Anda di halaman 1dari 14

RUBY ANDREA CHALARCA LEIDY ALEXANDRA VILLALOBOS

GENERALIDADES
Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar a una organizacin son el entorno organizativo. El entorno organizativo est formado por elementos externos a la organizacin. Dicho entorno se compone de ocho reas o sectores.

NATURALEZA DEL ENTORNO GLOBAL ORGANIZATIVO


La organizacin moderna est integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnologa que utiliza, hasta los recursos y otras condiciones externas que la organizacin puede explotar para crecer y prosperar.

AMBITOS DEL ENTORNO GENERAL


mbito sectorial. mbito cultural. mbito legal y poltico. mbito econmico. mbito tecnolgico. mbito de recursos humanos. mbito de recursos fsicos. mbito de clientes y consumidores.

mbito sectorial: Michael Porter identifica cinco elementos: Amenazas de nuevas incorporaciones, Amenazas de productos sustitutorios, Rivalidad entre firmas, Poder de negociacin del comprador, Poder de negociacin del proveedor.

mbito cultural: Son los valores, normas, tradiciones y artefactos de una sociedad.
mbito legal y poltico: fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de las empresas. Incluye mbito local, regional, nacional e internacional.

mbito econmico: tiene factores tales como la inflacin, desempleo, la estabilidad monetaria, la disponibilidad de capital, la tasa de inters. mbito tecnolgico: habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades especficas necesarias para realizar una determinado trabajo. mbito de recursos humanos: abarca ms que disponibilidad de la mano de obra, Los niveles de experiencia y educacin, el salario y los beneficios sociales locales. mbito de recursos fsicos: recursos fsicos que necesita una organizacin para operar y funcionar. mbito de clientes y consumidores: Las organizaciones tambin deben ser conscientes del poder potencial de los compradores.

COMPLEJIDAD, CAMBIO Y MUNIFICENCIA DEL ENTORNO

El entorno crea problemas a las organizaciones ya que es una fuente de incertidumbre y restricciones. La incertidumbre surge debido a las dificultades a las que han de hacer frente las organizaciones en su bsqueda de informacin y porque las situaciones cambian de manera impredecible. Existen dos factores que contribuyan a la incertidumbre: la complejidad y el cambio del entorno. Munificencia hace referencia a la disponibilidad de los recursos o a la capacidad del entorno de sostener a las organizaciones.

Gestin del entorno: Los lderes de la organizacin pueden no slo adaptar sus organizaciones para llegar a satisfacer las demandas del entorno, sino que incluso pueden llegar a cambiarlo. Conocimiento del entorno: La perspectiva de sistemas abiertos de las organizaciones destaca la naturaleza crtica del entorno, a travs de actividades de contacto con el exterior y exploracin del entorno.

Exploracin del entorno: Es una forma particular de contacto con el exterior que hace referencia a la recogida y procesamiento de la informacin, as como a la evaluacin y proyeccin de cambios en varios sectores del entorno.

PERMEABILIDAD, ELASTICIDAD Y MANTENIMIENTO DE LOS LMITES ORGANIZATIVOS

Estos conceptos son de gran utilidad para llegar a entender la naturaleza del equilibrio que debe mantener una empresa. Permeabilidad: Hace referencia al grado en que la organizacin facilita el flujo de entrada y salida de informacin. Elasticidad: hace referencia al grado en que las unidades de contacto con el exterior responden a los cambios de las misiones o metas de la organizacin, as como a cambios del entorno. Mantenimiento: El mantenimiento de las unidades de contacto con el exterior requiere que stas mantengan o restablezcan peridicamente vnculos con centros de autoridad-decisin de la organizacin.

INCERTIDUMBRE Y DEPENDENCIA DEL ENTORNO Cuanto mayor el nmero de elementos del entorno que necesita monitorizar una empresa, ms probabilidad existir de que el entorno fuerce la activacin de la capacidad limitada de la organizacin para monitorizarlo. Cuando los recursos son escasos, existe el potencial de que una empresa se vuelva dependiente de uno o varios proveedores.

Adaptacin al entorno: La adaptacin al entorno hace referencia a las estrategias que se centran en los intentos de cambio que lleva a cabo la organizacin como respuesta al entorno. Proyeccin y planificacin estratgica: La mayor parte de las previsiones se basan en el anlisis de tendencias. Dicho anlisis utiliza datos histricos para determinar condiciones futuras. Retirada: proteccin de la esencia de la organizacin: Las organizaciones pueden adoptar una estrategia de retirada de reas del entorno, es el desarrollo de medios que eviten la interferencia con las operaciones esenciales de la organizacin, protege reas de la organizacin de la incertidumbre del entorno.

Diferenciacin e integracin: Las organizaciones pueden utilizar la diferenciacin para dividir la tarea global en subtareas y asignar dichas tareas a departamentos o individuos. La razn de la existencia de las organizaciones es que stas pueden realizar tareas de manera ms eficaz y eficiente de lo que pueden hacerlo las personas trabajando de manera individual. Estructuracin del entorno: Dos ejemplos polares de organizacin que se ajustan a distintas condiciones del entorno son las organizaciones mecnicas y las orgnicas. Las mecnicas, caracterizada por una estricta jerarqua centralizada de toma de decisiones, es ms adecuada para entornos estables y simples. Las orgnicas, con su caracterstica descentralizacin de la decisin, autoridad y nfasis en la comunicacin horizontal, son adecuadas para entornos inestables y complejos.

Imitacin: una organizacin que tenga problemas para desenvolverse en un entorno altamente incierto puede adaptar estrategias o estructuras de competidores con xito. Gestin y control del entorno: Con la manipulacin activa del entorno avanzamos un paso ms en la gestin del mismo. Hay dos categoras generales de acciones que se utilizan tpicamente para controlar entornos: seleccin de nicho o dominio y estrategias de vinculacin. Seleccin de nicho o dominio: Cuando un rea del entorno se vuelve demasiado compleja, inestable o escasa en recursos, una empresa puede optar por salir del mercado y buscar un entorno simple, estable y munificente. Estrategias de vinculacin: Se puede utilizar una gran variedad de alianzas estratgicas de unin con otros jugadores del entorno.

TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS


Acuerdos, normas y contratos: Impliquen la permuta o compartimiento de recursos, reciprocidad y beneficio mutuo. Joint-Ventures: Las organizaciones se unen para compartir informacin, conocimientos expertos, recursos y riesgo. Fusiones y adquisiciones: Dos o ms organizaciones se transforman en una. Consejos de administracin: Actuar como fiduciario de los propietarios ayudndoles a dirigir a gobernar una organizacin. Reclutamiento directivo: Mecanismo para introducir en la empresa la experiencia directiva necesaria para gestionar la incertidumbre. Asociaciones: Pueden potenciar la fortaleza de todo un sector del entorno para llegar a influir el proceso legislativo a cualquier nivel gubernamental. Publicidad y relaciones pblicas: tanto la publicidad como las relaciones pblicas se emplean para incrementar la visibilidad de un firma, para crear o modificar su imagen, y para identificar o solidificar su nicho de mercado.