Texto para Estudo : Grupo 1 - Pag.

04 a 17 Gabriela Pires Jennifer Oliva Coronel Tanize Arajo Tatiana Domingues Oliveira Thais Lolo

Aspectos Comportamentais nas Organizaes Texto para estudo Grupo 01

2.1 Interesses, conflitos e poder

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As Organizaes vistas como Sistemas Polticos

Organizao intrinsecamente poltica Ordem e direo para soluo de conflitos

Poltica: mediadora para reconciliao da unidade (Aristteles)

Conflito de Interesses

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Estilo(s) , forma(s) de governar, adotado(s) pelas organizaes de acordo com sua poltica.
"As organizaes so como Sistemas de Governo e variam de acordo com os princpios polticos dos empregados."

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

Co-gesto

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

-Autocracia: Tipo de poder absoluto sustentado por uma pessoa ou um pequeno grupo, frequentemente ditatorial;

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

As Organizaes geridas por gestores autoritrios, que usam das caractersticas pessoais e dos laos familiares para manipularem o poder, so denominadas de autocratas, ou seja, o poder de deciso nas mos de nica pessoa ou de um nico grupo.

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

Burocracia: associada ao uso da palavra escrita, intimamente ligada ao conhecimento e aplicao de regras ;

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

Tecnocracia: Como sofrem mudanas frequentes, tais empresas so flexveis e esto ligadas ao conhecimento e especificao tcnica de algum para resoluo dos problemas relevantes;

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

Co-gesto:
Forma de governo em que partes opostas entram em entendimento para interesses mtuos. Ex: Governo de coalizo e corporativismo, cada uma das partes retira seu poder de uma forma diferente.

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

Democracia Representativa e Direta Democracia Representativa: Democracia direta: Por Cada um tem o direito igual de eleio de membros que tem governar tomando parte das mandato para agir em nome decies. Ex: organizaes daqueles que representam por um comunitrias, cooperativas. perodo determinado (Ex: na indstria onde o controle est na mo dos acionistas ou dos trabalhadores.

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As Organizaes como Sistemas de Governo

Organizaes e formas de governo poltico

Citar Exemplo
Nas Organizaes autocratas e burocratas, o poder e a autoridade so estveis, enquanto nas tecnocrticas no h tal estabilidade. Na democratas, possvel perceber formas diferentes de administrao que influenciam nas tomadas de decises, assim como ocorre nos Sistemas de Governo.

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Organizaes vistas como Sistemas

de atividade poltica
A poltica de uma organizao se evidencia nos conflitos e jogos de poder, intrigas interpessoais, que alteram o fluxo de atividades organizacional; A poltica nasce de uma diversidade de interesses, e buscar como essa diversidade d origem a manobras diversas, negociao e a outros processos de coalizo, construindo influncia mtua que tanto condiciona a vida organizacional.

Anlise de Interesses
Movemos conforme nossos interesses, preservando e defendendo para sustentar ou melhorar a nossa posio. Temos como exemplo para definir essa analise na busca por defender os interesses:

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Anlise de Interesses

Cargo

Carreira

Interesses de cargo: esto ligados s tarefas que algum deve desempenhar,

Exterior da Organizao

Interesses de carreira: podem ser independentes do trabalho que est desempenhando,

Interesses externos: valores pessoais, estilo de vida

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Anlise de Interesses

Organizaes perseguem um objetivo comum

Metfora poltica

Coalizes
Aliana entre grupo de indivduos que juntos deliberam a respeito de assuntos especficos, eventos ou decises; ou propem valores especficos e ideologias.

Administradores

Trabalhadores

Acionistas

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Anlise de Interesses
A formao da coalizo em uma organizao facilita a realizao dos interesses das pessoas envolvidas, bem como o aumento do poder e influncia por parte dos membros da organizao. As coalizes podem ser iniciadas por pessoas que possuem inferior poder hierrquico, que procuram o apoio dos demais em busca de um objetivo comum. Em outros momentos, iniciam com aqueles que possuem elevado poder hierrquico para consolidar sua ascendncia.

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Bibliografia

http://pt.wikipedia.org/wiki/Interesse http://www.bibliotecadigital.ufmg.br/dspace/bitstre am/1843/FAEC-84KPDW/1/2000000143.pdf http://conceito.de http://youtube.com.br