ADMINISTRACION DE MINAS

La administracin de Importancia Econmica Empresas Mineras y su

Para tener un concepto del significado de la administracin y de su incidencia en la Empresa Minera, revisemos la evolucin del esfuerzo humano desde algunos milenios atrasen lo tocante en la minera. Inicialmente se alcanza mediante la unificacin de los diferentes individuos en un grupo con un objetivo comn: Los aportes de unos era de dinero. Los otros de dinero y tiempo. Capacidad intelectual. El conjunto de funciones que combina estas partes y dirige sistemticamente el conjunto orgnico as formado hacia un fin comn es lo que entendemos por Administracin.

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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA Y FUNDAMENTO ECONMICO (I).

El hombre en el deseo de obtener los minerales de la tierra constituy en ncleo original o empresa minera. En las civilizaciones mas antiguas cuando los acontecimientos histricos se registraban en la tierra, ya exista alguna clase de organizacin empresarial con el fin de descubrir y explotar los yacimientos minerales.

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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA Y FUNDAMENTO ECONMICO (II).

Desde el reinado de Semerkhet en Egipto(5200 aos a.c.) el rey enviaba expediciones regulares en busca de cobre y turquesas al pas rocoso que rodea el Monte Sina, bajo un sistema de tirana en beneficio de la realeza. En antigua Grecia la empresa minera en los aos 700 al 200 a.c. explot el distrito minero plomo-argentfero del Monte Laurin. El terreno era propiedad del estado y la gestin era privada con el trabajo manual realizada por esclavos.
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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA Y FUNDAMENTO ECONMICO (III).

En Roma se inici la reglamentacin de la propiedad del estado sobre los terrenos mineros en diferentes partes del imperio, Los estados conquistados por ellos eran saqueados y sus minas explotadas por medio del arriendo del estado a compaas pblicas o individuales, que pagaban regalas, en algunos casos el estado mismo se encarg de la explotacin.

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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA Y FUNDAMENTO ECONMICO (IV).

En la edad media los seores feudales intentaron imponer el concepto romano de que los minerales de la tierra pertenecan al soberano y el derecho de explotacin se delegaba a individuos o grupos, por medio de documentos que establecan los privilegios del arrendatario y los diezmos a pagar al seor, privilegios que se hicieron costumbres, que se hicieron cdigos y leyes mineras cuya esencia aun prevalece en las legislaciones de cdigos modernos de muchos pases.
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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA Y FUNDAMENTO ECONMICO (V).

Agrcola en el libro IV De Re Metlica en la edad media as como Cornualles describen la asociacin primitiva de la empresa. Est marc el inici de la organizacin empresarial por la asociacin de varios mineros que se reunan: liquidaban cuentas, repartan ganancias y entregaban contribucin para prximos periodos de explotacin delegando poderes de superintendencia a uno de ellos llamado mayordomo" o agente.
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LA ADMINISTRACIN MODERNA
La minera se lleva en la actualidad mediante diferentes tipos de Administraciones empresariales que abarcan desde el esfuerzo individual del buscador de minas(gambusino), que explota su concesin sin ayuda, hasta el esfuerzo cooperativo de las inmensas cias que tienen miles de accionistas y operan en muchas partes del mundo

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ESFUERZO INDIVIDUAL
Es el que labora individualmente trabaja por un solo hombre. Esta modalidad sin embargo, ltimamente parece haber disminuido dando paso a las formas modernas de asociacin empresarial.(sistema mas usual en la bsqueda de metales preciosos. En los depsitos sedimentarios y lavaderos aurferos) Su implicancia social es momentneamente importante ya que en cierto modo ayuda a paliar el agudo problema del Sub- empleo y la desocupacin.
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ARRENDAMIENTO

Cuando el buscador de minas carece de capital con frecuencia arrienda su mina a un tercero por un corto periodo de tiempo.

Tratndose de depsitos de minerales de gran magnitud estos pueden ser enajenados grandes empresas y en los caso de tamao medianos o pequeos de menor magnitud.
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SOCIEDADES COLECTIVAS MINERAS.

Dos o mas hombres pueden unirse para explotar una concesin minera sobre la base de una participaciones iguales, formando una sociedad colectiva. Un a sociedad minera de este tipo defiere de una sociedad colectiva mercantil en que un miembro puede retirarse, vender su inters a otro miembro u a un extrao o morir u disolverse la organizacin.

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MINERA COOPERATIVA.

Es una asociacin de trabajadores mineros al parecer de igualdad de condiciones que participan del trabajo y de las utilidades.

De este tipo de asociaciones no se tiene mucha informacin ya que son muy particulares.

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LA COMPAA (I).

La forma predominante de organizacin moderna es la compaa, que es un trmino amplio que abarca todas las asociaciones formales de individuos con un fin especfico, como la explotacin de una mina o un negocio relacionado con esta.

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LA COMPAA (II).
El tipo de Compaa puede variar desde grupos pequeos hasta las inmensas corporaciones pblicas y privadas que denominan el comercio y la industria del mundo moderno.

La organizacin de compaas hace posible que varios personas aporten grandes sumas de capital necesarias para constituir y dirigir las operaciones que se precisan para mantener la civilizacin moderna.

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PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS(I)

Las organizaciones industriales se constituyen primordialmente para coordinar las actividades de muchas industrias que laboran para un fin especfico. En minera, de una operacin a otra, las metas pueden tener gran variacin as como las habilidades para alcanzarlas. Las personas que dirigen una organizacin se agrupan como un cuerpo gerencial y aceptan responsabilidades para: Regular, Administrar, supervisar y guiar a la empresa.
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PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (II)

Los que cumplen las funciones de la administracin y tienen la autoridad para ejercer la supervisin se les denomina ejecutivos. En el control de las organizaciones en las pocas antiguas de la minera era comn que un ejecutivo ejerciera virtualmente el control; sobre toda la organizacin y dirigiera desde su oficina central.

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PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (II)

La administracin de las organizaciones mineras ahora ha incrementado y flexibilizado la autoridad a personas en lnea de responsabilidad directa , prepara personal competente en campos especializados que asegure supervisores con liderazgo en las operaciones cotidianas.

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ORGANIZACIN DE PLANA MAYOR Y PERSONAL DE OPERACIONES DE UNA ENTIDAD CORPORATIVA

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DIAGRAMA FUNCIONAL DE GERENCIA DE AREA

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA OPERACIONAL

FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO O DIRECTOR GERENTE Desde que los derechos de la propiedad de la empresa pertenecen a un gran nmero de personas es importante que haya relacin con estas accionistas.

El secretario de este tipo de corporacin mantiene comunicacin con los accionistas a travs de informes anuales, trimestrales, cartas personales y de notas importantes.
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Las directivas de las operaciones de una CIA fluye del directorio a travs de su presidente y su plana mayor hacia la lnea de la gerencia de operaciones. Los ejecutivos contestan a los controles fiscales y financieros para asegurar que los controles de la compaas estn progresando en la direccin deseada.

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DIVISIONES DE MINAS, CONCENTRADORA Y FUNDICIN

Una operacin minera frecuentemente requiere para la explotacin de los recursos mineros establecer las divisiones de minas, concentracin y fundicin las que se sitan la mayor de las veces en una sola localidad. El gerente general o el ejecutivo a cargo de las operaciones en la mina, debe establecer dentro de su organizacin una lnea de plana mayor y personal de operaciones a cargo de las divisiones que son de su responsabilidad.
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 Las operaciones de minas bajo el mando de superintendente de minas, superintendente de planta y superintendente de fundicin.
Los organismos de apoyo como: planta de fuerza, transportes dentro y fuera de la propiedad, mantenimiento, talleres, abastecimientos, construccin, etc. dependen de otro ejecutivo.
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ADMINISTRACION DE MINAS
Definicin en administracin o Gerencia Empresarial La administracin o Gerencia Empresarial es el arte y la ciencia de : Planear Organizar Dirigir y Controlar. El esfuerzo humano para la inteligente, eficaz econmica y segura utilizacin de los recursos naturales en beneficio del hombre.

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L a administracin como mtodo de trabajo

La Administracin o gerencia de una empresa se ejerce por el Administrador o Gerente mediante personal de Plana Mayor y personal de lnea de mando operativo en una empresa. Para que la administracin sea eficaz y efectiva el cuadro organizativo, tanto de la plana mayor como del personal de lnea debe tener delineada, para cada puesto, una descripcin pormenorizada de deberes y responsabilidades a fin de tener totalmente cubiertas con la adecuada prioridad las reas de trabajo empresarial por personal idneo que desempee en forma oportuna y responsable y lealmente todas las funciones que son de su competencia.

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El sentido Social de la Administracin

El desarrollo de la minera en el mundo y particularmente en el Per ejerce una enorme influencia en el desarrollo econmico, educativo, cultural y social de los ncleos humanos que habitan en los lugares donde estos asientos mineros se establecen. La infraestructura habitacional, vial, agua, saneamiento, energa, comunicaciones radiales y televisivos que la minera requiere para su establecimiento y competitivo funcionamiento ha sido en motor para acarrear el todo los elementos que el mundo civilizado requiere para impulsar los niveles de vida que los grupos sociales adyacentes a los asientos mineros.
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Tambin se ha dicho que con la minera trae el encarecimiento de los productos y bienes de consumo de la zona, Que por cada persona con el organigrama de una empresa que est directamente relacionada a ella, la empresa requiere del apoyo de alrededor de 200 lneas de productos materiales, repuestos de insumos los que elevan la posibilidad de creacin de 4 a 5 puestos de trabajo por cada puesto ubicado por la empresa minera en la zona que se establece. De este modo se produce una mejora a clases sociales que subdesarrolladas y en situaciones de extrema pobreza e incultura.

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Cualidades del buen Director gerente o Administrador de Mina

Las cualidades necesarias se pueden resumir como sigue:

Habilidad, Capacidad para Planificar y Habilidad para Organizar. El Director gerente ideal debe tener el hbito mental de Organizacin; ser capaz de planear una tarea ver todos los factores que intervendran en la organizacin de sus fines y llegan a una solucin mediante el proceso de la integracin. La organizacin de los hombres y los materiales para la realizacin de un trabajo determinado es una funcin que los ingenieros tienen que cumplir constantemente. La manipulacin adecuada y eficiente del material es un resultado de su entendimiento tcnico y de su experiencia.
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Algunos administradores que tienen pocas habilidad para organizar tratan de realizar por s mismos una parte excesiva del trabajo ejecutivo de la mina, demuestran una falta de confianza en si mismas al temer delegar el poder a sus subordinados. Comprensin de la Naturaleza Humana
Una comprensin prctica del funcionamiento de la mente humana en las diferentes situaciones capacitar al Administrador o director Gerente para seleccionar el personal mas suficiente y para resolver los problemas disciplinarias que surgen inexorablemente en toda organizacin. Los riesgos de fracaso de un negocio minero son demasiado grandes para que un Gerente de eche encima adems, la carga de intentar reformar los hbitos mentales incorrectos de seres humanos a los que est asociado de una manera casual.
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Instinto Mercantil
El director de Minas es un funcionario que teniendo conocimientos tcnicos de minera debe bsicamente tambin conocer de negocios y tener un instinto de mercantil muy desarrollado. La antigua creencia de que un tcnico no poda ser un hombre de negocios queda desmentida por la experiencia actual en las grandes organizaciones del xito alcanzado por los profesionales de la minera.

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Preparacin
La mejor preparacin del ingeniero para capacitarlo en el desempeo de administrar una empresa minera es la enseanza de la carrera de cinco aos que se imparten en facultades correspondientes, de la Universidades Nacionales o Extranjeras que debe dotar al joven ingeniero de una base cultural amplia, hbitos cientfico mentales y una elasticidad de inteligencia lograda en las clases, en las prcticas de laboratorio y fundamentalmente en el trabajo de campo en las operacin es mineras que se realizan en los periodos vacacionales o en los primeros aos de profesional.
Si el Administrador tiene suficiente anlisis , comprensin y juicio para asumir las leyes de la causa a efecto en cada operacin aseguran el xito de la administracin empresarial.

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visin
El Director o Administrador necesita es una buena memoria de lo pasado, una apreciacin clara de lo que est ocurriendo y una perspectiva hacia el futuro con todas las cualidades mentales y anmicas dispuestas por la accin. Estos hombres estn en lnea para ascender a puestos de mayor responsabilidad ejecutiva. Los de mas podrn ser excelentes, para los puestos que ocupan, pero no tienen la visin necesaria para realizar obligaciones superiores.

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Ambicin y Energa
Un buen gerente debe tener la ambicin de crear reputacin profesional creando una organizacin eficiente y debe poseer la energa para cumplir est difcil tarea trabajando arduamente. La direccin de una mina no consiste en reunir ala plana mayor una vez al da y dar ordenes. Las reuniones son intiles si el director gerente no recorre toda la minas e instalaciones personalmente a intervalos frecuentes.

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Decisin
El director eficaz tiene que poseer una gran dosis de confianza en si mismo y en su criterio, basada en el conocimiento de que sus decisiones son lgicas y firmes. No deben ser decisiones precipitadas que tengan que derogar al cabo de un momento, si no mas bien del resultado de un anlisis tcnico minucioso de cada situacin, aplicando el mtodo del ingeniero que constituye y forma la idea unificadora.

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Liderazgo
En la definicin moderna de gerencia para propsitos organizativos Gerencia es una clase de trabajo profesional diferente que lidera por inspiracin y persuasin antes que por comando, para obtener as mejores resultados por el trabajo especfico de otras personas, quienes actan con iniciativa, desarrollo, disciplina personal y habilidad tanto en su trabajo personal como tambin en su voluntad de trabajo en equipo. Factores circundantes externos a la organizacin tienen mucho impacto en la habilidad para una correcta direccin de la empresa. Estos factores son: Social, econmico y poltico. El gerente tiene un papel que jugar como ciudadano y participar en eventos pblicos, el debe representar a la empresa ante el pblico, ante la industrias y ante el gobierno de modo que deje muy bien la reputacin y el nombre de la CIA y ganar reconocimiento por su habilidad y su contribucin.

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Como un lder tiene mucha influencia sobre la gente con la que est asociada la vida de director gerente esta lejos de ser privada. Sus acciones tienen fuerte impacto en otra gente. Por lo que se debe conducir de un modo que refleje crdito sobre la compaa y del sistema libre de empresa y estimular a otros para que hagan lo mismo.
Una vez aceptado su rol de lder y aceptado tambin el impacto que tiene sobre la gente, la filosofa, credos y prcticas de la empresa, el director gerente tiene la responsabilidad de desarrollar, mantener y propalar dentro de la compaa una filosofa bsica corporativa, diseada para asegurar a todos los empleados la mxima satisfaccin en el incumplimiento de su trabajo y la oportunidad de desarrollar lo mximo de sus capacidades.
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Liderazgo de Grupo
Para construir un grupo unido, productivo e innovador debe el gerente confiar en su gente lo suficientemente como para compartir la informacin gerencial, autoridad gerencial y sus sentimientos. Esto es esencialmente lo que se hace cuando se practica liderazgo con u n subordinado, grupo. Nadie debe esperar que el gerente renuncie a estos derechos ya que como cabeza de una operacin autocrtica no pueden haber acciones democrticas.asi como al trabajar con cada hombre el gerente le da la responsabilidad de tener iniciativa, tambin el gerente le da la responsabilidad de tener iniciativa.

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Honradez
Un director no puede pedir a su personal un nivel de honradez mental y moral mayor del que el mismo revela en todas las ocasiones. No solo tiene que ser capaz tiene que merecer confianza y tiene que exigirse as mismo una integridad rgida e invariable de pensamiento queque descarte los procedimientos resbaladizos, el engao de si mismo.

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Equidad
El director no debe tener nunca favoritos. Todas las personas de su organizacin deben ser capaces de sentir que pueden acercarse al director y recibir el mismo trato imparcial o el mismo estmulo que se le dara a cualquier otro miembro digno de respeto. La carga de trabajo debe distribuirse equitativamente. Cada hombre debe tener trabajo suficiente para ocupar su tiempo, pero no debe estar sobrecargado. Un trabajo insuficiente para ocupar el tiempo es quiz mas perjudicial que un trabajo excesivo y un

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FUNCIONES DE LA ORGANIZACION
Quien : Manuales de Funciones Que : Descripcin de Puesto Como : Manuales de procedimientos operacionales

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN 1. Diagrama de Organizacin 2. Descripcin de puestos 3. Manuales de Procedimientos, Reglamentos

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Funciones de un Plan Organizativo Integral

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Lneas de Comunicacin Delegacin de responsabilidades y autoridad Centralizacin/descentralizacin Polticas administrativas Usos de comits Elacin de personal interdivisiones y responsabilidades 7. Necesidades de planeamiento e informacin a gerencia:
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Funcin de la Organizacin
1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA ALCANZAR OBJETIVOS CORPORATIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO PLANEAMIENTO

Anlisis Sntesis (Comunicaciones) Revisin Alternativas Determinacin de objetos

Recursos econmicos de la empresa Factores
Sociales Ambientales Gubernamentales

Valores personales de la gerencia

Estrategias Programacin de actividades

CPM PERT Presupuestos y toma de decisiones
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2. ORGANIZACIN
Definicin de funciones Descripcin de puestos Cuadros organizativos Cuadros de compensaciones Contratacin de personal
Reclutamiento Reglamento de trabajo

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3. COORDINACION
A. B. C. D. E. F. Delegacin de funciones y mando Seguimiento y asignacin de personal Revisin de cumplimiento de programa Evaluacin de avance resultados Ajuste para optimizacin Apoyo
Logstico Mecnico Elctricos Comunicaciones Instrumentacin Infraestructura Bienestar y Extensin Social

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4. CONTROL a) Avance
Ingeniera Geologa Metalurgia

b) c) d) e) f) g) h) i) j) k)
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Alcance metas Inventarios Impuestos y aspectos legales Entrenamiento Cumplimiento metas presupuestales Costos Administracin contable Balances(Activos y Pasivos) Administracin financiera ratios evaluacin empresarial
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