Presupuesto Maestro

Alumnos: Amezcua Palacios Martin Huerta Mejorada Eva Laura

Ortega Villegas Guillermo Valdez Alvarez Esther Aracely VigiI Medina Judith

Presupuesto Maestro
El Presupuesto Maestro proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto, porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentar el proceso de planeacin fijado por la alta direccin de la Empresa.
Yuli

Presupuesto Maestro
El presupuesto maestro es un plan integrador y coordinador, que expresa en trminos financieros los objetivos de la empresa, ste se integra por los presupuestos de operacin y financiero.
A travs del presupuesto se traza el rumbo de una empresa al describir los planes del negocio en trminos financieros. Como un mapa de camino, el presupuesto maestro puede ayudar a la compaa a navegar durante el ao y reducir los resultados negativos.

Yuli

Presupuesto Maestro
Un Presupuesto involucra:
1) establecer metas especficas

2) ejecutar planes para lograr las metas y

3) peridicamente comparar los resultados actuales con las metas.

Yuli

Presupuesto Maestro
*Periodo que se considero julio diciembre 2012 *Balance General al 30 de junio de 2012
ACTIVO Disponibilidades $ 31,250 Crditos por ventas $ 23,750 Bienes de cambio $ 8,750 TOTAL $ 63,750 PASIVO Proveedores $ 16,250 Acreedores diversos $ 3,750 Deudas bancarias $ 6,250 Cap. Res. y Result. $ 36,875 TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750
Esthern

Presupuesto Maestro
En el mes de y hubo venta de pantalones Blue Colash por la cantidad de: mayo $15,000 y junio $ 16,250.Por lo tanto se proyecta un incremento de $ 1,250 por mes hasta fin del perodo. Ventas presupuestadas: 7. Julio $17,500 8. Agosto $18,750 9. Sept. $20,000 10. Oct. $21,250 11. Nov. $22,500 12. Dic. $23,750 1. Enero $25,000
Esthern

Presupuesto Maestro
Polticas de la empresa 1. Es una empresa comercial

2. La empresa acostumbra adquirir mensualmente las mercaderas que proyecta vender en el mes siguiente de las compras.
3. Las ventas se cobran: 50% a un mes y 50% al siguiente mes. 4. El margen de contribucin sobre ventas es del 50%.

Esthern

Presupuesto Maestro
5. Las compras de mercancas se abonan a 2 meses. 6. Se presupuestan gastos fijos mensuales de $6,250 cuyo egreso se calcula en los meses en los cuales se devengan. 7. El saldo de Acreedores Diversos al 30 de Junio se cancelar en partes iguales en los meses de Septiembre y Octubre. 8. El saldo Deudas Bancarias al 30 de Junio se cancelar a razn de $1.250 por mes a partir del mes de Julio.

Esthern

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Total

Jeans Total de Ingresos

17,500 17,500

18,750 18,750

20,000 20,000

21,250 21,250

22,500 22,500

23,750 23,750

123,750 123,750

Memn

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Total

Jeans Total de Ingresos

8,750 8,750

9,375 9,375

10,000 10,000

10,625 10,625

11,250 11,250

11,875 11,875

61,875 61,875

Memn

El ingreso por ventas se devenga 50% el mes siguiente y el otro 50% el mes posterior
Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Total

Vtas. En jul. Vtas. En ago. Vtas. En sept. Vtas. En oct. Vtas. En nov. Vtas. En dic.
Total de ing.

8,750

8,750 9,375

9,375 10,000

10,000 10,625

10,625 11,250 21,875

17,500 18,750 20,000 21,250 11,250

88,750

8,750

18,125

19,375

20,625

Memn

Tambin debemos tener en cuenta las operaciones de mayo y junio y como sern cobradas.
Jul.
Crd por vtas Por compra en mayo

Ago.

Sept.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

8,125

8,125

Por compra en junio

8,750
8,125 8,750

8,750
16,875

Total de ing.

Eva

Julio
Jeans Total de Ingresos 9,375 9,375

Agosto
10,000 10,000

Septiembre Octubre
10,625 10,625 11,250 11,250

Noviembr e
11,875 11,875

Diciembre
12,500 12,500

Total
65,625 65,625

Eva

Recordemos que las compras de mercancas se abonan a 2 meses

Jul.

Ago.

Sept.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

Comp. En jul. Comp. En ago. Comp. En sept. Comp. En oct. Comp. En nov. Comp. En dic. Total de comp. 0

9,375 10,000

10,625
11,250

9,375 10,000 10,625 11,250

9,375

10,000

10,625

11,250

41,250

Eva

Contemplando que en mayo y junio tambin se efectuaron compras, las cuales hay que contabilizar el pago de las mercancas.
Jul.
Crd por vtas Por compra en may

Ago.

Sept.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

8,125

8,125

Por compra en jun

8,750
8,125 8,750

8,750
16,875

Total de ing.

Eva

Julio Gastos fijos Total de Ingresos 6,250 6,250

Agosto 6,250 6,250

Septiembre Octubre 6,250 6,250 6,250 6,250

Noviembr e 6,250 6,250

Diciembre 6,250 6,250

Total 37,500 37,500

Martn

Julio
Acreedores diversos

Agosto

Septiembre Octubre
1,875

Noviembr e

Diciembre
1,875

Total
3,750

Deudas Bancarias

1,250 1,250

1,250 1,250

1,250 3,125

1,250 1,250

1,250 1,250 1,875

6,250 10,000

Total de Ingresos

Martn

Julio Ventas c.v.

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Total

17,500 8,750 8,750 6,250 2,500

18,750 9,375 9,375 6,250 3,125

20,000 10,000 10,000 6,250 3,750

21,250 10,625 10,625 6,250 4,375

22,500 11,250 11,250 6,250 5,000

23,750 11,875 11,875 6,250 5,625

123,750 61,875 61,875 37,500 24,375

Cont. Marg. -gtos. Fijos Utilidad

Total de Ingresos

8,750

9,375

10,000

10,625

11,250

11,875

61,875

Martn

*Balance proyectado ACTIVO Disponibilidades $ 38,125 Crditos por Ventas $ 35,000 Bienes de cambio $ 12,500 TOTAL $ 85,625

*Balance General al 30 de junio de 2012 ACTIVO Disponibilidades $ 31,250 Crditos por ventas $ 23,750 Bienes de cambio $ 8,750 TOTAL $ 63,750 PASIVO Y CAPITAL Proveedores $ 16,250 Acreedores diversos $ 3,750 Deudas bancarias $ 6,250 Capital $ 36,875 TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750

PASIVO Y CAPITAL Proveedores $ 24,375 Capital $ 36,875 Resultado del ejercicio. $ 24,375 TOTAL Pasivo y Capital $85,625

Martn