La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin

llevar a cabo sus objetivos.

Qu es Planeacin estratgica?

FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS: 1. Desarrollo de la misin del negocio 2. Identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin 3. Determinacin de las fuerzas y debilidades internas 4. Establecimiento de objetivos a largo plazo 5. Generacin de estrategias alternativas 6. Seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo.

Etapas de la Planeacin estratgica

Etapas de la Planeacin estratgica

IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS: Establece objetivos anuales, Proyecte polticas, Motive empleados, Asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo;

Incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, La creacin de una estructura organizacional efectiva, Mercadotecnia, Presupuestos, Sistemas de informacin, Motivacin a la accin.

Etapas de la Planeacin estratgica

EVALUACIN DE ESTRATEGIAS: Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales;

Medir el desempeo,
Tomar acciones
correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.

Integracin de Intuicin y Anlisis

"No me molesten con los hechos, ya me decid", no administracin por intuicin, sino administracin por ignorancia.

"La imaginacin es ms importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, y la imaginacin no tiene lmite" (Albert Einstein)

Adaptacin al Cambio

Trminos claves en Planeacin estratgica

Estrategas Individuos de quienes depende el xito o fracaso de una organizacin. (CEO)

Trminos claves en Planeacin estratgica

Declaraciones de la Misin Contesta la pregunta qu es nuestro negocio?. Identifica el mbito de operaciones de la empresa, en trminos de productos y mercados. Describe los valores y prioridades de la empresa.

Oportunidades y Amenazas Externas Estos trminos hacen referencia a las tendencias y eventos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales, tecnolgicos y competitivos que pueden beneficiar o perjudicar significativamente a una organizacin en el futuro.

Trminos claves en Planeacin estratgica

Fortalezas y Debilidades Internas Actividades controlables dentro de la organizacin y que se llevan a cabo particularmente bien o mal. Las fortalezas y debilidades surgen de cada una de las reas funcionales de una empresa. Se definen haciendo una comparacin relativa a los competidores.

Trminos claves en Planeacin estratgica

Trminos claves en Planeacin estratgica

Estrategias Las estrategias son los medios utilizados para lograr los objetivos a largo plazo. Las estrategias pueden ser: expansin geogrfica, diversificacin, adquisicin, desarrollo de productos, penetracin de mercado, retirarse, desinvertir, liquidar, o inversin conjunta.

Trminos claves en Planeacin estratgica

Estrategias Las estrategias son los medios utilizados para lograr los objetivos a largo plazo. Las estrategias pueden ser: expansin geogrfica, diversificacin, adquisicin, desarrollo de productos, penetracin de mercado, retirarse, desinvertir, liquidar, o inversin conjunta.

Trminos claves en Planeacin estratgica

Objetivos Anuales Objetivos que deben llevar a cabo la organizacin para lograr los objetivos a largo plazo.

Trminos claves en Planeacin estratgica

Polticas Guas, reglas y procedimientos establecidos que apoyan los esfuerzos para lograr los objetivos fijados. Son guas para la toma de decisiones, y se dirigen a actividades repetitivas o recurrentes. Permiten la consistencia y coordinacin entre y dentro de los departamentos organizacionales.

MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Retroalimentacin Efectuar auditora externa para identificar oportunidades y amenazas claves

Establecer objetivos de largo plazo

Establecer objetivos anuales

Identificar misin, objetivos, y estrategias actuales

Revisar la misin del negocio

Asignar Recursos

Medir y evaluar desempeo

Efectuar auditora interna para identificar fortalezas y debilidades claves

Seleccionar las estrategias a seguir

Disear polticas

Retroalimentacin FORMULACIN DE ESTRATEGIA IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIA EVALUACIN DE ESTRATEGIA

Algunas de las variables que afectan la formalidad de la planeacin estratgica son:

Tamao de la organizacin Complejidad del ambiente Complejidad del proceso

productivo Naturaleza de los problemas Propsito del sistema de planeacin

Beneficios de la Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica permite a las organizaciones
iniciar e influenciar, en lugar de responder a eventos, y entonces ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a tomar mejores estrategias mediante el uso de un proceso mas sistemtico, lgico y racional para seleccionar las estrategias. Lograr entendimiento y compromiso con la empresa, por parte de los administradores y empleados es uno de los objetivos del proceso de planeacin. Fortalece el sentido de efectividad de los individuos (empowerment).

Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo.

Beneficios no Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un
mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los resultados. Aumenta la capacidad de prevencin de problemas. Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.

Beneficios no Financieros

Permite asignar ms efectivamente los recursos a las

oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn. Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales. Disciplina y formaliza la administracin.

tica empresarial y planeacin estratgica

La tica administrativa puede ser definida como "principios de conducta dentro de las organizaciones que guan la toma de decisiones y el comportamiento".
Los estrategas son los principales responsables de hacer que altos principios ticos sean practicados en la organizacin. Todas las etapas de la planeacin estratgica tienen ramificaciones ticas. Por lo tanto, la tica administrativa es un tema importante en la planeacin estratgica.