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Equipos de alto desempeo

Equipos de alto desempeo


Factores que afectan el comportamiento de grupo Tamao

Ambiente

Liderazgo

Factores que afectan el comportamiento de grupo

Roles

Cohesin

Normas Metas

Equipos de alto desempeo


El trabajo en grupo
Ventajas

Desventajas
Consume tiempo Presiones para conformarse Dominio de pocas personas Responsabilidad ambigua

La informacin y los conocimientos son ms completos. Mayor diversidad de puntos de vista. Mayor aceptacin de una solucin. Mayor legitimidad.

Equipos de alto desempeo


Estructura de los grupos
Grupos: Lider formal: nombrado Homogneos: Manejo de por la administracin. simples y rutinarias. tareas Composicin Lider informal: se Heterogneos: Manejo de confiere el poder por los tareas complejas y resolucin miembros del grupo. de problemas. Normas Elementos Regla de conducta que han sido establecidas por los miembros del grupo

El grado de consenso de los Liderazgo miembros de un grupo social en relacin con un proyecto o situacin comn

Cohesividad
Status

Papeles

Nivel jerrquico que guarda un individuo dentro de una organizacin

Se espera que todos los miembros de un grupo se comporten en forma especfica

Equipos de alto desempeo


Equipo de trabajo
Es aquel que es capaz de servir a los intereses de la organizacin, para que esta pueda cumplir la misin, pero que tambin ayuda a

sus miembros a desarrollar una


motivacin y compromisos propios.

Equipos de alto desempeo


Fases de desarrollo de un equipo
Para que estamos aqu? Realizacin Cmo organizarnos? Quin est a cargo? Quin cuida por nuestro xito? Normalizacin Como abordar los problemas? Cmo relacionarnos con otros equipos? Qu beneficios obtenemos?

Agitacin

Formacin

Aparecen del cambio, maniobras para Los posibles integrantes del equipo la Momento fricciones y se desarrolla interdependencia y del equipo tendr situar la posicin que cada unoe se tantean las normas los miembrosintentan (produce constructivamente. definir losrespuestas sus tareas. expresan lmites de emocionales)

Equipos de alto desempeo Tipos de Equipos:


Crculos de Calidad: Integrados por un
pequeo nmero de trabajadores que

desarrollan su actividad en una misma rea, junto a su supervisor. Se renen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones.

Equipos de alto desempeo Tipos de Equipos:


Equipos de progreso: Sus miembros se
renen de forma no voluntaria con el propsito de resolver un problema determinado. Una vez alcanzado el objetivo el

equipo se disuelve.

Equipos de alto desempeo Tipos de Equipos:


Equipos de procesos: Se centran en un
proceso especfico con el objeto de mejorarlo, redisearlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una accin de reingeniera.

Equipos de alto desempeo Tipos de Equipos:


Equipos autnomos: Representan un grado
de participacin ms amplio ya que, en la prctica, la direccin delega en ellos importantes funciones.

Equipos de alto desempeo Obstculos en los equipos


Prdida o disminucin del
entusiasmo Sentimiento de abandono o poco apoyo Prdida de identidad Discusiones improductivas Conflictos interpersonales Falta de direccin

Equipos de alto desempeo


Roles dentro del equipo de trabajo

Creadores-innovadores
Exploradores-promotores Asesores-desarrolladores Impulsores-organizadores Finalizadores-productores Controladores-inspectores Defensores-mantenedores

Reporteros-consejeros
Vinculadores

Equipos de alto desempeo Diferencia entre grupo y equipo


Grupos de trabajo Comparten informacin Neutral (o negativa) Individual Aleatorias y diversas META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES Equipos de trabajo Desempeo colectivo Positiva Individual y mutua Complementarias