LA GERENCIA DEL FUTURO

PRESENTADO POR: LUIS ALBERTO SALAZAR

Lima - 2012

LA GERENCIA DEL FUTURO

INTRODUCCIN La tarea fundamental de la gerencia sigue siendo la misma: permitir a la gente trabajar en conjunto, al proveerles de objetivos y valores comunes. El conocimiento se ha convertido en el verdadero capital de cualquier economa, y se ha convertido en el centro de la inversin de capital. El conocimiento de gerencia no est completo. El conocimiento acumulado no necesariamente ayuda a los gerentes a enfrentar los retos de hoy - pero ciertamente ha sido la base de una expansin espectacular de la economa mundial. Todo ello debido al valioso aporte de herramientas como la Reingeniera, Benchmarking, Calidad Total y Justo a Tiempo.

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CARACTERSTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el xito de toda organizacin, los gerentes o lderes harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. Uno de los elementos que forman parte del mnimo comn denominador del perfil de los directivos de xito es, crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. Hay muchos factores que estimulan el desarrollo de esta habilidad. La adaptacin al cambio y una visin estratgica pasan a ser obligatorias y prcticamente decisivas, "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentacin empresarial.

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CARACTERSTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

Espritu Emprendedor Reestructuracin organizativa Uso de dos o ms idiomas Sensibilizacin de los directivos hacia los problemas ticos. Motivar y generar confianza Preparacin universitaria Experiencia profesional Conocimiento profundo de modelos de negocios.

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VIRTUDES QUE DEBE TENER EL GERENTE DEL FUTURO

Conocimiento del objetivo especfico Visin de futuro. Capacidad de preveer Capacidad de adaptarse al cambio Espritu emprendedor Lnea de carrera relacionada con la empresa Conocimiento de informtica

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TIPOLOGAS GERENCIALES

Gerente de primera lnea Gerentes medios La alta gerencia

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ORIGENES DE LA ESTRATEGIA GERENCIAL

En las recientes dcadas ha habido un cuestionamiento a la capacidad de las universidades para la provisin de programas de calidad, sobre todo para la formacin profesional en ciencias administrativas y organizacionales. Las transiciones organizacionales responden a las expresiones actuales de las tendencias hacia la globalizacin e internacionalizacin de los mercados. Con la implantacin de la telemtica, se adecu la educacin al cambio constante que se est operando en las organizaciones.
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IMPLICACIONES DE SER GERENTE

DOMINIO DE LA TECNOLOGIA DOMINIO DE LA DINAMICA DE MERCADO EMPRESARIO PRO ACTIVO HUMANISTA NECESIDAD DE ESPIRITUALIDAD DIVERSIDAD FLEXIBILIDAD Y CREATIVIDAD AMPLIO CONOCIMIENTO DE SU ENTORNO CAPACIDAD INNOVADORA DOMINIO DE IDIOMAS

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LIDERAR EN UN MUNDO DE CAMBIOS CONSTANTES

Los cambios tecnolgicos nos obligaran a considerar las implicaciones ticas y cientficas que van desde la clonacin hasta el estudio de las clulas. Lderes que sepan elaborar panes de diligencia. Ya que nuestros retos futuros exigirn lo mismo. Cuanto mas alto vas en la Amrica corporativa, menos diversidad ves. Se necesitaran lderes de verdad para cambiar esto, pero es imperativo hacerlo. Los lderes futuros tienen que abandonar las disensiones que dominan la poltica actual, para ser verdaderamente efectivo, un lder tiene que concentrarse en el consenso, no en el conflicto.

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EL LIDER DEL MAANA

Cules son los factores ms importantes que conducen este cambio?. Primero la manera de hacer negocios. La tecnologa (Internet, los nuevos mtodos de comunicacin, la fabricacin ms rpida y personalizada, etc.) es una causa principal pero no la nica.

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EL LIDER DEL MAANA

Segundo, tensin del terreno de juego en el que ocurren los negocios es cada vez ms grande. Tercero, las expectativas del consumidor estn cambiando y los consumidores son cada vez ms exigentes. Al mismo tiempo, estn cambiando los empleados y sus expectativas. Esperan ms de su trabajo y quieren contribuir de maderas diferentes. Otro factor importante es que la interdependencia es cada vez mayor y ms compleja.
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LOS DESAFOS PARA LOS LDERES PARA LOS PROXIMOS AOS

Un buen gerente en estos tiempos debe profesar y practicar esa especie de declogo de un buen lder, es decir, ser creativo para innovar, ser capacitado para prever y resolver problemas. Ser entusiasta para ser capaz de conducir a otros hacia los fines propuestos, ser optimista para tener confianza en un futuro mejor, ser participativo para saber delegar, ser comunicativo para informar y estar informado, ser responsable para asumir obligaciones consigo mismo y la comunidad y ser honesto para servir de ejemplo.

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EL MUNDO DE HOY IMPORNE ENORMES RETOS AL GERENTE

SER LDER. El primero de ellos, como ya se esboz, es ser Lder. Lder integral de esos que Bernard Bass. No le bastar al Gerente tener visin de futuro sino que ser necesario poseer la capacidad de articularla e imponerla, de ser persistente y paciente, de brindar estabilidad, de anticiparse a los problemas y las crisis, de establecer el compromiso y la participacin en las decisiones.

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RETOS DEL GERENTE PARA EL FUTURO INMEDIATO

Peter Drucker empieza su libro GERENCIA PARA EL FUTURO, con la frase "El futuro ya est aqu" . Lo particular es que fue escrito a comienzos de la dcada de los noventa, cuando, por ejemplo, Internet (el invento sin duda ms revolucionario del siglo) se encontraba en su prehistoria.

Esas cinco reas eran la tendencia hacia la reciprocidad como principio central de la integracin econmica internacional, la integracin de los negocios en la economa por va de las Alianzas, las reestructuraciones radicales de los negocios.

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CLAVES PARA LA GERENCIA DEL FUTURO DE ACUERDO A PETER DRUCKER

La gerencia para el futuro nos ayudara a las empresas para la toma de decisiones en el aspecto financiero.

El conocimiento apropiado de marketing ser muy til para esta poca de turbulencia competitiva se requiere la correcta accin en los siguientes aspectos:
Los americanos sacaron el telefax al mercado porque la invencin del mercado les dio a entender que no haba demanda. Los japoneses atienden el mercado mas bien que a la inversin de mercados En los ltimos aos los negocios medianos se han vuelto ms competitivos y los grandes menos competitivos.
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EL FUTURO DE LA GERENCIA SEGN GARY HAMEL

Sobre el cambio en las organizaciones: Cambiar una organizacin es muy difcil porque a los directivos no les entusiasma la idea de ceder poder y autoridad. En los prximos aos veremos un cambio drstico en la definicin de lder. Sobre cmo gestionar el talento: El management fue inventado para transformar a los humanos en robots. Queramos a gente que hiciera lo mismo una y otra vez de forma perfectamente igual. Y tuvimos xito en ello. Sobre las ideas. Debemos crear organizaciones donde todas las ideas tengan las mismas posibilidades de xito, disociar la calidad de las ideas de las personas que las han propuesto.
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EL FUTURO DE LA GERENCIA SEGN GARY HAMEL

Sobre el papel de la tecnologa en el management. Lo que ocurre hoy en la web, no es una democracia, es una ideocracia: cualquier idea tiene una oportunidad y la mejor gana. Por qu no introducimos esta filosofa en la gestin empresarial? En Internet ves jerarquas naturales, no son establecidas de arriba hacia abajo.

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LA GERENCIA DEL FUTURO SEGN JESS JIMENEZ LABAN

La gerencia del Siglo XXI es muy diferente a la del siglo pasado. Para Peter Drucker, la vieja forma gerencial tenia por escudo a los medios de produccin, justificaba al empresario como amo y al empleado como sirviente y ocupaba todo el tiempo del trabajador en el empleo. Las empresas quieren ser mas livianas, muy atrs queda el modelo de querer tenerlo todo en una sola mano. Y ahora todo el mundo reduce costos. Drucker deca que en el pasado las diferencias eran marcadas. Si alguien era hijo de obrero, su destino era ser obrero. Del mismo modo, con el ingeniero, medico, empresario.

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CONCLUSIONES

Los gerentes del futuro tendrn que ser agentes del desarrollo de las organizaciones a las que se integren. La formacin de estos gerentes tender a aprovechar las ventajas que proporcionan los modelos curriculares e institucionales mltiples con apoyo de los avances de las tecnologas de la informacin y comunicacin.

A veces la naturaleza de la empresa hace que cada vez que el gerente planea, considere en cantidad representativa las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad externa de la organizacin.

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CONCLUSIONES

El cambio de milenio se convirti en una buena oportunidad para reflexionar sobre las habilidades caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Los directivos del siglo XXI sern similares a los de la dcada de los noventa, pero no iguales. La preparacin ser diferente y las formas de trabajo variarn. Idiomas, estudios, conocimientos informticos y capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser un directivo. Las caractersticas que hoy conocemos son tiles, pero cada vez se tornaran mas inseparables; deber ser estratega, pero al tiempo organizador y lder.

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