UNIVERSIDADE NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULDADE DE ENGENHERIA DE MINAS

ADMINISTRACION DE MINAS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Concepto

La planeacin de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer stas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organizacin. "La planeacin de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemtico que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de pasos cronolgicos".

Objetivos de Recursos Humanos

Objetivos Sociales Objetivos Corporativos Objetivos Funcionales Objetivos Personales

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TIPOS DE RECURSOS
Recursos Materiales Recursos Tcnicos Recursos Humanos

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN DE

RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos Ayer Rol Poltico, centralizado

Recursos Humanos Hoy Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada divisin

Captacin y seleccin de personal

Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias

Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratgico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar.

Retribucin

Transaccional y centrado administrativamente. Prcticas incoherentes dentro de la empresa

Disea planes de actuacin equitativos que vinculan la retribucin con la actuacin divisional de la empresa.

Desarrollo ejecutivo e individual

Informal y depende de cada directivo

Identificacin de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas

Empleado

Errtico e Incoherente

Planes de comunicacin y accin: visin, valores planes

Polticas y procedimientos

Rgidas, pero se rompen muchas reglas

Lneas gua ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o stas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mnima motivacin para desempaar sus funciones, el xito seria imposible.

CARACTERSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

PRINCIPALES REAS QUE ESTA

COMPUESTO EL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS
rea de contratacin rea de compensacin rea de capacitacin rea de seguridad rea de relaciones laborales

RELACIN DEL TRABAJADOR CON LA EMPRESA

El trabajador tiene un horario definido y un periodo de vacaciones El trabajador tiene un salario definido de acuerdo al cargo que ocupa El trabajador tiene funciones determinadas bajo reglamento El trabajador recibe rdenes y coordinaciones solo de su jefe inmediato

APORTE DE LOS DRH A LAS

EMPRESAS
Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de operaciones y financieras. Influye sobre el cuidado y alimentacin del personal. Influye sobre la defensa del empleado. Influye sobre la gestin de los procesos operativos por parte de los RH. En la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.

RESPONSABILIDAD DEL DESEMPEO DE LAS ACTIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS

El responsable de la Administracin de Recursos Humanos es el mximo ejecutivo, es decir, el Presidente, pues a este le conciernen las decisiones acerca de la dinmica y los destinos que le van a dar a los recursos de los que se dispone o necesita. En el nivel departamental o de divisin, esa responsabilidad la tiene de igual forma el ejecutivo de lnea o encargado de departamento, que debe responder por los recursos a disposicin de la organizacin para cada departamento.

TEORA JERRQUICA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

MUITO OBRIGADO