INTEGRANTES: Marinos Salas Rosa Pachas Johnny Farfn Jennifer Sivipaucar

1. INTRODUCCIN

EEUU Taylor y otros ingenieros desarrollaron la denominada administracin cientfica.

En 1916 en Francia surge la llamada teora de la administracin clsica.

Administracin cientfica enfatiza las tareas del obrero

Administracin clsica enfatiza la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Ambas teoras buscan la eficiencia de las organizaciones.

TAYLOR La eficiencia se obtiene a travs de la racionalizacin del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual.

FAYOL La eficiencia parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar, es necesario que todas las partes se involucren fuesen ellas un rgano o personas.

2. BIOGRAFA
Naci en Estambul 1841 y muri en Pars 1925. Ingeniero y Terico de la Administracin de Empresas. Se gradu como ingeniero civil y de minas en 1860. Publico: Administracin Industrial y General 1878 se le consagro como Hombre de Ciencia. Padre de la Teora Clsica de la Administracin. Expuso sus ideas en la obra Administracin Industrial y General publicada en Francia en 1916. Las aportaciones de H. Fayol en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, utiliza una metodologa positivista, en la cual observa los hechos, realiza experiencias y extrae reglas.

3. APORTES DE LA TEORA CLSICA: DE LA ADMINISTRACIN GENERAL O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (Henry Fayol)

FUNCIONES ESENCIALES DE LA EMPRESA

FUNCIN TCNICA

FUNCIN COMERCIAL

FUNCIN FINANCIERA

FUNCIN DE SEGURIDAD

FUNCIN CONTABLE

OPERACIONES O FUNCIONES ESENCIALES

OPERACIONES TCNICAS: produccin, transformacin, fabricacin,
OPERACIONES COMERCIALES: compras, ventas, intercambios

OPERACIONES FINANCIERAS:captacin, administracin de capitales, y la correcta utilizacin de dichos recursos.

OPERACIONES DE SEGURIDAD: proteccin de los bienes de las personas y empresas, OPERACIONES DE CONTABILIDAD: inventarios, balances, costos, etc. OPERACIONES ADMMINISTRATIVAS: prever, organizar, dirigir y controlar

4. PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

COORDINAR

CONTROLAR

PLANIFICAR
Pensar en las metas y las acciones necesarias para alcanzarlas. La planificacin nos permite : - Determinar los recursos necesarios - Alinear a los miembros con el objetivo

- Sin un plan , no se puede controlar

ORGANIZAR
Organizar es ordenar y distribuir el trabajo , la autoridad y los recursos segn la meta a cumplir. De aqu se genera el diseo organizacional

DIRIGIR
El arte de movilizar a otros
para que logren alcanzar una visin compartida

COORDINAR
armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados.

CONTROLAR
Es verificar si lo que esta ocurriendo se

ajusta
debera

lo que
de ser.

5. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL

DIVISIN DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE DIRECCIN UNIDAD DE MANDO SUBORDINACIN DE INTERESES AL BIEN COMN REMUNERACIN CENTRALIZACIN JERARQUA ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONAL INICIATIVA ESPIIEIT DE EQUIPO

DIVISIN DEL TRABAJO

Cuanto ms especializados sean los individuos, tanto ms eficiente podrn desempear su trabajo.

AUTORIDAD

Los administradores tienen el derecho de dar rdenes para la realizacin de las tareas.

DISCIPLINA

Los miembros de una organizacin deben respetar las reglas y acuerdos que la gobiernan.

UNIDAD DE DIRECCIN

Los esfuerzos de los empleados que trabajan en proyectos deben ser coordinados por los administradores, pero solo uno de ellos debe ser responsable del comportamiento de aquellos.

UNIDAD DE MANDO

Cada trabajador no debe tener ms que un solo jefe, un mando compartido es un constante motivo de conflictos.

SUBORDINACIN DEL INTERS INDIVIDUAL AL INTERS GENERAL

Los objetivos de la empresa tienen prioridad sobre los de las personas.

REMUNERACIN

La remuneracin debe ser proporcional a los esfuerzos realizados a favor de la empresa.

GRADO DE DESCENTRALIZACIN

Esta depende de la actividad y, sobre todo de la calidad del personal.

JERARQUA

Una sola e ininterrumpida lnea de autoridad debe correr de un rango a otro desde la alta direccin hasta el nivel ms elemental de la empresa.

ORDEN

Recursos personales y materiales deben de hallarse en el lugar indicado en el momento justo.

EQUIDAD

La equidad es la justicia completada por la buena voluntad y exige una gran experiencia.

ESTABILIDAD DE PERSONAL

Uno de los factores de xito de una empresa de una empresa pues requiere tiempo para cumplir satisfactoriamente una funcin.

INICIATIVA

Debe darse libertad a los empleados de formular y ejecutar sus propios planes.

UNIN DE PERSONAL

La promocin del espritu de grupo le otorga a la organizacin un sentido de unidad.

6. CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR

Cualidades fsicas: Salud vigor y destreza. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y comprender, juicio. Cualidades morales: Energa, firmeza, responsabilidad. Cultura general: Nociones diversas de todos los temas y no slo el de su funcin. Conocimientos especiales: de la funcin. Experiencia: Conocimiento resultante de la prctica en los negocios.

7. CRTICAS

Limita la visin del ser humano como individuo integral, pues slo toma en cuenta su capacidad productiva. La divisin del trabajo depende el contexto. Deja de lado la holgazanera (eficiencia). Sus afirmaciones estn basados en observaciones, por lo tanto son empricas no demostrables.

8. CONCLUSIONES:
Su teora busca aumentar la eficiencia y productividad de la industria.

Le da relevancia alas tareas gerenciales.

Estableci el proceso administrativo

Introdujo el concepto de especializacin.

Defini las cualidades del un administrador y sus 14 principios administrativos, aun vigentes.

Cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la administracin .