PARA DEFINIR UNA POLITICA DE DISTRIBUCION ES CONVENIENTE ANALIZAR EL ENTORNO ESTRATEGICO ...
Consumidores Cambios en poblacin, Estructura Familiar, Edad, Ingresos, Educacin, Valores, Estilos. Competencia Entre distintos tipos de tiendas Nuevos Sistemas Ciclo de Vida
Volumen esperado
Disponibilidad mercadera
Precios y trminos
Calidad de la Marca
Asistencia de promocin
Polticas de distribucin
Servicio al Minorista Descuentos, material POP Diseo de la tienda Consejos gestin administrativa
Funciones claras y mrgenes adecuados para el canal y el fabricante Entrenar, supervisar y remunerar vendedores, Motivacin y conocimiento Capacitar al Canal: producto, ventas, cuenta, inventarios, anlisis de lnea de producto y anlisis de zona de mercado Marketing Activo: mailing, catlogos, publicidad, promociones
4.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
VENDER DIRECTAMENTE
LONGITUD
INDIRECTAMENTE
SELECTIVA
ANCHURA
INTENSIVA EXCLUSIVA
FACTORES DE ELECCION
- Carcatersticas del Producto - Comportamiento del Consumidor - Grado de Control - Estrategia de los Competidores
CANALES DE DISTRIBUCION
1.
Determinar Objetivos y Limitaciones Metas de Mercado Limitaciones Provenientes de: Caractersticas del Cliente Caractersticas del Producto Intermediarios Competidores Polticas de la Empresa
CANALES DE DISTRIBUCION
2.
Decisiones a tomar La longitud del Canal La anchura del Canal Modificaciones a los canales actuales
Es decir, el nmero de intermediarios que participan en el proceso de llevar el producto de la fbrica hasta el consumidor final Dos grandes opciones: vender directamente o a travs de intermediarios Venta Directa: Puede ser la ms efectiva en trminos de costo sobre todo para grandes volmenes Permite controlar mejor la tarea distribucin Situacin ms favorable para satisfacer las necesidades del cliente Se logra mayor informacin de mercado
Canales Propios: Control muy rgido Fijar y mantener precios Mejor coordinacin de promociones Mejor servicios a sus clientes Requiere fuertes inversiones financieras y en Recursos Humanos Limitaciones para adaptarse a los cambios de mercado
Franquicias de producto y Marca con derecho a comercializar un producto en un rea de mercado Franquicia de Montaje de Negocio donde se adquiere el derecho a utilizar el Know-How del negocio, adems del derecho a vender. Oportunidad de ser Empresario para el licenciatario Compran un paquete: marca conocida, ayuda a poner en marcha el negocio, formacin y entrenamiento , y apoyo continuo
Compran un paquete: marca conocida, ayuda a poner en marcha el negocio, formacin y entrenamiento , y apoyo continuo Al licenciador le permite controlar y coordinar su Poltica Comercial Expansin del negocio con capital de tercero
Intermediarios Independientes Menor inversin en Capital y Recursos Humanos Reducen el riesgo: el propietario del producto es otro
Mayor flexibilidad
Gran esfuerzo de coordinacin y negociacin Inestable: bajo ndice de lealtad y facilidad de entrada y salida No obtienen economas de conjunto
INTENSIVA: Mayor ser el potencial de ventas Productos Bsicos, poco diferenciados y con bajo precio son comprados en el punto de venta ms cercano Participacin del Mercado es consecuencia directa del porcentaje Participacin de Distribucin SELECTIVA/EXCLUSIVA: Mantiene elevada la imagen de moda de sus productos Asegurarse que los clientes tienen a su disposicin Control sobre el precio
Caractersticas del Producto Compra de frecuencia y mnimo esfuerzo = Distribucin Intensiva Compra de ir de compras = Distribucin Selectiva El comportamiento del consumidor Ser Selectiva si el riesgo asociado con la decisin de compra es elevado (consejos tcnicos y servicio de post-venta) Si la frecuencia de compra es baja.
Donde el papel del personal de venta al pblico es importante para influenciar las compras de los consumidores
Control de: el precio, ayuda prestada al comprador, manera de exponer el producto y la imagen del producto
La estrategia de la competencia
Se puede pasar de Selectiva a Intensiva a medida que transcurren las distintas fases del ciclo de vida
Una empresa puede desarrollar un nuevo sistema de Distribucin por varias razones:
Por presin de la competencia Por tener que agregar un nuevo elemento a su canal actual para atender a un nuevo segmento de consumidores Para atender una nueva zona geogrfica distinta
El funcionar mediante dos canales paralelos incrementa flexibilidad de la poltica de distribucin Aunque puede ser una importante fuente de conflictos
CANALES DE DISTRIBUCION
3.
Criterios de Evaluacin
ECONOMICO Clculo de ventas Costo de las distintas opciones Punto de equilibrio y rendimiento
CONTROL Las relaciones verticales en el canal Las relaciones horizontales Los conflictos entre canales
CANALES DE DISTRIBUCION
4.
Existir cooperacin del canal cuando el fabricante asuma su papel de lder y motive a los miembros del mismo, se esfuerce en comunicarse con ellos; y genere un sentimiento de pertenencia La gestin del canal es una tarea compleja ya que: Los miembros de un canal son entidades independientes No existe un conjunto de reglas explcitas Cada componente tiene sus propios objetivos individuales, pero debe trabajar dentro de un objetivo colectivo No existen relaciones formales
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POSIBLES CONFLICTOS: Conflicto de roles Conflicto de los objetivos Falta de comunicacin CUATRO HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA GESTION DEL CANAL: Seleccin Motivacin Comunicacin Evaluacin
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SELECCION:
CANALES DE DISTRIBUCION
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COMUNICACION: Una de las tareas bsicas es simplemente mantenerlos bien informados Sobre: Cambios en el Programa Comercial Tendencias generales del mercado Cambios en la manera de comprar Cambios en la composicin de los segmentos Tambin recibir informacin relevante de los mayoristas y minoristas
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EVALUACION:
Fijacin de Estndares de actuacin y esquema sanciones Las reas que requieren convenios son: Extensin o cobertura territorial Existencia o no de distribucin exclusiva Control del precio de reventa Participacin en programas promocionales Tratamiento de las devoluciones Servicios al cliente
PLANEACION DE CANALES
CONSIDERACIONES:
Productos includos Clases y tipos de Clientes Territorio cubierto Inventarios Servicios de Instalacin y Reparacin Precios Cuotas de Ventas Compromisos de Publicidad y Promociones Exclusividad Duracin, renovacin y terminacin de la relacin