MAESTRA EN GERENCIA DE LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL DISEO Y REDISEO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

!DEL SER PARA EL HACER!

Dr. Ronmel Rangel 13 de marzo 2012

MAESTRA EN GERENCIA DE LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL DISEO Y REDISEO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

REFLEXIN DEL DA:

LA FELICIDAD ES UNA MULTITUD DE PEQUEAS ALEGRIAS.

Charles Baudelaire Poeta, Francs

MAESTRA EN GERENCIA DE LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL DISEO Y REDISEO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

REFLEXIN DEL DA:

LA ALEGRIA NO EST EN LAS COSAS, SINO EN NOSOTROS.

Richard Wagner Compositor, director de orquesta, poeta y terico musical alemn.

!DEL SER PARA EL HACER!

Comprender la realidad que vivimos.

SER
CONCIENCIA

Actuar sin condicionamiento, ser libres. Construir y practicar las normas sociales. Ser ciudadano con tica y responsabilidad.

Ejercer su ciudadana con respeto, ejemplo, pasin, felicidad, gratitud, humildad.

ORGANIZACIN, DISCIPLINA

Actitud del hecho ajustado al derecho.

Es la proyeccin de sus actos en el contexto colectivo.

Desnudarnos del protagonismo personalista. Trascender.

PARTICIPACIN

!DEL SER PARA EL HACER!

Transitar del YO al NOSOTROS. Entender la realidad y transformarla. Actuar con verdad, sin caretas. Alcanzar el bien comn.

HACER
PROCEDER AUTNTICO, LA VERDAD

Ser parte de la solucin y no del problema.

Compartiendo lo que sabemos. Hacer lo que hay que HACER para cambiar. Trascender.

CONVIVENCIA DE SABERES, APRENDIZAJE

DESARROLLO SUSTENTABLE

!DEL SER PARA EL HACER!

SER
CONCIENCIA

HACER
PROCEDER AUTNTICO

ORGANIZACIN

CONVIVENCIA DE SABERES

PARTICIPACIN

DESARROLLO SUSTENTABLE

LA ESPIRAL VIRTUOSA DEL SER PARA EL HACER

Espiral virtuosa para el trascender

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c APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

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RANGEL, (2010)

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

Se tarda menos en hacer algo bien, que en descubrir por qu se hizo mal.
Henry W. Longfellow Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA

Siembra un pensamiento y cosechars una accin; siembra una accin y cosechars un hbito; siembra un hbito y cosechars un carcter; y siembra un carcter y cosechars un destino.
Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA (.) slo hay una razn muy sencilla y general de que hayan tantas personas insatisfechas con su trabajo y de que la mayora de las organizaciones sean incapaces de aprovechar el talento, el ingenio y la creatividad de su personal y no lleguen a ser organizaciones realmente grandes y duraderas. La razn es un paradigma incompleto de quines somos, de nuestra concepcin fundamental de la naturaleza humana.

PARADIGMA DE LA PERSONA COMPLETA

Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA

COSAS U OBJETOS ORGANIZACIONALES

CONTROLEN

MOTIVEN

DIRECCIONEN

ORGANIZEN

DIMENSIONES UNIVERSALES DE LA VIDA

Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA

DIMENSIONES UNIVERSALES DE LA VIDA NECESIDADES Y MOTIVACIONES BSICAS DE LAS PERSONAS

Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA Cul es la conexin directa entre el paradigma de control de la cosa (piezaspersonas) que predomina en el trabajo de hoy en da y la incapacidad de los directivos y las organizaciones de inspirar a su personal para que contribuya con su talento? La gente elige. Consciente o subconscientemente, decide en qu medida se va a entregar a su trabajo en funcin del trato que reciba y de las oportunidades que tenga para utilizar las cuatro partes de su naturaleza. Estas opciones van desde rebelarse o renunciar, hasta trabajar con excitacin creativa.
Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA

REBELIN O ABANDONO

OBEDIENCIA MALICIOSA

CONDESCENDENCIA VOLUNTARIA

COOPERACIN PLACENTERA

COMPROMISO GENUINO

EXCITACIN CREATIVA

Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA 1ER ESCENARIO No se nos trata con justicia. Es decir, en nuestra organizacin hay mucha poltica; hay nepotismo; el sistema salarial no parece justo; nuestro propio salario no refleja con exactitud el nivel de nuestra contribucin. DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA 2do ESCENARIO Supongamos que nos pagan lo correcto pero no se nos trata muy bien. Es decir, no se nos respeta; se nos trata de una manera arbitraria y caprichosa, quizs dictada principalmente por el humor de nuestro jefe.
Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA 3ER ESCENARIO Supongamos que nos pagan correctamente y nos tratan bien, pero cuando se precisa nuestra opinin nadie nos la pide. En otras palabras, valoran nuestro cuerpo y nuestro corazn, pero no se valora nuestra mente.

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA 4to ESCENARIO

Supongamos que nos pagan correctamente (cuerpo), que nos tratan bien (corazn) y que podemos participar de una manera creativa (mente), pero se nos dice que cavemos un hoyo y lo volvamos a rellenar o que redactemos informes que nadie va a leer o usar. En otras palabras, el trabajo carece de sentido (espritu).
Dr. Ronmel Rangel

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y EL 8 HBITO

DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA 5to ESCENARIO Supongamos que nos pagan correctamente, que nos tratan bien y que podemos participar de una manera creativa en un trabajo significativo, pero a costa de engaar y mentir a los clientes, a los proveedores y a otros empleados (espritu).

Un hombre sabio aprende de la experiencia; un hombre ms sabio aprende de la experiencia de los dems. Annimo.
Dr. Ronmel Rangel

LA REVOLUCIN POSITIVA
..SI ESTAMOS DISPUESTOS A TENER UNA ACTITUD POSITIVA, NUESTRAS HABILIDADES RELATIVAS AL PENSAMIENTO NOS CONDUCIRN EN DICHA DIRECCIN.. Edward De Bono (1997)

LA REVOLUCIN POSITIVA

ASPECTOS GENERALES: LAS ENERGAS CONSTRUCTIVAS Y CREATIVAS SON LA BASE PARA LA REVOLUCIN POSITIVA, .GENERAR ESTAS ENERGAS ES LA ACTIVIDAD DINAMICA DE LA REVOLUCIN POSITIVA.

PILARES FUNDAMENTALES:
LOS PRINCIPIOS

EL PODER

LOS MTODOS

LA REVOLUCIN POSITIVA LOS PRINCIPIOS

SON PAUTAS DE PENSAMIENTO, ESTOS MARCAN EL RUMBO PARA EL PENSAMIENTO Y TOMA DE DECISIONES.
ASPECTOS CONSTRUCTIVOS
RESPETO
AUTOSUPERACIN

DISEAR

CONSTRUIR

EFECTIVIDAD

C O N T R I B U C I N

LA REVOLUCIN POSITIVA LOS PRINCIPIOS

EFECTIVIDAD:
Sin efectividad slo hay sueos. La efectividad significa disponerse a hacer algo y hacerlo. La efectividad es el " Pulgar " de la mano,
EFECTIVIDAD

porque sin el pulgar la mano queda inutilizada.

LA REVOLUCIN POSITIVA LOS PRINCIPIOS

ASPECTOS CONSTRUCTIVOS:
ASPECTOS CONSTRUCTIVOS

El rumbo de la revolucin es positiva y no

negativo, constructivo y no destructivo. Esto se representa mediante el ndice, porque es el dedo que se emplea para sealar el rumbo y el camino a seguir.

LA REVOLUCIN POSITIVA LOS PRINCIPIOS

RESPETO:
RESPETO

El respeto abarca la forma en que nos comportamos con todos los dems seres humanos. El respeto abarca los valores y los sentimientos humanos.

Una revolucin est hecha por gente,

pero tambin para la gente. Este se representa con el dedo mayor, porque es el ms largo y el respeto es el principio ms importante de todos.

LA REVOLUCIN POSITIVA LOS PRINCIPIOS

AUTOSUPERACIN:
Todo individuo tiene el derecho y el deber de
AUTOSUPERACIN

mejorar. Esto representa tanto la energa de la revolucin como su objetivo. En este caso es el dedo anular, no damos mucha importancia a este dedo , pero siempre est all. Por lo tanto la autosuperacin tambin debe estar all.

LA REVOLUCIN POSITIVA LOS PRINCIPIOS

CONTRIBUCIN:
CONTRIBUCIN

Es la esencia de la revolucin positiva. No se

refiere a lo que podemos esperar y exigir, sino a que podemos aportar. Se representa con el meique, que aunque sea el pequeo es para recordarnos que siempre podemos contribuir, aun cuando nuestro aporte sea pequeo.

PSICOLOGA POSITIVA

CONTRIBUCIN

PSICOLOGA POSITIVA

SONRISAS
CONTRIBUCIN

RISAS

VIDA DE PLACER

EMOCIONES POSITIVAS

HUMOR

PSICOLOGA POSITIVA

FAMILIA
CONTRIBUCIN

TRABAJO

VIDA COMPROMETIDA

OCIO

HIJOS

AMISTADES

PSICOLOGA POSITIVA

CUALES SON LOS PUNTOS FUERTES DE CADA UNO Y UTILIZARLOS PARA ALGO QUE CREEMOS QUE ES MAYOR QUE NOSOTROS.

VIDA SIGNIFICATIVA

MENSAJE DE VIDA
A todo ser humano le fue dada una virtud: La capacidad de ELEGIR. Quien no utiliza

A todo transforma en una maldicin esta virtud la ser humano le fue dada
y los dems siempre escogern por lQuien La capacidad de ELEGIR. .
PAULO COELHO, 2004

una virtud: no utiliza

esta virtud la transforma en una maldicin

y los dems siempre escogern por l .
PAULO COELHO, 2004