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Sueldos y Salarios

Definicin
Esfuerzo humano necesario para transformar el material en productos.

Regulacin de las Relaciones Obrero-Patronales


El ejercicio de las relaciones obreropatronales, esta enmarcado por los conceptos jurdicos contenidos en el artculo 123 Constitucional, el cual consigna los derechos de los trabajadores y los analiza en sus apartados A, con 31 fracciones y B con 14 fracciones, adems se rigen tambin por la Ley Federal del Trabajo, reglamentaria del apartado A.

Sueldos y Salarios Directos


La clasificacin de los Sueldos y Salarios como Directos e Indirectos, obedece a que puedan ser identificados por su monto en la unidad producida, si estos no pueden ser identificados o no es costeable hacerle, se les denomina indirectos.

Contrato de Trabajo
Acuerdo de voluntades por medio del cual una persona o grupo de personas, se obliga a ejecutar alguna o algunas obras o a prestar cierto servicio a otra o a otras, bajo la dependencia de sta o stas y mediante una remuneracin

Clasificacin de los Contratos de Trabajo


Contratos Individuales.- Son aquellos que

se celebran particularmente y en forma directa entre el patrn y el obrero o trabajador. Contratos Colectivos.- Son aquellos que se celebran entre varias personas que cuentan con un representante comn (sindicato) y uno o varios patrones que a su vez pueden tener tambin un representante comn.

Sistemas de Salarios e Incentivos


Por su forma de pago, los salarios pueden dividirse en:
1.

2.

3.

Sistema de Salarios por Tiempo.- La base de pago es el lapso o perodos trabajados o supuestamente laborados (hora, da, etc.) Sistema de Salarios a Destajo.- Depende de el volumen de produccin, ya que se fija una cuota por unidad producida. Sistema de Incentivos.- Son una variacin o complemento de los salarios por tiempo o por produccin.

Sistemas de Incentivos
1. 2. 3. 4. 5.

Sistema Taylor de Jornal Diferencial. Plan Gantt. Plan Emerson. Sistema o Plan Halsey. Sistema o Plan Rowan

Sistema Taylor de Jornal Diferencial


Se fijan dos cuotas por unidad, una para obreros de bajo rendimiento y otra para obreros de alto rendimiento. Se aplica en aquellas empresas que tienen un porcentaje fuerte de Gastos Indirectos Fijos, en relacin con el Costo de Produccin.

Ejemplo Sistema Taylor


Horas Diarias 8 Proporcin diaria de Gastos Indirectos Fijos $10.00 Produccin diaria estndar 9 unidades, a partir de las cuales se les considera como de alto rendimiento. Tarifa alta por unidad $1.00 (9unidades o ms) Tarifa baja por unidad $ 0.90 (0 o menos de 9 unidades)
Costo p U a or nid d U dp nida or Ta p rifa or d a U a nid d 6 7 8 9 10 11 12 0.90 0.90 0.90 1.00 1.00 1.00 1.00 Sa rio la D rio ia 5.40 6.30 7.20 9.00 10.00 11.00 12.00 Sa rios Ga la stos Ind ctos ire p U id d Fijos p U a or n a or nid d 0.90 0.90 0.90 1.00 1.00 1.00 1.00 10/6 = 1.66 10/7 = 1.43 10/8 = 1.25 10/9 = 1.11 10/10 = 1.00 10/11 = 0.91 10/12 = 0.83 Costo U it rio d na e Tra nsform cin a 2.56 2.33 2.15 2.11 2.00 1.91 1.83 Ahorro N to p U a e or nid d Sue o y ld Sa rios la 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.10 -0.10 -0.10 Ga os st In ie os d ct -0.41 -0.18 0.00 0.14 0.25 0.34 0.42 Tot l a -0.41 -0.18 0.00 0.04 0.15 0.24 0.32

Gastos Inidrectos Fijos por Unidad

Cuota fija de Gastos Indirectos Produccin diaria obtenida

Ventajas y Desventajas Sistema Taylor


Ventajas
1. 2.

Es un incentivo para el trabajador. Disminuye el costo unitario total.

Desventajas
1.

2.

Si no se efecta un estudio adecuado, las economas que se obtienen en los GI Fijos por unidad, pasan a formar parte del salario del trabajador. No es aplicable a nuestro sistema, ya que no establece una cuota fija, contraviniendo a lo estipulado en las leyes y normas.

Plan Gantt

Se estipula un salario por pieza o por unidad y una prima por la sobreproduccin. En este sistema se contempla un salario mnimo por da, aunque no se cumpla con la tarea asignada.

Ejemplo Plan Gantt


Datos:
Tarea estndar asignada 10 unidades por 8 horas. Salario mnimo, $80.00 por 8 horas, salario por hora $ 10.00. Prima por sobreproduccin 40%. Produccin del obrero en 8 horas, 13 unidades.

Solucin:
Clculo del tiempo estndar por unidad = 13 unidades X 0.8 = 10.4 horas Salario Devengado: 10.4 horas X $10.00 Tiempo normal 8.0 horas X $10.00 Sobreproduccin 2.4 horas X $10.00 Ms: Prima por sobreproduccin (40% de $ 24.00) SALARIO POR DA

8hrs 10 unidades

0.8 horas

$ 104.00 $ 80.00 24.00 9.6 $ 113.60

Plan Emerson
Se garantiza un salario fijo, aunque el obrero no cubra la cuota de produccin estndar, adems establece una tabla de premio adicionales en funcin de la eficiencia desarrollada por los trabajadores; fundamentndose en que el hombre no labora al 100% de su capacidad, sino que determina la eficiencia normal del individuo en un 75%. La tabla se integra por dos componentes: 1. Un factor que ajusta el salario base y lo adecua a la sobreeficiencia desarrollada. 2. Un factor fijo que representa el premio que se otorga como incentivo a los trabajadores que alcanzan el 75% o mas de eficiencia.

Tabla de Eficiencia (Plan Emerson)


TABLA DE EFICIENCIA
Porcentajes de Eficiencia 75% 76% 80% 85% 90% 95% 100% Factor de Ajuste del Salario Base 0% 1% 5% 10% 15% 20% 25% Premio Fijo sobre Salario Base 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% Premio Total 5% 6% 10% 15% 20% 25% 30%

Para el Premio Fijo sobre el Salario Base, se efecta un estudio y como resultado de ello, se obtiene el factor conveniente.

Ejemplo Plan Emerson


DA TOS: Salario Base: $ 40.00 por 8 horas, salario por hora $ 5.00 Produccin estndar: 64 unidades = 75% de eficiencia Premio: Segn tabla de eficiencia. Produccin real del obrero en 8 horas: 72 unidades.

SOLUCIN: 75% X 72 unidades 64 uds. Prod. Std. = 85%

Factor segn tabla: eficiencia 85% Por ajuste: 75% - 75% Premio Fijo:

15% de premio 10% 5%

Salario devengado en 8 horas M prima por sobreeficiencia ($40.00 x 15% s: ) SALARIO DIARIO

$40.00 6.00 $46.00

Ventajas y Desventajas (Emerson)


Ventaja
1.

Sus bases son objetivas, pues no idealiza la eficiencia del trabajador

Desventaja
1.

Su aplicacin es poco prctica, pues el clculo resulta laborioso y complicado, ya que para cada trabajador es diferente eficiencia.

Plan Halsey
Tiene como finalidad obtener del trabajador mayor rendimiento en tiempo, hacindolo partcipe de una prima con base en un porcentaje calculado sobre el tiempo ahorrado, valorizado a la cuota normal. Se determina la produccin en la jornada de trabajo y si el obrero hace esa produccin en menor tiempo, las horas se valan segn la cuota preestablecida, correspondiendo al trabajador parte de esa economa.

Ejemplo Plan Halsey


DATOS: Salario mnimo $ 40.00 por 8 horas, cuota por hora $5.00 esta cuota se asigna al trabajador aunque no termine la tarea Labor estndar a desarrollar en 8 horas: 100 unidades Participacin al obrero: 50% sobre el tiempo ahorrado Produccin real del obrero en 8 horas: 133 unidades SOLUCIN: Clculo del tiemp ahorrado: X = 133 Uds. X 8hrs. 133 Uds. Prod. Real = 6 Horas

Si el trabajador produjo 133 unidades en las 8 hrs. De la jornada, se determina que las 100 estndar las realizo en 6 horas Tiempo ahorrado = 8 hrs - 6 horas = 2 horas Salario Devengado: Tiempo normal 8 hrs X $5.00 MAS: Premio (50% de 2 hrs. X $5.00 c/u) SALARIO DIARIO $ 40.00 5.00 $ 45.00

Plan Rowan
Se da una prima al Trabajador, que se calcula en proporcin con el tiempo ahorrado por l mismo. Si el trabajador logra reducir el tiempo sealado para la tarea en cierto porcentaje, su aumento de salario estar en relacin con ese mismo porcentaje, por lo que el porcentaje de premio ser diferente para cada individuo.

Ejemplo Plan Rowan


DATOS: Se fija una tarea para hacerla en 8hrs., siendo un la cuota por hr. De $5.00 La tarea se hace en 6 horas. De donde se obtiene: Tiempo normal Tiempo trabajado Tiempo ahorrado SOLUCIN: 2 horas = 8 horas

8 hrs 6 hrs. 2 hrs.

Porcentaje de tiempo ahorrado

0.25

25%

Por lo tanto la prima de salario por hora es del 25%, aplicable a las realmente empleadas en concluir la tarea

Salario devengado Tiemp normal 8 hrs. X $5.00 = MAS: Prima (25% de 6 hrs. X $ 5.00)

$ 40.00 7.50 SALARIO DIARIO $ 47.50

Sptimo Da
En base a lo dispuesto al Art. 123 Constitucional y a la Ley Federal del Trabajo, el patrn esta obligado a cubrir al obrero, por cada seis das de trabajo, uno adicional que corresponde al da de descanso, el cual se conoce como Sptimo da y que es igual al 1/6 de cada da de trabajo. Existen dos formas para calcular el 7mo. Da: 1. Dividiendo el salario nominal total entre seis, con lo cual se obtiene la cifra correspondiente al 7mo. Da. 2. Multiplicando el salario nominal por 16.6666% que corresponde a la sexta parte del 100%.

Sueldos y Salarios

Control

Sueldos y Salarios
Para el control de los sueldos y salarios se recomienda usar las siguientes medidas de control, mismas que en la actualidad son efectuadas de manera automatizada aprovechando el uso de las tecnologas.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Registro del Personal Tarjeta de control del personal Tarjeta de asistencia Tiempo extra Tarjeta de distribucin del tiempo Cuota Hora-Hombre Hoja de Trabajo Nmina o Lista de Raya

1. Registro del Personal


Consiste en utilizar un expediente individual, en donde se archivar toda clase de correspondencia y documentacin que se haya cruzado con el trabajador, conteniendo su historial en la entidad.

2. Tarjeta de Control del Personal


Esta tarjeta es individual y contiene todos los datos personales, las percepciones, descuentos, etc. que servirn para la elaboracin de la declaracin anual del ISR, esta tarjeta deber permanecer dentro del expediente del trabajador.

2. Ejemplo de la Tarjeta de Control del Personal


TARJETA DE CONTROL DE PERSONAL
No. ___________

ADVERSO: Nombre del Trabajador Domicilio Nacionalidad Lugar de nacimiento y fecha Edad a la fecha de ingreso Estado civil Sexo Cdula de afiliacin al IMSS RFC Fecha de ingreso Fecha de prueba Fecha en que se otorg la planta o base Perodo de vacaciones Ocupacin Sueldo (semanal, quincenal, mensual, etc.) Inicial $ Aumentos Fecha

REVERSO: SEMANA No. IMPORTE DESCUENTOS ISR PRESTAMOS IMPORTE NETO OBSERVACIONES

IMSS

SINDICATO

3. Tarjeta de Asistencia (Entrada y Salida)


Sirve para registrar las asistencias del trabajador diariamente, sin conocimiento de la labor desarrollada por el mismo. Se utiliza por periodo de pago y en ella se anotan la hora de entrada y de salida, ya sea por medio de reloj checador o por algn otro medio electrnico. Al termino del periodo, las tarjetas se concentran en el departamento de nminas, con la finalidad de hacer el clculo correspondiente al salario devengado.

4. Tiempo Extra
Es el tiempo adicional a la jornada ordinaria que el trabajador ha desarrollado, de acuerdo a la LFT deber de liquidarse a de salario doble. Es importante el control del tiempo extra, debindose exigir la autorizacin del Jefe del Departamento y el visto bueno del Supervisor, para que al obrero se le pague lo correspondiente evitando anomalas en el clculo de la liquidacin del mismo.

4. Ejemplo de Tarjeta de Tiempo Extra


AUTORIZACIN PARA EL TIEMPO EXTRA
Se autoriza a: A trabajar en la fecha Comenzando a las Departamento Nmero de horas extra

No se pagar Tiempo Extra alguno si esta autorizacin no es entregada al Departamento de nminas TRABAJO A REALIZAR: ORDEN No. Descripcin del Trabajo: ___ Produccin ___ Mantenimiento ___ Otros

CAUSAS QUE MOTIVARON EL TIEMPO EXTRA:

SOLICITADO POR:

AUTORIZADO POR:

FECHA

5. Tarjeta de Distribucin de Tiempo


Esta tarjeta solo tiene aplicacin prctica, cuando se utiliza el procedimiento de rdenes de Produccin o algn derivado de este, la finalidad es saber en qu accin fue ocupado el tiempo, con la finalidad de cargar a las rdenes de Produccin, sus ramificaciones o Procesos, el tiempo y costo de la Mano de Obra empleada en cada Orden o Proceso. La diferencia entre los salarios pagados, segn la Tarjeta de Asistencia y los salarios aplicados, de acuerdo a la Tarjeta de Distribucin de Tiempo, indica el monto de Sldos. y Salarios no aprovechados en la produccin, por lo que representa una perdida en tiempo.

5. Ejemplo de Tarjeta de Distribucin de Tiempo

TARJETA DE DISTRIBUCIN DE TIEMPO


Semana No. Departamento Nombre HORA DESCRIPCIN DEL TRABAJO CUOTA HORA HORAS TRABAJADAS

Del ___ al ____ de ___________ del 20____. No. IMPORTE OBSERVACIONES

6. Cuota Hora-Hombre
Es el clculo por Hora-Hombre aplicable al Costo de Produccin, por medio de las rdenes de produccin o de los procesos productivos, el cual contiene, adems del salario respectivo con su sptimo da, la prima vacacional, aguinaldo y dems prestaciones que se le hayan otorgado al trabajador.

8. Nmina o Lista de Raya


Es el documento en el cual se registran los salario que deben cubrirse al final de la semana, quincena, etc., concentrando los datos de las tarjeta de asistencia. Es aconsejable que esta se elabore por departamento a efecto de obtener el costo departamental de trabajo o bien se puede dividir en operaciones si as lo requiere el sistema de produccin

7. Hoja de Costo del Trabajo

Es utilizada como libro tabulador y contiene el dato de la cuota por hora; al mismo tiempo se puede emplear para la liquidacin del trabajador.

Sueldos y Salarios

Contabilizacin

Mecanismos de Contabilizacin de los Sueldos y Salarios.

Considerando que en la Nmina estn asentados los salarios totales, menos los descuentos, hasta llegar al alcance lquido y teniendo en cuenta que la Nmina est formulada departamentalmente, segn el siguiente cuadro:
RESUMEN DEPARTAMENTO DE LA LISTA DE RAYA
DESCUENTOS IMSS SINDICATO 150.00 $ 160.00 140.00 90.00 130.00 65.00 100.00 80.00 145.00 105.00 135.00 95.00 80.00 55.00 190.00 145.00 1,070.00 $ 795.00

DEPARTAMENTO Depto. "A" Depto. "B" Calderas Taller Mecnico Alm. De Materiales Alm. De Art. Terminados Empaque Serv. Grales. SUMAS: $

TOTAL 6,000.00 5,000.00 2,500.00 2,000.00 3,500.00 3,000.00 1,500.00 4,000.00 $

ISR 200.00 175.00 160.00 140.00 165.00 150.00 90.00 215.00 1,295.00

PRSTAMO $ 1,000.00 800.00 500.00 300.00 1,200.00 400.00 100.00 500.00 $ 4,800.00

NETO $ 4,490.00 3,795.00 1,645.00 1,380.00 1,885.00 2,220.00 1,175.00 2,950.00

$ 27,500.00

$ 19,540.00

Continuacin ..
Suponiendo que cuando se realizo el pago de la Nmina no se conoca la aplicacin de los salarios, se hizo el siguiente asiento de concentracin:
Fecha Concepto Sueldos y Salarios por Aplicar Bancos Deudores Diversos Obreros Acreedores Diversos SHCP (I.S.R.) Sindicato I.M.S.S. Parcial ---------- 1 ---------$ 27,500.00 $ 19,540.00 4,800.00 3,160.00 $ 1,295.00 795.00 1,070.00 Debe Haber

Registro del pago de la nmina correspondiente a la semana No. ___ del mes ___ del 20___ segn cheque No.______ del Banco ______

Continuacin ..
El registro de la aplicacin de los Sueldos y Salarios quedar de la siguiente manera:
Fecha Concepto Sueldos y Salarios Directos Depto. "A" Depto. "B" Gastos Indirectos de Produccin Calderas Taller Mecnico Almacn de Materiales Servicios Generales Gastos de Venta Almacn de Artculos Terminados Empaque Sueldos y Salarios por Aplicar Parcial ---------- 2 ---------$ 11,000.00 $ 6,000.00 5,000.00 12,000.00 $ 2,500.00 2,000.00 3,500.00 4,000.00 4,500.00 $ 3,000.00 1,500.00 $ 27,500.00 Debe Haber

Aplicacin de la cuenta de Sueldos y Salarios por Aplicar, correspondiente a la nmina de la semana No. ____ del mes de _____ del 20_____.