HABILIDADES PARA EL XITO

Javier Fdez. Higarza

PROGRAMA
1 VAMOS A CONOCERNOS
2 METAS PARA EL FUTURO 3 LAS PROFESIONES Y SUS PERFILES 4 ESTILOS DE COMUNICACIN 5 EL TRABAJO EN EQUIPO 6 CONSEGUIR UN EMPLEO: REDACCIN DEL

CURRCULUM 7 CONSEGUIR UN EMPLEO: LAS ENTREVISTAS

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CONSIDERACIONES INICIALES
La nica verdad de esta charla coloquio es que

en ella no se pretende transmitir ninguna verdad.

No busco tampoco ensear nada, solo

presentar ideas, sin buscar convencer a nadie, mi ilusin es que las ideas que presento os hagan reflexionar y os ayuden a hacer ms fuertes vuestras verdades.
Todo lo que aqu expongo sale de mis experiencia, lo he

vivido y si en mi ha funcionado, puede hacerlo en cualquier otra persona.

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MI OBJETIVO: Ayudarte a ser tu mejor T para que puedas tomar la decisin de tu vida y as desarrollar TU xito personal y profesional.

http://www.youtube.com/watch? v=yuOciTdYCl4

Principios para el xito

Principio N 1 POR QU NO ASUMES EL 100% DE LA RESPONSABILIDAD SOBRE TU VIDA?
El 99 % de todos los fracasos proceden de personas que tienen la costumbre de buscar excusas George Whashintong Carver
Asumir el 100 % de la responsabilidad sobre tu vida

significa que nosotros mismos creamos todo lo que nos ocurre. Si nos damos cuenta que las condiciones naturales de nuestra vida dependen de nosotros mismos seremos capaces de ver que podemos modificarlas y cambiarlas cuando queramos
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El pasado no importa. Todo lo que no funcion en el pasado no tiene nada que ver con lo que hagas hoy. Lo que hagas a partir de este momento configurar tu destino. De ahora en adelante, debes ser un amigo de ti mismo.

Lo nico que se precisa para que esta obra te funcione a partir de ahora mismo es empezar a creer que el cambio es posible.

Tienes mucho ms valor y valores de lo que crees, lo malo es que nadie te ha ayudado a descubrirlas.
http://www.youtube.com/watch?v=yyQ86HFKAjM&feature= fvwrel

Principios para el xito

Principio N 2 POR QU NO DECIDES LO QUE QUIERES?
El primer paso indispensable para conseguir aquello que quieres en la vida es ste :decide lo que quieres Ben Stein, actor y escritor.

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Un da Alicia lleg a una bifurcacin en la carretera y vio un gato de Cheshire en un rbol. Qu camino debo tomar? pregunt. Su respuesta fue una pregunta: Dnde quieres ir? No lo s respondi Alicia. Entonces dijo el gato, no importa. LEWIS CARROLL, ALICIA EN EL PAS DE LAS MARAVILLAS

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La clave del xito consiste en decidir qu es ms importante para uno y luego poner toda la carne en el asador diariamente para mejorar las cosas, incluso aunque parezca que los esfuerzos resultan estriles. http://www.youtube.com/watch?v=3Y1Z4yx97kM&feature=related

Principios para el xito

Principio n 3 TIENER CLARO POR QU ESTAS AQU? FORMATE CADA DA PARA CONSEGUIRLO
Toda vida tiene un sentido, no nacemos por casualidad, no has superado a ms de 150.000 millones de espermatozoides simplemente para venir a este mundo a sobrevivir Trabajar por un objetivo significa hacer lo que te gusta, lo que sabes que tienes que hacer y conseguir lo ms importante para ti.
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Dos decisiones importantes que he tomado y que me comprometo a mantener! 1. ___________________ 2. ___________________ Ten en cuenta que todo lo que no esta escritos son simplemente sueos, que slo se transforman en realidad al pasarlos al papel.

Concntrate tan intensamente en el futuro con el que sueas que te proporcione las energas precisas para empezar a conseguir que sucedan las cosas. Comprendes por qu es tan importante el enfoque? Controla la forma en que ves el mundo y lo que haces respecto a l. Crees que tambin puedes controlar lo que sientes? Apuesta a que s

Solo si te conoces, si eres consciente de tus fortalezas y tus debilidades (tus retos) podrs ser dueo de tu destino...

Se cuenta que un hombre agonizante se vio llevado, de repente ante el tribunal celestial.

Quin eres?
Soy Juan maestro de escuela. Te he preguntado quin eres y no cul es tu profesin dijo el ngel Soy el marido Mara la alcaldesa repuso el hombre Te he preguntado quin eres y no con quien estas casado

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Quin eres? - Soy cristiano. - Te he preguntado quin eres y no tu

religin. - Soy una persona que iba todos los das a la iglesia. - Te he preguntado quin eres y no tu lo que hacas. - Dicen que soy buena persona y ayudo a los dems. - Te he preguntado quin eres y no lo que dicen de ti
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 Y T Quin eres?

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COMPONENTES DEL SER HUMANO

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PIRAMIDE DE MASLOW

SER PERSONA

En qu TENER nivel HOMBRE MUJER quieres estar?

http://www.youtube .com/watch?v=zTsO aHHBOrw&feature= related Personas el canto del loco

AUTOREALIZACIN. Desarrollo del propio potencial a pleno rendimiento. ESTIMA Estatus, xito, Reconocimiento.

SOCIALES. Amor, Pertenecer a un grupo tener amigos, ser apreciado. SEGURIDAD. Contrato, seguro mdico.

FSIOLOGICAS. ALIMENTO, DESCANSO, REFUGIO, Javier Fdez. Higarza las necesidades bsicas del ser humano.

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Qu es la inteligencia?

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Qu es la inteligencia?
Inteligencias mltiples Gardner:
1*Inteligencia lingstica: capacidad empleada en el campo de la literatura. Implica la utilizacin de ambos hemisferios cerebrales y es la que caracteriza a los escritores y poetas. 2*Inteligencia lgica-matemtica: capacidad empleada en las ciencias. es la que permite resolver problemas de lgica y matemticas. hace uso del hemisferio lgico del cerebro. 3*Inteligencia musical: capacidad empleada en las artes musicales. Conocida comnmente como buen odo, es el talento que tienen los msicos, los cantantes y los bailarines. 4*Inteligencia espacial: capacidad empleada en arquitectura, diseo, artes plsticas y nuticas. Es la que permite trazar un modelo mental en tres dimensiones del entorno. Esta presente en la ingeniera, la ciruga, la escultura, la marina, la arquitectura, el diseo.

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uQ es la inteligencia
Inteligencias mltiples Gardner:
5*Inteligencia fsica y cinesttica: capacidad de las artes teatrales. Es la capacidad de utilizar el cuerpo para resolver problemas o realizar actividades.
6*Inteligencia corporal cintica: capacidad empleada en el campo del deporte y artes circenses. En este campo estn los deportistas, los cirujanos y los bailarines. 7*Inteligencia intrapersonal: la que permite entenderse a s mismo. No est asociada a ninguna actividad concreta. 8*Inteligencia interpersonal o Social: capacidad para entender a las dems personas con empata. Es la capacidad para resolver problemas relacionados con las dems persona. Tpica de los buenos vendedores, polticos, profesores o terapeutas.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

9*Inteligencia naturalista: la utilizamos al observar y estudiar la naturaleza para organizar y clasificar. Los bilogos y herbolarios son quienes ms la han desarrollado. Javier Fdez. Higarza

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LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Existe una una herramienta para tomar conciencia de uno mismo, que nos puede ayudar a saber si tenemos estas competencias. Se denomina Inteligencia emocional .

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LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
El cociente intelectual determina lo que sabe una persona, pero la inteligencia emocional determina lo que har. El cociente intelectual es lo que permite entrar en una organizacin, pero la inteligencia emocional es lo que permite crecer en esa organizacin y convertirse en lder.
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LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
La inteligencia emocional es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los dems, sea una herramienta que ayuda a conseguir las habilidades o competencias que debe tener un buen profesional.

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'La inteligencia emocional es dos veces ms importante que las destrezas tcnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeo excelente. Daniel Goleman (Harvard Business Review)

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
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TIPOS DE COMPETENCIAS

COMPETENCIAS PERSONALES

COMPETENCIAS SOCIALES

Conciencia de uno mismo Autorregulacin Motivacin

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Empata Habilidades sociales

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CONCLUSIONES

Pero de que nos sirve saber cuales son nuestras competencias y habilidades personales?
Se pueden trabajar para potenciar o mejorar aquellas competencias que no hemos desarrollado?

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LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
El grado de desarrollo de la inteligencia emocional no est determinado genticamente y tampoco se desarrolla exclusivamente en nuestra infancia. A diferencia de lo que ocurre con el CI, que apenas vara despus de cumplir los diez aos, la inteligencia emocional constituye un proceso de aprendizaje mucho ms lento que prosigue durante toda la vida y que nos permite ir aprendiendo de nuestras experiencias. Daniel Goleman
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CONCLUSIONES
La inteligencia emocional nos permitir: conocer y manejar nuestros sentimientos interpretar los sentimientos de los dems ser eficaces en la vida y sentirnos satisfechos crear hbitos mentales que favorezcan nuestra propia productividad. suficiente motivacin y persistencia en los proyectos resistencia a las frustraciones control de los impulsos y regulacin del humor desarrollo de la empata manejo del estrs
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CONCLUSIONES

Para poder usar nuestras fortalezas personales es necesario conocerlas.

Si queremos mejorar es necesario saber lo que queremos cambiar.

Para comenzar el camino del xito es necesario saber lo que llevamos en nuestro equipaje

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ANLISIS FODA
ANALISIS EXTERNO: Sociedad. Entorno. Competencia. ANALISIS INTERNO: Valores Competencias emocionales Estudios.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

ANLISIS F.O.D.A.

FORTALEZAS DEBILIDADES

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MI FODA

FORTALEZAS Conciencia emocional Valoracin adecuada Confianza en mi mismo Fiable Responsable Capacidad de adaptacin Pensamiento Creativo e innovador Iniciativa Motivacin de logro Compromiso Optimismo Comprensin de los dems Desarrollo de los dems Trato de aprovechar la diversidad Emptico Orientado al servicio Colaborador y cooperador Capacidad de organizacin Capacidad de analisis Orientacin al cliente Capacidad para expresarme oralmente. Me gustan los retos. DEBILIDADES Autocontrol Influencia Liderazgo Capacidad de escucha Sentido del humor Resolucin de conflictos

OPORTUNIDADES Capacidad y deseos de mejorar Soy una persona confiable Acepto las responsabilidades y dar la cara Adaptado para los cambios, me gusta formarme Proactivo, nuevas aproximaciones a los problemas Me gustan los retos y superarme Orientado a los objetivos y la consecucin de los resultados No decaigo con facilidad, me sobrepongo rpido Me gusta potenciar a los dems Trabajo bien en la diversidad y me gusta trabajar en equipo Me identifico con facilidad con un colectivo o idea Suelo tener una organizacin efectiva del tiempo y planificar las tareas. Soy capaz de sacar conclusiones de las situaciones negativas o difciles Capacidad para hacer presentaciones

AMENAZAS Reacciones que pueden resultar ofensivas y herir a las personas que no me conocen. Hacen que pierda influencia e liderazgo Cuando pierdo el autocontrol ya no escucho. Parezco demasiado serio . 46

Conocernos a nosotros mismos

Debemos analizarnos

Aceptar nuestras Fortaleza y debilidades

Trabajar sobre las Fortalezas y debilidades

Entrenamiento emocional

Slo as podemos empezar a querernos.

Condicin sine qua non para relacionarse bien con los dems
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LO PRIMERO QUE TIENE QUE HACER UNA PERSONA ES VALORARSE PARA PODER DAR

A LOS DEMS
Cuento Bucay Disco 5 track 15
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Mejora de la autoestima empezando a querernos

La V de la palabra VALOR, es la idea del concepto de auto-aceptacin.
Servir a partir de hoy para hacernos recordar que para ser valioso hay que empezar por ser VERDADERO que significa ser autnticamente quien soy.

No pelearme conmigo mismo por ser como soy, no estar enojado por no ser como los otros quieren que yo sea, no castigarme por no ser como a los dems les gustara

El Canto Del Loco - Eres Tonto(360p_H.264-AAC).mp4

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Mejora de la autoestima empezando a querernos

La letra A significa AUTNOMO Evoca el concepto de libertad. En este caso no exactamente la libertad de accin.
De esta manera, autnomo es aquel que es capaz de fijar sus propias normas, aquel que decide por s mismo qu es bueno y qu es malo para s.
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Tomando mis propias decisiones

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Mejora de la autoestima empezando a querernos

La letra "L" nos habla de lmites.
Tener limites es sentirse respetable y saber respetar. Tiene dos significados. El primero, vinculado a la idea de establecer claramente un territorio, un sector, una frontera que delimita una zona privada. El segundo significado, relacionado con la concepcin de vecindad que hace que estos lmites sean necesarios.
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Mejora de la autoestima empezando a querernos

Con la letra "O" hablamos de la palabra orgullo .
Yo me sienta ORGULLOSO de ser quien soy. Dicho de otra manera, autoestima implica ser capaz de tamaa aceptacin de m mismo que no slo acepte yo mis virtudes y mis defectos, sino que, adems, pueda sentirme orgulloso de stos y de aqullos.

POR SER QUIEN SOY SORAYA http://www.youtube.com/watch?v=RlTf2JF12Dw

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Este soy yo as me quiero

Mejora de la autoestima empezando a querernos

La letra "R", la letra que nos conecta con el recibir . Saberse tan digno de recibir, como para permitirse aceptar de la vida lo bueno que sta nos concede.

Autoestima significa asumirse merecedor pleno de todo lo bueno que nos sucede; aceptar de buen grado los regalos, los halagos, las caricias, la presencia y, sobre todo, el reconocimiento de quienes nos rodean
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Mejora de la autoestima empezando a querernos

Tener una buena autoestima significa

ser verdaderamente quien soy, autnomo, capaz de poner lmites, orgulloso de ser quien soy y, por ltimo, absolutamente abierto a recibir del universo lo que me he ganado.

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CREES + QUIERES = PUEDES

EL XITO COMIENZA CON LA VOLUNTAD Christian Barnard

Piensa en grande y tus hechos crecern. Piensa en pequeo y quedars atrs. Piensa que puedes y podrs. Todo est en el estado mental.
Antonio Ramrez

La batalla de la vida no siempre la gana el hombre ms fuerte, o el ms ligero, tarde o temprano, el hombre que gana, es aqul que cree poder hacerlo.

CON LA BELLEZA Y LA FUERZA DE LAS PALABRAS

CON EL DESTINO NO NACES, EL DESTINO LO HACES Y TU VIDA SER LO QUE T QUIERAS QUE SEA.

CONCLUSIN:

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Si consigues equilibrar estas necesidades encontraras el equilibrio personal y esto te ayudar a ser tu mejor T , te ayudar a conseguir la felicidad y sin duda a encontrar TU xito.

SER TU MEJOR T? NO SE TRATA DE SER MEJOR QUE NADIE,

SE TRATA DE SER LO MEJOR QUE T PUEDAS SER

Existen tres tipos de trabajadores

SISTEMA LABORAL ACTUAL

EXCELENTES (8/10) LOS BUENOS (5 a 7)

HACEMOS UN TRABAJO BUENO PERO NO EXCELENTE COMO EXIGE EL MERCADO

LOS BARATOS (1/4)

Antonio Ramrez
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Slo quedarn dos grupos de trabajadores

EN EL NUEVO SISTEMA LABORAL

EXCELENTES (8/10) LOS BUENOS (5 a 7)

HACEMOS UN TRABAJO BUENO PERO NO EXCELENTE COMO EXIGE EL MERCADO

LOS BARATOS (1/4)

Antonio Ramrez
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Qu buscan los empresarios espaoles de los trabajadores?

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LOS BARATOS

EXCELENTES

Por qu buscan estas habilidades los empresarios en los trabajadores?

Capacidad de controlarse a s mismo, confianza, motivacin para trabajar en la consecucin de determinados objetivos. Capacidad de escuchar y de comunicarse verbalmente, trabajo en grupo y contacto con los clientes. Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstculos.

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Por qu buscan estas habilidades los empresarios en los trabajadores?

Eficacia grupal e interpersonal, cooperacin, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar las disputas. Eficacia dentro de la organizacin, predisposicin a participar activamente y potencial de liderazgo.

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LOS 7 HBITOS DE LA PERSONA EFICAZ

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LAS PERSONAS QUE TIENEN XITO EN ESTE MUNDO SON LAS QUE SALEN A BUSCAR LAS CIRCUNSTANCIAS QUE QUIEREN Y SI NO LAS ENCUENTRAN, LAS CREAN

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AQUEL DA APREND Y DECID...

http://www.youtube.com/watch?v=LEZ4TOwy-Og&feature=fvwrel (LA CANCION DEL XITO)

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2- El camino del xito

FRANCISCO YAEZ

http://www.youtube.com/watch?v=2c2lPsu8r4&feature=view_all&list=PLC79E5AD1D7487964&index=3
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PODIS CONTAR CONMIGO

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Bibliografa
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA PRCTICA .
Daniel Goleman. DEL EGOISMO A LA AUTOESTIMA. Jorge Bucay

LOS PRINCIPIOS DEL XITO. Jack Canfield

MENSAJES A UN AMIGO. ANTHONY ROBBINS 1DAYMBA. Antonio Ramrez

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