TRABAJO EN EQUIPO MOTIVACIN Y LIDERAZGO

CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL PROFESOR: ENQUIRE MORA PATIO ALUMNOS: CHRISTIANS NUEZ RAMOS RICHARD RIOS RODRIGUEZ JOEL VILLANES CORRALES

2013

Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo se refiere a un grupo de personas trabajando de manera coordinada para lograr un objetivo en comn. El trabajo en equipo no es simplemente la suma trabajo individual de cada uno de los integrantes sino tambin la de cada miembro trabaja coordinadamente siendo cada uno complementario del otro y teniendo una comunicacin constante entre todos ellos. Adems tenemos que sumarle la confianza que se tienen y el compromiso de cada miembro del grupo para dar lo mejor de s mismo.

Desde el punto de organizacin, existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin implica algn tipo de divisin de tareas.

Un EQUIPO mdico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) forma un equipo de trabajo, cada uno de ellos tiene una tarea en especial para que la operacin

CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Planificacin de las actividades. Planear actividades, es el proceso para llegar a la metas y determinar la manera de cmo conseguirlas de manera programada. Responsabilidades compartidas. Las responsabilidades son asumidas y compartidas por todos los miembros del equipo y nuestras responsabilidades estn entrelazadas con las de los dems, si falla uno puede llegar a retrasar el trabajo del otro. Compromiso en el trabajo Todos los miembros deben sentirse parte del equipo y siempre deben buscar el mejor resultado para el bien de todos. Comunicacin entre todos Es la base de todo equipo, la falta de la comunicacin en el equipo puede producir un mal entendimiento de las cosas.

PORQUE TRABAJAR EN EQUIPO?

Ayuda a aumentar las experiencias y habilidades El aprendizaje en equipo por el trabajo en equipo. Los integrantes necesitan uno a otros y cada uno de ellos puede aprender de su compaero aprovechando sus experiencias y sacando buen provecho de cada una de ellas para uno mismo. La persona puede mejorar su sociabilidad. Ya que estamos en un trato directo con nuevas personas en nuestro entorno y una comunicacin fluida La buena comunicacin interpersonal es importante para desarrollar cualquier tipo de tarea en equipo. Desarrollamos capacidades importantes como: escuchar, analizar, respetar, lo que hacen que cada da crezcamos ms como profesionales y como personas.

Seguridad en las decisiones Pues no estamos solos haciendo nuestro trabajo sino podemos apoyarnos de los otros miembros del equipo aprovechando sus conocimientos y llegando a mejores resultados.

ES NECESARIO QUE EXISTA UN LIDER EN UN EQUIPO?

Si lo son, puesto que son quienes ayudan en el equipo a dirigir correctamente a sus integrantes. Los lideres son las personas que se encargan de brindar las estrategias, integrar al personal. Ellos se centran en los resultados , la eficiencia y la eficacia como se llega a cumplir las metas. El lder es la persona encargada de dirigir un grupo de personas buscando que el grupo de personas formen un EQUIPO DE TRABAJO Esta persona se encarga de liderar, conducir y dirigir al equipo de trabajo, pues sus acciones son las que repercuten en el equipo que lidera. l es la persona que les tiene que hacer recordar al equipo cual es la meta y mantenerse firme para llegar a cumplirla, promueve el compromiso y hace cosas las cuales ayuda a mejor a cada una de las personas que dirige.

ASPECTOS NECESARIOS EN UN LIDER

Tener iniciativa y contagiar las personas que l lidera. Mantener la comunicacin entre ellos para poder obtener informacin y conocimientos. Siempre tener al equipo integrado y reducir los conflictos entre ellos y evitar el trabajo individual. Tomar decisiones y hacer que el equipo cumpla con sus metas. Ser democrtico promoviendo que todos participen. Promover la cooperacin y fomentar la ayuda entre el equipo para lograr ms la participacin y la confianza entre ellos, generando lazos y buenas amistades. Aprovecha las fortalezas de cada uno para explotarlas en el trabajo.

PORQUE PUEDE FALLAR UN EQUIPO?

Algunas de los motivos por los que puede fallar los equipos y con ello la organizacin son los siguientes: Metas que no estn claras. Cuando vemos el objetivo y sabemos dnde est es ms fcil llegar hacia l, de lo contrario no sabemos a dnde nos dirigimos y no compartimos el sueo de la empresa. Cuando los integrantes del equipo no conocen los objetivos y no saben a dnde apunta su trabajo pues no est bien definido para ellos, no comparten la visin de la empresa. Liderazgo equivocado. Cuando el lder es el equivocado comienza a pasar dificultades las cuales repercuten en la productividad, toma de decisiones y al final transmitiendo desconfianza y desintegracin en el equipo que maneja. Problemas en la comunicacin. Al existir problemas en la comunicacin el ritmo de trabajo disminuye terminando desvindose del camino, cometiendo errores y llegando a los resultados del incumplimiento de los objetivos.

Una falta o deficiente planificacin en el trabajo realizado. La planificacin es una estrategia que debe generarse de las cabezas de la empresa, un equipo que tenga este problema no podr alcanzar los resultados deseados. Conflictos en el equipo. Las personas son muy distintas, ellas se diferencias en varios aspectos. Los equipos fallan cuando no entienden o aceptan las diferencias de los otros, llegando a perjudicar el equipo. Diferentes necesidades Es cuando se confunden los objetivos individuales de los objetivos de la empresa, buscan los integrantes su propio beneficio y dejan de pensar en el beneficio comn de la organizacin.

Conclusiones

Aprender a trabajar como equipo requiere su tiempo, porque se tiene que buscar habilidades y capacidades especiales necesarias para el buen desempeo en el equipo. El trabajo en equipo es un grupo de personas con un objetivo en comn el cual ayuda a realizar actividades de manera efectiva si se trabaja utilizando todas las habilidades de los integrantes de manera inteligente, adems de lograr la actividad de manera ordenada, para ello se necesita de un coordinador o lder, quien se encargara de supervisar y llevarlos siempre en una misma direccin, ayudndoles, orientndoles, dirigiendo y siempre mirando el objetivo a alcanzar.

MOTIVACION

Motivacin es todo aquello que influye en el comportamiento cuando se busca obtener cierto resultado. Son factores que hacen que las personas acten en cierta forma.

FACTORES DE LA MOTIVACION

Factores de mantenimiento o extrnsecos.(salario, la seguridad en el empleo, la categora del puesto, las condiciones laborales ) Factores intrnsecos.(los logros, el reconocimiento, el reto y el progreso) El dinero como motivador

Relacin de la motivacin con la necesidad

La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad.

La motivacin en el trabajo
En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Los profesionales cada da valoran ms la flexibilidad, la autonoma, los programas de apoyo, la formacin, las medidas de conciliacin de la vida personal y laboral, el buen ambiente laboral...

LIDERAZGO

Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Es hacer que los dems hagan lo que t quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y creencias que ah existen.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

Cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms santo o ms bondadoso.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo autocrtico Liderazgo burocrtico Liderazgo carismtico Liderazgo participativo o democrtico.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo Laissez-faire Liderazgo natural Liderazgo transformacional

RELACION DE MOTIVACION Y LIDERAZGO

La motivacin es un rasgo esencial en el Liderazgo. Hay que saber motivar al pblico, a las personas para que hagan lo que queramos, a nuestro equipo de trabajo, a nuestros amigos para ir a un sitio, etc. El primer paso para motivar es transmitir emociones, tenemos que transmitir estados emocionales. Cuando una persona entra en un estado emocional y lo transmite a travs de sus palabras y gestos est transmitiendo esas mismas emociones que representa con sus palabras, gestos y el estado interno.

CONCLUSIONES

La motivacin es la que dirige la vida y los logros del ser humano y gracias a ella se han logrado grandes avances en todas las disciplinas del saber. El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.