Empowerment

Empowermet uma ao da gesto estratgica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizaes atravs da delegao de poder. Devemos entender esse poder como sendo resultado : do compartilhamento de informaes fundamentais sobre o negcio e seus projetos; da delegao de autonomia para a tomada de deciso , da participao ativa dos colaboradores na gesto do negcio assumindo responsabilidades e liderana da forma compartilhada

Empowerment, um conceito de gesto de pessoas, essa palavra de origem inglesa significa dar poder a algum. Dar maior responsabilidade e poder de deciso a um colaborador dentro de uma empresa. Apesar de existir a mais de trs sculos s comeou a ser aplicada na dcada de 80. O maior objetivo do Empowerment desenvolver as estratgias de negcios, a gesto participativa, utilizando-se da inteligncia coletiva. Empowerment pode e deve ser aplicado em todos os nveis da organizao.

 Permite que deleguem a soluo de problemas a colaboradores que se sentem valorizados, motivados pela confiana , e com isso a aumento do nvel de comprometimento e de satisfao pessoas no trabalho. Esta prtica desperta o que h de melhor nas pessoas e em seus lderes e com isso estimula o aparecimento e a formao de novos lderes. Porm em algumas empresas, esse processo prejudicado por gerentes e gestores temerosos de perderem sua importncia, status e poder.

Ciclo do Empowerment

Vantagens do empowerment
Em uma empresa onde seus funcionrios se sentem importantes e trabalham motivados, ela pode conseguir excelentes resultados no que se refere ao aumento produtivo, reduo de custos e aumento de qualidade. O empowerment geralmente aumenta a satisfao dos funcionrios no trabalho porque d a eles um sentimento de realizao por dominar vrias atividades, de reconhecimento dos usurios de seu trabalho e de responsabilidade sobre a qualidade. Ou seja os funcionrios que possuem mais autonomia e maior responsabilidade ficam mais motivados e geram melhores resultados.

Desvantagens do empowerment
A desvantagem acontecer quando o empregado no for bem preparado para tais mudanas, em caso de uma implantao precipitada isso pode se virar contra a empresa . preciso mudar a cultura da empresa e das pessoas e delimitar caminhos., pois com isso o empregado assume propriedade e tem autoridade para tomar decises e, automaticamente assume os riscos e responsabilidade pelos seus atos.

As 4 bases do empowerment
Essas so as 4 bases principais do Empowerment: 1. Poder dar poder s pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os nveis da organizao, lhes dando liberdade e autonomia de ao. Segundo os autores, os gerentes devem dar primeiramente, autoridade aos empregados para agir; 2. Motivao proporcionar motivao s pessoas para incentivlas continuamente; 3. Desenvolvimento dar recurso em termos de capacitao e desenvolvimento pessoal e profissional, ou seja fornecer treinamento continuo, proporcionar informaes e conhecimento; 4. Liderana proporcionar liderana na organizao, orientando as pessoas definindo objetivos e metas, avaliar o desempenho e proporcionar retroao.