Emprendimiento

ENTREPRENEURSHIP

El Emprendimiento

La historia de la humanidad, es la historia de sus emprendimientos. Los emprendimientos nos definen el mundo, sus lmites y su forma. Los emprendimientos nos definen lo que es posible. Los emprendimientos hacen la diferencia

El Emprendimiento

Los emprendedores conocen el problema y sus dimensiones.

Creen que es posible mejorar lo actual Creen que ellos pueden superar lo actual

Se atreven
Se preparan Y lo emprenden

De qu hablamos?

ACTITUD

en la que se refleja la motivacin y

capacidad a la hora de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir xito econmico.

De qu hablamos?

Provoca que la CREATIVIDAD e INNOVACIN se introduzcan en un mercado ya existente para competir y modifiquen las fuerzas que lo mueven o incluso creen nuevos mercados.

 Quin son los Entrepreneurs?(1)

Proceden de todas las profesiones y condiciones sociales Presentes en todo tipo de organizaciones Predisposicin al riesgo Atraccin por la independencia y realizacin personal (marca en el mundo) Les produce satisfaccin trabajar en la ocupacin desempeada.

Quines son los Entrepreneurs?(2)

Dispuestos a asumir los fracasos Inquietos, idealistas, comunicativos Aspiraciones monetarias secundarias Sin acceso a las fuentes de financiamiento tradicionales Dispuestos a desarrollar nuevos negocios

POR QU ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP ?

Extrema competencia de las empresas Satisfacer a clientes cada vez ms informado y exigente. Ciclos de vida cada vez ms cortos en productos y servicios Adaptarse a nuevos paradigmas: management tradicional ya no sirve.

Emprendedores

Emprendedores Empresariales

Emprendedores Sociales

Emprendedores Internos

Caractersticas de un emprendedor
Identifica Oportunidades

Las Transforma en Proyectos

Asume Riesgos

Negocia

Autnomo y Trabaja en Equipo

Lidera y Motiva

Tolera la Frustracin

Circulo Virtuoso

INVERSION, EMPLEO, CRECIMIEN TO

CONOCIMIENTO INNOVACION Y NEGOCIOS

ESPRITU EMPRENDEDOR

Bill Gates- es considerado un genio de la empresa. Es posible que uno de nosotros se convierta en un empresario exitoso?. Segn Peter Drucker, en su libro Innovacin y Creacin de Empresas no existe una personalidad emprendedora, la clave es reconocer oportunidades y animarse a concretar ideas.-

Sin duda que la ignorancia es una de las principales causas de los fracasos empresariales. Bill Gates dice:

En Microsoft hemos adoptado un enfoque a largo plazo. Eso implica invertir mucho dinero en Investigacin y Desarrollo para intentar comprender la futura orientacin del mercado y, al mismo tiempo, mantener nuestra competitividad actual en cuanto a desarrollo de nuevos productos.es la nica forma de seguir viviendo

Un Emprendedor debe:

Adquirir conocimientos sobre el funcionamiento de la economa y gestin de empresas.Poseer un conjunto de habilidades prcticas centradas en tres campos: 1.-Personalidad. Actitudes positivas a la accin de emprender.-

2.-Buenas relaciones interpersonales. claves de la negociacin.3.-Habilidades organizativas.-

LA INNOVACIN y EL EMPRENDIMIENTO

EL ESPIRITU EMPRENDEDOR LA ESCENCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ES LA INNOVACIN EN TODOS LOS PROCESOS Y EMPRENDIMIENTOS

EL EMPRENDEDOR INTERNO ES EL INNOVADOR AL INTERIOR DE LA EMPRESA SU INNOVACIN ES EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL

EL EMPRENDEDOR SOCIAL: El beneficio social ess su norte.....por lo tanto, podemos encontrar emprendimiento en la cultura y el trabajo comunitario. ESTA PERSONA REALIZA ACTIVIDADES DE INNOVACIN Y CREATIVIDAD PERO FUERA DEL AMBITO RELACIONADO CON EL LUCRO.

EL AMBIENTE NECESARIO PARA EMPRENDER ES IMPORTANTE EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA PERMITIR ACTITUDES EMPRENDEDORAS E INNOVADORAS

Richard Branson- El empresario Hippie: Paradigma de los nuevos emprendedores britnicos, ha demostrado que se puede disfrutar enormemente a la vez que se crea un imperio empresarial. Empez publicando una revista para hippies en el ao 68, al que siguieron una pequea tienda de discos, una empresa discogrfica, una cadena multinacional de centros comerciales, una empresa de refrescos, una compaa area y ms.. Por el camino se ha comprado una isla en el caribe, ha organizado una misin de rescate de rehenes y ha batido varios rcords como deportista...

Anita Roddick puso en marcha en Brighton (Gran

Bretaa) en 1976 una pequea tienda de

cosmticos naturales-The Body Shop-para poder mantener a su familia mientras su marido hacia realidad el sueo de recorrer a caballo la ruta de Buenos Aires hasta Nueva York. Hoy existen ms de 1.500 establecimientos de la cadena The Body Shop en 47 pases.-

Luciano Benetton, cuenta que cuando se presento

a solicitar un crdito recibi como respuesta:

Ustedes los jvenes son todos iguales. Quieren correr antes de aprender a nadar, crame que al negar el prstamo pienso en usted, ya que, su idea lo llevara al desastre financiero.Este relato lamentablemente hoy no ha perdido vigencia.-

FUENTES DE GENERACIN DE IDEAS

Creatividad

Invencin

Innovacin

Creatividad Invencin Innovacin

Existen semejanzas y diferencias importantes entre estos tres conceptos.

Creatividad

Invencin

Innovacin

Creatividad Es la capacidad de lograr generar una idea original. A travs del proceso creativo se puede encontrar una nueva lnea de accin que puede ser mundialmente o localmente nueva.

Invencin Se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea creativa ya sea en un prototipo, un modelo, en un concepto, o en una idea.

Es volver realidad el acto creativo, es materializarlo.

Innovacin Opera sobre actos creativos en general, sean inventos o no. Es el proceso mediante el cual estos prototipos, modelos, conceptos o ideas, se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios para ser adquiridos por los clientes Innovar es convertir una idea en un negocio

Creatividad invencin innovacin

La creatividad es el sustento de la invencin y la innovacin. Pero es posible, y ocurre a menudo, que las invenciones no se convierten nunca en innovacin, pues no cumplen el requisito de encontrar un lugar en el mercado. Por lo tanto la invencin es altamente creativa pero no siempre logra ser aplicable o vendible.
Creatividad

Invencin

Innovacin

Creatividad
Bsqueda de mltiples formas de solucionar: un problema, una necesidad, un concepto. Debe ser: fluida, abundante, mltiple, variada. Pensamiento divergente

Invencin
Inicialmente pensamiento divergente pero luego debe convertirse en pensamiento convergente. A travs del anlisis y evaluacin se escoge la mejor solucin.

Innovacin
Pensamiento divergente y convergente Adems exige: conocimiento del mercado, mentalidad prctica y orientacin empresarial. As se logra llevar a la realidad el negocio diseado.

IDEAS V/S OPORTUNIDADES

IDEAS V/S OPORTUNIDADES Hay productos y servicios que llaman mucho la atencin pero que no son fciles de vender, muy atractivos pero poco comercializables. Es importante conocer el mercado al que se va a dirigir el producto o servicio: identificarlo, cuantificarlo, conocerlo (saber sobre sus hbitos de compra). El mercado puede estar compuesto por empresas o personas pero siempre con caractersticas definidas.

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

MERCADO? CARACTERISTICAS? OPORTUNIDADES?

Es importante que la idea que generas tenga un mercado al cual apuntar. Nos basta con que slo sea atractiva para ti.

Y si la idea que tengo ya existe?

EMPRENDIMIENTOS EN EL ECUADOR
Segn datos de International Entrepreneurship.com obtenidos de un reporte oficial del Global Entrepreneurship Monitor, (GEM), EL ECUADOR SE UBIC COMO EL QUINTO PAS MS EMPRENDEDOR EN SUDAMRICA ENTRE LOS AOS 2001 Y 2009. La ubicacin se la obtuvo mediante el indicador denominado Total Entrepreneurial Activity (TEA), que arroj 17,23% mientras que el promedio del TEA global durante el mismo perodo fue de 10,6%.

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

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5.00%

TASA EMPRENDEDORA POR PAISES A NIVEL MUNDIAL

Peru Uganda Bolivia Venezuela Angola Filipinas Tailandia Colombia Indonesia Ecuador Jamaica China Sur Corea Chile Argentina Brazil Uruguay India Mexico EEUU Noruega Rep. Checa Suiza Portugal Espana Reino Unido UAE Finlandia Dinamarca Singapur Italia Alemaia Holanda Hong Kong Francia Suecia Taiwan Austria Rusia Belgica Japon

Luis Noboa Naranjo:

Uno de los ms grandes emprendedores del Ecuador. Empez desde muy temprana edad a incursionar en negocios como vendedor de revistas y lotera, primero; y luego de artculos para el hogar. Se convirti en exportador de bienes agropecuarios y finalmente convertirse en uno de los referentes del mercado bananero mundial.

Segn public Isabelita Noboa en su libro LUIS NOBOA NARANJO: PERFIL DE UN TRIUNFADOR, SUS EMPRESAS LLEGARON A APORTAR HASTA EL 5% DEL PIB DE ECUADOR, Y PRODUJO TRABAJO PARA EL SUSTENTO DE MS DE 18.000 FAMILIAS. Podra citar otros nombres, como Vilaseca; Vallarino, Febres-Cordero; Jouvin; Orrantia; Estrada; Laniado; y tantos emprendedores ms que convirtieron a Guayaquil en el centro industrial ms importante del Ecuador.

CEME, Creando Empleo Mediante Emprendimiento.

EL MEJOR PLAN SOCIAL QUE CUALQUIER GOBIERNO PUEDE PONER EN PRCTICA ES AQUEL EN DONDE SU GENTE TENGA TRABAJO. La idea central del CEME es ofrecer una oportunidad, a todos aquellos que posean una idea diferenciadora o innovadora que pueda convertirse en un plan de negocios y que requieran para su ejecucin de financiamiento.

FINANCIAMIENTO DEL CEME

Capital Semilla: Ser constituido mediante donaciones al Programa CEME, y aportar hasta con el 30% de la inversin total de cada proyecto. Adicionalmente el emprendedor tendr dos alternativas de financiamiento: 1. Instituciones Financieras (Banco de Guayaquil): Otorgarn el 70% del financiamiento del proyecto a travs de un crdito directo con el emprendedor. 2. Corporacin Financiera Nacional (CFN): Financiar a los emprendedores seleccionados a travs del crdito directo Socio Empresa conforme a sus polticas; financiar hasta un monto de US$ 20.000.

Otros Programas

Otros programas para emprendedores:

Siembra Futuro
CreEcuador EmprendEcuador

TODOS ESTOS PROGRAMAS SON UNA SEAL DE QUE EL EMPRENDIMIENTO SE VA CONSOLIDANDO COMO UNA ALTERNATIVA PARA EL EMPLEO.

CONCLUSIONES

EL EMPRENDIMIENTO ES LA MANIFESTACIN CABAL DEL EJERCICIO DE LA LIBERTAD. No puede hacerse emprendimientos si no hay un sistema econmico que ampare y promueva las libertades individuales, entre las que est precisamente, la libertad de emprendimiento y el uso del conocimiento como instrumento de desarrollo

Friedrich A. Hayek, el Premio Nbel de Economa, Solo cuando la libertad industrial abri la va al libre uso del nuevo conocimiento, solo cuando todo pudo ser intentado si se encontraba alguien capaz de sostenerlo a su propio riesgo- (...) la ciencia hizo los progresos que en los ltimos ciento cincuenta aos han cambiado la faz del mundo.

ESA REVOLUCIN ES DE LIBERTAD, NO DE OPRESIN.

NO ES POSIBLE DESARROLLAR EL EMPRENDIMIENTO LIMITANDO EL ACCESO A LOS MERCADOS Y CONDENNDONOS A SUBSISTIR CON UN CRECIMIENTO ENDGENO.

Los emprendimientos deben mirar al mundo, al mercado mundial. Lo contrario, es decir encerrarnos en nuestras fronteras, equivale a pretender que un individuo se desarrolle aislado de sus semejantes.
EL EMPRENDIMIENTO EXPRESA LA CAPACIDAD DE LAS PERSONAS PARA DESARROLLARSE EN UNA ECONOMA SOCIAL DE MERCADO, RESPETANDO LOS DERECHOS Y ASUMIENDO OBLIGACIONES, BAJO UN SISTEMA JURDICO QUE PROTEGE SOBRE TODO, LA LIBERTAD.