ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN TAYLOR 1903 EEUU ADMINISTRACION TEORIACLASICADELA ADMINISTRACION FAYOL 1916 FRANCIA
CIENTIFICA
OBJETIVO
EFICIENCIADELA S
ORGA ZA ONES NI CI
ADMINISTRACION CIENTIFICA
EFICIENCIA INDUSTRIAL (PRODUCTIVIDAD)
ADMINISTRACION
Mtodo
Cientfico
OBSERVACION
MEDICION
Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo (ORT) son: a. c. A n l i s i s d e l t r a b a j o y e s t u d i o d e t i e m p o s y movimientos. Divisin del trabajo y especializacin del obrero
b. Estudio de la fatiga humana. d. Diseo de cargos y tareas. e. Incentivos, salariales y premios por produccin. f. Concepto de homo economicus (hombre econmico). g. Condiciones ambientales de trabajo, como otros. h. Racionalidad del trabajo. i. Estandarizacin de mtodos y de mquinas. j. Supervisin funcional. iluminacin, comodidad y
Supervisin funcional
SUPERVISOR DE PRODUCCION SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUPERVISOR DE CALIDAD
OBRERO A
OBRERO B
OBRERO C
OBRERO D
Taylor aplic mtodos y tcnicas cientficas en la industria, para lo cual realiz el anlisis de tiempos y movimientos de los obreros, en el que incluy: Estudio y cronometraje de los movimientos humanos. Estudio de la fatiga humana. Anlisis de cada tarea y subdivisin de sus componentes. Dise los mejores y ms apropiados mtodos de trabajo. Promovi las tarifas diferenciadas. Supervisin funcional
PRINCIPIOSDELA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Principios Bsicos de Taylor.Fundamento su filosofa en cuatro principios bsicos. Estos preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador.
Principio de planeacin:
Sustituir el criterio individual de obrero, la improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de preparacin: Seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio de ejecucin: Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada. Taylor sostena que el xito de estos principios requera una revolucin total de la mentalidad de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes debera poner su empeo en elevar la produccin . Es decir que tanto obreros como patrones tenan el mismo inters en elevar la productividad.
4. Principio de control:
Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible.
Otrosprincipiosimplcitosde administracincientficasegnTaylor
perfeccionaryracionalizar losmovimientostiles.
2.Estudiarcadatrabajoantesdefijarelmodocomodeberserejecutado. 3.Seleccionar cientficamente alostrabajadores deacuerdoconlastareasqueleseanatribuidas. 4.Daralostrabajadores instrucciones tcnicassobreelmododetrabajar,osea,entrenarlos adecuadamente. 5.Separarlasfuncionesdeplaneacin delasdeejecucin,dndolesatribuciones precisasydelimitadas. 6.Especializar yentrenar alostrabajadores,tantoenlaplaneacinycontroldeltrabajocomoensuejecucin. 7.Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos
ideales.
2.Establecer el predominio del sentido comn. 3.Mantener orientacin y supervisin competentes. 4.Mantener disciplina.
PrincipiosBsicos de Ford
1.Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
PRODUCTO EN EL MERCADO
3.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.
APRECIACION La administracin cientfica fundada por Taylor y sus seguidores constituye el primer intento de formular una teora de la administracin. La preocupacin por crear una ciencia de la administracin comenz con la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y el nfasis en las tareas. Aportes de la Escuela Cientfica a la Administracin