Administracin del

Talento Humano
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES

Qu est pasando en el mundo?

 Qu est pasando en el Per ?

...La falta de talento se hace evidente en este nuevo orden mundial...

Principales Problemas Internos de las Empresas Peruanas

Falta de flexibilidad Falta de sistemas de informacin
29% 29% 11%

Gestin de costos
Necesidad de socio estratgico
Atraso

7%
4%

tecnolgico Gestin

7%
36%
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Competencias de las personas

0%

..La administracin del talento humano es cada vez ms importante.. De acuerdo con encuestas realizadas a diferentes compaas peruanas, se llega a la conclusin que coinciden en la preocupacin sobre cmo potenciar, mejorar y desarrollar el talento de su gente

Fuente: GERENS, perfil empresas exitosas del siglo XXI.

Que es talento?
Los talentos son nuestros patrones de pensamiento, sentimiento, o comportamiento que se repiten en forma natural.

RELACIN ENTRE TALENTOS Y RESULTADOS

La gente tiene y adquiere

(combinacin de Talentos, Conocimientos, Habilidades y actitudes)

Competencias
Las aplica en la forma de

Conducta Servicios
(y/o productos)

(acciones, pensamientos, sentimientos)

Nuestra conducta genera

La forma en que se hace genera

Resultados
5

(criterio para manejar las 3 primeras etapas)

Pero, Qu estamos haciendo en realidad ?

...En muchas empresas, no se predica con el ejemplo...

Plazo es plazo !

Seguimos dando poca importancia al desarrollo de las personas...

No hay preocupacin por gestionar el talento en todos los niveles...

No somos capaces acometer un proceso desarrollo progresivo...

de de 6

El talento slo tiene que avivarse

...Hay que descubrir el potencial de cada persona y ubicarla en el lugar correcto...
3 4

7 1 2

ADMINISTRAR EL TALENTO HUMANO

Conducir la organizacin junto con los colaboradores y socios internos que ms entienden de ella y su futuro.

POR QU ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?

Actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento para el logro de metas dentro de la organizacin.

Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones.

Administracin del Talento Humano

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SELECCIN DE PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra ms apto para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (tcnicas, conocimientos, psicolgicas) Comprobacin de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Fsico Contratacin

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QUE ES LA COMPETENCIA LABORAL?

DESEMPEO LABORAL QUE UNA PERSONA ES CAPAZ DE LOGRAR BAJO DETERMINADAS CONDICIONES.
SON TECNICAS, HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y LAS CARACTERISTICAS QUE DISTINGUEN UN TRABAJADOR DESTACADO POR SUS RENDIMIENTOS DE UN TRABAJADOR NORMAL.

CAPACIDAD PRODUCTIVA, SE DEFINE Y MIDE EN TERMINOS DE DESEMPEO; NO SOLO POR LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS. ESTOS SON NECESARIOS PERO NO SUFICIENTES.
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COMPRENSION Y COMPETENCIAS

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

COMPRENSION

COMPETENCIA
ACTITUDES
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CAPACITACIN Y DESARROLLO

Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo Adiestramiento Capacitacin y desarrollo

Capacitacin interna Capacitacin externa

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MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran: Satisfaccin a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad) Proximidad Atraccin Consecucin de objetivos funcionales Consecucin de objetivos gremiales Ingresos econmicos
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EVALUACIN DEL TALENTO HUMANO

Para qu se evala?
Para cuantificar una caracterstica humana. Para tomar decisiones (seleccin, desarrollo, ascensos, salarios). Para llevar un registro histrico (clima, cultura, motivacin). Para controlar (la estrategia o la operacin).
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EVALUACIN DEL TALENTO HUMANO

Qu se evala?
Caractersticas Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo). Caractersticas de Grupos (liderazgo, comunicacin, estilos de trabajo, redes de interaccin). Caractersticas Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfaccin, desempeo, calidad de vida).
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Qu es el desempeo ?
Un cirujano de transplante de hgado oper a diez pacientes:
2 murieron 1 que haba tenido cncer en aos anteriores, sufri una recada. El hgado de1 paciente comenz a fallar, y fue necesario un segundo trasplante. De los restantes 7 pacientes, slo 3 fueron capaces de reasumir sus vidas normales de trabajo.
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Depende de quin evalue !!

Cuestionado sobre su desempeo, el cirujano manifest haber tenido una tasa de xito de 8 en 10 Un inmunlogo calific de 7 en 10, pues crey que el cirujano no debi haber operado en la persona que haba tenido cncer Un administrador de costos calific como de 6 en 10 La enfermera 3 en 10, tomando en cuenta la calidad de vida posterior a la operacin (Mintzberg, 1996)
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La personalidad del gerente se manifiesta en la calidad del talento humano a su cargo.

Valorar a las personas, no a los activos

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ACTIVIDAD INDIVIDUAL PARA PRXIMA SESIN: Domingo 9 setiembre

Del libro de Administracin de recursos humanos:Enfoque latinoamericano, de GARY DESSLER 2da.Edic. Cdigo de Biblioteca: 658.3/ D61 Fotocopiar el Cap.2 : Planeacin y reclutamiento de personal (pg.29 al 68)
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 ACTIVIDAD INDIVIDUAL PARA PRXIMA SESIN:Domingo 9 setiembre

Desarrollar las preguntas 1, 2 y 3 de la pgina 66: Preguntas y ejercicios para el anlisis y presentar en su Folder de Adm. del Talento Humano.

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ACTIVIDAD INDIVIDUAL PARA PRXIMA SESIN:Domingo 9 setiembre

Cada equipo debe de traer:

2 papelgrafos blancos. 1 cinta masking tape delgada. 1 estuche de plumones jumbo N47

* La cinta y plumones lo utilizar el equipo durante

el ciclo, cuando se requiera.
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Somos lo que hacemos da a da,

de modo que la excelencia no es un acto, es un HBITO

Aristteles

Muchas gracias por tu atencin.

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