ASPECTOS GENERALES SOBRE PROYECTOS DE INVERSIN

COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO COMO USTED? Trabajando ms que los dems Gastando menos que los dems Esto te permite empezar a acumular recursos e invertir. CUL ES LA MEJOR FRMULA PARA COMBATIR LA POBREZA? La nica frmula real de combatir la pobreza es generando riqueza. Y la nica frmula para generar riqueza es la empresa. La empresa es adems un medio de inclusin del individuo al desarrollo.
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TEMARIO

1. 2.

OPCIONES DE USO DE RECURSOS: CONSUMO, INVERSIN,3 RESERVA. INVERSIONES: PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

3.

GENERACIN DE IDEAS DE INVERSIN: PROBLEMAS,

OPORTUNIDAD, SOLUCIONES

PRELIMINARES Y SOLUCIONES RELEVANTES. IDEAS RELEVANTES 4. ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS DE INVERSIN: ANLISIS ESTRATGICO, MATRIZ FODA, DIAGNSTICO DE REGIONES 5. RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS: DESARROLLO DE VENTAJAS

COMPETITIVAS SOSTENIBLES Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES ECONMICAS, APROVECHAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, REDUCCIN DE BRECHAS TECNOLGICAS, CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE Y ARTICULACIN DE CADENAS PRODUCTIVAS

TEMARIO

6.- PROYECTOS DE INVERSIN: DEFINICIN, UTILIDAD, TIPOS. 7.- EL CICLO DEL PROYECTO 8.- DESARROLLO DE PROYECTOS: IDENTIFICACIN DE IDEAS, ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD, ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, INGENIERA DE DETALLE.

9.- RAZONES POR LAS QUE LOS PROYECTOS NO SE CONCRETAN: ELABORACIN INCORRECTA, PROMOTORES NO CONFIABLES, INTERS DE BENEFICIARIOS E INTERS DE PATROCINADORES. 10.- PLANES, PROGRAMAS PROYECTOS.

1. OPCIONES DE USO DE LOS RECURSOS DE UN AGENTE ECONMICO

2. INVERSIONES PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

Caractersticas

Inversin productiva

Inversin especulativa
Variacin de precios en el tiempo y espacio
Informacin privilegiada Intuicin Capital disponible

Fuente de Ganancia

Valor Agregado

Factores de xito

Empresarialidad Organizacin Recursos Naturales Infraestructura Recursos humanos Direccin Tecnologa, etc.

Operacin

Continua

Puntual

INVERSIONES PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

Caractersticas Inversin productiva Inversin especulativa
Variacin de precios insuficiente o en direccin contraria a lo esperado. En general, la prdida es parcial, pues los bienes que se adquieren no se deprecian y si esto ocurre, se da en baja proporcin.

Riesgo

Niveles de utilidad menores a los esperados, por las inversiones y costos de operacin ms altos y/o ingresos ms bajos. Las prdidas pueden llegar a ser totales porque muchos de los conceptos de inversin no son tangibles o su valor de recuperacin es muy bajo.

Tiempo para la decisin de invertir Estudios de Preinversin

Semanas o meses

Horas o das Muy concretos, basados en informacin privilegiada e intuicin en un horizonte generalmente de corto plazo. 7

Amplios y detallados en un horizonte de estudio de mediano y largo plazo

3. GNESIS DE LAS IDEAS DE INVERSIN

Oportunidad: Dnde est? Por qu existe? Cmo se puede aprovechar? Importancia
Soluciones Preliminares (caractersticas)

Problema: Antecedentes En qu consiste (causas y cosecuencias) Importancia

Soluciones Relevantes Ideas de inversin relevantes

4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS DE INVERSIN Anlisis Estratgico:

Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Matriz de marco lgico (MML):

Anlisis de participantes, anlisis de problemas, anlisis de los objetivos, anlisis de las alternativas o estrategias y Matriz de planificacin del proyecto (resumen narrativo): Diagnsticos de Regiones y Sistemas Agroindustriales:
Estudios de rea y anlisis de sistemas agroindustriales existentes.

5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS

Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles Productividad

Organizacin
Calidad Posicionamiento comercial

Aprovechamiento de infraestructura Reduccin de brechas tecnolgicas

Articulacin de cadenas productivas

Conservacin del medio ambiente

Desarrollo de organizaciones econmicas

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6.- QUES ES UN PROYECTO DE INVERSIN?

Conjunto de actividades interrelacionadas dirigidas hacia objetivo comn e implementado en un perodo de tiempo dado, con una cantidad predeterminada de recursos. Conjunta antecedentes tcnicos, econmicos y sociales que permiten establecer la factibilidad, la rentabilidad y el riesgo de una inversin (Sagarpa, 2005).

Propuesta de inversin, documentada y analizada tcnica y econmicamente, destinada a una futura unidad productiva, que prev la obtencin organizada de bienes o de servicios para satisfacer las necesidades fsicas y psicosociales de una comunidad, en un tiempo y espacio definidos. (Nafinsa, 1983).

Una propuesta de accin que implica la utilizacin de un conjunto determinado de recursos para el logro de ciertos resultados esperados. (ILPES, 1995)
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PROYECTO

Conjunto de actividades interrelacionadas y dirigidas hacia una meta/objetivo comn e implementado en un periodo de tiempo dado, con una cantidad predeterminada de recursos, que conjunta antecedentes tcnicos, econmicos y sociales que permiten establecer la factibilidad, la rentabilidad y el riesgo de una inversin, contribuyendo a tomar decisiones y orientar la accin.

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UTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN

Toma de decisiones eficiente (minimiza el riesgo y disminuye los costos). Toma de decisiones objetiva. Comparacin sencilla de diferentes opciones de inversin. Permite prever los problemas administrativos y de

organizacin que pueden presentarse durante la ejecucin. Oportunidad para la formacin de recursos humanos. Gestin de recursos ante instituciones diversas.

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TIPOS DE PROYECTOS
Desarrollo productivo Infraestructura Diversificacin productiva Integracin en cadenas productivas: Integracin vertical y Alianzas estratgicas Conservacin de recursos naturales De servicios De abasto. A la produccin. A la comercializacin. Financieros. De transformacin, conservacin y comercializacin de productos

Proyectos sociales.

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7. EL CICLO DEL PROYECTO

Perfil o estudio de Prefactibilidad: Estudio de factores limitantes Mercado Organizacin Tecnologa Abasto Financiamiento

Ideas sin obstculos fuertes para concretarse

Estudio de Factibilidad: Definicin de estrategias y diseo Organizacin Mercado Abasto Ingeniera Organizacin administrativa Anlisis financiero Evaluacin ex ante Riesgo

Identificacin de Ideas de Inversin Identificacin de problemas u oportunidades Anlisis de acciones a realizar

Retroalimentacin
Operacin del Proyecto

Proyectos a Implementarse
Ingeniera de detalle: Estudios tcnicos precisos Obtencin de permisos y firma de contratos

Puesta en marcha: Pruebas y adiestramiento Inversin:

Aplicacin de los recursos en las actividades planeadas

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Banco Interamericano para el Desarrollo

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8. DESARROLLO DE PROYECTOS: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

DICTAMEN

DECISIN RESULTADO DISEO

MATERIA PRIMA 19

EVALUACIN Rentabilidad Riesgo Impacto Ambiental

ANLISIS FINANCIERO

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA LOCALIZACIN TAMAO INGENIERA ORGANIZACIN DE LOS SOCIOS

MERCADO

PILARES

 Porqu no se concretan los proyectos y cmo revertir este problema?

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9.- PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LOS PROYECTOS NO SE CONCRETAN

a) Los proyectos no se elaboran correctamente.

b) Los promotores no son confiables. c) No interesan a los beneficiarios potenciales. d) No interesan a los Patrocinadores.

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a). LOS PROYECTOS NO SE ELABORAN CORRECTAMENTE

1. Se consideran un simple requisito por lo que son superficiales, descriptivos e irreales.

2. Los estudios no se fundamentan en las condiciones actuales y esperadas del entorno.

3. No se hace un anlisis serio de los riesgos del proyecto.

4. La elaboracin de un proyecto frecuentemente a llenar un formato. se reduce

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ACCIONES PARA ELABORAR PROYECTOS ATRACTIVOS

1. Elaborar proyectos de calidad* que mnimamente incluyan:
Antecedentes y Justificacin Bases organizativas y tcnicas comerciales Inversiones y necesidades de financiamiento Proyeccin de ingresos y egresos Rentabilidad, riesgo e impacto ambiental Programa de Actividades Con base a esto preparar presentaciones para diferentes audiencias.

2. Mantener un compromiso con el proyecto (verlo como un medio y no como un fin en s mismo)
*Calidad significa buena informacin y anlisis, as como presentacin y ortografa. 23

b). LOS PROMOTORES NO CONFIABLES

1. Conocen poco a los beneficiarios potenciales 2. Tienen poca experiencia en identificacin, formulacin y gestin de proyectos 3. Existen experiencias negativas de los beneficiarios potenciales con otros promotores

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ACCIONES PARA SER UN PROMOTOR

CONFIABLE

1. Desarrollar y mantener una imagen. 2. Desarrollar un crculo de amistades. 3. Conseguir avales tcnicos, sociales y comerciales 4. Capacitarse y certificarse. 5. Asesorarse. 6. Evaluar regularmente acciones.

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c). LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS BENEFICIARIOS POTENCIALES

1. Son muy costosos.

2. No les parecen relevantes. 3. No ofrecen resultados inmediatos. 4. No les inspiran confianza. 5. Existe desnimo o apata.

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ACCIONES PARA INTERESAR BENEFICIARIOS POTENCIALES

LOS

1. Generar los proyectos a partir de una amplia discusin con y

entre los beneficiarios potenciales

2. Generar compromisos entre ellos (seleccin). 3. Iniciar con proyectos poco ambiciosos que generen resultados inmediatos, pero que estn ubicados en un proceso de desarrollo ms amplio 4. Motivar a los beneficiarios potenciales en el sentido de que si desean mejorar, ellos deben promover los cambios sin esperar que otros los vengan a hacer.
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d). LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS PATROCINADORES

1. No corresponden a sus objetivos o intereses. 2. No los conocen. 3. Les parecen muy costosos.

4. Les parecen riesgosos.

5. La corresponsabilidad de los beneficiarios potenciales es baja.

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ACCIONES PARA PATROCINADORES

INTERESAR

LOS

1. Identifique a los patrocinadores potenciales y a sus intereses (gobiernos municipal, estatal o federal, ONG, organizaciones gremiales, escuelas, etc.). 2. Formule proyectos modestos que se puedan ir complementando, en lugar de mega-proyectos.

3. Mantenga una campaa de promocin a todos los niveles.

4. Promueva acercamiento con los patrocinadores, establezca sus intereses y necesidades; obtenga tiempo para una presentacin; preprela de manera lgica y convincente; asegure la participacin de los beneficiarios potenciales y genere compromisos.
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