REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA. UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA. PF.

G: EN HIDROCARBUROS GAS.

ARRIETA ERWINGS
BUELVAS LILIANY LPEZ EDWARD SOTO MIDELYS

MARACAIBO, NOVIEMBRE 2012

MARACAIBO, NOVIEMBRE 2012

 ELEMEMTOS EXTERNOS E INTERNOS DE UN PROYECTO PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE UN PROYECTO CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Fortalezas Elementos Interno

Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores

Debilidades
Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivacin del personal

Oportunidades Elementos Externos

Amenazas

Nuevas tecnologas Debilitamiento de Altos riesgos - Cambios en el competidores entorno Posicionamiento estratgico

Identificacin del Proyecto para el plan de negocios y asegurar su alineamiento con los objetivos del negocio.

Establecer los objetivos y propsitos del proyecto. Verificar alineacin del proyecto con estrategia corporativa. Desarrollo preliminar del proyecto.

Productos y volmenes de produccin. Calidad de los productos.

Tiempo de desarrollo estimado y qu tan sensible es para la ventana de oportunidad

del negocio. Las premisas consideradas para establecer estos objetivos y propsitos.

Requerimiento de pruebas / investigacin adicional para verificar estos objetivos y

propsitos. El margen de incertidumbre o la banda de variacin de estos objetivos para el anlisis

de sensibilidades.
Dependencia y relacin con otros proyectos del plan.

Se debe poner especial atencin en verificar que el proyecto en cuestin est enmarcado dentro de las estrategias y lineamientos del negocio. Esta tarea le corresponde a las organizaciones de Planificacin de la Corporacin, las cuales verificarn que el proyecto aade valor y forma parte integral del plan corporativo.

Elaborar el alcance del proyecto.

Elaborar el estimado de costos Clase V.

Preparar el plan de ejecucin Clase V. Evaluar la factibilidad tcnica y econmica de proseguir con el proyecto.

Seleccin de las mejor(es) opcion (es) y mejora en la precisin de los estimados

Organizarse para la fase de planificacin del proyecto. Seleccionar la(s) opcin(es) preferida(s) / Solicitar fondos para estimado. Clase II.

Conformar el equipo de trabajo. Formalizar los objetivos, roles y responsabilidades. Preparar el plan para conceptualizar y definir el proyecto.

Evaluar la tecnologa.
Evaluar el sitio. Preparar los alcances conceptuales de las opciones seleccionadas y sus estimados de costo Clase IV. Evaluar la rentabilidad de las opciones. Preparar solicitud de fondos para alcanzar estimados clase II.

Definicin completa del alcance de opcin (es) seleccionada(s) y desarrollo de un plan de ejecucin detallado que le permita a la corporacin comprometer los fondos u obtener el financiamiento requeridos

Desarrollar el paquete de definicin del proyecto.

Establecer proceso de contratacin.

Preparar el paquete para la autorizacin del proyecto.

Analizar los riesgos.

Precisar el alcance y elaborar el diseo bsico. Desarrollar en detalle el plan de ejecucin.

Preparar el estimado de costos Clase II.

Evaluar el grado de definicin del proyecto (FEL Index). Establecer las guas para el control del proyecto. Desarrollar el plan de aseguramiento tecnolgico.

Elaborar / validar estrategia de ejecucin / contratacin. Desarrollar documento de solicitud de ofertas (D.S.O).

Revisar la evaluacin para solicitar fondos propios / financiamiento. Preparar la documentacin para aprobacin.

Contratacin y materializacin del plan de ejecucin del proyecto hasta la completacin mecnica y civil.

:
Contratacin. Ejecucin.

La aprobacin de la estrategia de contratacin. La seleccin del contratista. La revisin y firma del contrato. La administracin del contrato.

Ingeniera. Procura de materiales y equipos.

Materializacin plan de aseguramiento tecnolgico.

Construccin.

Puesta en operacin del proyecto y anlisis del cumplimiento de las expectativas del negocio.

:
Operacin inicial. Pruebas de garanta. Aceptacin de instalaciones. Elaboracin de informes finales. Evaluacin continua.

Preparacin y pruebas para el arranque (Commissioning). El arranque propiamente dicho.

Pruebas de capacidad. Primer periodo de operacin (Liberacin de fianzas).

.
Consiste en la formalizacin de la entrega de instalaciones con la plena satisfaccin del dueo, mediante la firma del acta de aceptacin final por parte del gerente de operaciones.

Cierre fsico financiero del proyecto. Elaboracin del primer informe tcnico econmico (postmortem) y su divulgacin.

Esta es la evaluacin del negocio durante el perodo de operacin de la planta, hasta su desincorporacin de los activos de la Empresa.