ALTERNATIVAS ESTRATGICAS PARA INDUSTRIAS CON BASE TECNOLGICA: COMPETITIVAS Y CORPORATIVAS 1) Momento de entrada (pionero o seguidor) espacio de tiempo

4) Gestin del riesgo: hasta que te imitan que puedes usar para reforzar posicion * Cooperar con los lderes de opinin (primeros clientes) como fuente de datos del mercado (tendencias)versiones beta , nike -raperos competitiva, VTJAS DEL PIONERO DEPENDEN DE:
-El grado en el que la innovacin puede ser protegida -La importancia de los recursos complementarios para explotar la innovacin -El potencial de establecer un estndar( IMPONER EXTERNALIDADES DE RED)
* Polticas financieras rigurosas, no dependientes del endeudamiento, buscar operaciones de poco v.a. para que lo haga otro. * Flexibilidad para responder rpidamente a los cambios del entorno o apostar por todas las opciones disponibles,prepararse para la entrada de nuevos competidores intentando prever su identidad y sus estrategias

2) Controlar el estndar tcnico: Especificaciones tecnicas que aceptan todos los fabricantes para permitir compatibilidad de los productos entre si(= externalidades de red) y para ello puedo:
Buscar aliados (clientes, proveedores,competidores,) complementariostoshiba-windows (hd-dvd con warner) licencias, pdtos

5) Consecucin de la tecnologa: 3 opciones: Generacion interna i+d Implica grandes inversiones(LABORT. K

Mayor independencia HUMANO. Mayor potencial de ventaja duradera Implica largo periodo de desarrollo Posibilidad de comercializacin Mayor riesgo Adquisicin de experiencia(KNOW-HOW)

Colaboracion con otras empresas

Economas de escala en I+D Autonoma menor que sin socios Compartir costes y riesgo Se sumam RRYCC COMPLEMENTARIOS

- - Adelantarse al mercado (con pdtos ciclo corto acortar desde i+d hasta su venta, acuerdos clientes clave( warner) precio de penetracin atractivo) - Gestionar las expectativas, de todos loa agentes del mdo, campaa mk y compartir beneficios con otros

3) Proteccin de la innovacin: para ello voy a utilizar

Compra de la tecnologia al exterior ( 4 formas): Contratacin de I+D ( se contrata a otra para que haga i+d y se licencia a mi nombre)

Se mantiene la propiedad de los resultados Dependencia del subcontratado -Propiedad intelectual Contratacin de licencias( compro la licencia a otra) patentes,: proteccion legal de un gobierno de algo novedoso y util ( espaa 20 aos, Medio rpido de acceso a la tecnologa Dependencia del proveedor tecnolgico cuesta dinero ), se deposita en registro publico = riesgo que te copien, se fian mas de Compra de empresas que tengan buen potencial tecnologico secretos comerciales: preservacion interna del conocimiento dentro de la empresa( en Uso inmediato Costes financieros( V. DE MDO> V CONTABLE = PLUSVALIA QUE PAGO) innovacion de proceso es mas facil preservar secreto) Oportunidades de innovacin Riesgo de perder know-how copyrights, es la exclusividad para fabrica/ publica/ y drchos de vta de pdctos ( pq adquiero RRYCC de esa empresa) relacionados con literatura, arte musica , con la digitalizacion esta barrera ha perdido Compra de tecnologa relevancia, a pesar de los canon. marcas registradas: son palabras o logos para distinguir los productos de una empresa Bajo riesgo tcnico y financiero Requiere asimilacin a travs de la Permite la obtencin de mejoras formacin - Tecnologa Tcita y Compleja: si es tacita ( no por escrito ) y compleja sera + facil por ingeniera inversa ( DUPLICIDAD DE ACTIVOS Y FUGA D CREATIVOS ) ( MEJORA DE INGENIERIA ADQUIRIDA) preservarla -Tiempo de liderazgo hasta que los seguidores lo alcanzan: a mayor tasa de clientes consigo mejorar mi curva de experiencia - Recursos complementarios: si no las tengo tendre que licenciar a otra empresa que comercialice mi innovacion

6) Explotacin de la innovacin,

se puede explotar a nivel propio o colaborar con otras o vender su explotacion y va a depender de :

Riesgos
ROBO DE LICENCIA

Beneficios
VA A SER < PQ SE COMPARTE RIESGO POR INVERSION MENOR

CORPORATIVAS

FUGA DE KNOW-HOW SE COMPARTEN RIESGOD Y COSTES DEPENDENCIA SOCIOS CHOQUE CULTURAL QUE FALLE LA INVERSION > VTJA COMPETITIVA EN EL TIEMPO

: RACIMO TECNOLOGICO: CONJ DE ACTIVIDADES RELACIONADAS ENTRE SI POR UN MISMO CONOCIMIENTO TECNOLOGICO APLICADO A DISTINTOS PRODUCTOS-MERCADO.