Equipo 5: Aportaciones Tericas y Corrientes Actuales de la Administracin

Equipo 5: Aportaciones Tericas y Corrientes Actuales de la Administracin

Objetivos: 1. Que el alumno aprenda acerca de las distintas aportaciones tericas de la administracin.
2.

Que el alumno conozca las diferentes corrientes actuales de la administracin.

Aportaciones Tericas de la Administracin

Importancia de las Teoras de la Administracin

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la produccin de bienes a la prestacin de servicios son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas en las organizaciones, las cuales estn constituidas por personas y por recursos no humanos. La vida de las personas depende de las organizaciones y estas ltimas dependen del trabajo de las primeras. Debido al volumen y a la complejidad de las operaciones que realizan, las organizaciones necesitan ser administradas cuando alcanzan cierto desarrollo. Este proceso requiere un conjunto de personas distribuidas en diversos niveles jerrquicos que se ocupan de asuntos diferentes. La administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin nimo de lucro.

Razones por las que son importantes las Teoras Administrativas

1. 2.

3. 4. 5.

Las teoras guan las decisiones administrativas Facilitan el entendimiento de todos los procesos en los que est envuelta la organizacin. Las teoras ayudan a comprender el mbito de los negocios Las teoras son fuentes de nuevas ideas Estamos en posicin de distinguir la fuente de las diversas ideas o posturas de otros administradores

Principales aportaciones de la administracin cientfica

1.- Concepto de administracin como ciencia:

Debido a que usaba mtodos cientficos, en especial al observacin metdica y la medicin.

2.- Concepto de eficiencia.

Considerada como la correcta utilizacin de los recursos disponibles para producir.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

3.-Estudio de tiempos y movimientos:
Anlisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.

4.-Divisin del trabajo y especializacin:

Indica qu debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

5.- Produccin en serie:
Al planear las tareas especficas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una lnea de produccin.

6.- Pago mediante incentivos y premios:

Los trabajadores que ms producan ganaban ms dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

7.- Estandarizacin:
Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo ms homogneas posible siempre que se fuese a producir algo.

8.- Supervisin de funciones:

Implica que cada supervisor se especialice en un rea de trabajo especfica.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

9.- Principios de administracin cientfica:
Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo. Preparacin. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo. Control. Supervisar que todo se hiciera segn lo previsto. Ejecucin. Implicaba disciplina en la realizacin del trabajo.

Aportes de la Teora Clsica

1.- Proceso administrativo.
Este concepto surge como una integracin de las funciones de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

2.- Funciones organizacionales.

Los autores dividen estas funciones en administrativas, tcnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad.

Aportes de la Teora Clsica

3.- Conceptos de organizacin formal e informal.
Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administracin.

4.- Principios de administracin.

Los principios que destacan son: el espritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad.

Aportes de la Teora Clsica

5.- Concepto de lnea y staff.
Se establece la existencia de rganos de asesora o staff dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la lnea formal de mando.

Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas

1.- Surge al concepcin de hombre social, el trabajador tiene relaciones interpersonales.

2.- Introduce el concepto de motivacin:

Explica el comportamiento de un trabajador, resaltando que no siempre es el dinero el elemento motivante.

Concepto de Motivacin

Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas

3.- Surge el estudio de las necesidades humanas, entre las que destacan las fisiolgicas:
Alimentarse, Descansar, Dormir, entre otras.

Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas

4.-Se plantea la importancia de la moral y la actitud positiva:
Se sealan como puntos clave para la obtencin de resultados en el trabajo y como conglomeradores de los grupos.

5.- Surge el concepto de liderazgo y las primeras teoras al respecto.

Adems estudios formales sobre la comunicacin grupal y las dinmicas de desarrollo de los grupos.

Aportaciones del enfoque de contingencias

1.- Contribuciones del enfoque de contingencias:
Hay ms de una forma de alcanzar una meta. Los gerentes pueden adaptar la organizacin a la situacin. Identificar las contingencias ms importantes.

Corrientes Actuales de la Administracin

Corrientes Actuales de la Administracin

Estos son algunos de los autores ms destacados dentro de los temas relacionados con la administracin :
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Abraham Maslow Frederick Herzberg Douglas McGregor Chris Argyris Rensis Likert David McClelland Strauss y Sayles

Corriente de Maslow
La productividad de la fuerza laboral se encuentra ligada a la satisfaccin de las necesidades explicitadas por este autor. Es imposible crear el compromiso de los empleados si no se toma en cuenta el modelo terico de la pirmide de las necesidades construido por Maslow.

Corriente de Herzberg
Existen dentro de las instituciones factores de higiene mental y emocional y factores de motivacin. Los primeros son extrnsecos, es decir, son incentivos que la empresa debe mantener de manera adecuada para no causar insatisfaccin. Los factores motivacionales son imputables a la propia naturaleza de la persona ya que se consideran intrnsecos.

Corriente de Herzberg
Dentro de las instituciones es importante considerar tomar estos factores al momento de la seleccin de personal as como instrumentar prcticas y polticas administrativas sobre enriquecimiento de puestos y programas de reconocimiento que estimulen el valor que la institucin le da a aquella fuerza laboral que posee fuerza interna para motivarse en su trabajo.

Pirmide de Maslow

Corriente de Herzberg

Corriente de Douglas McGregor

Con su modelo terico de X y Y, McGregor permite entender que dentro de las instituciones y/o jefes y subordinados existe una filosofa que impulsa la accin. Ambas posturas son totalmente antagnicas pero de acuerdo a la que se posea ser el tipo de direccin que se ejerza.

Corrientes Actuales de la Administracin

Mediante estas aportaciones muchas organizaciones han comprendido los siguientes factores:
1. 2. 3.

A la gente le gusta sentirse importante.

La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. La gente quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efecta en forma bien hecha, reconocindoselo.

De acuerdo con estos postulados tericos muchas organizaciones exitosas han emprendido prcticas administrativas en donde se reconoce el trabajo bien realizado de manera monetaria y no monetaria, establecen programas de incentivos que coadyuven a mejorar la calidad de vida laboral a travs de hacer sentir al personal coma parte importante en el logro de los objetivos organizacionales.

ALGUNAS CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION:

NEOHUMANORRELACIONISMO
El Neohumanorrelacionismo o teora del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual y grupal, basndose en que la motivacin mejora la productividad de la empresa.

Calidad Total: La Gestin de Calidad Total (abreviada TQM, del ingls Total Quality Management) es una estrategia de gestin orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. Segn KAORU ISHIKAWA la Calidad Total tiene un enfoque humanista ya que el dice que los pueblos de todo el mundo tengan prosperidad y paz. Basados en detectar eficaz y oportunamente las cambiantes expectativas y necesidades de los clientes externos y del mercado (or la voz del cliente).

Reingeniera

Es cambiar el proceso completamente, desde cero, lo ordena alrededor de los procesos. La reingeniera requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfaccin del cliente.

Reingeniera

Una definicin ms aceptada es: La Reingeniera es el replanteamiento fundamental y el rediseo radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramticas dentro de medidas crticas y contemporneas de desempeo tales como costo, calidad, servicio y rapidez". (Hammer 1994)

Desarrollo Organizacional (D.O)

Esta corriente surgi a partir de 1962, con muchas ideas al respecto del hombre y la organizacin. El D.O. es la parte prctica de la teora del comportamiento en camino al enfoque sistemtico. El Desarrollo Organizacional (D.O.) es un conjunto de cambios planeados construidos sobre valores democrticos, humanstico, que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de

Desarrollo Organizacional

Administracin Estratgica

Se origina buscando nuevas formas de aumentar la productividad, basadas en el anlisis prioritario del medio ambiente como eje para definir estrategias a implementar en las empresas.

Conclusion

Podemos concluir, que la administracin es una parte importante en el proceso de las empresas y sin el cual no sera tan sencillo manejarla. Tambin podemos ver que las diferentes corrientes actuales de la administracin se concentran en un nicho especifico cada una, satisfaciendo la necesidad de esa empresa por tener un proceso organizado y estable, aparte de tener una buena organizacin.

Fuentes

http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.s
http://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=aportaciones%20de%20las%20teorias%20 administrativas&source=web&cd=20&ved=0CGMQFjAJOAo&url=http%3A%2F%2Fwww .carloshaya.net%2Frecursoshumanos%2Ffiles%2Fmaterial%2Fliderazgo%2Ft_administ racion.pdf&ei=a_gdT9zjGcivsALhu6TIDg&usg=AFQjCNGzWDMS3eUHMYfAPNMO6nHxV1nCg&sig2=vG8TP_f_TGESE_inGdURVw&cad=rja http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionconcepto sbasicos/default5.asp http://www.edukativos.com/apuntes/archives/186 http://www.slideshare.net/dropilo/teorias-administrativas-y-organizacionales-presentation Ebrard, L. A. (2005, Octubre). Las aportaciones tericas del humanorelacionismo y la trascendencia en la prcticas y polticas administrativas. Retrieved Enero 23, 2012, from Gestiopolis.com: http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/humanore.htm Espinosa, J. I. (2010, Noviembre 14). Corrientes Actuales de la Administracion. Retrieved Enero 23, 2012, from Google Groups: http://groups.google.com/group/fesimedicina-administracion-1/browse_thread/thread/36920c8b2bcc136e?pli=1 Wikipedia. (2012, Enero 23). Administracion. Retrieved Enero 23, 2012, from Wikipedia.org: http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n Wikipedia. (2012, Enero 16). Gestion de Calidad Total. Retrieved Enero 23, 2012, from Wikipedia.org: http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total