Treinamento de Integrao Boot Camp

WBRBPP - Planejamento de Produo

Vendas e Distribuio

SD

Contab. Financeira

FI

MM PP
Administr. de materiais Planejamento de produo

CO
Contabilidade de custos

R/3
Soluo Integrada Cliente / Servidor

Gerenciam. Ativos

AM

Administr. de Qualidade

QM

PS
Administr. Projetos

PM
Manuteno

WF
Workflow

HR
Recursos Humanos

IS
Soluo de Industria

Objetivos do Curso
Objetivo do Curso de Integrao Boot Camp
1Demonstrar a integrao do sistema SAP R/3.

Objetivos do Curso de PP Boot Camp 1234Ter uma viso geral simplificada do mdulo de planejamento e execuo de produo do sistema SAP R/3. Identificar os dados mestre. Identificar as principais configuraes do mdulo de PP. Entender a integrao dos processos de produo com os mdulos de FI, CO, MM e SD.

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Estrutura do Curso
Execuo da Produo
Cap. 5

Cap. 4

Planejamento da Necessidades de Material

Cap. 3

Gerenciamento de Demanda
Cap. 2

Planejamento de Vendas e Operacional

Cap. 1

Motivos: - Seguir a seqncia dos processos da produo, do incio ( planejamento de vendas ) at o final ( entrada de material acabado em estoque )
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Cronograma do Curso

Planejamento Necessidades Capacidade

A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa equipamentos esportivos por atacado.

Os materiais fabricados internamente so:

Patins In-Line Modelo A

Patins In-Line Modelo B

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa equipamentos esportivos por atacado.
Os materiais necessrios para a fabricao de patins so:

Bota para patins

Base para patins

Suporte para patins

Roda para patins

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa equipamentos esportivos por atacado.
Os tipos de materiais so:

Material acabado FERT

Material semi-acabado HALB

Matria Prima ROH

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa equipamentos esportivos por atacado.

O roteiro para a fabricao dos patins segue abaixo:

Encaixar 4 rodas no suporte

Fixar a bota embaixo da base e vulcanizar

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa equipamentos esportivos por atacado.
De acordo com o planejamento de vendas, a produo de patins segue a seguinte composio:
Linha de Patins

LP##

30 %

70 %

Patins In-Line Modelo A

Patins In-Line Modelo B

ILA-##

ILB-##

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. fabrica e comercializa equipamentos esportivos por atacado. Os patins e tnis compem a linha de calados esportivos da empresa. O planejamento de vendas segue o esquema abaixo:
Linha de Calados Esportivos

LCE##

30 %
Linha de Tnis

70 %
Linha de Patins

LT##

LP##

30 %

70 %

Tnis para Corrida

T-##
Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B

ILA-##

ILB-##

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A Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. planeja e executa a produo de acordo com a seqncia abaixo. Planejamento de Vendas Planejamento de Produo Gerenciador de Demanda Plano Mestre de Produo

Planejamento Estratgico

Planejamento Operacional
Planejamento de Necessidades de Material Planejamento de Necessidades de Capacidade Execuo da Produo

Execuo

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Integrao do PP no R/3.
PP, SD, CO-PA Planejamento Estratgico Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda Materiais MM PP Grupo de Produtos

PP Lista Tcnica ( BOM ) Capacidade Crtica CO, MM, PP PP Recurso Crtico Materiais PRT C.Custo C.Trabalho

Estoque MM

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP

Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP Planejamento Operacional Capacidade Detalhada PP

C.Trabalho PP Roteiro PP

Produo

PP

Compras

Fornecedores MM MM Materiais MM

Execuo

Entrada / Sada de Estoque MM

Lanto. Contbil

FI, CO

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Nveis de Planejamento
Anlise de Rentabilidade
- Planos de Receita - Planos de Vendas Regio 1 Regio 2

CO / PA
Planejamento de Vendas e Operacional
- Planos de Vendas - Planos de Produo
Grupo ou Linha de Produtos

SOP Plano Mestre de Produo

- Programao de Demanda - Planos de Produo Produto 1 Produto 2

MPS Planejamento de Materiais

- Necessidades Dependentes - Plano de Produo - Plano de Aquisio Montagem 1 Montagem 2

Item 1

Item 2

MRP
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Cap. 1 - Planejamento de Vendas e Operacional

Planejar a demanda de produo de acordo com o planejamento de vendas, considerando o nvel de estoque desejado.

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Planejamento de Vendas e Operacional

Planejamento Estratgico Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda

PP

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP Capacidade Crtica CO, MM, PP Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP Planejamento Operacional Capacidade Detalhada PP

Produo

PP

Compras

MM

Execuo

Entrada / Sada de Estoque MM

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Planejador de Materiais
Responsvel pelo planejamento do material

Todo material do processo de planejamento deve estar associado a um planejador de materiais.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Centro
1.1.1 CE## CURSO DE MM

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Programador de Produo

Responsvel pela programao de produo do material

Todo material produzido internamente deve estar associado a um programador de produo.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Programador de Produo
1.1.2

1.1.2

001

Centro
1.1.1 CE## CURSO DE MM

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Horizonte de Produo

Chave de horizonte

Horizonte de abertura

Margem de segurana antes

Margem de segurana depois

Horizonte de liberao

A chave de horizonte a combinao dos quatro tempos acima e deve estar associada a um material.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Horizonte de Produo

Data recomendada de transformao da ordem planejada em ordem de produo.

Incio da ordem de produo.

Fim da ordem de produo.

Horizonte de abertura

Margem antes

Execuo da produo

Margem depois

Incio planejado

Fim planejado

Horizonte de liberao

Data recomendada para liberar uma ordem de produo.

Tempo

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Programador de Produo
1.1.2

1.1.2

001

Centro
1.1.1 CE## CURSO DE MM

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Grupo de MRP

Viso dos Dados Mestre de Material

Campo 1 Campo 2 Campo 3 Campo 4 Grupo MRP Campo 5 Campo 6 Campo 7

Grupo de MRP
Campo 5 Campo 6 Campo 7 Campo 8 Campo 9 Campo 10

Ao associar o grupo de MRP ao material, as informaes pr-estabelecidas nesse grupo de MRP so adotadas pelo material.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Seqncia de Procura dos Dados

Dados Mestre de Material X X X X X X X X X Grupo de MRP

Se encontrar a informao nos dados mestre, no continua a procura, sendo uma exceo ao cadastrado no grupo de MRP.

X Centro

Se a informao no constar nos dados mestre, continua a procura at encontrar no prximo nvel.

Se a informao no constar nos dados mestre nem do grupo de MRP, continua a procura at os dados do centro.

Se a informao no estiver em nenhum dos nveis de procura, uma mensagem de erro gerada.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Programador de Produo
1.1.2

1.1.2

001

1.1.4

Centro
1.1.1 CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 001

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Material Acabado

Dados Bsicos 1

Material Tipo

FERT
MRP 1 MRP 2

MRP 3 ILA-## MRP 4

Programao da Produo Contabilidade Financeira 1 ILB-## Contabilidade Financeira 2

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Semi-Acabado

Dados Bsicos 1 MRP 1 MRP 2

Material Tipo

HALB

MRP 3
MRP 4 Programao da Produo Contabilidade Financeira 1 Contabilidade Financeira 2 Clculo de Custos 1 Clculo de Custos 2 BS-## BT-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Matria-Prima

Material Tipo:

ROH
Dados Bsicos 1 Compras Comrcio interior: Importao Armazenagem 1 Armazenagem 2 Contabilidade Financeira 1 Contabilidade Financeira 2 S-## MRP 1 MRP 2 MRP 3 MRP 4 Clculo de Custos 1 Clculo de Custos 2 R-##

Vises j cadastradas em MM

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Programador de 1.2.1 Produo
1.1.2

1.1.2

001

1.1.4

Centro
1.1.1 CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.2.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Centro de Trabalho

O centro de trabalho utilizado para definir onde e como uma operao de produo executada.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Centro de Trabalho
Um centro de trabalho pode ser:

Um grupo de pessoas que executa a produo.

Uma linha de montagem.

Uma clula de manufatura.

Etc.

Uma mquina especfica.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Responsvel pelo Centro de Trabalho

O responsvel pelo centro de trabalho pode estar associado a mais de um centro de trabalho.

Centro de trabalho 1

Centro de trabalho 2

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Programador de 1.2.1 Produo
1.1.2

1.1.2

001

1.1.4

Centro
1.1.1 CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Valor Standard

a combinao de parmetros apontveis em um centro de trabalho.
1
Tempo de Preparao

2
3 4 5 6

Tempo de Mquina
Tempo de Mo de Obra

Cada chave de valor standard pode conter at 6 parmetros.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

A Chave de Valor Standard

Exemplos:

1
Tempo de Preparao Tempo de Mo de Obra
Centro de Trabalho Oficina de Reparos

2
Tempo de Preparao Tempo de Mquina Centro de Trabalho Torno Automtico

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Programador de 1.2.1 Produo
1.1.2

1.1.2

001

1.1.4

Centro
1.1.1 CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Frmula Planejamento de Capacidade

Exemplo:
Analise a seguinte situao...

Este equipamento tem a capacidade de furar 500 p por hora...

O trabalho ser realizado em dois equipamentos simultaneamente...

PP

A ordem de produo determina a fabricao de 2000 placas de ao furadas...

Em quanto tempo teremos a produo das 2000 placas completada ?

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Frmula Planejamento de Capacidade

1 hora Frmula SAP002 Tempo de Mquina X

2000 peas

Quantidade da Ordem de Produo

Quantidade Base X

2h

Parties

500 peas

2 equipamentos

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Programador de 1.2.1 Produo
1.1.2

1.1.2

001

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Responsvel pelo Planej. Capacidade

!
Capacidade Plano de Produo

Pessoa ou grupo responsvel pelo planejamento de capacidade do centro de trabalho.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##
1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Dados Mestre de Centro de Trabalho

Responsvel pelo centro de trabalho

Centro

Dados Bsicos
Chave de Valor Standard

Valores Propostos Capacidades Programao Prazos

Centro de Trabalho

Tempo de Quantidade da Mquina X Ordem de Produo Quantidade X Parties Base

Frmula

Centros Custo

Responsvel pela capacidade

Tecnologia

Centro de Custo
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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##
1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

1.4.1

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.4.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 1.4.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

Centro de Trabalho
1.4.1 CT##

1.4.1

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

O Plano de Vendas

Planejamento das vendas futuras com base em:

Histrico de Vendas Tendncia de Vendas Metas e Oramento Demanda de Mercado Etc.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamento da Falta Flego Ltda.

A Falta Flego Ltda. primeiro planeja as vendas da linha de calados esportivos para depois determinar os planos de vendas da linha de tnis e patins, de acordo com o esquema abaixo:

Linha de Calados Esportivos

LCE##

30 %
Linha de Tnis

70 %
Linha de Patins

LT##

LP##

30 %

70 %

Tnis para Corrida

T-##
Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B

ILA-##

ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Grupo de Produtos
Grupos de Produtos

Linha de Calados Esportivos

LCE##

30 %
Linha de Tnis

70 %
Linha de Patins

LT##

LP##

30 %

70 %

Tnis para Corrida

T-##
Patins In-Line Modelo A Patins In-Line Modelo B

ILA-##

ILB-##

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##
1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

1.4.1

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.5.1
1.4.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

Grupo de Produtos
1.5.1

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 1.4.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

Centro de Trabalho
1.4.1 CT##

1.4.1

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Perfil de Planejamento Global

Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda

PP

Capacidade Crtica CO, MM, PP

Corte Grosseiro ou Rough Cut

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP

Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP

A anlise crtica de capacidade no considera todos os detalhes das operaes de fabricao por ser estratgica, considerando apenas: - Centro de trabalho - Material - PRT - Custos

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Plano de Vendas x Plano de Produo

Qtd.

Plano de Vendas 01 02 03 04 05 06 07 08 09

O planejamento de vendas pode ser usado como base para gerar o planejamento de produo. Qtd.

Plano de Produo 01 02 03 04 05 06 07 08 09

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Vendas, Produo e Estoque

Sncrono com vendas
Vendas Produo M 01/99 50 50 M 02/99 70 70 M 03/99 220 220 M 04/99 250 250 M 05/99 280 280

Nvel de estoque Vendas Produo Estoque

M 01/99 50 60 10

M 02/99 70 70 10

M 03/99 220 250 40

M 04/99 250 250 40

M 05/99 280 280 40

Dias de estoque
Vendas Produo Dias de estoque

M 01/99 50 60 4

M 02/99 70 60 0

M 03/99 220 330 10

M 04/99 250 265 10

M 05/99 280 295 10

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Vendas, Produo e Estoque

Qtd.

01

02

03

04

05

06

07

08

09

Plano de vendas

Saldo de estoque a ser mantido no final do perodo

Plano de produo

O plano de produo pode ser gerado visando atender o plano de vendas e ainda manter o saldo de estoque desejado.

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas Linha de Calados Esportivos

LCE##
Planejamento de Produo

Linha de Tnis

Linha de Patins

LT##

LP##

T-##

ILA-##

ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Situao de Capacidade
!
Capacidade Plano de Produo
Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda

PP

Capacidade Crtica CO, MM, PP

Corte Grosseiro ou Rough Cut

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP

Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Desagregao do Plano de Produo

Linha de Calados Esportivos

LCE##

30 %
Linha de Tnis

70 %
Linha de Patins

LT##

LP##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas Linha de Calados Esportivos

LCE##
Planejamento de Produo

Planejamento de Vendas

Linha de Tnis

Linha de Patins

LT##

LP##

Planejamento de Vendas

T-##

ILA-##

ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Desagregao do Plano de Vendas

Linha de Patins

LP##

30 %

70 %

Patins In-Line Modelo A

Patins In-Line Modelo B

ILA-##

ILB-##

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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas Linha de Calados Esportivos

LCE##
Planejamento de Produo

Planejamento de Vendas

Linha de Tnis

Linha de Patins

LT##

LP##

Planejamento de Vendas

Planejamento de Vendas

T-##
Planejamento de Vendas

ILA-##

ILB-##

Treinamento de Integrao Boot Camp - SAP Brasil Ltda.

CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Plano de Produo por Material

Patins In-Line Modelo A

Patins In-Line Modelo B

ILA-##

ILB-##

Plano de vendas

Plano de vendas

Plano de produo

Plano de produo
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CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

Planejamentos

Planejamento de Vendas Linha de Calados Esportivos

LCE##
Planejamento de Produo

Planejamento de Vendas

Linha de Tnis

Linha de Patins

LT##

LP##

Planejamento de Vendas

Planejamento de Vendas

T-##
Planejamento de Vendas Planejamento de Produo

Planejamento de Produo

ILA-##

ILB-##

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Cap. 2 - Gerenciamento de Demanda

O gerenciador de demanda liga o planejamento de vendas e operacional ao plano mestre de produo e/ou ao planejamento das necessidades dos materiais.

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Gerenciador de Demanda
Planejamento Estratgico Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda

PP

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP Capacidade Crtica CO, MM, PP Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP Planejamento Operacional Capacidade Detalhada PP

Produo

PP

Compras

MM

Execuo

Entrada / Sada de Estoque MM

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CAP. 2 - GERENCIAMENTO DE DEMANDA

Estratgias Padro

Previso
Obs: Pedidos de vendas consomem previso

Material

Pedidos de vendas Planejamento com Montagem Final ( FAS )

Previso

Material

Pedidos de vendas Produo sob encomenda ( Make to Order )

Previso

Material

Pedidos de vendas Produo para estoque ( Make to Stock )

Gerenciador de Demanda

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##
1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

1.4.1

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.5.1
1.4.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

Grupo de Produtos
1.5.1

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 1.4.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

Estratgia Padro
2.1 10

Centro de Trabalho
1.4.1 CT##

1.4.1

1.2.1

Material
1.2.1

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CAP. 2 - GERENCIAMENTO DE DEMANDA

O Grupo de Estratgia
Exemplo:
Grupo de Estratgias 10
Dados Mestre de Material Estratgia principal: Estratgia: 40 Estratgia: 20 Estratgia: Estratgia: Estratgia: Estratgia: Estratgia: 10 Produo para estoque Planejamento com montagem final Produo sob encomenda

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##
1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

1.4.1

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.5.1
1.4.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

Grupo de Produtos
1.5.1

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 1.4.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

Estratgia Padro
2.1
J existente

10

Centro de Trabalho
1.4.1 CT##

1.4.1

1.2.1

Material
1.2.1 1.2.1

Grupo de Estratgia
2.2 10

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CAP. 2 - GERENCIAMENTO DE DEMANDA

Transferncia do Plano de Produo

Grupo de produtos Vendas Produo SOP M 01/99 50 60 M 02/99 70 80 M 03/99 250 200 M 04/99 250 300 M 05/99 280 300

Material Demanda

M 01/99 15

M 02/99 21

M 03/99 60

M 04/99 90

M 05/99 90

Material
Demanda Gerenciador de Demanda

M 01/99 35

M 02/99 49

M 03/99 140

M 04/99 210

M 05/99 210

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Cap. 3 - Planejamento das Necessidades de Materiais

O MRP ( Planejamento das necessidades de materiais ) determina quando e quanto de cada material ser necessrio comprar ou produzir.

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O MRP
Planejamento Estratgico Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda

PP

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP Capacidade Crtica CO, MM, PP Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP Planejamento Operacional Capacidade Detalhada PP

Produo

PP

Compras

MM

Execuo

Entrada / Sada de Estoque MM

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O MRP
Para a empresa ter disponvel, por exemplo, 1000 patins em estoque no final do ms, quando devemos...

Iniciar a produo dos semi-acabados ( Bota e Base ) ?

Iniciar a compra das matrias-prima ( Suporte e Rodas ) ?

O MRP ir gerar essas respostas !!!

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Um Exemplo de MRP...
Iniciar a produo da bota no dia 05/01 Ter bota e base disponveis no dia 08/01 Para ter patins em estoque no dia 11/01, preciso...

01/01

02/01

03/01

04/01

05/01

06/01

07/01

08/01

09/01

10/01

11/01

1 dia

1 dia

1 dia

1 dia
Iniciar a produo da base no dia 06/01

1 dia

1 dia

1 dia 1 dia 1 dia

1 dia

1 dia
Comprar suporte e rodas !!

1 dia 1 dia

Ter suporte e rodas disponveis em 06/01

Tempo de produo dos patins: 3 dias Tempo de produo da bota: Tempo de produo da base:

Prazo de entrega do suporte: Prazo de entrega das rodas:

3 dias 2 dias

3 dias 2 dias

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Ponto de Reposio
Qtd.

Tamanho do lote

Ponto de reposio

Estoque de segurana

Data do planejamento

Data de entrega

tempo

Tempo de entrega

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Ativar o MRP no Centro

01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01

1 dia

1 dia

1 dia

1 dia

1 dia

1 dia

1 dia

1 dia

Centro CE##

1 dia

1 dia 1 dia

1 dia 1 dia

possvel ativar o MRP para centros especficos de sua empresa.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Lista Tcnica de Material

ILA-## 1 p

A lista tcnica ou BOM ( Bill of Material ) representa a estrutura de sub-conjuntos, montagens, itens e matria prima que compem um produto.

BT-## 1 p

BS-## 1 p

S-## 1 p

R-## 4 p

O sistema utiliza a lista tcnica para determinar quais os materiais e quanto dever produzir ou comprar, a partir da necessidade de produo do material ILA-##.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Lista Tcnica de Material

Material acabado: FERT

ILA-## 1 p

Produzido internamente na empresa

Material semi-acabado: HALB

BT-## 1 p BS-## 1 p

Produzido internamente na empresa

S-## 1 p

R-## 4 p

Materia-Prima: ROH
Comprado do fornecedor Prima Ltda.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Lista Tcnica de Material

Item PAI

Item FILHO

Item FILHO Item PAI

Item FILHO

Item FILHO

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

A Chave de Controle

Chave de controle 1C##

x Programar prazos x Determ.necess.capac. Caract.contr.necess. Entrada merc.autom. x Impr.folhas tempo Tratam.poster. x Imprimir confirmao x Imprimir x Calcular custos Prog.prazos op. Ext. Process. Externo Confirmao 1

Chave de controle 2C##

x Programar prazos Determ.necess.capac. Caract.contr.necess. Entrada merc.autom. Impr.folhas tempo Tratam.poster. Imprimir confirmao x Imprimir x Calcular custos Prog.prazos op. Ext. Process. Externo Confirmao

A chave de controle define se uma operao ser considerada para a programao de prazos, determinao de capacidade, tipo de confirmao, etc.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##
1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

1.4.1

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.5.1
1.4.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

1.1.3

Chave de Horizonte
1.1.3 001

Grupo de Produtos
1.5.1

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 1.4.1 001

1.3.1

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

Estratgia Padro
2.1
J existente

10

Centro de Trabalho
1.4.1 CT##

1.4.1

Chave de Controle
3.1.3 1C##, 2C##

1.2.1

Material
1.2.1 1.2.1

Grupo de Estratgia
2.2 10

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O Roteiro de Fabricao
Roteiro do material ILA-##

Operao 10
Sada de material semi-acabado do estoque.
Fixar base embaixo da bota Centro de trabalho Chave de controle

Operao 20
Vulcanizar a base Centro de trabalho Chave de controle

Entrada do material acabado em estoque.

Tempos

Tempos

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O Roteiro de Fabricao
Roteiro do material BS-##

Operao 10
Sada de materia-prima do estoque.
Separar 4 rodas e posicionar no suporte Centro de trabalho Chave de controle

Operao 20
Encaixar 4 rodas em eixos do suporte Centro de trabalho Chave de controle

Entrada do material semi-acabado em estoque.

Tempos

Tempos
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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

O Roteiro de Fabricao

Material

Operao 20
Grupo de Roteiros

Operao Textos 10 Dados de controle

Tempos Centro de trabalho Textos Dados de controle Tempos

Centro de trabalho

Componentes

Ferramentas ( PRTs )

O roteiro especifica a sequncia das operaes a serem executadas para produzir um material.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##
1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

1.4.1

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM 3.1.4

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.5.1
1.1.3

1.4.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

Roteiro de Fabricao
3.1.4 3.1.4

Chave de Horizonte
1.1.3 001

Grupo de Produtos
1.5.1

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 1.4.1 001

1.3.1

Operao
3.1.4
3.1.4

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

Estratgia Padro
2.1
J existente

10, 20

10

Centro de Trabalho
1.4.1 CT##

1.4.1

Chave de Controle
3.1.3 1C##, 2C##

1.2.1 3.1.4

Material
1.2.1 1.2.1

Grupo de Estratgia
2.2 10

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Execuo do MRP
Execuo do MRP multi-nvel

Executa-se o MRP multi-nvel para o item pai ILA-##

A necessidade de produo do item pai ILA-## repassada para o prximo nvel...

e continua at o ltimo nvel da lista tcnica do item ILA-##.

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CAP. 3 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS MATERIAIS

Execuo do MRP
Necessidade Independente do gerenciador de demanda

PP

A ordem planejada gerada para atender a demanda independente.

Necessidade Dependente da Ordem Planejada

PP

A ordem planejada gerada para atender a demanda dependente do item ILA-##.

Necessidade Dependente da Ordem Planejada

PP

A ordem planejada gerada para atender a demanda dependente do item BS-##.

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Cap. 4 - Planejamento Necessidades de Capacidade

Verificar a capacidade do centro de trabalho aps executar o MRP ( Planejamento das necessidades de materiais ).

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Planejamento Necessidades Capacidade

Planejamento Estratgico Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda

PP

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP Capacidade Crtica CO, MM, PP Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP Planejamento Operacional Capacidade Detalhada PP

Produo

PP

Compras

MM

Execuo

Entrada / Sada de Estoque MM

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CAP. 4 - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DOS CAPACIDADE

Executar o MRP verificando capacidade

01/01 02/01 03/01 04/01 05/01 06/01 07/01 08/01 09/01 10/01 11/01

1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia 1 dia

Capacidade Produo

MRP

Capacidade detalhada

Ao executar o MRP, possvel verificar a capacidade detalhada considerando cada operao a ser executada para a fabricao do material.

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Cap. 5 - Execuo da Produo

Aps o trmino do planejamento da produo, este captulo inicia o processo de execuo da produo.

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Execuo da Produo
Planejamento Estratgico Planej. Vendas e Operac.( SOP ) PP Gerenciador de Demanda

PP

Plano Mestre Produo ( MPS ) PP Capacidade Crtica CO, MM, PP Planej. Necessid. Materiais ( MRP ) PP Planejamento Operacional Capacidade Detalhada PP

Produo

PP

Compras

MM

Execuo

Entrada / Sada de Estoque MM

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

O Processo de Produo para Estoque

O plano de produo alimenta o gerenciador de demanda.

A capacidade crtica do centro de trabalho pode ser analisada nesse momento..

O plano de produo gerado considerando o plano de vendas.

O plano de vendas determinado de acordo com o mercado ou planos da empresa.

Planejamento de Necessidades de Materiais

( MRP )

O MRP executado de acordo com dados do gerenciador de demanda. Novamente a capacidade crtica do centro de trabalho pode ser analisada, e tambm a capacidade detalhada. O planejador de materiais analisa os resultados do MRP para produo.

O planejador de materiais analisa os resultados do MRP para compras.

O comprador prossegue com o processo de compras

Continua...
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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

O Processo de Produo para Estoque

O programador de produo inicia o processo de produo.

Os materiais necessrios para a produo so retirados do estoque.

A produo executada no centro de trabalho, seguindo o roteiro de fabricao.

Terminada a produo, o material produzido colocado em estoque.

Aps finalizada a produo, efetuada a confirmao da produo com o apontamento dos dados reais de produo.

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Documentos de Execuo de Produo

Planejamento de Necessidades de Materiais

MM
Requisio de Compras

( MRP )

Processo de compras

Gerado automaticamente

MM
Retirada de Material do Estoque

FI

PP
Ordem Planejada

PP
Ordem de Produo

Documento Contbil

A administrao de Estoques

Gerado automaticamente O programador de produo.

MM
Entrada de Material do Estoque

FI

Documento Contbil

A administrao de depsito e/ou sada de produo.

PP
Confirmao da Produo

Produo
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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Integrao dos Mdulos

Lista de Necessidade de Materiais
Entradas Sadas ATP

MM PP SD

MM
MM
Retirada de Material do Estoque

Disponibilidade

Saldo de Estoque

FI

Documento Contbil

M.Prima

PP
Ordem Planejada

PP
Ordem de Produo

X
MEP

X X
M.Acabado

FI
X

Gerado automaticamente

MM PP
Confirmao da Produo Entrada de Material do Estoque

FI

Documento Contbil

MM
Saldo de Estoque

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Perfil do Controle de Produo

Programador de produo 1

Programador de produo 2

Perfil do controle de produo 000001

Executar lanamento na abertura Executar impresso na liberao Programar datas ordem Confirmar qtd. Parc. Disp. EM automtica etc.

Determina quais as atividades do programador de produo so automticos.

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Diagrama de Configurao Bsica de PP

1.4.1

Resp.Planej. Capacidade
1.3.4 P##

Perfil Controle Produo

5.1.1
5.1.2

5.1.2 1.1.2

Programador de 1.2.1 Produo

1.1.2 001

000001

1.4.1

Frmula Planej. Capacidade

1.3.3 SAP002 1.1.1

1.1.4

Centro
CE## CURSO DE MM 3.1.4

Grupo de MRP
1.1.4 0001

1.2.1

1.5.1
1.1.3

1.4.1

Chave de Valor Standard

1.3.2 SAP1

Roteiro de Fabricao
3.1.4 3.1.4

Chave de Horizonte
1.1.3 001

Grupo de Produtos
1.5.1

1.2.1

Resp.Centro de Trabalho
1.3.1 1.4.1 001

1.3.1

Operao
3.1.4
3.1.4

1.1.1

Planejador de Materiais
1.1.1 1.2.1 001

Estratgia Padro
2.1
J existente

10, 20

10

Centro de Trabalho
1.4.1 CT##

1.4.1

Chave de Controle
3.1.3 1C##, 2C##

1.2.1 3.1.4

Material
1.2.1 1.2.1

Grupo de Estratgia
2.2 10

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CAP. 5 - EXECUO DA PRODUO

Parmetros de Confirmao da Ordem

PP
Confirmao da Produo

Centro Determina os dados Default em um documento de confirmao de ordem de produo. Esses dados podem variar por centro associado ao tipo de documento de produo.

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WBRBPP: Boot Camp PP

Fim do Treinamento Boot Camp PP

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