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INTRODUCCIN
En este mundo tan fluctuante, solo las organizaciones que se adapten a las nuevas condiciones del entorno lograrn asegurar su supervivencia, y son los proyectos los que les permiten lograr esta adaptabilidad, la clave esta en su correcta gestin.
Si bien existen muchos tipos de proyectos, aquellos en los que se busca desarrollar o implementar nuevas tecnologas resultan ser especialmente complicados, y por lo tanto su gestin verdaderamente critica para la supervivencia de la organizacin.
Diseo
Siglo XIX
Tcnica de Evaluacin de Precedencias. PERT (Program Evaluation and Review Technique) Gestin Del Talento Humano
Se podra definir un proyecto tecnolgico como una actividad dirigida a conseguir un objetivo especfico de I+D en un intervalo de tiempo definido y con un coste acordado
Creatividad de los participantes, Un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos Acceso a la informacin, a travs de medios efectivos de comunicacin interna y externa.
Inicia con la generacin de una idea, que puede surgir ya sea del reconocimiento de una nueva oportunidad tcnica, de la deteccin de una necesidad del mercado o del aparato productivo.
Estas necesidades o demandas de tecnologa se pueden clasificar como demandas explcitas y demandas latentes
El calculo de los costos forma parte de esta etapa ya que se puede obligar a hace modificaciones en el diseo.
La realizacin de un proyecto tecnolgico requiere planificar el modo en que se llevara a cabo, detallando todas las tareas a realizar, su secuencia y el tiempo estimado en el que se debera realizar.
Es preciso designar quienes sern los responsables de cada uno de las tareas planificadas y prever de que modo se obtendr el dinero o los recursos necesarios y como se va a llevar el producto a sus destinatarios (publicidad, distribucin, comercializacin, etc.).
Una de las decisiones mas importantes en la gestin de proyectos es acabar o no los proyectos iniciados. Al momento ideal para esa reflexin se le llama punto de decisin critica.
El siguiente proceso de la gestin de proyectos tecnolgicos, es la determinacin de que resultados son susceptibles de proteccin industrial, a travs de una patente o modelo de utilidad o bien de la tramitacin de derechos de autor o marcas.
Constituye una informacin clave para la planificacin tecnolgica pues permite subrayar el logro de los hitos.
Esta representacin ayuda a poner el nfasis en las etapas intermedias para alcanzar los puntos claves o hitos.
Es primordial entender los objetivos del proyecto, ya que determinar los objetivos reales ayudar a planificar el proyecto.
Decidir que es lo que est dentro o fuera de los lmites del proyecto determinar la cantidad de trabajo que se necesitar realizar.
Se debe entender quienes son los interesados y que es lo que esperan que se les entregue.
Definir que tareas se esperan del proyecto y documentarlas con suficiente detalle para que cualquiera de los involucrados pueda llevarla a cabo correcta y eficientemente.
Cuando no se comparte la planificacin del proyecto, el grupo de trabajo no sabe cuales son las actividades que les corresponde
Se debe registrar las variaciones entre lo real y lo proyectado, tanto en lo referente a costos, como a cronograma y al alcance.
Administrando los cambios, el lder de proyecto puede tomar decisiones sobre si incorporar o no los cambios inmediatamente o en el futuro, o directamente rechazarlos.
CONCLUSIN
La gestin de proyectos es una actividad muy importante a la hora de asegurar el xito de los proyectos que emprenden las diferentes organizaciones, y ms aun cuando estos proyectos involucran desarrollos e innovaciones tecnolgicas.
Existen muchas metodologas y herramientas para llevar a cabo la gestiona de un proyecto tecnolgico, lo importante es reconocer cuales son las necesidades del proyecto en el que se esta trabajando e implementar aquellas que se adapten a las necesidades del mismo.