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Liderazgo y trabajo en equipo

Mtro. Miguel ngel Hernndez Castillo

El liderazgo

se define como una forma de ejercer influencia sobre un grupo determinado en busca del logro de ciertos objetivos.

EL LIDER NACE O SE HACE?


Segn el autor Jorge Yarce, el lder se hace a travs de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo hincapi en la necesidad que tienen las personas de un lder para poder expresar sus necesidades a travs de ste.

De acuerdo a la autora Raquel Buznego, el lder nace, pero para ejercer ese liderazgo, debe desarrollar ciertas herramientas que se obtienen con el aprendizaje, siendo el carisma con la que nace el lder. Independientemente de si el lder nace o se hace, hay que destacar que se suele confundir el concepto de liderazgo con autoridad y poder.

AUTORIDAD, es facultad de lograr obediencia, de manera voluntaria Ejemplo:

En un grupo cualquiera, puede haber una persona contando chistes, sus ancdotas, hablando de sus viajes, en fin, transformarse en el centro de atraccin de todos; entonces, sto lo transformar en un lder al que no tendrn que obedecer, pero si producto de su carisma, tendr influencia entre sus semejantes y lo escucharn e incluso lo pueden tomar como un ejemplo a seguir.

PODER,

es facultad de imponerse, a quien no tiene la obligacin de obedecerle.

la persona que posee poder ejerce influencia, logrando con ello sus objetivos personales o del organismo, al cual, represente. Contra su propia voluntad

TIPOS DE LIDERAZGO:
AUTORITARIO, donde el jefe es slo informador, es decir, decide y demanda. PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones. CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisin o sus ideas y las sujeta a modificacin para que el grupo pueda hacer preguntas. PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcndose en algunos parmetros.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

CONVENCER:

Cada decisin tomada por el lder debe ser con dilogo y explicacin Mantener Calificacin alta en tareas y en relaciones interpersonales El lder explica sus decisiones, las aclara y convence a los subalternos de que las acepten porque son necesarias.

PARTICIPATIVO:
En la toma de opiniones por el lder y sus colaboradores. El lder traslada responsabilidad a sus seguidores, alienta a los subalternos a participar en la toma de decisiones y facilita su colaboracin y compromiso.

DELEGAR: Decisin tomada por los colaboradores; el lder deposita en ellos la responsabilidad de las decisiones y su aplicacin, y se dedica a observar su desempeo.

Cuidado, Cuando este estilo no se usa debidamente, el lder se puede deslindar excesivamente del proceso de tomar decisiones.

Comparte el liderazgo. Desarrolla clima/ambiente de equipo. Resuelve conflictos y desacuerdos. Se comunica de un modo abierto. Toma decisiones objetivas y consensuadas. Autoevala su eficacia.

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dinmic

TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo es un grupo de personas con una misin u objetivo comn que trabaja coordinadamente con la participacin de todos los miembros bajo la direccin de un lder para consecucin de los intereses colectivos.

TRABAJO EN EQUIPO

Objetivos generales Confianza y apoyo mutuo Comunicacin Comprensin

Identificacin con los objetivos de la organizacin

REGLAS BASICAS DE FUNCIONAMIENTO

Evitar competir miembros Evitar la manipulacin

entre

los

Saberse escuchar mutuamente


Evitar ponerse a la defensiva

Cuidar que todos participen


Sincronizar las acciones de los integrantes mientras participan en la reunin

BENEFICIOS

Mejores ideas Solidaridad Desarrollo de habilidades multifuncionales Retroalimentacin

Identificacin con principios, valores intereses.

los e

Desperdiciadores de Tiempo Internos


Falta de prioridades Falta de planes Objetivos no claros Dejar cosas para despus Intentar hacer muchas cosa a la vez Falta de autodisciplina Falta de habilidad y conocimientos

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ejemplo

Gonzlez

Gonzlez

!!!Hoy tengo que vender

Gonzlez

NO, mejor hago el MANDADO que me pidi mi jefe

!!!Hoy tengo que vender

Gonzlez

NO, mejor hago el MANDADO que me pidi mi jefe Hoy tengo que ir a cobrar, s eso mejor

!!!!!GONZLEZ, QU ES LO QUE LE PED HACE 3 SEMANAS?

Gonzlez

!!!!!GONZLEZ, QU ES LO QUE LE PED HACE 3 SEMANAS?

Gonzlez

!!!!!GONZLEZ, QU ES LO QUE LE PED HACE 3 SEMANAS?

Gonzlez

VENGA A MI OFICINA AHORAAAAAA!!!

Gonzlez

Gonzlez

Glup

Es que UD no tiene claro lo que tiene que hacer en su trabajo?!!!!! Le dije la semana pasada, que tena que asistir al Gte Gral

Gonzlez

Me har Ud ur reporte completo de las actividades realizadas, no me interesa si se tiene qie quedar toda la noche. ENTENDI?!! Si don Wenceslao

Gonzlez

y que le pongo al reporte si no acompa al GTE Gral jams?

Gonzlez

Gonzlez

Suba a un nivel superior


Nietzsche: Muchos estn listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta.

Qu pasa a un equipo cuando uno o ms de sus integrantes juegan constantemente en la posicin que no es la de ellos?:
La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresin La persona equivocada en el lugar correcto = Frustracin La persona correcta en el lugar equivocado = Confusin

La persona correcta en el lugar correcto = Progreso


Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicacin

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La Motivacin es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual

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BIBLIOGRAFIA

Capacitacin para supervisores FLEX N GATE. Mayo 2004, Puebla Pue. Cap. 3 Formacin de equipos de alto rendimiento Desarrollo de mandos medios Cap. III Liderazgo