Anda di halaman 1dari 18

Strategic Management Assignment

Session 2 6

Session 2: Piedmont University


Q: Please evaluate Hugh Scoots performance? Explain your criteria. A: - Target jangka pendek: Mengatasi krisis keuangan - 3 Langkah Hugh Scoots : Menaikkan uang sekolah, Stop recruitment, Memotong biaya. - Hasil: Universitas mampu menghasilkan surplus - Evaluasi: Performance Hugh scoots memuaskan karena mampu mencapai target

Session 2: Piedmont University


Q: Do you agree with Hugh Scotts Proposal? Why? A: Setuju, karena perubahan awal yang dilakukan Hugh Scoot hanya bersifat jangka pendek, berupa efisiensi (increase revenue, cut cost). Untuk mencapai tujuan jangka panjang yang sustainable, perlu reformasi organisasi dan strategi secara mendasar.

Session 2: Piedmont University


Q: Are you going to keep him as the president of Piedmont for the next term? Why? A: Ya, Untuk reformasi birokrasi dan strategi diperlukan waktu yang panjang, dimana perlu sosok leader yang berani melakukan perubahan dan persuasive seperti pada diri Hugh Scoot supaya mampu membentuk Budaya organisasi yang sustainable.

Session 3: Piedmont University


Q: What should be the mission for Piedmont? A: - Memiliki unit unit (profit center) yang independen sebagai motor penggerak utama - Integrasi antar unit dalam upaya meningkatkan value kepada stakeholder secara kreatif

Session 3: Piedmont University


Q: What should be the vission for Piedmont? A: Menjadi Universitas pilihan utama mahasiswa dengan memberikan value added terbaik kepada mahasiswa melalui integrasi kreatif antar unit.

Session 3: Piedmont University


Q: What should be the strategy for Piedmont? A: - Setiap unit bekerja secara independen sebagai profit center - Terintegrasi antar unit satu dengan yang lain (horizontal) - Menjadi motor pendukung dari unit pusat / utama menuju arah yang sama. (Vertical)
Unit Utama

Sub Unit

Sub Unit

Sub Unit

Sub Unit

Session 4: Baldwin Bicycle


Q: Please describe the life cycle of the bicycle industry. A:

Session 4: Baldwin Bicycle


Q: What will be the strategic consequences if Baldwin takes the order? A:

Session 4: Baldwin Bicycle


Q: Describe the driving forces and the key success factors of the bicycle industry A:

Session 5: Equil
Q: Describe the value chain of the mineral water. A:

Session 5: Equil
Q: Describe the value chain of the bottled water. A:

Session 5: Equil
Q: Evaluate Equil strengths and weaknesses A:

Session 5: Equil
Q: Evaluate the strategic position of Equil (relative to its competitor) A:

Session 6: Competition in Energy Drink, Sport drinks and Vitamin


Q: Describe the economic characteristics of the bottled water industry A:

Session 6: Competition in Energy Drink, Sport drinks and Vitamin


Q: Prepare a five forces analysis A:

Session 6: Competition in Energy Drink, Sport drinks and Vitamin


Q: Identify the driving forces and the key success factors of the industry. A:

Session 6: Competition in Energy Drink, Sport drinks and Vitamin


Q: Do you think the bottled water industry is still attractive? Why? A:

Anda mungkin juga menyukai