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PROCEDIMIENTO PARA DISEAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO

POR QUE ELABORAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO?

ANTECEDENTES
Mantener un elevado nivel de contribucin a los beneficios de la empresa, el Mantenimiento debe gestionar un alto nivel de preparacin en las siguientes actividades desarrolladas en la herramienta bsica EL PLAN DE MANTENIMIEENTO para ello debemos considerar lo siguiente: 1.-Deben tenerse procesos en el depto. Mantenimiento como la medicin de la gestin, rendimiento del mantenimiento y para realizar auditorias regulares (anuales). 2. Una tarea principal del mantenimiento es instaurar un plan de mantenimiento para la organizacin (y actualizado regularmente). 3. Los resultados de la ejecucin de un plan de mantenimiento y del rendimiento general (calidad, programacin y eficiencia) se veran en el aumento de la operatividad, confiabilidad y disponibilidad

ANTECEDENTES
4. Mantenerse el nivel correcto de tecnologa de Mantenimiento para soportar el plan de mantenimiento. 5. Mantener y utilizar el diagnostico y anlisis de r las fallas para establecer la causa raz (pueden formar parte importante de esta experiencia sistemas expertos y rboles de falla). 6. Disear el ambiente de mantenimiento considerando un plano geogrfico, un plano del taller de mantenimiento, un flujo de personal optimizado, flujo de materiales, flujos de informacin, etc. 7. Personal de mantenimiento capacitado incluye un entrenamiento formal (como ingeniero, tcnico, operarios, etc.) en tecnologa especfica y en tecnologas de mantenimiento.

El Ciclo de Mantenimiento
Politicas de Mantenimiento Diseo del Sistema (Ciclo)

Planificacin de la Gestin Objetivos Fallas Organizacin Mano de Obra Recursos Financiamiento


Operacin del Mantenimiento

Estrategia de Mantenimiento Gestin de la Estrategia de largo plazo En condicin Overhaul Reemplazo Diseo R.O.O.F.

Plan de Mantenimiento Paradas Servicios Inspecciones

GESTION DEL MANTENIMIENTO Programacin Planificacin de Tareas Adquisiciones

Ejecucin de Tareas

Gestin de Tareas Retroalimentacin de Tareas Gestin del Rendimiento Gestin de la Calidad

Gestin Operacional de corto plazo

Detalles de tareas Inspeccin de Repuestos

Resultados de Costos

Resultados de Rendimiento Optimizacin de la Estrategia RCM Anlisis de Datos Monitoreo

Historia del Mantenimiento

Auditoria del Mantenimiento

Medida del Rendimiento del Mantenimiento

PROCEDIMIENTO PARA DISEAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO

Primero : Cmo es mi planta?

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Segundo : Cuantas reas Tengo?

AREA 200

AREA 300

AREA 100

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Tercero : Cuantos sistemas tengo?

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Cuarto: Codificar por reas-sistemas equipos? Que sea adoptado por todas las reas de la planta. Que sea estndar y permita que cada parte involucrada independiente del lenguaje y asignacin , identificar uniformemente y sin ambigedad. Toma en cuenta las necesidades de fabricantes operadores , como tambien requerimientos tcnicos de ing. Mecnica , civil electrica y de control.

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Cuarto: Codificar por reas-sistemas equipos? Continuacin-1 El sistema debe ser capaz de satisfacer los siguientes requerimientos. Determinacin de toda instalacin y subsistema. Un sistema de designacin no recurrente. Designacin de la longitud variable dependiendo del nivel de detalle requerido.

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Cuarto: Codificar por reas-sistemas equipos? Continuacin-2 Adecuado nmero de cdigos de reserva para futuros desarrollos. Subdivisiones con detalles graduales y un significado fijo de caracteres.

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Cuarto: Ejemplo de cdigos y niveles de separacin.


Niveles de separacin 0 Planta total. 1 Funcin 2 Unidad de equipo 3 Componente

Cdigo relacionado

Planta total.

Cdigo Del sistema

Cdigo de unidad de equipo

Cdigo de componente

Ing. Mecnica

Unidad

Sistema

Unidad de Bombeo Circuito de medicin

Bomba

Instrumentacin y control

Unidad

Sistema

Transductor.

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Cuarto: Ejemplo de cdigos y niveles de separacin.

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QUINTO: INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTENIMIENTO Ahora que tengo ya codificada toda mi planta debo de realizar el plan de mantenimiento de todos mis equipos sin interesar ninguna prioridad? Veamos: Suponga que usted es gerente de conservacin de una empresa muy importante y un da lunes , al llegar a su labor , se encuentra con una situacin apremiante , debido a los sucesos que le reportan , siendo estos los siguientes:

1-.Falla en el equipo de aire acondicionado que atiende en forma exclusiva a la sala de juntas de la empresa . Usted sabe que ese mismo da, precisamente en una hora ms , se celebrar una junta de consejo que es vital y que su director general , persona sumamente exigente , no tolera por ningn motivo que se le proporcione un ambiente incmodo al consejo administracin. 2.- Falla en la mquina de insercin automtica de circuitos integrados : Su funcionamiento resulta imprescindible para mantener una continuidad en la lnea de produccin. El jefe de produccin le exige atencin inmediata y lo hace responsable de las consecuencias que se tengan , tales como materiales de alto costo daados, paros de lneas dependientes de esa mquina , tiempos muertos de personal , etc.

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QUINTO: INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTENIMIENTO


3.- Falla de una banda de ensamble elptica . El jefe de produccin le hace ver que es tan importante como la mquina de insercin automtica , exigindole que ambas cosas deben quedar arregladas de inmediato. 4.- Falla en el elevador de personal de rea de oficinas (edificios de 6 pisos) . Este dao es reportado por uno de los vigilantes de seguridad describiendo un cuadro aterrador , quien opina que la atencin de esa falla no puede esperar. Para complicar ms an el problema, los recursos fsicos y humanos con que cuenta slo le permitirn solucionar uno de estos cuatro problemas . A) Cul de los cuatro problemas atendera usted primero? B) En qu basa su decisin?

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Resolucin del problema

Problema 1 2 3 4

Recursos Prioridad Equipo de Aire acondicionado en la sala de juntas Maquina de insercin automtica Banda de ensamble elptica Elevador para personal de oficinas

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QUINTO: INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTENIMIENTO Como se puede observar no es fcil tomar la decisin ... ICGM :Indice de clasificacin para los gastos de mantenimiento RIME ( Ranking Index for maintenance Expediture) de Ramond associates. Esta es una herramienta que permite clasificar los gastos de mantenimiento interrelacionando los recursos sujetos a estos trabajos con la clase o tipo de trabajo por desarrollar en ellos .

ICGM = Cdigo Mquina X Cdigo trabajo

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QUINTO: INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTENIMIENTO

Cdigo Mquina ( x)
FACTOR COMPONENTE PORCENTAJE DE UTLIZACION Horas de trabajo en la semana / 168 hrs que tiene la semana. PORCENTAJE DE RENTABILIDAD ( Porcentaje con el que contribuye a las utilidades de la empresa) FACTOR DE PROCESO ( Grado en que una falla en este equipo afecta a otros)

EQUIPO

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QUINTO: INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTENIMIENTO

Cdigo TRABAJO ( )
FACTOR COMPONENTE COSTO POR PERDIDA DE CALIDAD ( En el que se incurre si no se ejecuta la reparacin , y se afecta a la calidad del producto ) COSTO POR PERDIDA DE PRODUCCIN (En el que se incurre si no se ejecuta la reparacin , y se afecta la cantidad del producto) COSTO POR MANTENIMIENTO APLAZADO TRABAJO (En el que se incurre si no se ejecuta la reparacin , comprende mano de obra directa y materiales ) COSTO POR RETRABAJO (En el que se incurre si no se ejecuta la reparacin , y se afecta la cantidad de mano de obra que interviene en el proceso ) COSTO POR SEGURIDAD (En el que se incurre si no se ejecuta la reparacin , y si afecta a la seguridad de los trabajadores que intervienen en el proceso)

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ICGM SIMPLIFICADO

PASOS PARA CALCULAR DICHO INDICE: 1.- ESTRUTURAR UN COMIT COMPUESTO , POR PERSONAL DE MANTENIMIENTO , PRODUCCIN , FINANZAS . 2.- LEVANTAR UN INVENTARIO UNIVERSAL , QUE CONTENGA TODOS LOS EQUIPOS, EDIFICIOS, CAMINOS QUE DEBAN SER ATENDIDOS PARA ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO ADECUADO DE LA PLANTA. 3.- EL COMIT LLEVA A CABO LAS JUNTAS QUE SEAN NECESARIAS CON EL FIN DE ANALIZAR CADA UNA DE LAS UNIDADES Y ASIGNARLES UN VALOR DEACUERDO A SU IMPORTANCIA RELATIVA. ( CON ESTO SE OBTIENE EL CDIGO MAQUINA )

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ICGM SIMPLIFICADO cdigo mquina


CODIGO MQUINA 10 CONCEPTO RECURSOS VITALES: Aquellos que influyen en ms de un proceso, o cuya falla origina un problema de tal magnitud que la alta direccin de la empresa no est dispuesta a correr riesgos . Ejm. Lineas de distribucin de vapor , gas aire , calderas, hornos o su RECURSOS IMPORTANTES: Aquellos que aunque estan en la lnea de produccin, su funcin no es vital , pero sin ellos no puede operar adecuadamente el equipo vital y ademas no existen mquinas redundantes o de reserva , como montacargas, frigorificos, transp RECURSOS DUPLICADOS SITUADOS EN LA LINEA DE PRODUCCIN: Similares a los anteriores ( 9 ) pero de los cuales existe reserva. RECURSOS QUE INTERVIENEN EN FORMA DIRECTA EN LA PRODUCCIN:Como dispositivos de medicin para control de calidad , equipos de prueba , equipos para manejo de materiales y mquinas de inspeccin , entre otros. RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN SIN REEMPLAZO:tales como : equipo de aire acondicionado, para el rea de pruebas , equipos mviles , equipo para surtimiento de materiales de almacen. RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN CON REEMPLAZO:similares al punto anterior pero si tiene reemplazo. RECURSOS DE EMBALAJE Y PINTURA :como : compresoras , inyectores de aire , maquinas de pintura de acabado final y todo aquello que no sea imprescindible para la produccin y de lo que adems se tenga reemplazo. EQUIPOS GENERALES :Unidades de transporte de materiales o productos , camionetas de carga , unidad refrigeradora, equipos de recuperacin de desperdicios, etc. EDIFICIOS PARA LA PRODUCCIN Y SISTEMAS DE SEGURIDAD :alarmas , pasillos , almacenes, calles o estacionamientos. EDIFICIOS E INSTALACIONES ESTTICAS :Todo aquello que no participa directamente en la produccin : jardines, campos deportivos, sanitarios , fuentes entre otros.

8 7

6 5 4

3 2 1

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ICGM SIMPLIFICADO cdigo TRABAJO


CODIGO TRABAJO 10 DESCRIPCIN DE TRABAJOS PAROS: Todo aquello que se ejecute para entender las causas de perdida de servicio de la calidad esperada, proporcionado por la mquinas , instalaciones y construcciones , vitales e importantes o aquellos trabajos de seguridad hechos para evitar perdidas ACCIONES PREVENTIVAS URGENTES:Todo trabajo tendiente a eliminar los paros o conceptos discutidos en el punto anterior (10) que pudieran seguir en inspecciones , pruebas , avisos de alarmas etc. TRABAJOS DE AUXILIO A PRODUCCIN :Modificaciones tendientes a optimizar la produccin o surgidas por cambio de producto o para mejorar el mismo. ACCIONES PREVENTIVAS NO URGENTES:Todo trabajo tendiente a eliminar a largo plazo los paros o conceptos analizados en el punto (10) : lubricacin , atencin de desviaciones con consecuencias a largo plazo , trabajos para eliminar o reducir la labor repetit ACCIONES PREVENTIVAS GENERALES:Todo trabajo tendiente a eliminar paros , acciones preventivas urgentes, acciones preventivas no urgentes y donde no se hayan visualizado fallas. ACCIONES RUTINARIAS:Trabajos en mquinas o equipos de repuesto , en herramientas de conservacin y en rutinas de seguridad. ACCIONES PARA MEJORIA DE CALIDAD :Todo trabajo tendiente a mejorar los resultados de produccin y conservacin. ACCIONES PARA LA DISMINUCIN DEL COSTO :Todo trabajo tendiente a minimizar los costos de produccin y conservacin que no este considerado en ninguna de las siguientes categorias ( mejora del factor de potencia elctrica en la fbrica, disminuir la temper ACCIONES DE SALUBRIDAD ESTETICA :Todo trabajo tendiente a asegurar la salubridad y conservacin de muebles e inmuebles donde el personal de limpieza no puede intervenir debido a los riesgos o delizadeza del equipo por atender ( pintura, aseo , desinfecci ACCIONES DE ASEO Y ORDEN :Trabajos de distribucin de herramientas y aseo de instalaciones del departamento de conservacin.

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6 5 4

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ICGM SIMPLIFICADO Resolucin de problema

Problema 1 2 3 4

Recursos Equipo de Aire acondicionado en la sala de juntas Maquina de insercin automtica Banda de ensamble elptica Elevador para personal de oficinas

Cdigo Cdigo Mquina Trabajo

Indice ICGM Prioridad

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Marsa Reforma 201 Moterrey D8 Dpto de Mantenimiento INVENTARIO DE MAQUINAS INSTALACIONES Y LUGARES A CONSERVAR CODIGO CODIGO DE MAQUINA RECURSOS POR CONSERVAR EQUIPO (ICGM) Soldadora de terminales de CAF. A 016 5 Andamios electromecnicos A012 4 Ascensor Otis M025 3 Transportador linea- almacen M023 6 Camioneta de entrega V018 3 Compresora para pintar P019 4 Tablero de pruebas por rayos infrarojos M019 8 Bateria de acumuladores elctricos E107 3 Prodcutora de tableros de circuitos impresos A221 10 Ventilador patio carga M008 2 Inyectora de aire seco. M122 3 Lamparas de patio de carga. S/N 1 Planta electrgena Diesel. M501 10 Motor de CD para sistemas de alarma. E357 3 Caldera generadora de vapor. M120 9 Unidad de prueba estadistica de ajustes. A222 6 Recondicionamiento de azoteas. S/N 1 Reacondicionamiento de camino de acceso. S/N 2 Subestacin elctrica E001 10 Cancelera S/N 1 perforadora de tarjetas de circuito impreso. M183 5 Patios. S/N 2 Oficinas generales. S/N 2 Alarmas de seguridad. E352 2 Ensambladora de circuitos CAG. A008 9 Maquina de pintura de acabdo final. P017 4 Soldadora de terminales A010 8 Sistema automtico de aspersin. M121 1 Equipo colector de polvo. M123 2 Bomba centrfuga de Riego. M002 1

INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTTO

PROCEDIMIENTO PARA DISEAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO


INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTTO
CODIGO DE RECURSOS POR CONSERVAR EQUIPO Prodcutora de tableros de circuitos impresos A221 Planta electrgena Diesel. M501 Subestacin elctrica E001 Caldera generadora de vapor. M120 Ensambladora de circuitos CAG. A008 Tablero de pruebas por rayos infrarojos M019 Soldadora de terminales A010 Transportador linea- almacen M023 Unidad de prueba estadistica de ajustes. A222 Soldadora de terminales de CAF. A 016 perforadora de tarjetas de circuito impreso. M183 Andamios electromecnicos A012 Compresora para pintar P019 Maquina de pintura de acabdo final. P017 Ascensor Otis M025 Camioneta de entrega V018 Bateria de acumuladores elctricos E107 Inyectora de aire seco. M122 Motor de CD para sistemas de alarma. E357 Ventilador patio carga M008 Reacondicionamiento de camino de acceso. S/N Patios. S/N Oficinas generales. S/N Alarmas de seguridad. E352 Equipo colector de polvo. M123 Lamparas de patio de carga. S/N Recondicionamiento de azoteas. S/N Cancelera S/N Sistema automtico de aspersin. M121 Bomba centrfuga de Riego. M002 TOTALES 30 CODIGO MAQUINA (ICGM) 10 10 10 9 9 8 8 6 6 5 5 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 130 % acum. CLASIFICACIN 16.7 VITALES

6.7

IMPORTANTES

TRIVIALES

76.7

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HISTOGRAMA DE DISTRIBUCIN DE RECURSOS

INVENTARIO JERARQUIZADO DE MANTTO

100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 PORCENTAJE % 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0

76.7

TRIVIALES VITALES

16.7
6.7

IMPORTANTES

1 RECURSOS

TRIVIALES:Proporcionar solamente conservacin correctiva por medio de rutinas programadas o reportes de anomalas. VITALES:Proporcionar conservacin programada , rutinas acuciosas, predictivo en tiempo real, recursos redundantes y planes contingentes. IMPORTANTES:Proporcionar conservacin programada , rutinas normales y planes contingentes.

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RESUMEN DE JERARQUIZACIN DE RECURSOS y ....


INVENTARIO GENERAL INVENTARIO CON CODIGO DE MAQUINA INVENTARIO JERARQUIZADO

Labores Estrategicas Labores Tcticas

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PROGRAMA MENSUAL DE MANTENIMIENTO

PLANES DE MANTTO

Planeacin
Planificacin

ORDENES DE TRABAJO