El Mtodo de la Ruta Critica

CASTRO TRUJILLO MARTHA GONZLEZ DAZ MARA DEL CARMEN RIVAS REYES CINTHIA ROLDAN GONZLEZ ERIKA

Dos son los orgenes de sta tcnica o mtodo:

El mtodo Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de Amrica en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris.

El Mtodo CPM (Critical Path Method)

El segundo origen del mtodo actual fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

 Ambos

mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo de ruta crtica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejectutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Definicin

El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.

 El mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado.
El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

Metodologa
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de

dos ciclos:
1. Planeacin y programacin 2. Ejecucin y Control

Primer Ciclo.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.

Segundo Ciclo.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima

actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.
Ser necesario graficar en los esquemas de control

todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

Programa. Microsoft Project

Microsoft Project es un una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos. Sirve para organizar y realizar un seguimiento de las tareas de forma eficaz para evitar retrasos y no salirse del presupuesto. Bsicamente se encarga de crear programas y evaluar su progreso; as como calcular costos con herramientas de administracin de proyectos.

Existen muchos tipos de herramientas de Project que permiten que el anlisis de los datos sea mucho ms sencillo, puesto que si no contramos con ellas tal vez nunca nos percataramos de errores en el programa que llevaran al fracaso del mismo.

Diagrama de Gantt

Project utiliza varios tipos de vistas para visualizar su informacin. La ms importante es la de la grfica de Gantt y es la que se muestra por default. Los datos mencionados anteriormente as como otros ms se despliegan en ella. Esta grfica ilustra la programacin de actividades en forma de un calendario.

Las dos tareas azules no son crticas. stas pueden retrasarse unos das y no afectarn al proyecto completo. El resto de las tareas son crticas, ya que puede verse con facilidad que, si se retrasa cualquiera de ellas, la fecha final de proyecto tambin se retrasa.