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Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH
4

Parte

La Gestin de Recursos Humanos

Seccin III ARH

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

RRLL

ARH
DRH

CVL

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.01

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ESTRATEGIA DE RRHH
4

Parte

La Gestin de Recursos Humanos

Seccin II ARH

RRLL

ARH

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

CVL

DRH

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.02

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ESTRATEGIA DE RRHH
4

Parte

La Gestin de Recursos Humanos


RRLL

ARH
DRH

Seccin II ARH

ADMINISTRACIN DE RRHH
Este Subsistema se ocupa:

CVL

De la Poltica y Estructura de Remuneraciones De la Descripcin de los puestos de trabajo De la Informacin de gestin en RRHH

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.03

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4

Parte

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH
DRH

Seccin II ARH

ADMINISTRACIN DE RRHH
Los Objetivos de este Subsistema son:

Procurar la equidad interna y la competitividad externa de los salarios Optimizar la informacin relacionada con la gestin de RRHH

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.04

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Parte

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH
DRH

Seccin II ARH

ADMINISTRACIN DE RRHH
Indicadores de gestin de este Subsistema
Actas de infraccin sobre documentacin errnea o faltante Resultados de encuestas de salario (comparacin con empresa) Cantidad de reclamos por errores en la liquidacin de sueldos Reclamos de Direccin por errores en emisin BSC Dotacin real vs prevista o adecuada (right-sizing) Desvos presupuestarios en la gestin de RRHH Errores de planificacin de la demanda y oferta de RRHH
4.3.05

Ejemplos:

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

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4

Parte

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH
DRH

Seccin II ARH

ADMINISTRACIN DE RRHH
Herramientas del Subsistema

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Inventario de Recursos Humanos Descripcin, Anlisis y Evaluacin de Puestos Poltica y Estructura de Remuneraciones Liquidacin de Sueldos, Jornales y Cargas Sociales Encuesta de Remuneraciones Reingeniera de RRHH Cuadro de Mando de RRHH
4.3.06

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

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4

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La Gestin de Recursos Humanos

Seccin II ARH

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DRH

ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)

DEFINICION

Documento con informacin completa sobre cada integrante de la organizacin, que permite determinar el Quin es Quin de la misma para comenzar a trazar un cuadro clave de sus fortalezas y debilidades del Capital Humano

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.07

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Seccin II ARH

RRLL CVL

ARH
DRH

ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)


CONCEPTOS CLAVES

oIRH es mucho ms que el tradicional Legajo del Personal

oLa diferencia entre dato e informacin


oLas ventajas de la auto-administracin y auto-actualizacin

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.08

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Seccin II ARH

RRLL CVL

ARH
DRH

ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)


APLICACIONES DEL IRH

Aplicaciones informticas en RRHH FODA DE RRHH (FODARH) IRH y Reingeniera de RRHH Descripcin de puestos

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4.3.09

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Seccin II ARH

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ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. INVENTARIO DE RRHH (IRH)


Identificacin del Empleado Datos personales Expectativas

CONTENIDOS DEL IRH


Propuestas para la empresa Educacin formal

IRH
Datos familiares Contribucin a Visin+Misin+Val

Dominio Idiomas Informtica y Cursos Necesidades de Capacitacin


4.3.10

Datos del Puesto

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ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. DESCRIPCIN, ANLISIS y EVALUACIN DE PUESTOS (DAEP)

DEFINICIN

Proceso que permite conocimiento profundo de los puestos de trabajo, a fin de generar una estructura de jerarqua basada en su cuidadoso anlisis y comparacin, para determinar las bases de una poltica justa de distribucin y asignacin salarial.

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.11

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Herramientas del Subsistema 1. DESCRIPCIN, ANLISIS y EVALUACIN DE PUESTOS (DAEP)


PROCESO
RRHH COMIT COMIT

RRHH

Estructura Salarial

Descripcin del puesto


RRHH

Anlisis Factores y Grados

Determinacin Puntajes Ponderacin Factores


COMIT

Relevamiento de funciones

COMIT

Identificacin Factores

Valorizacin Puntajes
RRHH 4.3.12

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Herramientas del Subsistema 1. DESCRIPCIN, ANLISIS y EVALUACIN DE PUESTOS (DAEP)


FACTORES Aspectos que diferencian los puestos entre s Ejemplos:
Cantidad de gente a cargo Manejo de idioma Complejidad de la tarea Impacto de sus decisiones en el resultado final
Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.13

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Seccin II ARH

RRLL CVL

ARH
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ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. DESCRIPCIN, ANLISIS y EVALUACIN DE PUESTOS (DAEP)


GRADOS En que se puede descomponer un factor
1. 2. 3. 4. 5. 6. Primaria Secundaria Terciaria Universitaria incompleta Universitaria completa Postgrados
4.3.14

Ejemplo de Grados:
(si el factor fuera Educacin Requerida)

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RRLL CVL

ARH
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Herramientas del Subsistema 1. DESCRIPCIN, ANLISIS y EVALUACIN DE PUESTOS (DAEP)


PONDERACION Peso de cada factor segn el puesto DETERMINACIN DE PUNTAJES Asignacin de factores, grados y ponderacin a cada puesto de trabajo

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.15

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Seccin II ARH

RRLL CVL

ARH
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ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. DESCRIPCIN, ANLISIS y EVALUACIN DE PUESTOS (DAEP)


DISTINTOS SISTEMAS DE DAEP Comparacin Clasificacin Puntaje Factores y Puntos Hay Otros

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4.3.16

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RRLL CVL

ARH
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ADMINISTRACIN DE RRHH

Herramientas del Subsistema 1. DESCRIPCIN, ANLISIS y EVALUACIN DE PUESTOS (DAEP)


SUPRODUCTOS DE DAEP Estructura Organizacional (Niveles Jerrquicos, reas Funcionales) Manual de Puestos y Funciones (Manual de Organizacin)
Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.3.17