico de fornecedores Um resultado desejado mais eficientemente atingido quando os recursos e as atividades so gerenciadas como um processo. Identificar, entender e gerenciar um sistema de processos inter-relacionados para um dado objetivo contribui para a melhoria da eficcia e da eficincia. Evitar que os custos aconteam

Principais Etapas da Gesto Criando um Sistema


Tratar as Anomalias

Melhorar
Mapeie as falhas dos processos Registre e trate Defina prioridades Defina Objetivos e Metas Mensure-os Audite-os

Controlar

Padronizar

Crie Padres de Trabalho, defina os requisitos do cliente (Interno e Externo)

Definir Processos

Entenda seus processos Faa um mapeamento atravs de fluxos

Melhoria de processos empresariais.

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COMPONENTES BSICOS DOS CUSTOS: Histrico Logstica Empresarial


MatriaPrima Elemento que sofrer alterao ou agregao

Mo-deobra

Elemento que atua sobre a matria-prima para transformla

Gastos Gerais

Todos os demais elementos no classificados como matriaprima ou mo-de-obra

Custos

Logstica Empresarial MatriaMo-dePrima + obra

Histrico
+

Gastos Gerais

Definio de custo Valor da matria-prima somado a todos os valores agregados a ela e necessrios obteno de novos bens

"QUANTIA PELA QUAL SE ADQUIRIU ALGO" Histrico Logstica Empresarial Aurlio B. de Holanda Ferreira

"GASTO RELATIVO A BEM OU SERVIO UTILIZADO NA PRODUO DE OUTROS BENS E SERVIOS" Eliseu Martins

PARCELA DO GASTO QUE APLICADA NA PRODUO OU EM QUALQUER OUTRA FUNO DE CUSTO

CUSTO DE PRODUO O GASTO INCORRIDO NO PROCESSO DE OBTENO DE BENS E SERVIOS DESTINADOS VENDA

EMPRESA Logstica TRADICIONAL

Histrico Empresarial MODERNA EMPRESA

Produo de poucos artigos; Grandes lotes, alto volume de produo;

Grande flexibilidade de produo; preciso fabricar produtos com muitos modelos; feitos em prazos mais curtos, com vidas teis menores, devendo ser entregues em menos tempo ao cliente.

Buscava-se economia de escala.

EMPRESA Logstica TRADICIONAL

Histrico Empresarial MODERNA EMPRESA

no necessitava o aprimoramento contnuo da eficincia, pois o mercado com menos concorrncia absorvia as ineficincias e suportava preos razoavelmente altos.

uma das principais preocupaes a busca incessante pela melhoria da produtividade e eficincia.

A produo da empresa moderna deve Histrico Logstica Empresarial eliminar:


ineficincias

Trabalhos improdutivos

M qualidade

Perdas e desperdcios Atividades que no agregam valor

Logstica Empresarial

Histrico

Para se conseguir este aprimoramento no sistema produtivo, a empresa moderna possui algumas peculiaridades que a diferenciam das tradicionais. As mais importantes so:

contnuo processo de melhoria

Combate s perdas

Filosofia da qualidade Total

Histrico Logstica Empresarial SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS

CONTABILIDADE FINANCEIRA

CONTABILIDADE GERENCIAL

CONTABILIDADE
DE

SISTEMA

CUSTOS

ORAMENTRIO

Logstica Empresarial Na Contabilidade Financeira:


Valorao de Estoques para o Balano Patrimonial

Histrico

Apurao do Custo dos Bens e Servios Vendidos, para a Demonstrao de Resultados

Logstica Empresarial Na Contabilidade Financeira:


Fornece informaes para: planejamento e controle elaborao de oramentos

Histrico

dar suporte ao processo de tomada de deciso


Etc.

Logstica Empresarial Na Contabilidade Financeira:


Fornece informaes para: planejamento e controle elaborao de oramentos

Histrico

dar suporte ao processo de tomada de deciso


Etc.

Logstica Empresarial Dar suporte tomada de deciso:


Lanamento de produtos

Histrico

Precificao
Apurar resultados

Avaliar desempenhos
Influenciar comportamentos ...

Logstica Empresarial
encontrar os custos dos produtos para avaliao de estoques;

Histrico

Determinar do resultado da empresa pela contabilidade financeira;


Auxlio ao controle e auxlio tomada de decises.

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Gasto;

Logstica Empresarial

Histrico

desembolso; investimento;
custo e despesa Perda

Preo, doao

GASTO o sacrifcio

Logstica Empresarial

Histrico

financeiro que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer, ou seja o valor dos bens e servios adquiridos pela empresa.

DESEMBOLSO o pagamento resultante da aquisio do bem ou servio, que pode ocorrer em momento diferente do gasto.

Logstica Empresarial INVESTIMENTO o gasto


ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros perodos. CUSTO o gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios, ou seja, o valor dos insumos usados na fabricao dos produtos da empresa.

Histrico

Os custos esto relacionados com a fabricao dos produtos, sendo normalmente divididos em Matria-Prima (MP), Mode-Obra Direta (MOD) e Custos Indiretos de Fabricao (CIF).

Logstica Empresarial

Histrico
Nesta viso, os custos dos produtos vendidos pela empresa tornam-se despesas no momento da venda.

DESPESA o valor dos bens ou servios consumidos direta ou indiretamente para a obteno de receitas.

s vezes, este termo empregado para se identificarem os gastos no identificados com a produo, isto , referem-se s atividades no produtivas da empresa, geralmente sendo separadas em Administrativas, Comerciais e Financeiras.

Logstica Empresarial
PERDA o valor dos bens e servios consumidos de forma anormal e involuntria. Naturalmente, a definio do que normal passa pelo estabelecimento de algum tipo de padro. Do ponto de vista da contabilidade de custos, um termo mais correto para as atividades que no agregam valor seria DESPERDCIO.

Histrico

Logstica Empresarial
PREO : Valor estabelecido e aceito pelo vendedor para transferir a propriedade de um bem ou para prestar um servio.

Histrico

DOAO: Valor despendido de forma normal e voluntria, sem inteno de obteno de receita.

Logstica Empresarial Esquema dos termos utilizados em custos


Gasto = Desembolso
ESTOQUES (INVESTIMENTOPATRIMNIO) CUSTOS

Histrico

RESULTADO

P
R E O INVESTIMENTOS PATRIMNIO PERDA + DOAO RESULTADO DESPESA RESULTADO

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Histrico Logstica Empresarial Os custos podem ser categorizados de acordo com:


sua variabilidade;

Sua facilidade de atribuio aos produtos; e

com a utilidade para a tomada de decises

Logstica Empresarial
Custos fixos so aqueles que independem do nvel de atividade da empresa, ou seja, no variam com alteraes no volume de produo. sua variabilidade;

Histrico

Custos variveis, ao contrrio, esto intimamente relacionados com a quantidade produzida, isto , crescem com o aumento do nvel de atividade da empresa.

Custos diretos so aqueles Logstica Empresarial facilmente relacionados com as unidades de alocao de custos (produtos, processos, setores, etc). Custos indiretos no podem ser facilmente atribudos a estas unidades, necessitando de rateios para isto.

Histrico

A alocao dos custos indiretos aos produtos feita via mtodos de custeio.

Tais rateios causam a maior parte das dificuldades e deficincias dos sistemas de custos, pois no so simples e podem ser feitos por vrios critrios.

Custos

relevantes - alteram-se com a tomada de deciso. Custos no relevantes - no se alteram com a deciso tomada.

INICIALMENTE NO TM DESTINO

CUSTOS INDIRETOS

DESTINO IMEDIATO
CUSTOS DIRETOS

FUNES DE ACUMULAO

Consideraes Gerais Sem esta classificao: Estudos e anlises somente pelo resultado global Indefinies do produto mais e menos vantajoso Indefinio do rgo mais e menos eficiente Concluses do tipo empresa boa ou empresa ruim Identificao perfeita do custo direto com a funo de acumulao de custo.

Distribuio das parcelas do custo indireto por rateio.


Com um nico tipo de produto, apenas custos diretos.

Logstica Empresarial

Histrico

Custos relevantes :so aqueles que se alteram dependendo da deciso tomada .

Custos no relevantes, so os que independem da deciso tomada.

Assim, os custos realmente importantes para o subsdio tomada de deciso so os relevantes; os outros no precisam ser considerados.

Aspecto Caracterstico:

Volume de atividade do perodo

CUSTOS FIXOS (CF)


Custos de estrutura, que no guardam qualquer relao com o volume de atividade. Variao no volume de atividade no altera o custo. Exemplos: Aluguel mensal Superviso Depreciao em linha reta Salrios de vendedores (despesa fixa) Impostos peridicos etc.

CUSTOS VARIVEIS (CV)


Custos diretamente relacionados com o volume de atividade. Variao do volume de atividade, o custo varia no mesmo sentido Exemplos: Matria-prima Mo-de-obra direta Combustveis de mquinas Energia eltrica (fora) Mercadorias Comisso de vendedores (despesa) Impostos proporcionais etc.

CT = CF+CV

Grfico dos custos totais


CT

VALOR

CV

CF

QUANTIDADE

Frmula:

CT = CF+CV

Custo

total - Custo para fabricar um conjunto de unidades do produto. unitrio - custo para fabricar uma unidade do produto.
Custo total

Custo

Custo unitrio = Unidades produzidas

Grfico dos Custos Totais e Unitrios

Custos

fixos - independem do volume de produo, no curto prazo. Custos variveis - crescem com o aumento da produo.

Comportamento dos Custos Totais e Unitrios


COMPORTAMENTO EM RELAO VARIAO DO VOLUME DA PRODUO No varia Varia inversamente Varia proporcionalmente No varia Varia proporcionalmente Varia inversamente

ESPCIE DE CUSTO Fixo total Fixo unitrio Varivel total constante Varivel unitrio constante Total global Total por unidade

Aspecto Caracterstico: Estgio da ocorrncia em que se apuram os custos


MATRIA-PRIMA DIRETA (=) ESTOQUE INICIAL (+) COMPRAS (-) ESTOQUE FINAL CUSTO BSICO CUSTO DIRETO MO-DE-OBRA DIRETA CUSTO DE TRANSFORMAO CUSTOS INDIRETOS RATEADOS

CUSTO INDIRETO

CUSTO FABRIL (CFA) (+) (-)

ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS EM ELABORAO (EIPE)

ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS EM ELABORAO (EFPE)

CUSTO DOS PRODUTOS FABRICADOS (CPF) ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS (EIPA) (+) (-) ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS (EFPA)

CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV)

empresa AAA A empresa BBB produziu 2.000 itens produziu 5.000 e teve um custo itens e teve um total de $1.000,00. custo total de

$3.000,00.

Qual empresa eficiente?

foi

mais

Custos variveis Custos fixos $

Volume de produo

Custo composto Custo escalonado Volume de produo

Custos

diretos - facilmente identificveis com os produtos. Custos indiretos - necessitam de certo grau de subjetividade para serem alocados aos produtos.

custos diretos

Produtos
custos indiretos Distribuio (rateio)

Custo de MP : $10,00 / un. Custo de MOD: $ 5,00 / un. Outros custos (fixos): $10,00 / un. Custo: $25,00 / un. Preo para compra: $20,00 / un.

Quais custos so relevantes para a anlise desta deciso?


Qual seria a deciso?

Custo de MP : $10,00 / un. Custo de MOD: $ 5,00 / un. Outros custos (fixos): $10,00 / un. Custo: $25,00 / un. Preo para compra: $20,00 / un.

Custo

Benefcio

detalhamento das informaes

$ Custo marginal

Benefcio marginal

timo detalhamento das informaes

Sistema = Princpio + Mtodo

insumos (custos)

Processo Produtivo

produtos

Quais custos?

Como distribuir?

Princpio

Mtodo

Sistema = Princpio + Mtodo

Quais informaes? Quais custos?


fixos-variveis ideais-desperdcios

Operacionalizao. Como obter a informao? Clculo do custo (custos indiretos)

Objetivos do sistema.

Sistema = Princpio + Mtodo


Custo padro Custeio varivel RKW ABC UEP etc

Custeio por absoro integral


Custeio por absoro ideal

Gerenciamento Princpios Mtodos

Controle Princpios Mtodos

Para aumentar a produtividade, deve-se eliminar tudo que no agrega valor aos produtos, sempre na tica do consumidor.

As empresas devem constantemente redu-zir seus desperdcios, a fim de permanece-rem competitivas no mercado moderno, onde a concorrncia cada vez mais acirrada.

Para se reduzir os desperdcios, primeiramente necessrio conhec-los. A mensurao dos desperdcios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.

Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) 1.600.000,00 20,00 1.400.000,00 17,50 200.000,00 2,50

Preo Custo Lucro

Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) Preo 1.600.000,00 20,00 Custo 1.200.000,00 15,00 Lucro Potencial 400.000,00 5,00 Desperdcio 200.000,00 2,50 Lucro 200.000,00 2,50

O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo. O preo reduzido.

Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 1.400.000,00 17,50 (40.000,00) (0,50)

Preo Custo Lucro

Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) Preo 1.360.000,00 17,00 Custo 1.200.000,00 15,00 Lucro Potencial 160.000,00 2,00 Desperdcio 200.000,00 2,50 Lucro (40.000,00) (0,50)

mo-de-obra = $10/h

8 h/dia $80/dia

padro eficiente para o produto X: 1 h/unidade


produo: 5 unidades

Exemplo
Anlise dos tempos
padro eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficincia = 8h - 5h = 3 horas 8 horas

Custeio Integral
80 custo = 5
= $16 / unidade

Anlise dos custos


Custeio Ideal
custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade

custos = $ 50,00 desperdcios = $ 30,00 $ 80,00

Preo = $ 14,00 Prejuzo de $ 2,00 ? ou Lucro de $ 4,00

Se os desperdcios forem eliminados, o preo de $14,00 propiciar um lucro de $4,00.

BIPSIA - descobrir que est doente, qual a doena e agir para cur-la a tempo.

AUTPSIA - depois de morto, checar qual foi a razo do falecimento.

A competio acirrada reduz os preos e elimina empresas ineficientes. Os preos passam a ser ditados pelo mercado.

Antes: Preo = Custo + Lucro (clculo dos custos)

Depois: Lucro = Preo - Custo (controle dos custos Hoje: Custo = Preo - Lucro (gesto dos custos)

custo fixo = $ 100.000,00 / ms custo varivel = $ 5,00 / unidade Capacidade = 10.000 un. Preo = 1,4 . custo (mark up = 1,4)

custo fixo = $ 100.000,00 / ms custo varivel = $ 5,00 / unidade Capacidade = 10.000 un. Preo = 1,4 . custo (mark up = 1,4)

Q = 10.000 un. / ms
100 custo = 10
+ 5 = $15,00

preo = 15 . 1,4 = $ 21,00

Q = 6.250 un. / ms
100.000 custo = + 5 = $21,00 6.250 preo = 21 . 1,4 = $ 29,40

Problema

preo = (5 + 10 + 6).1,4 o mercado = (7 + 14 + 8,4) = $ 29,40 aceita? cv cf desperdcio

custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades

custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.

100000 custo = 125

+ 1000 = $ 1.800 / unidade

preo = $ 1.800 / unidade Aumentar o preo?

Lucro = 0

H H H H

custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms preo = 1.800 vendas: 125 custo = 100000 100 $ 2.000 / un 100 unidades + 1000 = $ 2.000 / unidade

Lucro = 0

Aumentar o preo?

Aumento no preo

Aumento dos custos

Queda das vendas

custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades padro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdcios = 75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00

Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) Preo 225.000,00 1.800,00 1.500,00 Custo 187.500,00 Lucro Potencial 37.500,00 300,00 Desperdcio 37.500,00 300,00 Lucro 0 0

O gerente da empresa moderna est preocupado em reduzir os desperdcios.

Os

desperdcios

podem de auxili-lo

ser nas
sobre

decompostos, a fim decises

aes de combate aos desperdcios.

mo-de-obra = $80/dia

$10/h 8 h/dia

padro eficiente para o produto X: 1 h/unidade


produo: 5 unidades tempo total utilizado: 6 horas

Exemplo

Anlise dos tempos


padro eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
ineficincia ociosidade = 6h - 5h = 8h - 6h = 1 hora = 2 horas 8 horas

Anlise dos custos


Custeio Ideal
custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade
custos = $ 50,00 ineficincia = $ 10,00 ociosidade = $ 20,00 $ 80,00

custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades padro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas tempo trabalhado: 150 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 ociosidade = 50x500 = $ 25.000,00 ineficincia = 25x500 = $ 12.500,00 = $ 225.000,00

Todos os custos so alocados aos produtos. Objetivo contbil: fornecer informaes a usurios externos.

Produo: 80.000 unidades Custos totais: $1.400.000

Custo =

1.400.000 80.000

= $ 17,50 / unid.

Os custos fixos no so alocados aos produtos. Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de decises de curto prazo.

Produo: 80.000 unidades Custos fixos: $1.000.000 Custos variveis: $ 400.000

Custo = 80.000 $1.000.000

400.000

= $ 5,00 / unid. do perodo

Todos os custos so alocados aos produtos de acordo com sua utilizao eficiente. Os custos mal utilizados (desperdcios) so do perodo. Objetivo gerencial. Apoio ao controle e ao processo de melhoria contnua da empresa.

Capacidade: 100.000 unidades Produo: 80.000 unidades Custos fixos: $1.000.000 Custos variveis: $ 5 / unidade

Custo = unid. 100.000

1.000.000

+ 5 = $ 15,00 /

$ 200.000,00

desperdcios

A margem de contribuio unitria o preo de venda do produto menos seus custos variveis.

mc = p - cv

Representa a parcela do preo que est disponvel para a cobertura dos custos fixos e para a gerao do lucro.

Qual o melhor produto?


Produto A Produto B 10,00 20,00 6,00 10,00 4,00 10,00 40 % 50 %

p cv mc (%)

Utilizao diferenciada da estrutura de produo.


Produto A Produto B p 10,00 20,00 cv 6,00 10,00 mc 4,00 10,00 (%) 40 % 50 % produo/hora 3 un. 1 un.

mc / h

12,00

10,00

Qual o melhor produto?

A
10 min/un

B
50 min/un

C
5 min/un

P1
p = $750 / un v = $300 / un

A
25 min/un

B
30 min/un

C
10 min/un

P2
p = $600 / un v = $300 / un

mc1 = 750 - 300 = $ 450 / unidade mc2 = 600 - 300 = $ 300 / unidade

Restrio do sistema: Operao B

Produto P1 Produto P2 p 750,00 600,00 cv 300,00 300,00 mc 450,00 300,00 50 % (%) 60 % 30 min tempo gargalo 50 min mc / min 9,00 10,00

O ponto de equilbrio o nvel de produo onde o lucro nulo.

Qo =

CF mc

Qo = ponto de equilbrio (unidades fsicas) mc = margem de contribuio unitria CF = custos fixos

RECEITA = p.Q

Ro

CUSTOS = CF + v.Q

CF

Qo

QUANTIDADE

Aumento nos custos fixos


$

RECEITA = p.Q

Ro'
Ro

CUSTOS' = CF' + v.Q


CUSTOS = CF + v.Q

Qo

Qo' QUANTIDADE

Aumento no preo
$

RECEITA' = p'.Q RECEITA = p.Q

Ro Ro'

CUSTOS = CF + v.Q

Qo'

Qo

QUANTIDADE

Aumento nos custos variveis


$

RECEITA = p.Q CUSTOS' = CF + v'.Q


Ro' Ro CUSTOS = CF + v.Q

Qo Qo'

QUANTIDADE

p cv CF mc (%) Q o

Empresa AEmpresa B 10,00 20,00 6,00 16,00 300.000 300.000 4,00 4,00 40 % 20 % 75.000 75.000

$ 1.500.000
Custos A Custos B Receita A
Receita B

750.000

75.000 QUANTIDADE

Empresa A Empresa M p 10,00 10,00 cv 2,00 6,00 CF 70.000 30.000 mc 8,00 4,00 (%) 80 % 40 % Qo 8.750 7.500

140000 120000 100000 80000

60000 40000 20000 0 7500 8750 ????

Custos A Custos M Receita A=M

volume de produo

A diferena fundamental entre os trs so os custos fixos considerados.

A diferena fundamental entre os trs so os custos fixos considerados. Contbil: Custos contbeis. Econmico: So adicionados os custos de oportunidades e outros de gnero. Financeiro: Consideram-se apenas os custos desembolsados.

preo de venda: $ 8 / unidade custos variveis = $ 6 / unidade custos fixos = $ 14.000 / ano depreciao = $ 4.000 / ano patrimnio lquido = $ 50.000 tma = 10% ao ano

mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade

Qc =

14.000 = 7.000 un. / ano 2

(Contbil)

(Econmico)

14.000 + 5.000 Qe = = 9.500 un/ano 2

(Financeiro) 14000 - 4000 Qf = = 5.000 un/ano 2

O ponto de fechamento o nvel de produo abaixo do qual vantajoso para a empresa o encerramento temporrio de suas atividades.

Qf =

CFelim mc

Qf = ponto de fechamento (unidades fsicas) mc = margem de contribuio unitria CFelim = custos fixos eliminveis

mc = $ 2 / unidade custos fixos = $ 14.000 / ano


CF eliminveis = $ 6.000 / ano

CF no eliminveis = $ 8.000 / ano

14.000 Qc = = 7.000 un. / ano 2 Qf = 6.000 2 = 3.000 un. / ano

No h sentido no rateio de custos indiretos fixos aos produtos para a obteno do ponto de equilbrio. Cada produto deve cobrir seus custos diretos e a margem de contribuio que sobra propicia a cobertura dos custos indiretos fixos e a gerao do lucro.

Analisar a rentabilidade dos produtos.

Produto receita (%) CV MC (%)

A 1000 10% 700 300 30 %

B 4000 40% 2800 1200 30 %

C 4000 40% 3600 400 10 %

D 1000 10% 900 100 10 %

Total 10000 100% 8000 2000 20 %

Partic. Vendas

II
25%

III
20% Rentabilidade

IV

Aumentar margem de contribuio.


Partic. Vendas

II III

I IV

Rentabilidade

Aumentar vendas.