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ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN

CANGALAYA

RESURGIMIENTO DE LA TEORA NEOCLSICA

TIPOS DE ORGANIZACION

EL RACIONALISMO DE LA ORGANIZACIN FORMAL


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LA ORGANIZACIN LINEAL
La

organizacin del tipo lineal constituye la forma estructural ms simple y antigua. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas inciales de las organizaciones. CARACTERISTICAS: a.-Autoridad lineal o nica b.-Lneas formales de Comunicacin c.-Centralizacin de las decisiones d.-Aspecto piramidal

LA ORGANIZACIN LINEAL
VENTAJAS:

a.-Estructura simple y de fcil comprensin b.-Clara delimitacin de las responsabilidades c.-Facilidad de implantacin d.-Estabilidad e.-Tipos de organizacin indicado para pequea empresas
DESVENTAJAS:

a.-Estabilidad y constancia de las relaciones formales b.-Autoridad lineal basada en el mando nico y directo. c.-La organizacin lineal exagera la funcin de jefatura y de mando. d.-La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario e.-A medida de que crece la empresa hay congestionamiento en las lneas de comunicacin f.-La comunicacin se vuelve lenta ,sujetas a intermediarios y a distorsiones.

LA ORGANIZACIN FUNCIONAL
Es

el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la ESPECIALIZACION de las funciones.
CARACTERISTICAS:

a.-Autoridad funcional o dividida b.-Lineas directas de comunicacin c.-Descentralizacin de las decisiones d.-nfasis en la especializacin

LA ORGANIZACIN FUNCIONAL
VENTAJAS:

a.-Proporciona el mximo de especializacin en los diversos cargos. b.-Permite la mejor supervisin tcnica posible. c.-Desarrolla comunicaciones directas. d.-Separa las funciones de la planeacin y de control. DESVENTAJAS: a. Dilucin y consecuente perdida de autoridad. b.-Subordinacin mltiple. c.-Tendencia a la competencia entre los especialistas d.-Tendencia a la tensin y conflictos dentro de la organizacin

LA ORGANIZACIN FUNCIONAL
CAMPO

DE LA APLICACIN DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL La aplicacin de la organizacin funcional debe restringirse a los siguientes casos: a.-Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, orientado hacia objetivos establecidos y definidos. b.-Cuando en determinadas circunstancias, la organizacin delega, durante un periodo, autoridad funcional a algn rgano especializado, sobre los dems, para implantar alguna rutina o procedimiento, o evaluar y controlar alguna actividad.

LA ORGANIZACIN LINEA-STAFF
El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la combinacin de laorganizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajasde esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas.El nfasis de este tipo esta puesto en la planeacin y en el control, elcrecimiento acelerado de las empresas, el avance tecnolgico, lacreciente necesidad de especializacin, y el volumen y la complejidad delas leyes y regulaciones, que han condicionado y restringido lasactividades de las empresas.

LA ORGANIZACIN LINEA-STAFF

LA ORGANIZACIN LINEA-STAFF

LOS COMITS

CRITICAS DE LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES