Anda di halaman 1dari 12

ANALISA SWOT PT INDOSAT

Oleh :

Ali Harokan Erma Soesilowati Hawa Triana Hili Aulianah Maya Sari Meydian Anggraini Siti Aisyah Sunarmi Suryani Eka Puri Syahruddin Widya Arisandi Yofa Anggraini Utama

Analisa SWOT

adalah suatu cara menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal menjadi langkah-langkah strategi dalam pengoptimalan usaha yang lebih menguntungkan. Alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi Praktis dan sederhana

Komponen Dasar

S W O T

: Strengths (Kekuatan) : Weakness (Kelemahan) : Opportunities (Peluang) : Threats (Ancaman)

Jenis-jenis Analisa SWOT


Model Kuantitatif Model Kualitatif

Langkah-langkah analisa SWOT model kuantitatif 1. Klasifikasi Data


-

Faktor Internal (S & W) Faktor Eksternal (O & T)

2. 3. 4.

Proses Penilaian Analisa Pemilihan Strategi

Langkah-langkah analisa SWOT model kualitatif

Klasifikasi Data Masing-masing komponen berdiri bebas dan tidak memiliki hubungan sama sekali Salah satu komponen bisa mempunyai jumlah subkomponen yang sama, lebih banyak atau lebih sedikit dari komponen yang lain tidak dapat dibuatkan diagram cartesian

ANALISA SWOT PT INDOSAT


No STRENGTHS Bobot (persen) 20 20 10 20 10 10 10 Nilai (1-5) 4 4 3 3 3 4 2 T

1 2 3 4 5 6 7

Pengalaman tata kelola bisnis yang mapan Kekuatan manajemen dan budaya perusahaan Produk dan jasa yang beragam SDM yang kualified Kantor pelayanan Indosat yang sudah tersebar di seluruh Indonesia Visi dan Misa yang konseptual CSR (Corporate Social Responsibility)

0,8 0,8 0,3 0,6 0,3 0,4 0,2

TOTAL
WEAKNESS 1 2 3 4 Kurangnya pengalaman bersaing, akibat hak duopoli Rentannya likuiditas Diversifikasi anak perusahaan yang berlebihan Kabel serat optik yang masih impor TOTAL

100

3,4

30 20 25 25 100

3 3 2 1

0,9 0,6 0,5 0,25 2,25

No

OPPORTUNITIES

Bobot Peringkat (persen) (1-5)

Hasil

1 2 3

Besarnya pasar domestik Bisnis telekomunikasi yang dinamis dan menjanjikan Citra Indosat yang kuat di masyarakat

30 30 30

4 4 3

1,2 1,2 0,9

UU No 3/89
TOTAL THREATS

10
100

0,2 3,5

1 2 3 4

Munculnya pesaing baru domestik/internasional Adanya jasa pengganti (pos, internet dll) Krisis ekonomi Berakhirnya duopoly TOTAL

30 20 20 30 100

3 2 2 2

0,9 0,4 0,4 0,6 2,3

Selisih Nilai Tertimbang PT Indosat Nilai Tertimbang Kekuatan Perusahaan Nilai Tertimbang Kelemahan Perusahaan Selisih Positif

: 3,40 : 2,25 : 1,15

Nilai Tertimbang Peluang Bisnis Nilai Tertimbang Ancaman Bisnis Selisih Positif

: 3,5 : 2,3 : 1,2

OPPORTUNITIES

SELISIH KEDUA NILAI ADALAH POSITIF PERLU MELAKUKAN STRATEGI PERTUMBUHAN


1,2

WEAKNESS
-4 -3 -2 -1 -1 1

1,15
2 3 4

STRENGHT

-2

-3

-4

THREATS

Kesimpulan

Strategi yang tepat diperlukan dalam menghadapi persaingan yang sangat ketat dalam industri telekomunikasi, yang tingkat persaingannya tidak lagi domestik, tetapi bersifat internasional. Indosat mempunyai kinerja yang cukup baik dalam menghasilkan keuntungan, namun mempunyai posisi yang rentan menyangkut likuiditasnya. Krisis ekonomi yang melanda Indonesia mempunyai dampak yang cukup dirasakan oleh Indosat, walaupun tidak mempengaruhi kenaikan pendapatan namun mengalami penurunan.

SARAN
Mengimplementasikan Strategi pertumbuhan 1) Pengembangan teknologi pertelekomunikasian 2) Pengembangan pangsa pasar domestik dan internasional 3) Pengembangan permodalan