O INDIVDUO

O INDIVDUO
Ser complexo Com uma histria Com necessidades Com capacidades Com limitaes Com afetos

MOTIVAO
Motivao implica fazer aquilo que muito significativo para mim.
Frederick Herzberg

Ningum motiva ningum

Necessidades e impulsos Tenso Esforo

Desempenho
Recompensa

Hierarquia de necessidades de Maslow

Auto-realizao e satisfao

Auto-estima e reconhecimento
Pertencer ao grupo e necessidades sociais Proteo e segurana

Necessidades fsicas bsicas

FREDERICK HERZBERG Fatores higinicos

Salrio Segurana Status Relacionamento Condies de trabalho

Fatores motivacionais
Trabalho em si Possibilidade de crescimento Responsabilidade

DAVID MCCLELLAND
Motivao

para a realizao
para a filiao

Motivao

Motivao

para o poder

B. F. SKINNER Condicionamento operante

Reforo positivo

Reforo negativo

FLOW (Czsikzentmihalyi)
Psicologia Equilbrio

da Felicidade

entre capacidades e desafios

Indivduos

autotlicos

INTELIGNCIA GERAL
(Spearman)
Inteligncia como elemento nico Se existe alguma capacidade cognitiva abrangente, contnua, permitindo a alguma pessoa raciocinar bem e resolver problemas, era possvel desenvolver problemas variados para testar essa capacidade Testes de QI

INTELIGNCIA EMOCIONAL
(Daniel Goleman)

importncia das capacidades individuais e dos resultados

emocionais no atingimento das metas

organizacionais

INTELIGNCIA
Teoria das Inteligncias Mltiplas
Pressupostos

(Howard Gardner)

no existe um tipo nico de inteligncia os testes de QI medem apenas determinados tipos de inteligncia

Tipos de inteligncia (Gardner)

Lingstica Lgico-matemtica Musical Corporal-cinestsica Intrapessoal Interpessoal Espacial

TRINGULO DA FORMAO
(Gardner e Czsikzentmihalyi)

Campo (domnio)

Ambiente (meio)

Gentica (indivduo)

PERCEPO
Esteretipos Preconceitos Percepo seletiva (selecionar informaes que do apoio a seus pontos de vista, ignorar as que as fazem se sentir mal) Influncia da cultura

PERCEPO

Aquisio de conhecimento especfico sobre objetos ou eventos que estimulam diretamente os sentidos, num momento particular. Envolve conhecimento, interpretao de objetos, smbolos e pessoas, luz das experincias correspondentes. (Gibson, Ivancevich e Donnelly, 1988)

VALORES INDIVIDUAIS

As idias que ele lutar para defender e manter

Os conceitos mais estveis

Juzos de valor, julgamentos, escolhas

VALORES INDIVIDUAIS
Aquilo que importante para o indivduo

Aquilo em que ele acredita de uma forma mais profunda

ATITUDES

Propenso ao

Reflexo da percepo

Soma de aspectos afetivos, cognitivos e culturais

TICA
o estudo da dimenso moral do ser humano A dimenso moral do homem torna-o efetivamente cnscio de que, na busca da auto-realizao, est envolvido num projeto comunitrio, que lhe oferece oportunidades mas tambm lhe impe restries

TICA
As oportunidades so de realizar os prprios direitos, desejos e aspiraes.

As restries lhe so impostas pela exigncia dos direitos dos outros. (Francisco de Arajo Santos, PhD)

Conceitos bsicos
Moral

Sociedade
Relaes entre pessoas, regidas por normas escritas (leis) e no-escritas (cultura, crenas).

Conceito de certo e de errado, de direitos e de deveres.

Por que ser tico

Permitir a convivncia em sociedade Gerar segurana de que regras de conduta sero respeitadas Gerar confiana entre indivduos Evitar conseqncias externas (aplicao da lei) Evitar conseqncias internas (culpa, remorso, vergonha)

LIBERDADE
O homem est condenado a ser livre.
Jean Paul Sartre (1905-1980)

Dilemas ticos comuns

(Laura Nash)

Encobrimento ou deturpao de relatrios Obedincia cega autoridade Conflitos de interesses

Favoritismos

Falha em denunciar prticas anti-ticas

Bajular chefia ao invs de fazer o trabalho

No assumir responsabilidades

O desafio da liderana tica

(Laura Nash)

Habilidade para reconhecer e para articular a tica de um problema Coragem pessoal para no racionalizar a m tica Um respeito inato pelos outros O valor pessoal derivado do comportamento tico

Causas do comportamento anti-tico nos negcios

nfase excessiva no resultado financeiro

Viso de curto prazo Seduo pelo poder

Conflito entre valores pessoais e empresarias Presso do ambiente externo

Normas pouco claras e falta de acompanhamento adequado

Perguntas que auxiliam no reconhecimento de limites ticos (Laura Nash)

Isto certo? ? Isto justo? Estou prejudicando algum? Eu poderia divulgar isto para o pblico ou para algum respeitado? Eu diria a meu filho para fazer isto? Isto passa pelo teste do mau cheiro?

PERSONALIDADE

Conjunto estvel de caractersticas

Composta por fatores inatos (herana gentica, temperamento) e sociais (ambiente, cultura)

POTENCIAL

Traos que existem mas que ainda no foram totalmente descobertos ou desenvolvidos

PLANO DE VIDA E CARREIRA

Inteligncia Afeto Motivaes Valores Inclinaes profissionais Tringulo da formao Potencial

Gesto de carreira
Iniciativa individual Crescimento vertical e horizontal Diversas organizaes Conciliar objetivos individuais e organizacionais Anlise de cenrios Auto-conhecimento

Para pensar em casa...

Objetivos Desistncias Potencialidades inexploradas Modo de encarar barreiras e erros Sorte e destino Auto-imagem Ser integral