Qual a diferena?

Administrao a cincia que estuda as organizaes e o comportamento. Gerncia O nome do cargo existente dentro de cada departamento, diretores, coordenadores etc. Gesto So os processos que ocorrem dentro de uma organizao.

Projeto
Esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. Ambiente de gerenciamento criado com a proposta de entrega de um ou mais produtos de negcios, de acordo com o caso de negcio especificado. organizao temporria necessria para produzir uma consequncia ou resultado nico e predefinido em um tempo pr-especfico, utilizando recursos pr-determinados

Caractersticas da gerncia de projetos

Simplicidade e clareza de propsito Controle independentes Facilidade de medio Gerenciamento da equipe Flexibilidade

Projetos incluem, mas no se limitam a

Desenvolvimento de um novo produto ou servio Efetuar uma mudana de estrutura, de pessoal ou estilo de uma organizao Construo de prdio ou infraestrutura Desenvolvimento ou aquisio de um sistema de informao novo ou modificado. Implementao de um novo procedimento ou processo de negcio

 Introduo a Gesto de Projetos Ciclo de vida de projetos reas de conhecimento Maturidade em gerncia de projetos metodologias e ferramentas em gerncia de projetos Importncia da gerncia de projetos As empresas utilizam da gerencia de projetos para alcanar resultados e lucros, Importncia do gerente de projetos para que um projeto tenha um andamento correto e satisfatrio a figura do gerente essencial, o centralizador de tudo o que acontece no projeto.

Descrio das nove reas de conhecimento: Gesto de integrao do projeto escopo tempo custos qualidade recursos humanos comunicaes do projeto riscos do projeto aquisies do projeto

Importncia
competio no mercado presses dos econmicas Reduo das margens de lucro Mudanas tecnolgicas Qualidade Aspectos legais e sociais

Vantagens
Agiliza decises Aumenta o controle gerencial de todas as tarefas Evita surpresas Antecipa situaes desfavorveis (gerncia de riscos) Facilita e orienta revises da estrutura do projeto Otimiza a alocao de recursos

 Os grandes executivos nunca tem tempo de planejar algo, querem logo o resultado, mas sempre tem tempo de corrigir as coisas. necessrio estar comprometido com o projeto, saber sua importncia dentro do projeto.

O que ocorre com o investimento em projetos

31% dos projetos so cancelados antes do trmino 88% dos projetos ultrapassam seu prazo, oramento ou ambos; Desse ltimo percentual extrapolam em mdia: 189% dos custos estimados 222% do tempo estimado

Definio
Portflio Subprojeto Escritrio de projetos Aprendizagem de projetos

O Gerente
Lida com: Prazo , Recursos e Escopo Caractersticas: Lder e motivador de equipe Centro em torno do qual gira todo a atividade Controlador de finanas e outros recursos Tcnica Competncia gerencial Saber resolver problemas e conflitos

Apresentao dos grupos

24/10/12

1 - Fatores Humanos 2 - Viso da Engenharia de Riscos na Engenharia de Software 3 - Gesto de Portflio de Projetos 31/10/12 4 - Gerenciamento de Projetos - PMBOK 5 - CMMI 6 - Gerenciamento gil de Projetos de Software

Seminrio Valor 2pts

As equipes sero composta essencialmente de 5 integrantes. A apresentao dever ter no mnimo 35min a 50min de durao. Entregar os material visual (slides) no dia da apresentao. Elaborar um exerccio com 3 perguntas para serem respondidas pelos ouvintes. Aquele que no comparecer no dia no computar nota. Salvo com justificativa respaldada por atestado mdico, sendo ento submetido a processo avaliativo de segunda chamada.